2023時(shí)間荏苒，歲月消逝！2023年正在向我們揮手告辭，的一年馬上到來，監(jiān)理擔(dān)負(fù)著每一個(gè)工程的主要任務(wù)，下面是由我為大家收集整理的“2023工程監(jiān)理年終工作總結(jié)”，僅供參考，期望能給與你們幫助！2023本人于2023年參與了xx中心醫(yī)院建筑智能化工程、xx統(tǒng)計(jì)局機(jī)房工程工程、xx數(shù)字城管工程、xx數(shù)字城管工程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。xx統(tǒng)計(jì)局機(jī)房工程工程、xx數(shù)字城管工程主體工程已全部完成，工程分別于2023年初完成最終驗(yàn)收、業(yè)主交付使用。在系統(tǒng)交付使用過程中，我方監(jiān)理部跟蹤了系統(tǒng)的升級(jí)、運(yùn)維、特別狀況處理。xx中心醫(yī)院建筑智能化工程是公司在xx的重點(diǎn)工程。從戰(zhàn)略層面上來看，監(jiān)理效勞質(zhì)量好壞、凹凸，直接影響了后續(xù)中心醫(yī)院設(shè)備標(biāo)段、衛(wèi)生局軟件工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)。總監(jiān)趙聚平嚴(yán)格要求、總代曹欣崎認(rèn)真負(fù)責(zé)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作、和諧互補(bǔ)、任務(wù)到人。xx中心醫(yī)院是民心工程、政府主導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)的政績(jī)工程，時(shí)間少、工期緊、任務(wù)多。我方嚴(yán)格按工程治理流程執(zhí)行監(jiān)理，不因時(shí)間倉促而盲目施工，降低工程質(zhì)量。凡事預(yù)則立，先有打算方案，再啟動(dòng)實(shí)施?？紤]到時(shí)間緊，同步對(duì)各個(gè)分項(xiàng)子系統(tǒng)，分樓層與裝修單位、土建單位、院方建設(shè)指揮部、院方相關(guān)職能部門等接口單位連接并及時(shí)對(duì)方案進(jìn)展審核。工程初期監(jiān)理工作主要集中在如下幾個(gè)方面一、圖紙?jiān)u審、需求確認(rèn)涉及到土建單位、裝修單位及院方內(nèi)部職能部門的各個(gè)子系統(tǒng)，我方屢次組織工程專題圖紙?jiān)u審會(huì)。安防子系統(tǒng)視頻監(jiān)控點(diǎn)位的定點(diǎn)定量，我方供給合理化建議，為院方節(jié)約開支8余萬元。依據(jù)招標(biāo)文件要求、業(yè)主需求以及后期業(yè)務(wù)擴(kuò)展需要，統(tǒng)一信息點(diǎn)位定點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)〔內(nèi)外網(wǎng)、光纖到桌面、通信一用一備〕，在后期的圖紙?jiān)u審過程中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。參考其他衛(wèi)生醫(yī)療類信息化建設(shè)閱歷，為院方建議補(bǔ)充并把關(guān)選型了呼叫子系統(tǒng)。二、中心機(jī)房、監(jiān)控機(jī)房的監(jiān)理工作跟蹤旁站中心機(jī)房的建設(shè)工作，特別裝修子系統(tǒng)的建設(shè)。機(jī)房的六面裝修工藝嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，找平-防灰-防潮-保溫。預(yù)埋工程中，橋架、線管、過線盒，規(guī)格、厚度、數(shù)量及敷設(shè)路徑現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)和管控。強(qiáng)電子系統(tǒng)，入戶線纜線徑與總配電負(fù)荷、總開關(guān)匹配，UPS機(jī)頭進(jìn)出線纜線徑與UPS輸入輸出匹配。防雷接地子系統(tǒng)，金屬固件等電位聯(lián)接良好接地、設(shè)備外殼保護(hù)接地、配電線纜總線接地、聯(lián)合接地不大于2歐姆，單獨(dú)接地不大于1歐姆。動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控子系統(tǒng)，此系統(tǒng)是機(jī)房實(shí)時(shí)治理的關(guān)鍵，其功能全面性、性能穩(wěn)定性直接影響了機(jī)房治理質(zhì)量。本次環(huán)控主要對(duì)周密空調(diào)漏水報(bào)警、配電的漏電和過載、UPS三、重點(diǎn)旁站樓宇信息化管線敷設(shè)，實(shí)時(shí)對(duì)預(yù)埋質(zhì)量進(jìn)展評(píng)估前期主要以樓宇管線敷設(shè)工作為主，對(duì)我方監(jiān)理人員是力氣活、細(xì)致活，也是見工夫活。由于涉及到綜合管網(wǎng)，上有純靜水管網(wǎng)、消防管網(wǎng)、風(fēng)管網(wǎng)、空調(diào)管網(wǎng)，在執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙的同時(shí)，也應(yīng)實(shí)時(shí)對(duì)局部路徑合理調(diào)整?