中冶計(jì)劃管理辦法一、總則（一）目的本計(jì)劃管理辦法旨在加強(qiáng)中國冶金科工集團(tuán)有限公司（以下簡稱“中冶集團(tuán)”）的計(jì)劃管理工作，提高計(jì)劃的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，優(yōu)化資源配置，提高運(yùn)營效率，增強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭力。（二）適用范圍本辦法適用于中冶集團(tuán)總部及所屬各子公司、分公司、事業(yè)部等二級(jí)單位（以下統(tǒng)稱“各單位”）的計(jì)劃管理工作。（三）基本原則1.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：計(jì)劃管理應(yīng)緊密圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，確保各項(xiàng)計(jì)劃與公司戰(zhàn)略方向保持一致，為戰(zhàn)略實(shí)施提供有力支撐。2.全面覆蓋原則：涵蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營、投資建設(shè)、科技創(chuàng)新、人力資源、財(cái)務(wù)管理等各個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)全方位、全過程的計(jì)劃管理。3.分級(jí)管理原則：按照公司組織架構(gòu)和管理職責(zé)，實(shí)行總部、二級(jí)單位分級(jí)管理，明確各級(jí)管理權(quán)限和責(zé)任。4.科學(xué)合理原則：計(jì)劃制定應(yīng)基于充分的市場(chǎng)調(diào)研、數(shù)據(jù)分析和業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)，確保計(jì)劃指標(biāo)科學(xué)合理、切實(shí)可行。5.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化和實(shí)際執(zhí)行情況，及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整和優(yōu)化，確保計(jì)劃的有效性和適應(yīng)性。二、計(jì)劃管理體系（一）計(jì)劃分類1.戰(zhàn)略規(guī)劃：是公司在較長時(shí)期內(nèi)（一般為35年）的發(fā)展方向、目標(biāo)、重點(diǎn)和戰(zhàn)略舉措的總體謀劃，是公司各項(xiàng)計(jì)劃的綱領(lǐng)性文件。2.年度經(jīng)營計(jì)劃：是公司年度生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的具體安排，包括生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃、成本計(jì)劃、利潤計(jì)劃、資金計(jì)劃等，是公司實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)的行動(dòng)指南。3.專項(xiàng)工作計(jì)劃：針對(duì)公司特定項(xiàng)目、任務(wù)或重點(diǎn)工作制定的專項(xiàng)計(jì)劃，如重大工程項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃、新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃、市場(chǎng)拓展計(jì)劃等。4.季度和月度工作計(jì)劃：是年度經(jīng)營計(jì)劃的細(xì)化和分解，明確各季度、月度的工作任務(wù)、目標(biāo)和措施，確保年度計(jì)劃的順利執(zhí)行。（二）計(jì)劃管理組織架構(gòu)1.公司計(jì)劃管理委員會(huì)：由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)專家組成，是公司計(jì)劃管理的決策機(jī)構(gòu)。主要職責(zé)包括審議公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃和重大專項(xiàng)工作計(jì)劃；協(xié)調(diào)解決計(jì)劃管理中的重大問題；監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況等。2.計(jì)劃管理部門：公司總部設(shè)立專門的計(jì)劃管理部門，負(fù)責(zé)公司計(jì)劃管理工作的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。主要職責(zé)包括制定計(jì)劃管理制度和流程；組織編制、匯總、平衡各類計(jì)劃；跟蹤、監(jiān)控計(jì)劃執(zhí)行情況；定期進(jìn)行計(jì)劃分析和評(píng)估等。3.各單位計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)：各單位應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)，配備專職計(jì)劃管理人員，負(fù)責(zé)本單位計(jì)劃管理工作的具體實(shí)施。主要職責(zé)包括貫徹執(zhí)行公司計(jì)劃管理辦法；組織編制本單位各類計(jì)劃；落實(shí)公司下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)；定期向上級(jí)報(bào)告計(jì)劃執(zhí)行情況等。