雙創(chuàng)實(shí)施管理辦法一、總則（一）目的為了深入貫徹落實(shí)國(guó)家關(guān)于大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新（以下簡(jiǎn)稱“雙創(chuàng)”）的戰(zhàn)略部署，激發(fā)公司員工的創(chuàng)新活力和創(chuàng)業(yè)熱情，營(yíng)造良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍，推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司全體員工以及參與公司雙創(chuàng)活動(dòng)的外部團(tuán)隊(duì)和個(gè)人。（三）基本原則1.鼓勵(lì)創(chuàng)新原則：積極鼓勵(lì)員工勇于突破傳統(tǒng)思維，提出新的想法、技術(shù)和業(yè)務(wù)模式，為公司發(fā)展注入新動(dòng)力。2.支持創(chuàng)業(yè)原則：為有創(chuàng)業(yè)意愿和能力的員工提供必要的資源和支持，幫助其實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。3.風(fēng)險(xiǎn)可控原則：在推進(jìn)雙創(chuàng)活動(dòng)過程中，注重風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防控，確保公司利益不受損害。4.協(xié)同發(fā)展原則：促進(jìn)雙創(chuàng)活動(dòng)與公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)相互融合、協(xié)同發(fā)展，形成整體優(yōu)勢(shì)。二、組織管理（一）雙創(chuàng)管理委員會(huì)公司成立雙創(chuàng)管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“委員會(huì)”），作為雙創(chuàng)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。委員會(huì)由公司高層管理人員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人以及專家顧問組成。委員會(huì)職責(zé)：1.制定和修訂公司雙創(chuàng)戰(zhàn)略規(guī)劃、政策和制度。2.審議雙創(chuàng)項(xiàng)目的立項(xiàng)申請(qǐng)、預(yù)算安排和重大決策。3.協(xié)調(diào)解決雙創(chuàng)活動(dòng)中遇到的重大問題。4.監(jiān)督雙創(chuàng)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)展和效果評(píng)估。（二）雙創(chuàng)工作辦公室雙創(chuàng)工作辦公室設(shè)在[具體部門]，負(fù)責(zé)雙創(chuàng)活動(dòng)的日常組織和協(xié)調(diào)工作。辦公室職責(zé)：1.貫徹執(zhí)行委員會(huì)的決策和部署，落實(shí)各項(xiàng)雙創(chuàng)政策和制度。2.受理雙創(chuàng)項(xiàng)目的申報(bào)、審核和備案工作。3.為雙創(chuàng)項(xiàng)目提供咨詢、培訓(xùn)、指導(dǎo)等服務(wù)。4.組織開展雙創(chuàng)項(xiàng)目的評(píng)審、驗(yàn)收和表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作。5.負(fù)責(zé)與外部機(jī)構(gòu)的溝通與合作，拓展雙創(chuàng)資源。（三）部門職責(zé)各部門應(yīng)積極配合雙創(chuàng)工作，根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，挖掘雙創(chuàng)項(xiàng)目，提供必要的支持和保障。具體職責(zé)如下：1.人力資源部門：負(fù)責(zé)制定與雙創(chuàng)相關(guān)的人力資源政策，提供人才招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核等方面的支持。2.財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)雙創(chuàng)項(xiàng)目的資金預(yù)算編制、資金籌集和使用管理，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)和監(jiān)督。3.技術(shù)部門：為雙創(chuàng)項(xiàng)目提供技術(shù)研發(fā)、技術(shù)支持和技術(shù)指導(dǎo)，協(xié)助解決技術(shù)難題。4.市場(chǎng)部門：負(fù)責(zé)雙創(chuàng)項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)推廣和商業(yè)模式設(shè)計(jì)，幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開拓市場(chǎng)。5.其他部門：根據(jù)雙創(chuàng)項(xiàng)目的實(shí)際需求，提供相應(yīng)的專業(yè)服務(wù)和資源支持。三、項(xiàng)目申報(bào)與立項(xiàng)（一）申報(bào)主體1.公司員工以個(gè)人或團(tuán)隊(duì)形式均可申報(bào)雙創(chuàng)項(xiàng)目。2.鼓勵(lì)不同部門之間的員工跨部門聯(lián)合申報(bào)項(xiàng)目。3.對(duì)于具有創(chuàng)新性和發(fā)展?jié)摿Φ耐獠宽?xiàng)目，經(jīng)公司評(píng)估認(rèn)可后，可納入公司雙創(chuàng)項(xiàng)目體系。（二）申報(bào)條件1.項(xiàng)目具有創(chuàng)新性，能夠?yàn)楣編硇碌臉I(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)或提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。2.項(xiàng)目具有可行性，具備明確的目標(biāo)、計(jì)劃和實(shí)施步驟，預(yù)期成果可實(shí)現(xiàn)。3.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具備較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)業(yè)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力。4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員具備相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和技能，能夠保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。（三）申報(bào)流程1.申請(qǐng)人填寫《雙創(chuàng)項(xiàng)目申報(bào)書》，詳細(xì)闡述項(xiàng)目的背景、目標(biāo)、內(nèi)容、實(shí)施計(jì)劃、預(yù)期成果、預(yù)算安排等。2.將申報(bào)書提交至所在部門初審，部門負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目的可行性和創(chuàng)新性進(jìn)行審核，并簽署意見。3.通過部門初審的項(xiàng)目，由部門統(tǒng)一報(bào)送至雙創(chuàng)工作辦公室。