，F(xiàn)場(chǎng)人員把握幾個(gè)原則，先圖紙，后現(xiàn)場(chǎng)；現(xiàn)場(chǎng)水平管網(wǎng)重疊，在不影響裝修吊頂?shù)臓顩r，垂直調(diào)整；影響吊頂或不好室內(nèi)進(jìn)線的，避水管，近空調(diào)管等。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、靈敏監(jiān)理、實(shí)時(shí)調(diào)度實(shí)施，工程質(zhì)量每日檢、工程進(jìn)度三日核，準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，與各單位連接保證其它接口單位后續(xù)工序正常實(shí)施。四、經(jīng)過一年的錘煉和學(xué)習(xí)，覺察自己很多缺乏，需在如下幾個(gè)方面去提高和突破1、提高效勞意識(shí)、責(zé)任感監(jiān)理工作就是供給軟效勞，必需提高效勞意識(shí)。按監(jiān)理合同明確責(zé)任、范圍、工作，但同時(shí)樂觀協(xié)作建設(shè)方。監(jiān)理工作不能局限在辦公室，僅僅成為承建方的傳話器。我個(gè)人認(rèn)為要樂觀下現(xiàn)場(chǎng)，覺察問題并總結(jié)將問題要害準(zhǔn)時(shí)反響給建設(shè)方。我同時(shí)認(rèn)為方案和打算多和細(xì)致并不確定重要，把科學(xué)合理的方案和打算貫切落實(shí)才是真實(shí)有效。年輕的我切記不要以為監(jiān)理工作輕松、錢好拿、風(fēng)險(xiǎn)小，要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，居安思危、防微杜漸將問題化小化無。我們是建設(shè)方的防火墻，要時(shí)刻提示自己有責(zé)任和義務(wù)為甲方擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)。我們必需要樹立，“工程出問題，推動(dòng)不利，我是第一責(zé)任人”的意識(shí)。2、解決問題打算性、目的性增加努力提高技能素養(yǎng)和積存閱歷，事先預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)、覺察問題。樂觀旁站現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)工作，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)時(shí)旁站，勤能補(bǔ)拙，準(zhǔn)時(shí)覺察問題。監(jiān)理工作驅(qū)動(dòng)必需要有自己的一本經(jīng)，日志、周報(bào)、月報(bào)要準(zhǔn)時(shí)編寫，既是對(duì)工程實(shí)施工作短期的全面梳理也是自我總結(jié)提高的過程。每天的工作要有重點(diǎn)，抓大放小的推開工程實(shí)施。每天的工作重點(diǎn)、每周的工作重點(diǎn)、每月的工作重點(diǎn)，都要一一跟蹤并催促承建方落實(shí)到位。3、學(xué)習(xí)的廣度、挖掘深度，提高監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)理工程需要個(gè)人有必要的技術(shù)底蘊(yùn)。作為我個(gè)人既要加強(qiáng)學(xué)習(xí)的廣度，也有同時(shí)鉆研學(xué)習(xí)的深度。我進(jìn)入監(jiān)理行業(yè)已三年有余，已深深感覺自己的缺乏。學(xué)問廣度和深度是相輔相成且并不沖突，學(xué)習(xí)要有所成必需具備兩點(diǎn)。這需要下功夫、沉住氣，毛躁、淺浮、驕傲是不行的。來年我首先將公司的監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)、施工標(biāo)準(zhǔn)、承建單位的施工方案認(rèn)真研讀，通過書本積存、實(shí)踐推敲，不斷提高自己2023在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工努力踐行科學(xué)發(fā)展觀、團(tuán)結(jié)協(xié)作、堅(jiān)韌拼搏，圓滿完成了21年監(jiān)理任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了精神文明和物質(zhì)文明的雙豐收，在工程部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總監(jiān)以及總監(jiān)代表的合理安排下，以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著“團(tuán)結(jié)拼搏、開拓務(wù)實(shí)、科學(xué)公正、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人根本實(shí)現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo)，主要包括日常監(jiān)理和竣工驗(yàn)收工作、以及正在監(jiān)理的前期信息治理的工作。