中層干部管理辦法一、總則（一）目的為加強公司中層干部隊伍建設(shè)，提高中層干部的綜合素質(zhì)和管理能力，規(guī)范中層干部的選拔、任用、考核、培訓(xùn)、監(jiān)督等管理工作，促進公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司各部門、各分支機構(gòu)的中層干部，包括部門經(jīng)理、副經(jīng)理、分支機構(gòu)負責(zé)人等。（三）基本原則1.黨管干部原則：堅持黨對干部工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保干部隊伍建設(shè)的正確方向。2.德才兼?zhèn)?、以德為先原則：選拔任用中層干部，既要注重工作能力和業(yè)績，更要注重品德修養(yǎng)，做到德才兼?zhèn)洹?.任人唯賢、公道正派原則：堅持從工作實際出發(fā)，選拔任用政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、群眾公認的干部，杜絕任人唯親。4.注重實績、群眾公認原則：把工作實績作為衡量干部的重要標準，充分聽取群眾意見，接受群眾監(jiān)督。5.民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則：拓寬選人用人渠道，引入競爭機制，提高干部選拔任用工作的透明度和公信力。6.依法依規(guī)辦事原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，確保干部管理工作依法依規(guī)進行。二、選拔任用（一）任職條件1.基本條件具有較高的政治素質(zhì)，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，自覺增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。具有較強的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力和團隊管理能力，能夠有效地組織開展工作。具有扎實的專業(yè)知識和豐富的工作經(jīng)驗，熟悉本行業(yè)、本領(lǐng)域的業(yè)務(wù)工作。具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，廉潔奉公，誠實守信，團結(jié)協(xié)作，勇于擔(dān)當(dāng)。具有較強的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新意識，能夠不斷適應(yīng)公司發(fā)展的需要。2.任職資格一般應(yīng)具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷。擔(dān)任部門經(jīng)理、分支機構(gòu)負責(zé)人等中層職務(wù)，一般應(yīng)具有[X]年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，其中擔(dān)任下一級職務(wù)[X]年以上。身體健康，能夠勝任本職工作。（二）選拔程序1.民主推薦：根據(jù)工作需要和職位空缺情況，由公司人力資源部門發(fā)布民主推薦通知，組織相關(guān)人員進行民主推薦。民主推薦可以采取會議推薦、個別談話推薦等方式進行。2.資格審查：對民主推薦產(chǎn)生的人選進行資格審查，審查內(nèi)容包括基本條件、任職資格、工作經(jīng)歷、業(yè)績表現(xiàn)等。3.組織考察：對通過資格審查的人選進行組織考察，全面了解其政治素質(zhì)、工作能力、工作業(yè)績、廉潔自律等方面的情況?？疾炜梢圆扇€別談話、民主測評、實地走訪、查閱資料等方式進行。4.討論決定：根據(jù)民主推薦、資格審查和組織考察情況，由公司黨委（黨組）或領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定中層干部的任用。討論決定時，應(yīng)充分聽取各方面的意見，實行民主集中制原則。5.任職公示：對擬任用的中層干部進行任職公示，公示期為[X]個工作日。公示期間，如有異議，由公司人力資源部門負責(zé)調(diào)查核實，并將調(diào)查結(jié)果及時反饋給公司黨委（黨組）或領(lǐng)導(dǎo)班子。6.任職審批：公示期滿無異議的，按照干部管理權(quán)限辦理任職審批手續(xù)。（三）交流與回避1.交流：公司根據(jù)工作需要，有計劃地對中層干部進行交流。交流的范圍包括部門之間、分支機構(gòu)之間等。中層干部在同一職位任職滿[X]年的，一般應(yīng)進行交流。2.回避：中層干部在任職期間，凡涉及本人及其親屬的考核、任免、獎懲、調(diào)配等事項，本人應(yīng)當(dāng)回避。三、考核評價（一）考核原則1.客觀公正原則：以事實為依據(jù)，全面、客觀、公正地評價中層干部的工作表現(xiàn)和業(yè)績。2.注重實績原則：突出工作業(yè)績和工作成效，把工作業(yè)績作為考核評價的重要內(nèi)容。3.民主公開原則：充分發(fā)揚民主，廣泛聽取群眾意見，接受群眾監(jiān)督，增強考核工作的透明度。4.激勵約束原則：通過考核評價，激勵中層干部積極工作，同時對存在問題的干部進行約束和督促。（二）考核內(nèi)容1.德：主要考核政治品德、職業(yè)道德、社會公德、家庭美德等方面的表現(xiàn)。2.能：主要考核組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新能力等方面的表現(xiàn)。3.勤：主要考核工作態(tài)度、工作作風(fēng)、工作紀律等方面的表現(xiàn)。4.績：主要考核工作業(yè)績和工作成效，包括完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率等方面的情況。5.廉：主要考核廉潔自律情況，包括遵守廉潔自律各項規(guī)定、廉潔從政等方面的情況。（三）考核方式1.年度考核：每年年底對中層干部進行一次年度考核。年度考核采取個人述職、民主測評、個別談話、查閱資料等方式進行。2.任期考核：中層干部任期屆滿時，對其進行任期考核。任期考核采取個人述職、民主測評、個別談話、查閱資料、實地考察等方式進行。3.專項考核：根據(jù)工作需要，對中層干部在某項重點工作、專項任務(wù)中的表現(xiàn)進行專項考核。