住宅工期管理辦法一、總則（一）目的為加強公司住宅項目工期管理，確保項目按時、高質(zhì)量交付，滿足客戶需求，提高公司經(jīng)濟效益和市場競爭力，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有住宅建設(shè)項目，包括新建、改建、擴建等工程。（三）基本原則1.計劃先行原則：項目開工前應(yīng)制定詳細的總工期計劃和階段性進度計劃，明確各階段的關(guān)鍵節(jié)點和目標。2.責(zé)任落實原則：明確各部門、各崗位在工期管理中的職責(zé)，將工期目標分解到具體責(zé)任人，確保責(zé)任落實到位。3.動態(tài)監(jiān)控原則：建立工期監(jiān)控機制，定期對項目進度進行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施加以解決。4.協(xié)調(diào)配合原則：各部門之間應(yīng)密切配合，加強溝通與協(xié)調(diào)，形成合力，共同推進項目順利進行。二、工期計劃管理（一）總工期計劃編制1.編制依據(jù)項目合同要求，明確項目的交付時間節(jié)點。工程設(shè)計文件，包括施工圖、設(shè)計變更等?，F(xiàn)場實際情況，如場地條件、周邊環(huán)境等。類似項目的經(jīng)驗數(shù)據(jù)。2.編制內(nèi)容項目概況，包括項目名稱、地點、規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式等。總工期目標，明確項目的開工日期、竣工日期和總工期天數(shù)。施工進度計劃，采用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖等形式，詳細列出各分部分項工程的開始時間、完成時間和持續(xù)時間。關(guān)鍵線路及關(guān)鍵節(jié)點，明確項目的關(guān)鍵線路和關(guān)鍵節(jié)點，作為工期控制的重點。資源配置計劃，包括勞動力、材料、機械設(shè)備等資源的需求計劃和供應(yīng)計劃。進度保障措施，包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施等。3.編制流程項目經(jīng)理組織項目技術(shù)負責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員等相關(guān)人員進行總工期計劃的編制。編制完成后，報公司工程管理部門審核，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批?？偣て谟媱澖?jīng)審批后，作為項目施工進度控制的依據(jù)，不得擅自更改。（二）階段性進度計劃編制1.編制依據(jù)總工期計劃，將總工期目標分解為各個階段的進度目標。工程實際進展情況，根據(jù)已完成的工程量和實際施工進度，對后續(xù)進度進行合理安排。上級主管部門的要求和指令，如政府部門的相關(guān)規(guī)定、業(yè)主的特殊要求等。2.編制內(nèi)容階段劃分，根據(jù)項目特點和施工順序，合理劃分施工階段，如基礎(chǔ)工程階段、主體結(jié)構(gòu)工程階段、裝飾裝修工程階段等。各階段進度目標，明確每個階段的開始時間、完成時間和階段工期天數(shù)。本階段施工進度計劃，詳細列出本階段各分部分項工程的施工進度安排。資源需求計劃，根據(jù)本階段施工進度計劃，計算所需的勞動力、材料、機械設(shè)備等資源數(shù)量，并編制資源需求計劃。進度保障措施，針對本階段施工特點和可能出現(xiàn)的問題，制定相應(yīng)的進度保障措施。3.編制流程項目經(jīng)理組織項目技術(shù)負責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員等相關(guān)人員，根據(jù)總工期計劃和工程實際進展情況，編制階段性進度計劃。階段性進度計劃編制完成后，報項目技術(shù)負責(zé)人審核，項目經(jīng)理審批。經(jīng)審批后的階段性進度計劃，應(yīng)及時下達給各施工班組，并組織實施。（三）工期計劃調(diào)整1.調(diào)整原因工程設(shè)計變更，導(dǎo)致工程量增加或施工難度加大，影響原工期計劃。不可抗力因素，如自然災(zāi)害、惡劣天氣等，對工程進度造成嚴重影響。業(yè)主原因，如業(yè)主提出新的要求、提供的施工條件不具備等，導(dǎo)致工期延誤。