在公司2025年優(yōu)秀年輕干部暨關鍵人才能力提升（青馬工程）培訓班開班儀式上的講話各位學員、同志們：大家上午好！七月的沈陽，萬物豐茂，生機勃發(fā)。今天，我們懷著對未來的無限憧憬和對事業(yè)的堅定執(zhí)著，在這里隆重舉行公司2025年優(yōu)秀年輕干部暨關鍵人才能力提升（青馬工程）培訓班的開班儀式。首先，我代表公司黨委，向參加本次培訓的56名學員表示熱烈的歡迎！向為此次培訓班順利開班付出辛勤努力的各位同事表示衷心的感謝！看著大家一張張朝氣蓬勃、充滿睿智的面孔，我仿佛看到了公司未來發(fā)展的無限可能。你們是公司從兩級本部、三級主管到項目部副部長等關鍵崗位上千挑萬選出來的精英骨干，是支撐公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的“青”梁砥柱。“‘青’舟啟航正當時”，今天，我們共同為這艘承載著希望與夢想的“青春之舟”揚帆起航，我內(nèi)心感到由衷的振奮與喜悅。公司黨委對這次培訓高度重視，X總經(jīng)理等公司領導班子成員親臨現(xiàn)場，這本身就說明了一切。這不僅是一次簡單的業(yè)務培訓，更是公司著眼長遠、布局未來的一項戰(zhàn)略性舉措。它既是我們落實年度重點任務、錘煉干部隊伍作風的關鍵行動，更是我們直面行業(yè)變革、推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、構筑未來核心競爭力的必然選擇。因此，這次培訓，對在座的每一位而言，是一次“充電”蓄能的“加油站”，更是一次審視自我、重塑自我、超越自我的“練兵場”。借此機會，我想和大家深入交流三個方面的問題：第一，我們?yōu)楹我獙W？要深刻認識我們所處時代的宏大敘事與公司的戰(zhàn)略抉擇。第二，我們應該學什么？要精準聚焦我們應對挑戰(zhàn)、贏得未來的核心能力。第三，我們學成后怎么干？要清晰描繪我們將學習成果轉(zhuǎn)化為磅礴力量的行動路徑。一、認清形勢，把握大局，深刻理解“為何學”同志們，我們常說“學習是前進的階梯”。但在今天，我想說，學習更是生存和發(fā)展的“必需品”。我們?yōu)槭裁匆绱似惹械亍⑾到y(tǒng)地組織大家學習？因為我們正處在一個百年未有之大變局加速演進、新一輪能源革命風起云涌的偉大時代。首先，這是順應國家“雙碳”戰(zhàn)略、擔當能源報國使命的時代要求。當前，全球范圍內(nèi)的能源轉(zhuǎn)型已從“可選項”變?yōu)椤氨卮痤}”。我國作為負責任大國，提出的“3060”雙碳目標，已從頂層設計轉(zhuǎn)變?yōu)楦采w全產(chǎn)業(yè)鏈的剛性約束。我們看到，政策的力度空前強大。到2025年，對鋼鐵、水泥等高耗能行業(yè)綠電使用比例的要求已高達25.2％至70％；國家樞紐節(jié)點新建數(shù)據(jù)中心的綠電消費比例更是強制要求達到80％。這意味著，綠色，不再是點綴，而是我們一切業(yè)務的底色；低碳，不再是口號，而是決定企業(yè)生存發(fā)展的生命線。作為能源建設領域的“國家隊”，我們必須在服務國家戰(zhàn)略中找準定位、展現(xiàn)作為。我們學習，就是為了更好地理解和執(zhí)行國家戰(zhàn)略，確保公司的發(fā)展始終與國家的前途命運同頻共振。其次，這是應對行業(yè)激烈競爭、實現(xiàn)集團戰(zhàn)略藍圖的現(xiàn)實需要。我們所在的中國能建集團，已經(jīng)吹響了“再造一個高質(zhì)量發(fā)展的新能建”的號角，并明確提出到2025年控股新能源裝機容量超過20GW的宏偉目標。這意味著，集團的業(yè)務結(jié)構正在發(fā)生深刻的、革命性的變化。根據(jù)集團2024年的財務數(shù)據(jù)，新能源及綜合智慧能源業(yè)務的營收占比已經(jīng)達到了32％，并且持續(xù)增長。