專項考核采取個人述職、民主測評、個別談話、查閱資料等方式進行。（四）考核結(jié)果運用1.與薪酬掛鉤：根據(jù)考核結(jié)果，調(diào)整中層干部的薪酬待遇?？己私Y(jié)果優(yōu)秀的，給予適當(dāng)?shù)莫剟?；考核結(jié)果不合格的，扣發(fā)部分績效工資。2.與職務(wù)晉升掛鉤：考核結(jié)果作為中層干部職務(wù)晉升的重要依據(jù)。連續(xù)[X]年考核結(jié)果優(yōu)秀的，在職務(wù)晉升時優(yōu)先考慮；考核結(jié)果不合格的，不得晉升職務(wù)。3.與培訓(xùn)培養(yǎng)掛鉤：根據(jù)考核結(jié)果，有針對性地對中層干部進行培訓(xùn)培養(yǎng)。對考核結(jié)果優(yōu)秀的，提供更多的培訓(xùn)機會和發(fā)展空間；對考核結(jié)果不合格的，進行誡勉談話或組織調(diào)整，并安排參加相關(guān)培訓(xùn)。四、培訓(xùn)培養(yǎng)（一）培訓(xùn)目標通過培訓(xùn)培養(yǎng)，提高中層干部的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、管理水平和綜合素質(zhì)，使其能夠更好地適應(yīng)公司發(fā)展的需要。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.政治理論培訓(xùn)：加強對黨的路線方針政策、習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想等方面的培訓(xùn)，提高中層干部的政治理論水平。2.業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)：根據(jù)中層干部的崗位職責(zé)和工作需要，開展相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高中層干部的業(yè)務(wù)能力。3.管理能力培訓(xùn)：開展管理知識、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、團隊建設(shè)等方面的培訓(xùn)，提高中層干部的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。4.綜合素質(zhì)培訓(xùn)：開展溝通技巧、人際關(guān)系、心理健康等方面的培訓(xùn)，提高中層干部的綜合素質(zhì)。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部組織開展培訓(xùn)，邀請專家學(xué)者、公司領(lǐng)導(dǎo)等進行授課。2.外部培訓(xùn)：選派中層干部參加外部培訓(xùn)機構(gòu)組織的培訓(xùn)，拓寬視野，學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗和業(yè)務(wù)知識。3.在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺，為中層干部提供在線學(xué)習(xí)資源，方便中層干部隨時隨地進行學(xué)習(xí)。4.實踐鍛煉：安排中層干部到基層單位、重點項目等進行實踐鍛煉，提高其解決實際問題的能力。（四）培訓(xùn)計劃公司人力資源部門應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和中層干部隊伍建設(shè)的需要，制定年度培訓(xùn)計劃，并組織實施。培訓(xùn)計劃應(yīng)明確培訓(xùn)目標、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)對象等。五、監(jiān)督管理（一）監(jiān)督管理原則1.嚴格要求原則：對中層干部嚴格要求，加強日常管理和監(jiān)督，確保中層干部認真履行職責(zé)。2.預(yù)防為主原則：注重預(yù)防，加強對中層干部的思想政治教育和廉潔自律教育，防患于未然。3.及時糾錯原則：對中層干部在工作中出現(xiàn)的問題，及時發(fā)現(xiàn)，及時糾正，避免問題擴大化。4.責(zé)任追究原則：對中層干部違反法律法規(guī)和公司規(guī)章制度的行為，依法依規(guī)追究責(zé)任。（二）監(jiān)督管理措施1.建立健全監(jiān)督管理制度：制定完善中層干部監(jiān)督管理的各項規(guī)章制度，明確監(jiān)督管理的內(nèi)容、方式、程序等。2.加強日常管理：建立中層干部日常管理檔案，記錄中層干部的工作表現(xiàn)、考核評價、培訓(xùn)培養(yǎng)等情況。加強對中層干部的考勤管理、請銷假管理等，確保中層干部認真履行職責(zé)。3.開展廉政教育：定期組織中層干部開展廉政教育活動，加強對中層干部的廉潔自律教育，提高中層干部的廉潔意識。4.加強審計監(jiān)督：定期對中層干部進行經(jīng)濟責(zé)任審計，加強對中層干部在財務(wù)收支、資產(chǎn)管理、項目建設(shè)等方面的監(jiān)督。5.強化群眾監(jiān)督：拓寬群眾監(jiān)督渠道，鼓勵群眾對中層干部的工作表現(xiàn)、廉潔自律等方面進行監(jiān)督。對群眾反映的問題，及時進行調(diào)查核實，并將調(diào)查結(jié)果及時反饋給群眾。（三）責(zé)任追究1.對違反法律法規(guī)和公司規(guī)章制度的中層干部，視情節(jié)輕重，給予批評教育、誡勉談話、組織調(diào)整、紀律處分等處理。2.對因工作失誤、失職等原因給公司造成重大損失的中層干部，依法依規(guī)追究其經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任。六、薪酬福利（一）薪酬構(gòu)成中層干部的薪酬由基本工資、績效工資、津貼補貼等部分組成。1.基本工資：根據(jù)中層干部的職務(wù)、職稱、學(xué)歷等因素確定。2.績效工資：根據(jù)中層干部的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)等因素確定，與考核結(jié)果掛鉤。3.津貼補貼：包括崗位津貼、加班補貼、通訊補貼、交通補貼等。（二）薪酬調(diào)整1.定期調(diào)整：公司根據(jù)經(jīng)營業(yè)績、市場薪酬水平等因素，定期對中層干部