（三）計(jì)劃管理流程1.計(jì)劃編制目標(biāo)設(shè)定：公司根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和市場(chǎng)形勢(shì)，確定年度經(jīng)營目標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)，并分解到各單位和部門。計(jì)劃草案編制：各單位和部門根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合自身實(shí)際情況，編制本單位、本部門的年度經(jīng)營計(jì)劃和專項(xiàng)工作計(jì)劃草案，并報(bào)送公司計(jì)劃管理部門。匯總平衡：公司計(jì)劃管理部門對(duì)各單位、各部門報(bào)送的計(jì)劃草案進(jìn)行匯總、整理和平衡，提出綜合平衡意見，反饋給各單位和部門進(jìn)行修改完善。審核批準(zhǔn)：經(jīng)修改完善后的計(jì)劃草案，報(bào)公司計(jì)劃管理委員會(huì)審議通過后，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)下達(dá)執(zhí)行。2.計(jì)劃執(zhí)行任務(wù)分解：各單位和部門將公司下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)進(jìn)一步分解到具體崗位和個(gè)人，明確工作責(zé)任和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。組織實(shí)施：各單位和部門按照計(jì)劃組織開展各項(xiàng)工作，確保計(jì)劃任務(wù)的順利完成。在計(jì)劃執(zhí)行過程中，要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題。進(jìn)度跟蹤：公司計(jì)劃管理部門建立計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度跟蹤機(jī)制，定期對(duì)各單位、各部門的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)掌握計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度和存在的問題。3.計(jì)劃調(diào)整調(diào)整申請(qǐng)：在計(jì)劃執(zhí)行過程中，如因內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大變化或不可抗力因素等原因，導(dǎo)致計(jì)劃無法按原計(jì)劃執(zhí)行時(shí)，各單位和部門應(yīng)及時(shí)向公司計(jì)劃管理部門提出計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)，并說明調(diào)整的原因、內(nèi)容和影響。評(píng)估審核：公司計(jì)劃管理部門對(duì)計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估審核，組織相關(guān)部門和專家進(jìn)行論證，提出調(diào)整建議，報(bào)公司計(jì)劃管理委員會(huì)審議批準(zhǔn)。調(diào)整下達(dá)：經(jīng)批準(zhǔn)后的計(jì)劃調(diào)整方案，由公司計(jì)劃管理部門及時(shí)下達(dá)給各單位和部門執(zhí)行，并對(duì)調(diào)整后的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查。4.計(jì)劃考核考核指標(biāo)設(shè)定：公司建立計(jì)劃考核評(píng)價(jià)體系，根據(jù)各單位和部門的計(jì)劃任務(wù)完成情況，設(shè)定相應(yīng)的考核指標(biāo)，包括定量指標(biāo)和定性指標(biāo)?？己藢?shí)施：公司計(jì)劃管理部門定期對(duì)各單位和部門的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲?？己私Y(jié)果作為各單位和部門負(fù)責(zé)人業(yè)績考核、薪酬分配、職務(wù)晉升等的重要依據(jù)。結(jié)果反饋：計(jì)劃管理部門將計(jì)劃考核結(jié)果及時(shí)反饋給各單位和部門，針對(duì)存在的問題提出改進(jìn)建議，督促各單位和部門加強(qiáng)計(jì)劃管理，提高計(jì)劃執(zhí)行水平。三、戰(zhàn)略規(guī)劃管理（一）戰(zhàn)略規(guī)劃編制1.編制依據(jù)：公司戰(zhàn)略規(guī)劃編制應(yīng)依據(jù)國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭狀況以及公司自身發(fā)展戰(zhàn)略等因素。2.編制流程前期調(diào)研：開展全面深入的市場(chǎng)調(diào)研和內(nèi)外部環(huán)境分析，收集相關(guān)信息和數(shù)據(jù)，為戰(zhàn)略規(guī)劃編制提供依據(jù)。草案起草：公司戰(zhàn)略管理部門組織相關(guān)部門和專家，結(jié)合前期調(diào)研成果，起草公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案。