我們東電一公司，作為集團軍的重要一員，承壓前行，使命在肩。如果我們不能深刻洞察這一趨勢，不能主動擁抱變革，我們的知識體系、能力結(jié)構就會迅速老化、固化，我們引以為傲的傳統(tǒng)優(yōu)勢就可能成為明天發(fā)展的包袱。我們學習，就是為了打破思維定式和路徑依賴，緊跟集團步伐，在轉(zhuǎn)型發(fā)展的賽道上搶占先機、贏得主動。再次，這是推動公司自身轉(zhuǎn)型突破、構筑人才核心優(yōu)勢的迫切任務。大家都很清楚，公司的戰(zhàn)略目標是建設成為“多元發(fā)展，行業(yè)一流”的國際化工程公司。這個目標絕不是敲鑼打鼓就能實現(xiàn)的。當前，我們的業(yè)務形態(tài)正在從傳統(tǒng)的火電建設，向新能源、綜合智慧能源、基礎設施建設等多元領域深度拓展。這種轉(zhuǎn)型對我們的人才隊伍提出了前所未有的挑戰(zhàn)。過去我們擅長的是把火電項目做到極致，但今天，我們需要懂光伏、懂風電、懂儲能、懂氫能，還要懂數(shù)字化、懂金融、懂法律、懂國際規(guī)則。本次培訓班課程設置的廣度和深度，從“能源項目全流程精細化管控”到“非財務人員的財務管理”，再到“法律風險防控與市場開發(fā)”，正是基于這一現(xiàn)實考量。我們學習，就是要加快知識更新、優(yōu)化能力結(jié)構，打造一支公司黨委信得過、用得上、靠得住的復合型管理團隊，為公司的戰(zhàn)略目標筑牢最堅實的人才根基。所以說，這次學習，關乎國家使命，關乎集團戰(zhàn)略，更關乎公司和我們在座每一位同志的前途命運。希望大家從這個高度，深刻認識學習的極端重要性和緊迫性。二、聚焦核心，靶向提升，精準把握“學什么”明確了“為何學”，我們就要解決“學什么”的問題。此次培訓的課程內(nèi)容非常豐富，是“對癥下藥”的“營養(yǎng)套餐”。我認為，所有課程都圍繞著一個核心，那就是公司提出的“創(chuàng)新、綠色、數(shù)智、融合”八字核心發(fā)展理念。這八個字，是我們的發(fā)展戰(zhàn)略，也是大家未來必須掌握的核心能力。我希望大家在學習中，重點圍繞這四個維度深思踐悟。第一，要在“綠色”上定錨，搶抓能源轉(zhuǎn)型的時代機遇。“綠色”是我們的立身之本，是未來的最大增量。我們東電一公司以火電建設起家，有著輝煌的歷史，這是我們的驕傲。但面對未來，我們不能只躺在功勞簿上。如何將火電的“存量優(yōu)勢”轉(zhuǎn)化為新能源的“增量優(yōu)勢”，是我們必須破解的課題。一是學“新賽道”的專業(yè)知識。新能源領域技術迭代非?？欤虡I(yè)模式日新月異。比如，在火電靈活性改造中，如何應用“構網(wǎng)型儲能”技術來增強電網(wǎng)對新能源的消納能力？，構網(wǎng)型儲能技術在弱電網(wǎng)、新能源大基地等場景的應用模式、成本構成、政策導向是什么？這些都是我們需要深入學習和掌握的。我們不能只做新能源項目的“施工隊”，更要成為能提供系統(tǒng)解決方案的“思想庫”和“引領者”。二是學“新業(yè)態(tài)”的管理方法?；痣婍椖亢托履茉错椖康墓芾磉壿嬘泻艽蟛煌＠?，新能源項目分布廣、數(shù)量多、單個體量小，對標準化、模塊化、精細化管理的要求更高。我們必須學習如何應對這些新挑戰(zhàn)。尤其在安全管理上，政策要求越來越嚴，比如光伏、儲能場所強制安裝與消防部門平臺直連的AI火情診斷系統(tǒng)，這些都是我們必須跟上的合規(guī)要求。我們學習，就是要補上綠色發(fā)展的知識短板和能力弱項，真正成為駕馭綠色能源項目的行家里手。第二，要在“數(shù)智”上賦能，重塑企業(yè)管理的業(yè)務形態(tài)。如果說“綠色”是方向，“數(shù)智”就是我們實現(xiàn)這個方向的最強勁引擎。“數(shù)智”不是虛無縹緲的概念，而是實實在在的生產(chǎn)力。