勞務(wù)隊組管理辦法一、總則（一）目的為加強公司勞務(wù)隊組的管理，規(guī)范勞務(wù)作業(yè)行為，提高勞務(wù)作業(yè)效率和質(zhì)量，保障工程順利進行，維護公司和勞務(wù)人員的合法權(quán)益，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所屬各工程項目中勞務(wù)隊組的管理。（三）基本原則1.依法管理原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依法規(guī)范勞務(wù)隊組管理行為。2.公平公正原則：在勞務(wù)隊組的選用、考核、獎懲等方面，堅持公平公正，確保各方權(quán)益。3.誠信合作原則：倡導(dǎo)公司與勞務(wù)隊組建立誠信合作關(guān)系，共同促進項目順利實施。4.動態(tài)管理原則：對勞務(wù)隊組實行動態(tài)管理，根據(jù)其表現(xiàn)及時調(diào)整管理措施。二、勞務(wù)隊組選用（一）選用標(biāo)準(zhǔn)1.具備相應(yīng)的勞務(wù)資質(zhì)，資質(zhì)等級符合工程要求。2.具有良好的業(yè)績和信譽，近三年內(nèi)無重大質(zhì)量、安全事故。3.擁有一定數(shù)量的熟練技術(shù)工人，工種配備齊全。4.具備完善的管理制度和質(zhì)量、安全保證體系。（二）選用程序1.發(fā)布勞務(wù)隊組選用信息，明確工程概況、勞務(wù)作業(yè)內(nèi)容、選用標(biāo)準(zhǔn)等要求。2.勞務(wù)隊組報名，提交相關(guān)資質(zhì)證明、業(yè)績材料等。3.對報名的勞務(wù)隊組進行資格審查，確定入圍名單。4.組織入圍勞務(wù)隊組進行現(xiàn)場考察，了解其實際情況。5.召開選用評審會議，綜合考慮各方面因素，確定中選勞務(wù)隊組。6.簽訂勞務(wù)分包合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。三、勞務(wù)人員管理（一）人員招聘1.勞務(wù)隊組按照合同約定的工種、數(shù)量和質(zhì)量要求招聘勞務(wù)人員。2.招聘的勞務(wù)人員應(yīng)具備相應(yīng)的技能和工作經(jīng)驗，身體健康，無不良記錄。3.勞務(wù)隊組應(yīng)將招聘的勞務(wù)人員信息及時報公司備案。（二）人員培訓(xùn)1.公司負責(zé)組織勞務(wù)人員的入場培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全知識、質(zhì)量要求、操作規(guī)程等。2.勞務(wù)隊組負責(zé)對勞務(wù)人員進行崗位技能培訓(xùn)，提高其工作能力。3.培訓(xùn)應(yīng)做好記錄，培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)。（三）人員考勤1.勞務(wù)隊組應(yīng)建立考勤制度，如實記錄勞務(wù)人員的出勤情況。2.勞務(wù)人員應(yīng)按時上下班，不得無故曠工、遲到、早退。3.公司定期對勞務(wù)人員的考勤情況進行檢查。（四）人員工資管理1.勞務(wù)人員工資由勞務(wù)隊組按照合同約定按時足額發(fā)放。2.公司監(jiān)督勞務(wù)隊組工資發(fā)放情況，確保勞務(wù)人員工資不被拖欠。3.勞務(wù)人員工資發(fā)放應(yīng)編制工資表，經(jīng)勞務(wù)人員簽字確認后存檔。四、勞務(wù)作業(yè)管理（一）作業(yè)計劃1.勞務(wù)隊組根據(jù)工程進度要求，編制勞務(wù)作業(yè)計劃，報公司審核。2.公司對勞務(wù)作業(yè)計劃進行審核，提出修改意見，勞務(wù)隊組應(yīng)及時調(diào)整。3.勞務(wù)作業(yè)計劃應(yīng)明確作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)時間、作業(yè)人員等。（二）作業(yè)質(zhì)量1.勞務(wù)隊組應(yīng)按照國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙及規(guī)范要求組織勞務(wù)作業(yè)，確保作業(yè)質(zhì)量。