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)狀況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報(bào)：2023年x月-x月本人主要擔(dān)2#、7#樓的監(jiān)理工作，由于后期人員少又承接了5#樓以及室外園林綠化監(jiān)理工作，我始終堅(jiān)持以一個(gè)合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，寵愛自己的本職工作；有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神；工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正；遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度；聽從組織安排，吃苦在前，享受在后，盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項(xiàng)工作。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，站在公正的立場(chǎng)上，獨(dú)立地解決實(shí)際問題。生活中，能夠敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，幫助有困難的同志解決生活與學(xué)習(xí)上的難題。工地在合同以及現(xiàn)場(chǎng)治理方面較為混亂。個(gè)別工程在未招標(biāo)的情況下，建設(shè)單位就組織施工單位開頭施工、施工單位的施工力氣較薄弱、施工隊(duì)伍繁雜，例如：7#樓后期裝飾裝修工程在開工前未報(bào)送任何資料〔分部工程施工技術(shù)方案、人員報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)和設(shè)備報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)以及分部工程開工申請(qǐng)等〕，施工隊(duì)伍甲方單獨(dú)分包多達(dá)十幾家，交*作業(yè)簡(jiǎn)潔，缺乏統(tǒng)一的治理，導(dǎo)致了現(xiàn)場(chǎng)治理較混亂的局面，因人員和設(shè)備均不能滿足施工要求導(dǎo)致進(jìn)度緩慢。由于施工單位技術(shù)力氣及經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱，本人樂觀給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策；發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，準(zhǔn)時(shí)要求施工單位進(jìn)展整改，避開了成品的不合格率的降低，加快了工程進(jìn)度。嚴(yán)格公司出勤紀(jì)律，由于后期任務(wù)重、人員少，而建設(shè)單位要求每天晚上必需召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，我主動(dòng)的要求夜間加班，做好會(huì)議紀(jì)要的整理工作。夜間加班至11點(diǎn)已成為習(xí)慣，做到了公司提出的242023年x月至x月本人被調(diào)至工地，擔(dān)當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)治理以及信息治理工作作為信息治理，首先明確了其特點(diǎn)：①、信息量大，關(guān)系簡(jiǎn)潔；②、信息治理要求系統(tǒng)、嚴(yán)格，避開疏漏。信息不僅是監(jiān)理工程師實(shí)施把握的依據(jù)又是監(jiān)理決策的依據(jù)，還是協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)單位的重要媒介。來自業(yè)主單位、承包商、設(shè)計(jì)單位、地質(zhì)單位的文件或資料名目眾多，為便利查詢就需要對(duì)其進(jìn)展確定的分類和匯編，這項(xiàng)工作做起來比較簡(jiǎn)潔。回憶一年的工作，出過力，流過汗，在確定成績(jī)的同時(shí)，自己仍存在較多的缺乏之處：有時(shí)認(rèn)為自己行使監(jiān)管權(quán)，不太留意聽取施工人員的意見，不講究工作方式，工作方式不夠靈敏；由于學(xué)問面不廣和對(duì)標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理程序理解的不夠透徹，導(dǎo)致工作中的決策力氣有所欠缺，不能很好地、全面地協(xié)調(diào)工作；統(tǒng)籌安排力氣較差，考慮問題不夠全面。打算在以后的工作中多向領(lǐng)導(dǎo)及同事們學(xué)習(xí)治理協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)力氣。做到言行要嚴(yán)謹(jǐn)，說話要有依據(jù)，給施工單位提建議時(shí)要留意把握尺度；嚴(yán)守公司紀(jì)律；在文件處理及行文方面多下功夫，以保證行文的準(zhǔn)確性和高度概括性。進(jìn)一步做好工程大事記的采編工作，提高監(jiān)理月報(bào)的有用性；建立完善的各類臺(tái)帳治理表格，確保各類資料有據(jù)可查。