一是學數(shù)字化技術如何與業(yè)務深度融合。比如，我們集團下屬的中能建建筑集團，通過構建項目管理數(shù)字化平臺，實現(xiàn)了BIM與業(yè)務管理的深度融合，每年僅在材料、水電、安全等方面就能為30個項目創(chuàng)效超過1200萬元。再比如，我們的優(yōu)秀項目經(jīng)理雷雙良同志，在X熱電項目中，通過推行數(shù)字化管理，實現(xiàn)了管道數(shù)字化配管、5D施工模擬，不僅提升了效率，更向業(yè)主交付了完整的數(shù)字化電廠模型，贏得了極高的贊譽。這些都是“數(shù)智”賦能的生動案例。大家要思考，如何將這些先進的數(shù)字化工具和理念，應用到自己的管理工作中去？二是學智能化手段如何提升管理效能。未來的工程項目，一定是智慧化的。從設計、采購、施工到運維，全生命周期都離不開智能化。比如中國電建集團打造的智能倉儲與供應鏈管理中心，利用信息化手段貫穿工程建設全生命周期，實現(xiàn)了資源的最優(yōu)配置，有效降低了成本。大家要學習這種系統(tǒng)性思維，思考如何利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術，預測風險、優(yōu)化決策、提升效率。第三，要在“創(chuàng)新”上驅(qū)動，培育企業(yè)發(fā)展的核心動能。創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力。對于我們工程建設企業(yè)而言，創(chuàng)新不僅是技術上的發(fā)明創(chuàng)造，更是管理上的精益求精。我重點想講講管理創(chuàng)新，特別是本次培訓的核心課程之一——“合同全生命周期創(chuàng)效”。長期以來，我們習慣于“背靠背”地干項目，合同怎么簽，我們就怎么干，重履約、輕策劃，重過程、輕結(jié)果。這種模式在市場競爭日益“白熱化”的今天，已經(jīng)難以為繼?！昂贤芷趧?chuàng)效”理念，要求我們從被動履約者轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃觾r值創(chuàng)造者。這需要我們做什么？首先，要在合同簽訂前就介入。深入研究招標文件，識別風險，挖掘創(chuàng)效點。其次，在合同履行中精打細算。像我們的標桿人物X同志在新疆某項目上，通過敏銳的洞察力，提出“二次經(jīng)營”方案，對工程量清單和原材料成本進行精算調(diào)整，硬是在“紅?！敝虚_辟出了一片“藍?！?，為公司創(chuàng)造了可觀的效益，該項目也因此榮獲了“全國工程總承包銅鑰匙獎”。這就是管理創(chuàng)新的力量！最后，在合同收尾時，要做好索賠和結(jié)算工作，確保顆粒歸倉。這種全鏈條、全周期的創(chuàng)效意識和能力，是未來衡量一個優(yōu)秀項目管理者的核心標準。希望大家通過案例式教學真正學到精髓，把每一個項目都做成精打細算的“樣板工程”。第四，要在“融合”上引領，構建協(xié)同共生的發(fā)展生態(tài)?！叭诤稀笔俏磥戆l(fā)展的最高境界。它要求我們打破壁壘，內(nèi)外兼修。對內(nèi)，要促進技術、業(yè)務、管理和團隊的深度融合。比如，我們要推動“綠色”與“數(shù)智”的融合，利用數(shù)字化手段提升綠色能源項目的管理水平。我們要推動不同業(yè)務板塊的融合，火電板塊的經(jīng)驗如何賦能新能源項目？新能源項目的市場機會如何反哺傳統(tǒng)業(yè)務？我們要推動不同專業(yè)團隊的融合，讓設計、采購、施工、財務、法務等擰成一股繩，形成合力。對外，要構建與業(yè)主、分包商、供應商乃至整個產(chǎn)業(yè)鏈的融合生態(tài)。我們的眼光要超越單個項目，從全產(chǎn)業(yè)鏈的視角看問題。