優(yōu)先電量管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司電量管理，優(yōu)化電力資源配置，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常用電需求，提高能源利用效率，降低用電成本，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所屬各部門、各生產(chǎn)車間及所有用電設(shè)備和場(chǎng)所。（三）基本原則1.安全第一原則：確保用電安全，保障公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和人員生命財(cái)產(chǎn)安全。2.合理分配原則：根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求和各部門、車間的用電特點(diǎn)，合理分配電量，提高電力使用效率。3.節(jié)約優(yōu)先原則：鼓勵(lì)采用節(jié)能技術(shù)和措施，降低能源消耗，減少不必要的電力浪費(fèi)。4.動(dòng)態(tài)管理原則：根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)變化、用電設(shè)備增減等情況，適時(shí)調(diào)整電量分配和管理策略。二、電量管理職責(zé)分工（一）能源管理部門1.負(fù)責(zé)制定公司年度電量預(yù)算計(jì)劃，并分解到各部門、車間。2.建立健全公司電量管理臺(tái)賬，實(shí)時(shí)監(jiān)控公司整體用電情況。3.定期對(duì)公司用電設(shè)備進(jìn)行能效評(píng)估，提出節(jié)能改造建議。4.協(xié)調(diào)解決公司用電過(guò)程中的相關(guān)問(wèn)題，監(jiān)督檢查各部門、車間電量執(zhí)行情況。（二）各部門、車間1.負(fù)責(zé)本部門、車間用電設(shè)備的日常管理和維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，降低設(shè)備能耗。2.按照公司下達(dá)的電量指標(biāo)，合理安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，控制本部門、車間用電量。3.積極推廣應(yīng)用節(jié)能技術(shù)和措施，組織開展節(jié)能宣傳教育活動(dòng)，提高員工節(jié)能意識(shí)。4.配合能源管理部門做好電量統(tǒng)計(jì)、分析等工作，及時(shí)反饋本部門、車間用電異常情況。（三）設(shè)備管理部門1.負(fù)責(zé)公司用電設(shè)備的選型、采購(gòu)和安裝調(diào)試，確保設(shè)備符合節(jié)能要求。2.制定用電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備運(yùn)行效率，降低設(shè)備能耗。3.組織開展用電設(shè)備節(jié)能改造工作，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備，提高設(shè)備能源利用效率。（四）財(cái)務(wù)部門1.負(fù)責(zé)將電量管理納入公司成本核算體系，核算公司用電成本。2.對(duì)公司電量管理相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行審核和監(jiān)督，確保費(fèi)用支出合理合規(guī)。3.根據(jù)公司電量管理目標(biāo)和實(shí)際執(zhí)行情況，提供財(cái)務(wù)分析和決策支持。三、電量預(yù)算管理（一）預(yù)算編制1.能源管理部門應(yīng)根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、設(shè)備運(yùn)行狀況、歷史用電數(shù)據(jù)等，結(jié)合國(guó)家能源政策和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，編制公司年度電量預(yù)算計(jì)劃。2.年度電量預(yù)算計(jì)劃應(yīng)明確公司總用電量、各部門、車間用電量指標(biāo)，并分解到季度、月度。3.在編制電量預(yù)算計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮節(jié)能技術(shù)改造、設(shè)備升級(jí)等因素對(duì)電量的影響，預(yù)留一定的彈性空間。（二）預(yù)算審批1.公司年度電量預(yù)算計(jì)劃編制完成后，由能源管理部門提交公司管理層審核。2.公司管理層應(yīng)組織相關(guān)部門對(duì)電量預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，重點(diǎn)審核預(yù)算的合理性、可行性和與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的匹配性。3.經(jīng)公司管理層審核通過(guò)后的年度電量預(yù)算計(jì)劃，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。（三）預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控1.各部門、車間應(yīng)嚴(yán)格按照公司下達(dá)的電量預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行，不得擅自超指標(biāo)用電。2.能源管理部門應(yīng)建立電量監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控公司各部門、車間的用電情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正超指標(biāo)用電行為。3.每月末，能源管理部門應(yīng)對(duì)公司電量預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，編制電量預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告，報(bào)送公司管理層。報(bào)告應(yīng)包括本月電量實(shí)際完成情況、與預(yù)算指標(biāo)的對(duì)比分析、超指標(biāo)用電原因分析及改進(jìn)措施建議等內(nèi)容。