征求意見：將戰(zhàn)略規(guī)劃草案征求公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部各部門、各單位及外部專家的意見，對(duì)草案進(jìn)行修改完善。審議發(fā)布：經(jīng)修改完善后的戰(zhàn)略規(guī)劃草案，報(bào)公司計(jì)劃管理委員會(huì)審議通過后，由公司董事會(huì)批準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施。（二）戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施與監(jiān)控1.分解落實(shí)：將公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)分解為具體的年度經(jīng)營計(jì)劃和專項(xiàng)工作計(jì)劃，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，確保戰(zhàn)略規(guī)劃得到有效落實(shí)。2.監(jiān)控評(píng)估：建立戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化，適時(shí)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。四、年度經(jīng)營計(jì)劃管理（一）年度經(jīng)營計(jì)劃編制1.編制準(zhǔn)備：公司計(jì)劃管理部門提前組織各單位和部門開展年度經(jīng)營計(jì)劃編制的準(zhǔn)備工作，包括收集市場(chǎng)信息、分析歷史數(shù)據(jù)、預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)等。2.編制要求目標(biāo)明確：年度經(jīng)營計(jì)劃應(yīng)明確各項(xiàng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營目標(biāo)，包括營業(yè)收入、利潤、市場(chǎng)份額等，確保目標(biāo)具有挑戰(zhàn)性和可實(shí)現(xiàn)性。措施具體：針對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)，制定具體的實(shí)施措施和行動(dòng)計(jì)劃，明確責(zé)任部門、責(zé)任人及時(shí)間節(jié)點(diǎn)。資源匹配：合理配置人力、物力、財(cái)力等資源，確保資源與計(jì)劃任務(wù)相匹配，為計(jì)劃實(shí)施提供保障。3.編制流程通知部署：公司計(jì)劃管理部門發(fā)布年度經(jīng)營計(jì)劃編制通知，明確編制要求、時(shí)間安排和報(bào)送格式等。草案編制：各單位和部門按照通知要求，結(jié)合本單位、本部門實(shí)際情況，編制年度經(jīng)營計(jì)劃草案，并報(bào)送公司計(jì)劃管理部門。匯總平衡：公司計(jì)劃管理部門對(duì)各單位、各部門報(bào)送的計(jì)劃草案進(jìn)行匯總、整理和平衡，提出綜合平衡意見，反饋給各單位和部門進(jìn)行修改完善。審核批準(zhǔn)：經(jīng)修改完善后的年度經(jīng)營計(jì)劃草案，報(bào)公司計(jì)劃管理委員會(huì)審議通過后，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)下達(dá)執(zhí)行。（二）年度經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行與監(jiān)控1.任務(wù)分解：各單位和部門將公司下達(dá)的年度經(jīng)營計(jì)劃任務(wù)進(jìn)一步分解到季度和月度，制定詳細(xì)的季度和月度工作計(jì)劃，明確工作重點(diǎn)和措施。2.執(zhí)行跟蹤：公司計(jì)劃管理部門建立年度經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行跟蹤機(jī)制，定期對(duì)各單位、各部門的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)掌握計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度和存在的問題。3.協(xié)調(diào)調(diào)度：加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過程的協(xié)調(diào)調(diào)度，及時(shí)解決計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的跨部門、跨單位的問題，確保各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。4.定期分析：定期召開計(jì)劃執(zhí)行分析會(huì)議，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行全面分析和評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施和建議。（三）年度經(jīng)營計(jì)劃調(diào)整1.