




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
開(kāi)展急救的基本流程與要點(diǎn)急救是在緊急情況下為保護(hù)生命、防止傷情惡化而采取的及時(shí)救護(hù)措施。本演示將詳細(xì)介紹急救的基本流程和關(guān)鍵要點(diǎn),幫助您掌握這項(xiàng)重要的生存技能。作者:什么是急救?定義急救是在專(zhuān)業(yè)醫(yī)療幫助到來(lái)之前,對(duì)突發(fā)傷病采取的緊急處理措施。范圍包括各種意外傷害、突發(fā)疾病等情況的初步處理。目標(biāo)挽救生命、防止傷情惡化、減輕痛苦。急救的目的與原則1挽救生命2防止傷情惡化3減輕痛苦4促進(jìn)康復(fù)急救的核心原則是迅速、果斷、正確。應(yīng)在保證自身安全的前提下,盡快實(shí)施有效的救援措施。急救的基本步驟評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)安全檢查傷員反應(yīng)呼叫救援評(píng)估傷情實(shí)施急救措施現(xiàn)場(chǎng)安全評(píng)估環(huán)境危險(xiǎn)檢查是否有火災(zāi)、有毒氣體、觸電等危險(xiǎn)。交通狀況在道路上施救時(shí),注意來(lái)往車(chē)輛。天氣因素極端天氣可能影響救援,需采取防護(hù)措施。意識(shí)狀態(tài)評(píng)估輕拍肩膀輕輕拍打傷員肩膀,觀察反應(yīng)。呼喚傷員大聲呼叫傷員,查看是否有回應(yīng)。判斷意識(shí)根據(jù)反應(yīng)程度,判斷意識(shí)狀態(tài)。呼吸評(píng)估1觀察胸腹起伏注意胸腹部是否有明顯起伏。2傾聽(tīng)呼吸聲音將耳朵靠近傷員口鼻,聽(tīng)呼吸聲。3感受呼出氣流用臉頰感受是否有氣流呼出。急救措施心肺復(fù)蘇對(duì)心跳呼吸驟停者實(shí)施。止血包扎處理外傷出血情況。骨折固定固定骨折部位,減少疼痛。燒傷處理冷卻燒傷部位,保護(hù)創(chuàng)面。意識(shí)障礙的處理1保持氣道通暢將傷員頭部稍微后仰,抬起下巴。2檢查呼吸觀察胸部起伏,聽(tīng)呼吸聲音。3恢復(fù)體位將傷員置于穩(wěn)定側(cè)臥位,防止窒息。4密切觀察持續(xù)監(jiān)測(cè)傷員狀況,隨時(shí)準(zhǔn)備施救。心肺復(fù)蘇術(shù)30胸外按壓每分鐘100-120次,深度5-6厘米。2人工呼吸每30次按壓后進(jìn)行2次人工呼吸。5循環(huán)周期每5個(gè)周期后重新評(píng)估傷員狀況。創(chuàng)傷急救止血直接加壓止血,必要時(shí)使用止血帶。清創(chuàng)用清水沖洗傷口,去除異物。包扎使用無(wú)菌敷料覆蓋傷口,防止感染。骨折與脫位的處理保持固定使用夾板或臨時(shí)材料固定骨折部位。冰敷使用冰袋減輕腫脹和疼痛。避免移動(dòng)盡量保持傷員原位,等待專(zhuān)業(yè)救援。燒傷急救1移除熱源迅速將傷員移離熱源。2冷卻用流動(dòng)冷水沖洗燒傷部位10-20分鐘。3覆蓋使用干凈、無(wú)絨的布料輕輕覆蓋燒傷處。4就醫(yī)及時(shí)送醫(yī),特別是大面積燒傷。中毒急救識(shí)別毒物盡可能確定中毒原因。求助立即撥打急救電話(huà)。稀釋飲入性中毒可少量飲水稀釋。就醫(yī)盡快送醫(yī)院進(jìn)行專(zhuān)業(yè)處理。觸電急救切斷電源首先確?,F(xiàn)場(chǎng)安全,切斷電源。移離電源使用絕緣物將傷員與電源分開(kāi)。檢查生命體征評(píng)估傷員意識(shí)、呼吸和心跳。心肺復(fù)蘇必要時(shí)立即實(shí)施心肺復(fù)蘇。溺水急救1迅速脫離水面在確保自身安全的前提下救出溺水者。2清理呼吸道清除口鼻異物,保持呼吸道通暢。3人工呼吸立即開(kāi)始人工呼吸,必要時(shí)進(jìn)行心肺復(fù)蘇。4保暖用毛巾或衣物包裹傷員,防止體溫流失。心肌梗死急救識(shí)別癥狀胸痛、呼吸困難、出汗等。就醫(yī)立即撥打急救電話(huà),送醫(yī)治療。服用藥物遵醫(yī)囑服用阿司匹林等藥物。中暑急救移至陰涼處將中暑者迅速轉(zhuǎn)移到?jīng)鏊?