（四）預(yù)算調(diào)整1.在電量預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，如遇公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整、重大設(shè)備故障、不可抗力等因素影響，導(dǎo)致原電量預(yù)算指標(biāo)無(wú)法執(zhí)行時(shí)，各部門、車間應(yīng)及時(shí)向能源管理部門提出電量預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)。2.能源管理部門應(yīng)根據(jù)各部門、車間提出的調(diào)整申請(qǐng)，結(jié)合實(shí)際用電情況，對(duì)電量預(yù)算調(diào)整的必要性、合理性進(jìn)行審核，并提出調(diào)整建議。3.電量預(yù)算調(diào)整建議經(jīng)公司管理層審核批準(zhǔn)后實(shí)施。調(diào)整后的電量預(yù)算計(jì)劃應(yīng)及時(shí)下達(dá)給各部門、車間，并作為考核依據(jù)。四、優(yōu)先電量分配原則（一）生產(chǎn)優(yōu)先原則1.保障公司核心生產(chǎn)環(huán)節(jié)的用電需求，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行，優(yōu)先滿足生產(chǎn)訂單交付所需電量。2.對(duì)于生產(chǎn)任務(wù)緊急、對(duì)公司經(jīng)濟(jì)效益影響較大的生產(chǎn)項(xiàng)目，給予優(yōu)先電量支持。（二）重點(diǎn)部門優(yōu)先原則1.研發(fā)部門：為鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，保障研發(fā)工作的順利進(jìn)行，在電量分配上給予適當(dāng)傾斜。確保研發(fā)設(shè)備、實(shí)驗(yàn)儀器等用電需求，以支持新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)。2.銷售部門：考慮到銷售業(yè)務(wù)的時(shí)效性和市場(chǎng)拓展的需要，保障銷售部門辦公設(shè)備、營(yíng)銷活動(dòng)等用電，以維持公司業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（三）節(jié)能優(yōu)先原則1.對(duì)采用先進(jìn)節(jié)能技術(shù)和設(shè)備的部門、車間，在電量分配上給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)其進(jìn)一步提高能源利用效率。2.優(yōu)先保障節(jié)能改造項(xiàng)目的用電需求，確保節(jié)能措施能夠有效實(shí)施，實(shí)現(xiàn)公司整體節(jié)能目標(biāo)。（四）安全優(yōu)先原則1.確保公司安全設(shè)施、消防設(shè)備等用電需求，保障公司安全生產(chǎn)環(huán)境。2.對(duì)于涉及人身安全、設(shè)備安全的關(guān)鍵用電環(huán)節(jié)，給予絕對(duì)的電量保障，防止因電力供應(yīng)不足引發(fā)安全事故。五、電量計(jì)量與統(tǒng)計(jì)（一）計(jì)量裝置安裝1.公司應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范，在各部門、車間及主要用電設(shè)備處安裝準(zhǔn)確可靠的電量計(jì)量裝置。2.電量計(jì)量裝置應(yīng)定期進(jìn)行校驗(yàn)和維護(hù)，確保計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。（二）計(jì)量數(shù)據(jù)采集1.建立電量數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，實(shí)時(shí)采集各計(jì)量裝置的電量數(shù)據(jù)，并傳輸至公司能源管理平臺(tái)。2.電量數(shù)據(jù)采集應(yīng)做到及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，不得漏采、錯(cuò)采數(shù)據(jù)。（三）統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制1.能源管理部門應(yīng)根據(jù)采集到的電量數(shù)據(jù)，按照規(guī)定的統(tǒng)計(jì)口徑和報(bào)表格式，編制公司月度、季度、年度電量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。2.電量統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)包括公司總用電量、各部門、車間用電量、用電設(shè)備能耗情況等內(nèi)容，并進(jìn)行同比、環(huán)比分析。（四）數(shù)據(jù)審核與存檔1.能源管理部門應(yīng)對(duì)編制的電量統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行審核，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和邏輯性。審核無(wú)誤后，由部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。2.電量統(tǒng)計(jì)報(bào)表及相關(guān)數(shù)據(jù)應(yīng)及時(shí)存檔，保存期限不少于[X]年，以便查閱和分析歷史用電情況。六、電量考核與獎(jiǎng)懲（一）考核指標(biāo)設(shè)定1.以公司下達(dá)的電量預(yù)算指標(biāo)為基礎(chǔ)，設(shè)定各部門、車間的電量考核指標(biāo)，包括用電量絕對(duì)值考核和用電單耗考核。2.用電量絕對(duì)值考核：考核各部門、車間實(shí)際用電量與預(yù)算指標(biāo)的差值，差值越小越好。3.用電單耗考核：考核各部門、車間單位產(chǎn)品或服務(wù)的用電量，單耗越低越好。（二）考核周期電量考核周期為月度考核、季度兌現(xiàn)、年度總評(píng)。（三）考核程序1.每月末，能源管理部門根據(jù)電量計(jì)量與統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)各部門、車間的電量考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和計(jì)算。