調(diào)整條件：在年度經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行過程中，如遇下列情況之一，可申請(qǐng)調(diào)整年度經(jīng)營計(jì)劃：國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)發(fā)生重大變化，對(duì)公司經(jīng)營產(chǎn)生重大影響；市場(chǎng)需求發(fā)生重大變化，導(dǎo)致公司產(chǎn)品或服務(wù)的銷售目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)；因不可抗力因素，如自然災(zāi)害、重大疫情等，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營造成嚴(yán)重影響；公司內(nèi)部發(fā)生重大調(diào)整或突發(fā)事件，影響計(jì)劃的正常執(zhí)行。2.調(diào)整流程：年度經(jīng)營計(jì)劃調(diào)整流程與編制流程基本相同，各單位和部門提出調(diào)整申請(qǐng)，經(jīng)公司計(jì)劃管理部門評(píng)估審核、計(jì)劃管理委員會(huì)審議批準(zhǔn)后，下達(dá)調(diào)整后的年度經(jīng)營計(jì)劃。五、專項(xiàng)工作計(jì)劃管理（一）專項(xiàng)工作計(jì)劃編制1.編制依據(jù)：根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃，結(jié)合公司重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作任務(wù)，確定專項(xiàng)工作計(jì)劃的編制范圍和內(nèi)容。2.編制要求目標(biāo)清晰：明確專項(xiàng)工作的目標(biāo)和任務(wù)，確保目標(biāo)具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)。方案可行：制定詳細(xì)的專項(xiàng)工作實(shí)施方案，包括工作步驟、時(shí)間安排、責(zé)任分工、保障措施等，確保方案具有可操作性。資源保障：合理配置專項(xiàng)工作所需的人力、物力、財(cái)力等資源，確保資源能夠滿足工作需要。3.編制流程項(xiàng)目立項(xiàng)：由相關(guān)部門或單位提出專項(xiàng)工作立項(xiàng)申請(qǐng)，經(jīng)公司計(jì)劃管理部門審核后，報(bào)公司計(jì)劃管理委員會(huì)批準(zhǔn)立項(xiàng)。方案編制：立項(xiàng)后，由負(fù)責(zé)專項(xiàng)工作的部門或單位組織編制專項(xiàng)工作計(jì)劃方案，并報(bào)送公司計(jì)劃管理部門。審核批準(zhǔn)：公司計(jì)劃管理部門對(duì)專項(xiàng)工作計(jì)劃方案進(jìn)行審核，報(bào)公司計(jì)劃管理委員會(huì)審議批準(zhǔn)后實(shí)施。（二）專項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行與監(jiān)控1.任務(wù)分解：將專項(xiàng)工作計(jì)劃任務(wù)分解到具體的階段和責(zé)任人，明確工作進(jìn)度和質(zhì)量要求。2.執(zhí)行跟蹤：建立專項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行跟蹤機(jī)制，定期對(duì)專項(xiàng)工作的進(jìn)展情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)掌握工作進(jìn)度和存在的問題。3.協(xié)調(diào)調(diào)度：加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)工作執(zhí)行過程的協(xié)調(diào)調(diào)度，及時(shí)解決專項(xiàng)工作中出現(xiàn)的問題，確保專項(xiàng)工作順利推進(jìn)。4.定期報(bào)告：專項(xiàng)工作負(fù)責(zé)部門或單位定期向公司計(jì)劃管理部門報(bào)告專項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況，重大問題及時(shí)報(bào)告。（三）專項(xiàng)工作計(jì)劃調(diào)整1.調(diào)整條件：在專項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行過程中，如遇下列情況之一，可申請(qǐng)調(diào)整專項(xiàng)工作計(jì)劃：專項(xiàng)工作的目標(biāo)、任務(wù)發(fā)生重大變化；專項(xiàng)工作的實(shí)施環(huán)境發(fā)生重大變化，影響工作正常開展；因不可抗力因素，對(duì)專項(xiàng)工作造成嚴(yán)重影響；專項(xiàng)工作執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)重大問題，需要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。2.調(diào)整流程：專項(xiàng)工作計(jì)劃調(diào)整流程與編制流程基本相同，由專項(xiàng)工作負(fù)責(zé)部門或單位提出調(diào)整申請(qǐng)，經(jīng)公司計(jì)劃管理部門評(píng)估審核、計(jì)劃管理委員會(huì)審議批準(zhǔn)后，下達(dá)調(diào)整后的專項(xiàng)工作計(jì)劃。六、季度和月度工作計(jì)劃管理（一）季度和月度工作計(jì)劃編制1.