4.雙創(chuàng)工作辦公室對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行形式審查，符合要求的項(xiàng)目進(jìn)入評(píng)審環(huán)節(jié)。（四）立項(xiàng)評(píng)審1.雙創(chuàng)工作辦公室組織專家評(píng)審組對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審組由公司內(nèi)部專家、外部專家組成。2.評(píng)審組根據(jù)項(xiàng)目的創(chuàng)新性、可行性、市場(chǎng)前景、團(tuán)隊(duì)實(shí)力等因素進(jìn)行綜合評(píng)估，提出評(píng)審意見。3.雙創(chuàng)管理委員會(huì)根據(jù)評(píng)審意見，對(duì)擬立項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行審議，確定最終立項(xiàng)名單。（五）立項(xiàng)公示對(duì)立項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示期間，如有異議，由雙創(chuàng)工作辦公室負(fù)責(zé)調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果反饋給相關(guān)人員。公示無異議的項(xiàng)目正式立項(xiàng)。四、項(xiàng)目實(shí)施與管理（一）項(xiàng)目啟動(dòng)1.立項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與雙創(chuàng)工作辦公室簽訂《雙創(chuàng)項(xiàng)目責(zé)任書》，明確項(xiàng)目的目標(biāo)任務(wù)、實(shí)施計(jì)劃、考核指標(biāo)、經(jīng)費(fèi)使用等內(nèi)容。2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)召開啟動(dòng)會(huì)議，明確各成員的職責(zé)分工，制定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。（二）項(xiàng)目執(zhí)行1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃有序推進(jìn)項(xiàng)目，定期向雙創(chuàng)工作辦公室匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。2.雙創(chuàng)工作辦公室定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題。3.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目預(yù)算使用經(jīng)費(fèi)，確保經(jīng)費(fèi)使用合理、合規(guī)。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行監(jiān)督和審計(jì)。（三）項(xiàng)目變更1.項(xiàng)目實(shí)施過程中，如因客觀原因需要對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)、內(nèi)容、計(jì)劃等進(jìn)行變更，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)提出變更申請(qǐng)，填寫《雙創(chuàng)項(xiàng)目變更申請(qǐng)表》。2.變更申請(qǐng)經(jīng)所在部門審核后，報(bào)雙創(chuàng)工作辦公室審批。重大變更需經(jīng)雙創(chuàng)管理委員會(huì)審議通過。3.變更申請(qǐng)獲批后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)按照新的項(xiàng)目計(jì)劃組織實(shí)施，并及時(shí)調(diào)整相關(guān)工作安排。（四）項(xiàng)目監(jiān)控1.建立項(xiàng)目監(jiān)控機(jī)制，通過定期匯報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)檢查、數(shù)據(jù)分析等方式，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等進(jìn)行監(jiān)控。2.對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)展緩慢、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或出現(xiàn)其他問題的項(xiàng)目，雙創(chuàng)工作辦公室及時(shí)下達(dá)整改通知，要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)限期整改。3.如項(xiàng)目整改后仍不符合要求，雙創(chuàng)管理委員會(huì)有權(quán)決定終止項(xiàng)目，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。五、項(xiàng)目驗(yàn)收與評(píng)估（一）驗(yàn)收申請(qǐng)1.項(xiàng)目完成預(yù)定任務(wù)后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向雙創(chuàng)工作辦公室提交《雙創(chuàng)項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告》，并附項(xiàng)目成果報(bào)告、技術(shù)文檔、財(cái)務(wù)決算報(bào)告等相關(guān)資料。2.驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告應(yīng)明確項(xiàng)目的完成情況、技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等內(nèi)容。（二）驗(yàn)收組織1.雙創(chuàng)工作辦公室收到驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后，組織成立驗(yàn)收小組。驗(yàn)收小組由公司內(nèi)部相關(guān)專家、財(cái)務(wù)人員等組成。2.驗(yàn)收小組按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察、資料審查和質(zhì)詢答辯，形成驗(yàn)收意見。（三）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1.項(xiàng)目完成預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)，達(dá)到預(yù)期的技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益。2.項(xiàng)目成果具有創(chuàng)新性和實(shí)用性，能夠?yàn)楣編韺?shí)際價(jià)值。3.項(xiàng)目文檔資料齊全、規(guī)范，符合相關(guān)要求。4.項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用合理、合規(guī)，無違規(guī)違紀(jì)行為。（四）驗(yàn)收結(jié)果1.驗(yàn)收小組根據(jù)驗(yàn)收情況出具驗(yàn)收意見，驗(yàn)收合格的項(xiàng)目頒發(fā)《雙創(chuàng)項(xiàng)目驗(yàn)收證書》。