在今后的工作中本人將努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，為公司的建設(shè)和進(jìn)展作出自己的奉獻(xiàn)。2023面對(duì)馬上成為過去的2023年，回首過去，展望將來，我?guī)е斋@的喜悅，同時(shí)也帶焦急迫期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù)，急迫期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的缺乏需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)。為總結(jié)閱歷，反省自身缺乏，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快進(jìn)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作狀況總結(jié)如下：一、聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行本職工作作為一個(gè)年輕人，首先我必需擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)點(diǎn)和缺乏。通過一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐的感知，XX年可以說是我學(xué)以致用，增加實(shí)踐的一年。18年x月x日之前，我被安排在xx工程監(jiān)理部和xxx工程監(jiān)理部。xx工程監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下，我主要負(fù)責(zé)各施工單位竣工資料及監(jiān)理部資料的收集整理工作，和xx同志負(fù)責(zé)該工程的室外總體及各單體樓后期收尾未完成的施工部位實(shí)施監(jiān)理工作，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)形成的簽證準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展工程量確實(shí)認(rèn)。在xxx工程，因?qū)龠€未正式開工工程，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下，由我和xx同志負(fù)責(zé)處理施工前期監(jiān)理工作，主要對(duì)業(yè)主需完善的“三通一平”進(jìn)展催促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理建議，并對(duì)各施工單位根底開挖標(biāo)高及各樓號(hào)定位放線進(jìn)展復(fù)核。工作期間，本著認(rèn)真為建設(shè)單位熱忱效勞，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格依據(jù)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。工作中，我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)，工作崗位上，我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真生疏監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理職責(zé)，對(duì)“三控、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場(chǎng)如何落實(shí)監(jiān)理程序，依據(jù)工程實(shí)施不同狀況，樂觀主動(dòng)為建設(shè)單位提出合理建議，讓建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。二、監(jiān)理工作范圍廣，把握重點(diǎn)是關(guān)鍵在陽光城工程部，業(yè)主重點(diǎn)要求監(jiān)理人員對(duì)工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度實(shí)施監(jiān)控，a標(biāo)段各單體樓屋面為45°斜屋面，施工中存在較大安全隱患，同時(shí)屋面混凝土板厚把握很難把握，在要求施工方提前上報(bào)的斜屋面專項(xiàng)施工方案中，經(jīng)批閱，覺察有些安全質(zhì)量技術(shù)措施不具備可操作行，建議施工方另選其它便利可行方案，我準(zhǔn)時(shí)將該問題反映給總監(jiān)，總監(jiān)提出了較好的施工建議，施工方實(shí)行了該建議，不僅縮短了斜屋面施工時(shí)間，還保證了屋面板板厚和混凝土澆筑質(zhì)量，施工過程中未消滅任何安全事故。