編制依據(jù)：根據(jù)年度經(jīng)營計(jì)劃和專項(xiàng)工作計(jì)劃，結(jié)合本季度、本月度的工作重點(diǎn)和實(shí)際情況，編制季度和月度工作計(jì)劃。2.編制要求目標(biāo)明確：明確本季度、本月度的工作目標(biāo)和任務(wù)，確保目標(biāo)具體、可操作。措施具體：針對(duì)工作目標(biāo)和任務(wù)，制定具體的工作措施和行動(dòng)計(jì)劃，明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。重點(diǎn)突出：突出本季度、本月度的工作重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，合理安排工作順序。3.編制流程通知部署：公司計(jì)劃管理部門發(fā)布季度和月度工作計(jì)劃編制通知，明確編制要求、時(shí)間安排和報(bào)送格式等。草案編制：各單位和部門按照通知要求，結(jié)合本單位、本部門實(shí)際情況，編制季度和月度工作計(jì)劃草案，并報(bào)送公司計(jì)劃管理部門。審核批準(zhǔn)：公司計(jì)劃管理部門對(duì)各單位、各部門報(bào)送的計(jì)劃草案進(jìn)行審核，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。（二）季度和月度工作計(jì)劃執(zhí)行與監(jiān)控1.任務(wù)分解：各單位和部門將季度和月度工作計(jì)劃任務(wù)進(jìn)一步分解到具體崗位和個(gè)人，明確工作責(zé)任和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。2.執(zhí)行跟蹤：建立季度和月度工作計(jì)劃執(zhí)行跟蹤機(jī)制，定期對(duì)各單位、各部門的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)掌握計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度和存在的問題。3.協(xié)調(diào)調(diào)度：加強(qiáng)對(duì)季度和月度工作計(jì)劃執(zhí)行過程的協(xié)調(diào)調(diào)度，及時(shí)解決計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，確保各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。4.定期總結(jié)：季度末、月末，各單位和部門對(duì)本季度、本月度工作計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)分析，形成總結(jié)報(bào)告報(bào)送公司計(jì)劃管理部門。（三）季度和月度工作計(jì)劃調(diào)整1.調(diào)整條件：在季度和月度工作計(jì)劃執(zhí)行過程中，如遇下列情況之一，可申請(qǐng)調(diào)整季度和月度工作計(jì)劃：上級(jí)下達(dá)的任務(wù)或公司經(jīng)營策略發(fā)生重大變化；市場(chǎng)需求發(fā)生重大變化，影響工作計(jì)劃的正常執(zhí)行；因不可抗力因素，對(duì)工作計(jì)劃造成嚴(yán)重影響；工作計(jì)劃執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)重大問題，需要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。2.調(diào)整流程：季度和月度工作計(jì)劃調(diào)整流程與編制流程基本相同，由各單位和部門提出調(diào)整申請(qǐng)，經(jīng)公司計(jì)劃管理部門審核，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下達(dá)調(diào)整后的計(jì)劃。七、計(jì)劃分析與評(píng)估（一）計(jì)劃分析1.定期分析：公司計(jì)劃管理部門定期對(duì)各類計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行分析，包括計(jì)劃完成進(jìn)度、指標(biāo)完成情況、存在的問題及原因等。分析周期可根據(jù)實(shí)際情況確定，一般為月度、季度、半年度和年度。2.專項(xiàng)分析：針對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的重大問題或關(guān)鍵環(huán)節(jié)，組織開展專項(xiàng)分析，深入研究問題產(chǎn)生的原因，提出針對(duì)性的解決措施和建議。3.對(duì)比分析：將實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，找出差距和不足，為計(jì)劃調(diào)整和改進(jìn)提供依據(jù)。同時(shí)，與同行業(yè)先進(jìn)水平進(jìn)行對(duì)比，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高公司計(jì)劃管理水平。（二）計(jì)劃評(píng)估1.評(píng)估指標(biāo)：建立計(jì)劃評(píng)估指標(biāo)體系，包括計(jì)劃完成率、指標(biāo)達(dá)成率、工作質(zhì)量、工作效率、資源利用率等方面的指標(biāo)。2.評(píng)估方法：采用定量與定性相結(jié)合的評(píng)估方法，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行全面、客觀的評(píng)估