比如，我們可以借鑒合同能源管理的模式與業(yè)主形成更深度的利益共同體。我們可以通過建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，與優(yōu)秀的供應商共同成長，從而有效降低項目的全生命周期成本。這種“融合”思維，將幫助我們從一個工程承包商，向一流的工程總承包商和綜合能源解決方案服務商邁進。同志們，學好“綠色”“數(shù)智”“創(chuàng)新”“融合”這四門功課，我們就能在風云變幻的市場中，擁有穿越周期的定力和能力。三、知行合一，擔當作為，切實回答“怎么干”學習的目的全在于應用。“學”得再好，最終還是要落到“干”上。如何將一周的學習成果，轉(zhuǎn)化為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的強大動力？我給大家提三點希望和要求，與同志們共勉。第一，要懷揣“歸零”之心，從“書本”走向“戰(zhàn)場”。在座的各位都是各自領域的佼佼者，有著豐富的實踐經(jīng)驗。但我希望大家能以“空杯心態(tài)”投入學習，把這次培訓當作一個新的起點。要珍惜這次系統(tǒng)學習的機會，靜下心來，沉下身去，認真聽講，積極研討。更重要的是，要堅持學思踐悟、知行合一。培訓結(jié)束后，大家要帶著問題回到工作崗位，以培訓所學為“鏡”，精準查擺自身工作中的短板和不足；以培訓所學為“尺”，重新度量我們的管理流程和工作標準；以培訓所學為“劍”，去攻克工作中的難點和痛點。真正把學習成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進工作的措施和干好工作的本領。第二，要秉持“工匠”之氣，從“項目”走向“精品”。我們是干工程的，工程質(zhì)量是我們的生命線。工匠精神，就是對細節(jié)的極致追求，對完美的執(zhí)著堅守。我希望大家通過學習，不僅要提升宏觀的戰(zhàn)略思維能力，更要錘煉微觀的精細化管理能力。要把每一個項目，都當作一件藝術品去雕琢。合同的每一個條款都要字斟句酌，施工的每一道工序都要精益求精，安全的每一個環(huán)節(jié)都不能有絲毫懈怠。要以業(yè)主評價和社會評價為最高導向，用一個個經(jīng)得起歷史檢驗的精品工程，擦亮我們“東電一公司”的金字招牌，實現(xiàn)管理效率和自身綜合水平的全面躍升。第三，要永葆“闖將”之勇，從“守成”走向“開創(chuàng)”。當前，公司正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關鍵時期，爬坡過坎，不進則退。我們需要的不是墨守成規(guī)的“太平官”，而是敢闖敢試的“開拓者”。在座的年輕干部，思想活躍，精力充沛，最富有創(chuàng)新精神。我希望你們能脫去“老成”的外衣，拿出“初生牛犢不怕虎”的勁頭，敢于向不合理的流程說“不”，敢于對陳舊的模式進行革新，敢于在新的業(yè)務領域開疆拓土。公司黨委將為大家的創(chuàng)新實踐撐腰鼓勁，為大家的成長進步搭建舞臺。希望你們能在創(chuàng)新實踐中彰顯擔當，在攻堅克難中建功立業(yè)。最后，我還想對大家提三點政治上的要求，這也是作為一名黨的干部必須堅守的底線：一是要政治堅定，對黨忠誠。要深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，始終在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。二是要勤勉務實，敢于擔當。要有“功成不必在我，功成必定有我”的境界，在其位、謀其政、盡其責，面對困難不退縮，面對矛盾不回避，用實實在在的業(yè)績回報組織的信任。三是要清正廉潔，嚴于律己。牢記手中的權力是黨和人民賦予的，始終保持敬畏之心，嚴格遵守