加強(qiáng)立項(xiàng)管理辦法一、總則（一）目的為了規(guī)范公司/組織的立項(xiàng)管理工作，提高項(xiàng)目決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，確保項(xiàng)目順利實(shí)施并達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司/組織內(nèi)所有擬開展的新項(xiàng)目、重大變更項(xiàng)目以及涉及重要資源投入的項(xiàng)目立項(xiàng)管理。（三）基本原則1.合規(guī)性原則：立項(xiàng)過程必須嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司/組織內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度。2.科學(xué)性原則：運(yùn)用科學(xué)的方法和工具，對項(xiàng)目的可行性、必要性、技術(shù)先進(jìn)性等進(jìn)行全面評估。3.效益性原則：充分考慮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益，確保項(xiàng)目具有良好的投資回報率。4.民主決策原則：廣泛征求各部門意見，充分發(fā)揮集體智慧，保障決策的公正性和合理性。二、立項(xiàng)申請（一）申請主體項(xiàng)目發(fā)起部門或個人應(yīng)根據(jù)公司/組織戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)需求，提出立項(xiàng)申請。（二）申請材料1.項(xiàng)目立項(xiàng)申請書：詳細(xì)闡述項(xiàng)目背景、目標(biāo)、主要內(nèi)容、實(shí)施計劃、預(yù)期成果等。2.項(xiàng)目可行性研究報告：對項(xiàng)目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、運(yùn)營可行性等進(jìn)行深入分析。3.項(xiàng)目預(yù)算草案：明確項(xiàng)目所需的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人員費(fèi)用、設(shè)備購置費(fèi)用、場地租賃費(fèi)用等。4.其他相關(guān)材料：如市場調(diào)研報告、技術(shù)方案論證報告等。（三）申請流程1.項(xiàng)目發(fā)起部門或個人填寫《項(xiàng)目立項(xiàng)申請書》，并附上相關(guān)材料，提交至歸口管理部門。2.歸口管理部門對申請材料進(jìn)行初步審核，審核通過后提交至立項(xiàng)管理委員會。3.立項(xiàng)管理委員會對申請項(xiàng)目進(jìn)行審議，必要時可要求項(xiàng)目發(fā)起部門或個人進(jìn)行補(bǔ)充說明。三、立項(xiàng)評審（一）評審組織成立立項(xiàng)評審小組，成員包括公司/組織內(nèi)部相關(guān)部門的專家、管理人員以及外部專家（如有需要）。（二）評審內(nèi)容1.項(xiàng)目必要性：評估項(xiàng)目是否符合公司/組織戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展需求。2.技術(shù)可行性：審查項(xiàng)目所采用的技術(shù)是否成熟、先進(jìn)，是否具備實(shí)施條件。3.經(jīng)濟(jì)可行性：分析項(xiàng)目的投資預(yù)算、成本效益、資金來源等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。4.運(yùn)營可行性：考量項(xiàng)目實(shí)施后的運(yùn)營管理模式、人員配備、市場推廣等方面的可行性。5.風(fēng)險評估：識別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險，并提出相應(yīng)的應(yīng)對措施。（三）評審流程1.立項(xiàng)管理委員會將申請項(xiàng)目分發(fā)給立項(xiàng)評審小組各成員。2.評審小組各成員對項(xiàng)目進(jìn)行獨(dú)立評審，填寫評審意見。3.召開評審會議，評審小組各成員匯報評審意見，進(jìn)行充分討論。4.根據(jù)評審意見，形成項(xiàng)目立項(xiàng)評審報告，明確項(xiàng)目是否通過評審。四、立項(xiàng)決策（一）決策主體立項(xiàng)管理委員會根據(jù)立項(xiàng)評審報告，對項(xiàng)目進(jìn)行最終決策。（二）決策依據(jù)1.立項(xiàng)評審報告的結(jié)論。2.公司/組織的戰(zhàn)略規(guī)劃、資源狀況、發(fā)展目標(biāo)等。3.國家法律法規(guī)、行業(yè)政策以及市場環(huán)境變化等因素。（三）決策結(jié)果1.通過立項(xiàng)：項(xiàng)目符合公司/組織要求，具備實(shí)施條件，予以批準(zhǔn)立項(xiàng)，并下達(dá)項(xiàng)目任務(wù)書。2.修改后立項(xiàng)：項(xiàng)目存在一定問題，但經(jīng)修改完善后可實(shí)施，要求項(xiàng)目發(fā)起部門或個人根據(jù)評審意見進(jìn)行修改，修改完成后重新提交立項(xiàng)申請。3.不予立項(xiàng)：項(xiàng)目不符合公司/組織要求或存在重大問題，不具備實(shí)施條件，對立項(xiàng)申請予以駁回，并說明理由。五、項(xiàng)目任務(wù)書（一）任務(wù)書內(nèi)容1.項(xiàng)目基本信息：包括項(xiàng)目名稱、編號、立項(xiàng)時間、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等。2.項(xiàng)目目標(biāo)：明確項(xiàng)目要達(dá)到的具體目標(biāo)，如產(chǎn)品研發(fā)目標(biāo)、市場拓展目標(biāo)等。