2.驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)驗(yàn)收意見進(jìn)行整改，整改期限一般不超過[X]個(gè)月。整改后再次申請(qǐng)驗(yàn)收，仍不合格的項(xiàng)目，取消其立項(xiàng)資格，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。（五）項(xiàng)目評(píng)估1.建立項(xiàng)目評(píng)估機(jī)制，對(duì)已驗(yàn)收的項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤評(píng)估，評(píng)估項(xiàng)目的持續(xù)創(chuàng)新能力、市場(chǎng)推廣效果、經(jīng)濟(jì)效益等。2.評(píng)估結(jié)果作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和個(gè)人績(jī)效考核、表彰獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)，同時(shí)也為公司后續(xù)的雙創(chuàng)項(xiàng)目提供參考和借鑒。六、激勵(lì)與保障（一）激勵(lì)措施1.榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)在雙創(chuàng)活動(dòng)中表現(xiàn)突出的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，頒發(fā)榮譽(yù)證書。2.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，給予項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和個(gè)人一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況確定。3.晉升機(jī)會(huì)：在同等條件下，優(yōu)先考慮將在雙創(chuàng)活動(dòng)中取得優(yōu)異成績(jī)的員工晉升到更高的職位。4.培訓(xùn)與發(fā)展：為雙創(chuàng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和個(gè)人提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和學(xué)習(xí)資源，幫助其提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。（二）保障措施1.資金支持：設(shè)立雙創(chuàng)專項(xiàng)資金，用于支持雙創(chuàng)項(xiàng)目的研發(fā)、孵化、推廣等。專項(xiàng)資金來源包括公司自有資金、政府扶持資金、社會(huì)捐贈(zèng)等。2.場(chǎng)地支持：為雙創(chuàng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供必要的辦公場(chǎng)地和實(shí)驗(yàn)設(shè)備，滿足項(xiàng)目實(shí)施的需求。3.政策支持：積極爭(zhēng)取國(guó)家和地方政府的相關(guān)政策支持，為雙創(chuàng)活動(dòng)創(chuàng)造良好的政策環(huán)境。4.知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)：加強(qiáng)對(duì)雙創(chuàng)項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，及時(shí)申請(qǐng)專利、商標(biāo)、著作權(quán)等，維護(hù)公司和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的合法權(quán)益。七、風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：包括市場(chǎng)需求變化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、市場(chǎng)推廣困難等。2.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：包括技術(shù)研發(fā)失敗、技術(shù)泄露、技術(shù)更新?lián)Q代等。3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：包括資金短缺、資金使用不當(dāng)、成本超支等。4.管理風(fēng)險(xiǎn)：包括團(tuán)隊(duì)管理不善、項(xiàng)目進(jìn)度失控、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等。5.法律風(fēng)險(xiǎn)：包括法律法規(guī)變化、合同糾紛、知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)等。（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，分析其發(fā)生的可能性和影響程度。2.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，將風(fēng)險(xiǎn)分為高、中、低三個(gè)等級(jí)，為制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施提供依據(jù)。（三）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)1.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，優(yōu)化項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；制定合理的市場(chǎng)推廣策略，拓寬市場(chǎng)渠道。2.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)管理，建立有效的技術(shù)研發(fā)流程和質(zhì)量控制體系；加強(qiáng)技術(shù)保密措施，防止技術(shù)泄露；關(guān)注行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和升級(jí)。3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：合理編制項(xiàng)目預(yù)算，加強(qiáng)資金管理，確保資金使用合理、合規(guī)；積極拓展融資渠道，確保項(xiàng)目資金充足；加強(qiáng)成本控制，降低項(xiàng)目成本。4.管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)成員的管理能力和協(xié)作能力；建立科學(xué)的項(xiàng)目管理制度和流程，加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制；加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。5.法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：加強(qiáng)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，及時(shí)了解法律法規(guī)變化，確保項(xiàng)目實(shí)施符合法律法規(guī)要求；簽