施工單位自身原因，如施工組織不當、資源供應(yīng)不足、施工質(zhì)量問題等，影響工程進度。2.調(diào)整程序當出現(xiàn)需要調(diào)整工期計劃的情況時，項目經(jīng)理應(yīng)及時組織相關(guān)人員進行分析，找出原因，并提出調(diào)整方案。調(diào)整方案應(yīng)包括調(diào)整后的工期目標、施工進度計劃、資源配置計劃和進度保障措施等內(nèi)容。調(diào)整方案經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人審核，項目經(jīng)理審批后，報公司工程管理部門備案。公司工程管理部門應(yīng)對調(diào)整方案進行審核，如認為調(diào)整方案合理可行，應(yīng)及時批復(fù)同意；如認為調(diào)整方案不合理或不可行，應(yīng)提出修改意見，要求項目經(jīng)理重新調(diào)整。3.調(diào)整后的計劃實施調(diào)整后的工期計劃經(jīng)批準后，項目經(jīng)理應(yīng)及時組織實施，確保調(diào)整后的計劃能夠順利執(zhí)行。各部門、各崗位應(yīng)按照調(diào)整后的工期計劃，履行各自的職責(zé)，加強協(xié)調(diào)配合，共同推進項目進度。項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)加強對調(diào)整后的工期計劃執(zhí)行情況的檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施加以解決。三、工期責(zé)任管理（一）項目經(jīng)理職責(zé)1.項目經(jīng)理是項目工期管理的第一責(zé)任人，對項目工期目標的實現(xiàn)負總責(zé)。2.組織編制項目總工期計劃和階段性進度計劃，并負責(zé)組織實施。3.協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，確保項目施工順利進行。4.及時解決項目施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保工期不受影響。5.定期向公司工程管理部門匯報項目工期進展情況，接受公司的監(jiān)督和檢查。（二）項目技術(shù)負責(zé)人職責(zé)1.協(xié)助項目經(jīng)理編制項目總工期計劃和階段性進度計劃，并負責(zé)審核。2.制定施工技術(shù)方案和措施，確保施工進度的順利進行。3.對施工過程中的技術(shù)問題進行及時處理，避免因技術(shù)問題影響工期。4.組織技術(shù)交底，確保施工人員熟悉施工工藝和質(zhì)量要求，提高施工效率。5.參與項目工期管理的協(xié)調(diào)工作，為項目經(jīng)理提供技術(shù)支持。（三）施工員職責(zé)1.根據(jù)項目總工期計劃和階段性進度計劃，編制本班組的施工進度計劃，并組織實施。2.合理安排施工人員和施工設(shè)備，確保施工進度的順利進行。3.及時掌握施工現(xiàn)場的實際情況，解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保施工進度不受影響。4.每天向項目經(jīng)理匯報本班組的施工進度情況，接受項目經(jīng)理的監(jiān)督和檢查。（四）質(zhì)檢員職責(zé)1.對施工質(zhì)量進行全程監(jiān)督檢查，確保施工質(zhì)量符合標準要求。2.及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的質(zhì)量問題，并督促施工人員進行整改，避免因質(zhì)量問題返工而影響工期。3.參與項目工期管理的協(xié)調(diào)工作，為項目經(jīng)理提供質(zhì)量方面的支持。（五）材料員職責(zé)1.根據(jù)施工進度計劃，及時采購所需的材料和設(shè)備，并確保材料和設(shè)備的質(zhì)量和供應(yīng)時間。2.做好材料和設(shè)備的進場驗收工作，確保材料和設(shè)備符合要求。3.合理堆放材料和設(shè)備，避免因材料和設(shè)備堆放不當而影響施工進度。4.定期向項目經(jīng)理匯報材料和設(shè)備的供應(yīng)情況，接受項目經(jīng)理的監(jiān)督和檢查。（六）資料員職責(zé)1.