在進(jìn)度把握方面，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司編制的進(jìn)度把握方法，并依據(jù)本工程實(shí)際狀況制定了具體進(jìn)度把握實(shí)施方法，以建設(shè)單位要求的施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)為依據(jù)，對(duì)施工方編制的總進(jìn)度打算經(jīng)總監(jiān)審核通過后，我認(rèn)真核對(duì)施工方編制的月進(jìn)度打算及周進(jìn)度打算，每周五中午對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成狀況與周進(jìn)度打算相比較，找出偏差緣由，并準(zhǔn)時(shí)與施工方生產(chǎn)經(jīng)理溝通，要求準(zhǔn)時(shí)實(shí)行有效措施，把進(jìn)度搶回來。三、監(jiān)理工作是行為成果，樂觀主動(dòng)把握是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂在監(jiān)理工作過程中，我通過對(duì)監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，面對(duì)猛烈競(jìng)爭(zhēng)的監(jiān)理市場(chǎng)，作為監(jiān)理人員，樂觀主動(dòng)為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的安全負(fù)責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力氣。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠表達(dá)守法、誠信、公正、公正的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。而在目前，有的監(jiān)理人員覺得當(dāng)監(jiān)理對(duì)年青人來說是在鋪張時(shí)間，對(duì)年長(zhǎng)的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的重要性，沒有責(zé)任感和使命感，不敬重自己工作的監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)好好反省自己，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，樂觀主動(dòng)的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，熱忱效勞業(yè)主，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，從自身做起，從每個(gè)工程監(jiān)理部做起，為公司進(jìn)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的根底。四、反省自身缺乏，加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)，努力做好監(jiān)理工作在陽光城工程監(jiān)理部工作期間，設(shè)計(jì)圖紙中消滅很多錯(cuò)漏碰缺的地方，再加之設(shè)計(jì)變更頻繁消滅，我深刻意識(shí)到對(duì)圖紙的把握必需到位。另外，安裝圖紙及安裝施工技術(shù)我還沒有全面把握，為更好的以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)實(shí)施監(jiān)理，我必需在后期工作當(dāng)中，認(rèn)真對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的全面把握再下真功夫。在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過程中，我覺察自己對(duì)治理理論學(xué)問的把握不夠，最有效的治理是對(duì)人的治理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必需讓具體實(shí)施施工治理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工治理，監(jiān)理人員形同虛設(shè)，到最終只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建設(shè)單位不必要的損失。甚至消滅難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故，所以，在今后的工作中，我必需把握確定的治理理論學(xué)問，靈活多變的處理實(shí)際問題，真正成為一個(gè)合格的監(jiān)理人員。20232023年工程部全體監(jiān)理人員在xx公司及xx分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞在以“工程質(zhì)量、安全治理”為重點(diǎn)，嚴(yán)格過程把握，在計(jì)劃的目標(biāo)內(nèi)將工程建成并投入使用為目的，堅(jiān)持“守法、誠信、公正、科學(xué)”為準(zhǔn)則，以有關(guān)“設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工程合同”為依據(jù)，使工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度根本到達(dá)了“業(yè)主持續(xù)滿足”的效勞宗旨。