、通風(fēng)的地方。降溫用濕毛巾擦拭身體,或用風(fēng)扇降溫。補(bǔ)充水分給予清涼飲水或含電解質(zhì)的飲料。松解衣物解開(kāi)緊身衣物,促進(jìn)散熱。痙攣發(fā)作的處理1保護(hù)頭部用軟物墊在頭部周?chē)?,防止撞傷?松解衣物解開(kāi)頸部、胸部的緊身衣物。3側(cè)臥位發(fā)作結(jié)束后,將患者置于側(cè)臥位。4觀察時(shí)間記錄發(fā)作的持續(xù)時(shí)間和癥狀。出血的處理直接壓迫用干凈布料直接壓迫傷口。抬高傷處將出血部位抬高于心臟。包扎固定用繃帶包扎并固定壓迫物。持續(xù)壓迫保持壓迫至少15分鐘。止血方法直接壓迫法適用于大多數(shù)外傷性出血。止血帶法用于肢體大出血,但需謹(jǐn)慎使用。止血點(diǎn)壓迫法壓迫供血?jiǎng)用},用于特定部位出血。抬高法配合其他方法使用,減少出血。包扎技術(shù)正確的包扎技術(shù)可以保護(hù)傷口、控制出血、減少感染風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)傷處位置和性質(zhì)選擇合適的包扎方法。轉(zhuǎn)運(yùn)受傷者1評(píng)估傷情判斷是否適合移動(dòng)傷員。2選擇方法根據(jù)傷情選擇合適的轉(zhuǎn)運(yùn)方式。3固定保護(hù)轉(zhuǎn)運(yùn)前妥善固定傷處。4小心搬運(yùn)輕柔搬運(yùn),避免加重傷情。急救物品與設(shè)備急救箱包含基本的急救用品,如繃帶、藥品等。自動(dòng)體外除顫器用于心臟驟停的緊急救治。固定器材用于骨折、脫臼等的臨時(shí)固定。應(yīng)急預(yù)案制定1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估2預(yù)案設(shè)計(jì)3資源配置4人員培訓(xùn)5定期演練制定完善的應(yīng)急預(yù)案,可以提高突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)效率,減少傷亡和損失。定期更新
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025二手車(chē)買(mǎi)賣(mài)合同全文版
- 2025版權(quán)授權(quán)合同范本的格式
- 二零二五年度工程招標(biāo)代理居間服務(wù)合同樣本
- 2025版汽車(chē)銷(xiāo)售與維修運(yùn)輸合作合同
- 2025年度高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目履行擔(dān)保協(xié)議
- 二零二五版園林綠化工程環(huán)保驗(yàn)收合同
- 二零二五年度鋁合金室內(nèi)隔斷墻安裝施工協(xié)議
- 2025版服務(wù)業(yè)工人工資協(xié)議范本及實(shí)施細(xì)則
- 二零二五年度環(huán)保設(shè)備采購(gòu)合同要素解析
- 2025版電子產(chǎn)品進(jìn)出口代理服務(wù)合同
- 父子金錢(qián)贈(zèng)予協(xié)議書(shū)
- 技術(shù)采納模型的綜合性研究回顧
- 咖啡店加盟合同協(xié)議
- 2025貴州畢節(jié)市七星關(guān)區(qū)招聘城市社區(qū)工作者186人筆試備考題庫(kù)及答案解析
- 滾針軸承的產(chǎn)品介紹
- 財(cái)務(wù)專(zhuān)屬賬戶(hù)管理制度
- 幼兒園幼小銜接漢語(yǔ)拼音拼讀練習(xí)15套
- 研發(fā)部門(mén)新人培訓(xùn)計(jì)劃
- 聯(lián)動(dòng)試車(chē)方案
- 小學(xué)科學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)策略與案例分享
- 農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)方案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論