負責(zé)收集、整理和歸檔項目施工過程中的各種資料，確保資料的完整性和準確性。2.及時提供項目施工所需的各種資料，為項目施工提供支持。3.參與項目工期管理的協(xié)調(diào)工作，為項目經(jīng)理提供資料方面的支持。四、工期監(jiān)控與協(xié)調(diào)（一）工期監(jiān)控1.監(jiān)控方式定期檢查，每周或每月組織一次項目進度檢查，對項目施工進度進行全面檢查和分析。不定期抽查，根據(jù)項目實際情況，不定期對項目施工進度進行抽查，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。關(guān)鍵節(jié)點檢查，在項目關(guān)鍵節(jié)點到來前，對關(guān)鍵節(jié)點的完成情況進行重點檢查，確保關(guān)鍵節(jié)點按時完成。2.監(jiān)控內(nèi)容施工進度計劃的執(zhí)行情況，檢查各分部分項工程的實際進度是否符合計劃要求。資源供應(yīng)情況，檢查勞動力、材料、機械設(shè)備等資源的供應(yīng)是否滿足施工進度需要。施工質(zhì)量情況，檢查施工質(zhì)量是否符合標準要求，是否存在質(zhì)量問題影響工期。安全文明施工情況，檢查施工現(xiàn)場的安全文明施工情況，是否存在安全隱患影響工期。3.監(jiān)控結(jié)果處理當發(fā)現(xiàn)項目施工進度滯后時，應(yīng)及時分析原因，并采取有效措施加以解決。對于因施工單位自身原因?qū)е碌倪M度滯后，應(yīng)責(zé)令施工單位限期整改，并對相關(guān)責(zé)任人進行處罰。對于因不可抗力因素或業(yè)主原因?qū)е碌倪M度滯后，應(yīng)及時與業(yè)主溝通協(xié)調(diào)，爭取業(yè)主的支持和配合，共同采取措施減少損失。（二）工期協(xié)調(diào)1.內(nèi)部協(xié)調(diào)定期召開項目進度協(xié)調(diào)會，由項目經(jīng)理主持，各部門負責(zé)人參加，協(xié)調(diào)解決項目施工過程中出現(xiàn)的各種問題。加強各部門之間的溝通與協(xié)作，建立良好的工作關(guān)系，共同推進項目進度。明確各部門在工期管理中的職責(zé)，避免出現(xiàn)職責(zé)不清、推諉扯皮的現(xiàn)象。2.外部協(xié)調(diào)與業(yè)主保持密切溝通，及時了解業(yè)主的需求和意見，爭取業(yè)主的支持和配合。與設(shè)計單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位保持良好的合作關(guān)系，及時解決設(shè)計變更、監(jiān)理指令等問題，確保項目施工順利進行。與周邊居民、單位等保持良好的溝通，爭取他們的理解和支持，避免因施工對周邊環(huán)境造成影響而引發(fā)糾紛，影響工期。五、工期考核與獎懲（一）工期考核1.公司工程管理部門定期對項目工期進行考核，考核內(nèi)容包括總工期目標完成情況、階段性進度目標完成情況、關(guān)鍵節(jié)點完成情況等。2.考核方式采用定量考核與定性考核相結(jié)合的方式，定量考核以實際完成的工程量和工期天數(shù)為依據(jù)，定性考核以項目施工過程中的管理情況、協(xié)調(diào)配合情況等為依據(jù)。3.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，具體考核標準如下：優(yōu)秀：總工期目標提前完成，階段性進度目標全部按時完成，關(guān)鍵節(jié)點全部提前完成，施工過程中管理規(guī)范，協(xié)調(diào)配合良好。良好：總工期目標按時完成，階段性進度目標大部分按時完成，關(guān)鍵節(jié)點全部按時完成，施工過程中管理較規(guī)范，協(xié)調(diào)配合較好。合格：總工期目標基本按時完成，階段性進度目標部分按時完成，關(guān)鍵節(jié)點大部分按時完成，施工過程中管理基本規(guī)范，協(xié)調(diào)配合一般。不合格：總工期目標未按時完成，階段性進度目標大部分未按時完成，關(guān)鍵節(jié)點部分未按時完成，施工過程中管理混亂，協(xié)調(diào)配合差。（二）獎懲措施1.獎勵措施對于工期考核結(jié)果為優(yōu)秀的項目，公司給予項目經(jīng)理及項目團隊一定的獎勵，包括獎金、榮譽證書等。在公司內(nèi)部對優(yōu)秀項目進行表彰