一、監(jiān)理工作成效工程監(jiān)理部在業(yè)主的大力支持下，與各參建設(shè)單位親熱協(xié)作，堅(jiān)持原則、事實(shí)求是、超前指導(dǎo)、嚴(yán)格把握、按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程辦事、講究科學(xué)態(tài)度，供給熱請(qǐng)效勞。在托付授權(quán)范圍內(nèi)公正、獨(dú)立、自主的開展監(jiān)理工作，在監(jiān)理業(yè)務(wù)活動(dòng)中即維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益時(shí)，又不損害承建單位的合法權(quán)益；對(duì)承建單位的不當(dāng)建設(shè)行為進(jìn)展監(jiān)視治理，對(duì)施工過程、施工工藝進(jìn)展把握、檢查、驗(yàn)收。同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位一起，努力做好工程的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)視、治理工作。下大工夫，千方百計(jì)做好四大把握〔質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全〕。按國家的方針政策和業(yè)主的指令認(rèn)真履行監(jiān)理的義務(wù)，虛心承受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查，定期向業(yè)主報(bào)告工作。并針對(duì)不同的狀況，對(duì)各參建單位承受“促、激、監(jiān)、保、幫”等不同形式，同他們一起隨時(shí)認(rèn)真分析爭(zhēng)論在建設(shè)中的各種受控因素，提早實(shí)行措施，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)把握和被動(dòng)把握相結(jié)合，加強(qiáng)科學(xué)治理和嚴(yán)格監(jiān)視，處處事事堅(jiān)持擇優(yōu)原則，努力使工程建設(shè)到達(dá)“兩高一底”〔高速度、高質(zhì)量、低造價(jià)〕。二、2023年的監(jiān)理工作在工程施工過程中，加強(qiáng)對(duì)施工的治理，依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則要求，對(duì)工程進(jìn)展巡檢、旁站、抽查、見證等手段以及實(shí)行監(jiān)理規(guī)章制度中的監(jiān)理通知、停復(fù)工令、備忘錄等措施對(duì)施工進(jìn)展治理。進(jìn)度把握：進(jìn)度把握是盡快發(fā)揮投資效益的關(guān)鍵，本工程中，業(yè)主極其重視工程進(jìn)度，為此我監(jiān)理方針對(duì)本年度工程施工的特點(diǎn)，有針對(duì)性的對(duì)進(jìn)度進(jìn)展預(yù)控，并依據(jù)業(yè)主的要求，爭(zhēng)論制定進(jìn)度把握的對(duì)策：制定合理部署，作為進(jìn)度把握的依據(jù)。搞好現(xiàn)場(chǎng)安全，為工程順當(dāng)進(jìn)展起到了保駕護(hù)航的作用。審核施工進(jìn)度打算，對(duì)關(guān)鍵線路進(jìn)展跟蹤把握，對(duì)影響進(jìn)度的緣由進(jìn)展分析、總結(jié)；如在主體構(gòu)造施工中施工方在一段時(shí)間內(nèi)不能滿足進(jìn)度要求，經(jīng)我監(jiān)理方認(rèn)真了解分析，覺察施工單位投入的模板工人員缺乏，我監(jiān)理方依據(jù)實(shí)際狀況，要求施工單位，實(shí)行組織措施或經(jīng)濟(jì)措施，增加了施工人員，又保證了施工進(jìn)度。做好組織與協(xié)調(diào)，每周的監(jiān)理例會(huì)上對(duì)進(jìn)度作分析和協(xié)調(diào)，準(zhǔn)時(shí)覺察問題，并賜予解決；造價(jià)把握：造價(jià)把握是監(jiān)理工作中比較難的一項(xiàng)把握。在計(jì)量支付過程中，首先按圖對(duì)工程進(jìn)展核定，明確工程把握總量，使支付在可控范圍內(nèi)，且每期付款都為業(yè)主供給一份具體的報(bào)表，指出施工單位申報(bào)數(shù)量、我方核定數(shù)量、付款應(yīng)扣除數(shù)量和應(yīng)付數(shù)量；質(zhì)量把握：實(shí)行主動(dòng)預(yù)控和跟蹤治理的方法，以預(yù)防為主，加強(qiáng)全過程監(jiān)理把握；安全把握：安全文明施工是工程順當(dāng)進(jìn)展的保證，是施工人員生命的保證，也能反映一個(gè)單位素養(yǎng)，為此我方樂觀幫助并催促施工單位做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電、防火、安全標(biāo)志、安全防護(hù)、安全教育、設(shè)備防護(hù)等通過定期〔每周進(jìn)展一次安全文明施工檢查日〕與不定期的檢查，做到常強(qiáng)調(diào)，常督查，并通過監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