3.項(xiàng)目主要內(nèi)容：詳細(xì)描述項(xiàng)目的工作任務(wù)、技術(shù)路線、實(shí)施步驟等。4.項(xiàng)目進(jìn)度計劃：制定項(xiàng)目的總體進(jìn)度安排，明確各階段的關(guān)鍵時間節(jié)點(diǎn)。5.項(xiàng)目預(yù)算：確定項(xiàng)目的總預(yù)算以及各階段的預(yù)算分配。6.項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：規(guī)定項(xiàng)目驗(yàn)收的依據(jù)、條件和程序。（二）簽訂與下達(dá)項(xiàng)目任務(wù)書經(jīng)項(xiàng)目發(fā)起部門或個人、歸口管理部門、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，由立項(xiàng)管理委員會下達(dá)給項(xiàng)目實(shí)施部門。六、項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控（一）項(xiàng)目實(shí)施1.項(xiàng)目實(shí)施部門按照項(xiàng)目任務(wù)書的要求，組織開展項(xiàng)目實(shí)施工作，確保項(xiàng)目按計劃推進(jìn)。2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施，協(xié)調(diào)各方資源，及時解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。（二）項(xiàng)目監(jiān)控1.歸口管理部門定期對項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，及時掌握項(xiàng)目進(jìn)展、質(zhì)量、成本等方面的情況。2.建立項(xiàng)目定期報告制度，項(xiàng)目實(shí)施部門應(yīng)定期向歸口管理部門提交項(xiàng)目進(jìn)展報告，匯報項(xiàng)目工作進(jìn)展、存在問題及解決方案等。3.對立項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行動態(tài)跟蹤評估，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況及時調(diào)整項(xiàng)目計劃和資源配置，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。七、項(xiàng)目變更管理（一）變更申請項(xiàng)目實(shí)施過程中，因各種原因需要對項(xiàng)目任務(wù)書進(jìn)行變更的，項(xiàng)目實(shí)施部門或個人應(yīng)提出變更申請。（二）變更評估1.歸口管理部門收到變更申請后，組織相關(guān)部門對變更的必要性、可行性、影響范圍等進(jìn)行評估。2.評估通過后，形成變更評估報告，提交立項(xiàng)管理委員會審議。（三）變更決策立項(xiàng)管理委員會根據(jù)變更評估報告，對變更申請進(jìn)行決策，必要時可組織專家進(jìn)行論證。（四）變更實(shí)施變更申請經(jīng)批準(zhǔn)后，項(xiàng)目實(shí)施部門按照變更后的項(xiàng)目任務(wù)書組織實(shí)施變更工作。八、項(xiàng)目驗(yàn)收（一）驗(yàn)收申請項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目實(shí)施部門應(yīng)向歸口管理部門提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請，并附上項(xiàng)目總結(jié)報告、技術(shù)文檔、財務(wù)決算報告等驗(yàn)收材料。（二）驗(yàn)收組織1.歸口管理部門負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目驗(yàn)收工作，成立驗(yàn)收小組，成員包括相關(guān)部門的專家和代表。2.驗(yàn)收小組根據(jù)項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察、資料審查、測試評估等驗(yàn)收工作。（三）驗(yàn)收結(jié)果1.通過驗(yàn)收：項(xiàng)目達(dá)到項(xiàng)目任務(wù)書規(guī)定的各項(xiàng)要求，驗(yàn)收小組出具驗(yàn)收合格報告。2.整改后通過驗(yàn)收：項(xiàng)目存在一些問題，但經(jīng)整改后符合驗(yàn)收要求，要求項(xiàng)目實(shí)施部門進(jìn)行整改，整改完成后重新申請驗(yàn)收。3.不通過驗(yàn)收：項(xiàng)目未達(dá)到項(xiàng)目任務(wù)書規(guī)定的要求，驗(yàn)收小組出具驗(yàn)收不合格報告，并說明理由。九、項(xiàng)目后評價（一）評價組織項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，由歸口管理部門組織開展項(xiàng)目后評價工作，成立后評價小組。（二）評價內(nèi)容1.項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成情況：評估項(xiàng)目是否實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。2.項(xiàng)目實(shí)施效果：分析項(xiàng)目在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會效益等方面的實(shí)施效果。3.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施過程中的成功經(jīng)驗(yàn)和不足之處