2.能源管理部門將考核結(jié)果反饋給各部門、車間，并在公司內(nèi)部進(jìn)行公示。公示期為[X]個(gè)工作日，公示無(wú)異議后生效。3.季度末，根據(jù)月度考核結(jié)果，對(duì)各部門、車間進(jìn)行電量考核兌現(xiàn)，兌現(xiàn)方式按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.年度末，能源管理部門對(duì)各部門、車間全年電量考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行匯總和評(píng)價(jià)，評(píng)選出年度電量管理優(yōu)秀部門和個(gè)人，并進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。（四）獎(jiǎng)勵(lì)措施1.對(duì)電量考核指標(biāo)完成情況優(yōu)秀的部門、車間，給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)考核結(jié)果確定。2.在公司內(nèi)部通報(bào)表?yè)P(yáng)電量管理優(yōu)秀部門和個(gè)人，推廣其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法。3.在員工晉升、評(píng)優(yōu)等方面，對(duì)電量管理工作表現(xiàn)突出的員工給予優(yōu)先考慮。（五）懲罰措施1.對(duì)未完成電量考核指標(biāo)的部門、車間，給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，處罰金額根據(jù)未完成比例確定。2.對(duì)連續(xù)多個(gè)月未完成電量考核指標(biāo)的部門、車間，由公司管理層對(duì)其負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話，責(zé)令其限期整改。3.因管理不善導(dǎo)致公司整體電量超預(yù)算嚴(yán)重的部門、車間，公司將視情節(jié)輕重，對(duì)其采取限電、停產(chǎn)整頓等措施。七、節(jié)能管理措施（一）節(jié)能宣傳與培訓(xùn)1.定期組織開展節(jié)能宣傳活動(dòng)，通過(guò)內(nèi)部宣傳欄、公司網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等渠道，宣傳節(jié)能知識(shí)和政策，提高員工節(jié)能意識(shí)。2.制定節(jié)能培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)公司員工進(jìn)行節(jié)能培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括節(jié)能法律法規(guī)、節(jié)能技術(shù)與措施、用電設(shè)備操作規(guī)范等，提高員工節(jié)能技能和管理水平。（二）節(jié)能技術(shù)改造1.設(shè)備管理部門應(yīng)結(jié)合公司實(shí)際情況，制定節(jié)能技術(shù)改造計(jì)劃，積極推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝。2.對(duì)高耗能設(shè)備進(jìn)行節(jié)能改造，如采用高效電機(jī)、節(jié)能燈具、智能控制系統(tǒng)等，提高設(shè)備能源利用效率。3.在新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目中，嚴(yán)格按照節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，選用節(jié)能型設(shè)備和材料，從源頭上降低能源消耗。（三）節(jié)能日常管理1.各部門、車間應(yīng)加強(qiáng)用電設(shè)備的日常管理，做到人走燈滅、設(shè)備停用及時(shí)斷電，杜絕“長(zhǎng)明燈”、“長(zhǎng)流水”現(xiàn)象。2.合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，避免設(shè)備空轉(zhuǎn)和不必要的電力浪費(fèi)。3.鼓勵(lì)員工提出節(jié)能合理化建議，對(duì)被采納并取得良好節(jié)能效果的建議給予獎(jiǎng)勵(lì)。八、異常情況處理（一）異常情況定義1.電量突然大幅波動(dòng)，超出正常范圍。2.用電設(shè)備出現(xiàn)異常發(fā)熱、跳閘等故障，影響正常用電。3.發(fā)現(xiàn)竊電行為或其他違反用電管理規(guī)定的情況。（二）異常情況報(bào)告1.當(dāng)發(fā)現(xiàn)電量異常情況時(shí)，各部門、車間應(yīng)立即向能源管理部門報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括異常發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、現(xiàn)象、初步原因分析等。2.能源管理部門接到報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查和分析，判斷異常情況的性質(zhì)和嚴(yán)重程度。（三）異常情況處理1.對(duì)于一般性的電量異常波動(dòng)，能源管理部門應(yīng)及時(shí)與供電部門溝通協(xié)調(diào)，了解電網(wǎng)運(yùn)行情況，排查公司內(nèi)部用電設(shè)備是否存在故障。如因電網(wǎng)原因?qū)е碌漠惓２▌?dòng)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整用電計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)；如因公司內(nèi)部設(shè)備故障導(dǎo)致的異常波動(dòng)，應(yīng)立即組織維修人員進(jìn)行搶修，盡快恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行。2.對(duì)于用電設(shè)備出現(xiàn)的異常發(fā)熱、跳閘等故障，設(shè)備管理部門應(yīng)迅速組織維修人員進(jìn)行搶修，及時(shí)排除故障，確保設(shè)備正