議、監(jiān)理通知等形式，使安全隱患消逝在萌芽之中，整個(gè)工地沒有消滅安全事故；組織協(xié)調(diào)：由于工程投資大，工期緊，給協(xié)調(diào)工作帶來很大的的難度，為此，監(jiān)理方定期召開專題協(xié)調(diào)會(huì)議和不定期現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)并解決施工存在的各種問題，從而確保工程施工進(jìn)度；監(jiān)理治理：科學(xué)化治理：工程施工過程中，監(jiān)理部充分利用各種現(xiàn)代化手段對(duì)工程進(jìn)展治理，并取得確定效果；內(nèi)部治理：要求監(jiān)理人員以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為準(zhǔn)則，嚴(yán)格進(jìn)展監(jiān)理；以“到達(dá)業(yè)主持續(xù)滿足”為宗旨，供給“卓越”效勞。總之通過上面一系列的措施，目前，許昌市會(huì)展中心工程進(jìn)展順當(dāng)，總體質(zhì)量、進(jìn)度根本滿足施工業(yè)主的要求。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理方努力為業(yè)主供給滿足的效勞。在今后的工作中，我監(jiān)理部照舊會(huì)本著“熱忱效勞、嚴(yán)格監(jiān)理”的理念，貫徹公司的質(zhì)量方針文件，努力做好監(jiān)理工作，供給優(yōu)質(zhì)效勞。三、監(jiān)理工作體會(huì)通過這段時(shí)間的工作，對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)展總結(jié)，也算是我們監(jiān)理工作的一點(diǎn)閱歷：1、樹立良好心態(tài)：作為監(jiān)理人員，首先必需樹立這樣一種概念：我們的公司是最優(yōu)秀的，我們的工程監(jiān)理部是最優(yōu)秀的，我們的監(jiān)理工作是最優(yōu)秀的，我們的施工監(jiān)理治理、施工質(zhì)量是最好的。我們不但要這樣說，同時(shí)也這樣嚴(yán)格要求自己去做，這樣在心理上、在感覺上，在實(shí)際中就會(huì)讓各方產(chǎn)生共鳴，先入為主，這樣，極有利監(jiān)理工作。2、強(qiáng)調(diào)溝通：業(yè)主的協(xié)作和支持是監(jiān)理工作能夠安康、高效進(jìn)展的有力保證。主動(dòng)與業(yè)主進(jìn)展溝通，通過溝通，了解業(yè)主對(duì)工程施工及監(jiān)理的要求、看法，同時(shí)也向業(yè)主介紹監(jiān)理工作的根本狀況，以期得到業(yè)主的協(xié)作和支持；主動(dòng)與參建各方溝通，通過溝通、了解、配合，才會(huì)使工程高效、有序地進(jìn)展，才能確保工程各工程標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、超前把握：監(jiān)理工作的預(yù)見性、超前性是衡量監(jiān)理工作好壞的重要標(biāo)志，工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)治理是相輔相成的，對(duì)此，監(jiān)理工程師要走在各方的前面，提前做到心中有數(shù)，綜合進(jìn)展考慮，才能做好對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)的把握4、目標(biāo)分解、層層把握、建立好各種臺(tái)帳：對(duì)工程目標(biāo)的層層分解，是確保工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，建立好監(jiān)理臺(tái)帳，是對(duì)工程進(jìn)展量化治理、動(dòng)態(tài)把握的前提。如本工程質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良，把目標(biāo)分解到各分部、分項(xiàng)進(jìn)展把握，這樣不但思路明晰，而且操作起來。四、監(jiān)理工作的治理措施一條原則、兩個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)階段、四個(gè)手段；一條原則：工程質(zhì)量把握是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，按合同、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙要求施工是監(jiān)理工作的原則；兩個(gè)重點(diǎn)：重要的分局部項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位；1〕、重要的分局部項(xiàng)工程：分部工程：根底工程、主體工程、裝飾工程、設(shè)備安裝、水電安裝。