2.公司建立質(zhì)量檢查制度，定期對勞務(wù)作業(yè)質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。3.勞務(wù)作業(yè)質(zhì)量不符合要求的，勞務(wù)隊組應(yīng)負責(zé)返工，直至達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（三）作業(yè)安全1.勞務(wù)隊組應(yīng)建立安全管理制度，加強對勞務(wù)人員的安全教育，提高安全意識。2.勞務(wù)人員應(yīng)遵守安全操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動防護用品。3.公司定期對勞務(wù)作業(yè)現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時督促勞務(wù)隊組整改。4.發(fā)生安全事故，勞務(wù)隊組應(yīng)立即報告公司，并積極配合進行調(diào)查處理。（四）作業(yè)進度1.勞務(wù)隊組應(yīng)按照勞務(wù)作業(yè)計劃組織施工，確保作業(yè)進度。2.公司對勞務(wù)作業(yè)進度進行跟蹤檢查，對進度滯后的勞務(wù)隊組，及時分析原因，采取措施督促其加快進度。3.因勞務(wù)隊組原因?qū)е鹿こ踢M度延誤的，勞務(wù)隊組應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。五、考核與獎懲（一）考核內(nèi)容1.勞務(wù)作業(yè)質(zhì)量、安全、進度等指標(biāo)完成情況。2.勞務(wù)隊組管理制度執(zhí)行情況。3.勞務(wù)人員遵守公司規(guī)章制度情況。（二）考核方式1.公司定期對勞務(wù)隊組進行考核，考核采取日常檢查、定期檢查、專項檢查相結(jié)合的方式。2.建立考核檔案，記錄勞務(wù)隊組的考核情況。（三）獎懲措施1.對考核優(yōu)秀的勞務(wù)隊組，給予表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、給予經(jīng)濟獎勵等。2.對考核不合格的勞務(wù)隊組，責(zé)令限期整改，整改仍不合格的，解除勞務(wù)分包合同。3.對違反公司規(guī)章制度的勞務(wù)人員，勞務(wù)隊組應(yīng)進行批評教育，情節(jié)嚴(yán)重的，予以辭退。六、合同管理（一）合同簽訂1.公司與勞務(wù)隊組簽訂勞務(wù)分包合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。2.勞務(wù)分包合同應(yīng)包括工程概況、勞務(wù)作業(yè)內(nèi)容、勞務(wù)費用、付款方式、質(zhì)量要求、安全責(zé)任、違約責(zé)任等條款。（二）合同履行1.雙方應(yīng)按照勞務(wù)分包合同約定履行各自義務(wù)。2.勞務(wù)隊組應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定的勞務(wù)作業(yè)內(nèi)容、質(zhì)量要求、安全標(biāo)準(zhǔn)等組織施工。3.公司應(yīng)按照合同約定及時支付勞務(wù)費用。（三）合同變更與解除1.因工程變更等原因需要變更勞務(wù)分包合同的，雙方應(yīng)協(xié)商一致，并簽訂書面變更協(xié)議。2.符合合同約定或法律法規(guī)規(guī)定的解除條件的，雙方可解除勞務(wù)分包合同。3.合同解除后，雙方應(yīng)按照合同約定進行結(jié)算和清理。七、資料管理（一）資料內(nèi)容1.勞務(wù)隊組資質(zhì)證明文件、業(yè)績材料等。2.勞務(wù)人員招聘信息、培訓(xùn)記錄、考勤記錄、工資表等。3.勞務(wù)作業(yè)計劃、質(zhì)量檢查記錄、安全檢查記錄、進度報表等。4.勞務(wù)分包合同及相關(guān)變更、解除協(xié)議等。（二）資料整理與歸檔1.勞務(wù)隊組應(yīng)指定專人負責(zé)資料的整理和