分項(xiàng)工程：鋼筋砼、防水、裝飾、通訊設(shè)備、動(dòng)力把握柜安裝和避雷、接地安裝、設(shè)備安裝工程、各系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn)、廠區(qū)道路、綠化等分項(xiàng)工程；2〕、關(guān)鍵部位：梁柱接點(diǎn)、梁板接點(diǎn)、箍筋加密區(qū)、鋼筋連接、搭接、預(yù)應(yīng)力長(zhǎng)拉、防腐、防水、管網(wǎng)安裝、設(shè)備安裝、單機(jī)測(cè)試、聯(lián)動(dòng)試車、通水試驗(yàn)要求等；三個(gè)階段1〕、施工預(yù)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理；審查施工組織設(shè)計(jì)、方案，技術(shù)保證措施、原材料的檢驗(yàn)與審批；協(xié)作比是否符合要求；、施工階段：旁站和巡察。檢查施工單位工藝是否按規(guī)定和經(jīng)審批的方案進(jìn)展，并對(duì)施工過程的原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)；、成品驗(yàn)收階段：通過檢驗(yàn)和驗(yàn)評(píng)該分項(xiàng)或分部已完工程是否到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許值；四個(gè)手段1〕、旁站：施工過程中對(duì)重點(diǎn)的工程和部位實(shí)行旁站監(jiān)理；、測(cè)量：監(jiān)理工程師對(duì)工程的幾何尺寸進(jìn)展實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)展整修，無法進(jìn)展整修的要求返工；、試驗(yàn)：對(duì)各種原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等，監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)，對(duì)于有要求的原材料、構(gòu)配件進(jìn)呈現(xiàn)場(chǎng)見證取送樣；、復(fù)檢：在施工完一個(gè)工序后，監(jiān)理人員復(fù)檢后，方可進(jìn)展下道工序施工。20232023年x月份，我監(jiān)理部受公司委派至xx城工程開展工程監(jiān)理工作。兩個(gè)多月來，我監(jiān)理部嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度，愛崗敬業(yè)，堅(jiān)持為業(yè)主效勞的思想意識(shí)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展監(jiān)理，監(jiān)理工作成果做到了讓業(yè)主滿意、讓公司放心，圓滿的完成了本工程本年度的監(jiān)理任務(wù)。一、監(jiān)理工作狀況在本工程的監(jiān)理工作中，我監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度，愛崗敬業(yè)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，懇切守信。堅(jiān)持為業(yè)主效勞的思想意識(shí)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展監(jiān)理，圍繞“三把握三治理一協(xié)調(diào)”的工作方針，在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)、施工單位的協(xié)作以及我公司領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)期關(guān)注下，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和文明施工，做好工程施工過程中各方的協(xié)調(diào)工作，圓滿完成了本工程本年度的監(jiān)理工作任務(wù)，根本狀況如下：監(jiān)理工程部工作總結(jié)：1、質(zhì)量把握方面：工程質(zhì)量的監(jiān)理為監(jiān)理工作的重中之重。在日常的監(jiān)理工作中，我工程部依據(jù)相關(guān)專業(yè)工程技術(shù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)圖紙對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展了嚴(yán)格的監(jiān)控。在具體操作時(shí)，對(duì)不符合要求的部位和工序，現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)時(shí)向施工單位提出整改意見，對(duì)重要部位和隱蔽工程的施工我監(jiān)理人員按要求進(jìn)展了旁站監(jiān)理。自工程開工以來，未消滅工程質(zhì)量事故，保證了工程的質(zhì)量；2、進(jìn)度把握方面：本工程正式開工時(shí)間為11月20xx截止到20xx113505要求施工單位依據(jù)建設(shè)單位的進(jìn)度要求及合同工期的要求編制切實(shí)可行合理的工程總進(jìn)度打算，在工程的建設(shè)過程中要求施工單位編制月、周進(jìn)度打算，同時(shí)，我監(jiān)理部嚴(yán)格催促、檢查進(jìn)度打算的落實(shí)狀況。在工程施工中，由于各種緣由施工進(jìn)度有確定的延遲，未能到達(dá)業(yè)主的要求