工程清理管理辦法一、總則（一）目的為加強公司工程清理工作的管理，規(guī)范工程清理流程，確保工程順利交付，保障公司利益，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司承接的各類工程項目在施工過程中和竣工后的清理工作，包括但不限于建筑工程、裝修工程、市政工程等。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：工程清理工作必須嚴格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，確保各項清理活動合法合規(guī)。2.安全第一原則：在清理過程中，要始終將安全放在首位，采取必要的安全防護措施，避免發(fā)生安全事故。3.高效有序原則：優(yōu)化清理流程，合理安排資源，提高清理工作效率，確保工程清理工作有序進行。4.責任明確原則：明確各部門和人員在工程清理工作中的職責，做到責任到人，確保各項工作落到實處。二、工程清理工作流程（一）施工過程中的清理1.每日清理施工班組在每日施工結(jié)束后，負責對作業(yè)現(xiàn)場進行初步清理，清理內(nèi)容包括：清理施工垃圾、整理工具設(shè)備、清掃作業(yè)場地等，確保施工現(xiàn)場整潔有序。現(xiàn)場負責人對每日清理情況進行檢查，督促施工班組及時完成清理工作，并做好記錄。2.定期清理每周組織一次全面的施工場地清理，由項目經(jīng)理負責牽頭，各施工班組參與。清理范圍包括施工現(xiàn)場的各個區(qū)域，如材料堆放區(qū)、機械設(shè)備停放區(qū)、作業(yè)操作區(qū)等。定期清理的內(nèi)容除每日清理的內(nèi)容外，還包括對施工過程中產(chǎn)生的各類廢棄物進行分類收集和處理，對長期堆放的材料進行整理和歸位，對機械設(shè)備進行清潔和保養(yǎng)等。清理完成后，由項目經(jīng)理組織相關(guān)人員進行檢查驗收，并填寫《施工過程定期清理檢查表》，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。（二）竣工后的清理1.竣工預清理在工程竣工前[X]天，由項目負責人組織成立竣工預清理小組，成員包括各施工班組負責人、質(zhì)量管理人員、安全管理人員等。預清理小組按照竣工清理的標準和要求，對工程整體進行全面檢查和清理，重點檢查工程質(zhì)量是否符合要求、施工現(xiàn)場是否存在遺留問題、各類設(shè)備設(shè)施是否正常運行等。對預清理過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時安排專人進行整改，確保工程達到竣工交付條件。2.竣工清理工程竣工驗收合格后，由項目負責人負責組織實施竣工清理工作?？⒐で謇砉ぷ鲬谝?guī)定的時間內(nèi)完成，一般不超過[X]個工作日?？⒐で謇淼闹饕獌?nèi)容包括：拆除臨時設(shè)施、清理施工場地、清運剩余材料和建筑垃圾、恢復施工場地原貌等。在清理過程中，要注意保護已完成的工程成品，避免造成損壞。對于拆除的臨時設(shè)施和剩余材料，要按照公司相關(guān)規(guī)定進行妥善處理，可回收利用的要進行回收，不可回收的要按照環(huán)保要求進行處置?？⒐で謇硗瓿珊?，由項目負責人組織相關(guān)部門和人員進行驗收，驗收合格后方可辦理工程交接手續(xù)。三、工程清理工作的職責分工（一）項目經(jīng)理職責1.全面負責工程清理工作的組織、協(xié)調(diào)和管理，確保工程清理工作順利進行。2.制定工程清理工作計劃和目標，并組織實施。3.協(xié)調(diào)各部門和人員之間的工作關(guān)系，解決工程清理過程中出現(xiàn)的問題。4.對工程清理工作的質(zhì)量和進度進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正存在的問題。5.負責與建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方溝通協(xié)調(diào)工程清理工作，確保符合各方要求。（二）施工班組職責1.按照工程清理工作的要求，負責本班組施工范圍內(nèi)的清理工作，確保清理工作質(zhì)量和進度。2.對施工過程中產(chǎn)生的各類廢棄物進行分類收集和存放，并按照規(guī)定及時清運。3.配合其他部門和人員做好工程清理的相關(guān)工作，如拆除臨時設(shè)施、搬運剩余材料等。4.在清理過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時向現(xiàn)場負責人報告，并積極配合整改。（三）質(zhì)量管理人員職責1.參與工程清理工作的質(zhì)量檢查和驗收，確保清理后的工程質(zhì)量符合相關(guān)標準和要求。2.對施工過程中可能影響工程質(zhì)量的清理行為進行監(jiān)督，防止因清理不當導致工程質(zhì)量問題。3.協(xié)助項目經(jīng)理對工程清理過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行分析和處理，提出整改意見和建議。（四）安全管理人員職責1.負責工程清理工作的安全監(jiān)督檢查，制定安全防范措施，確保清理工作安全進行。2.對施工人員進行安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。3.及時發(fā)現(xiàn)并消除清理過程中的安全隱患，對違規(guī)行為進行制止和糾正。4.參與安全事故的調(diào)查和處理，總結(jié)經(jīng)驗教訓，防止類似事故再次發(fā)生。（五）物資管理部門職責1.負責對工程剩余材料和設(shè)備進行盤點、登記和保管，按照公司規(guī)定進行處置。2.配合施工班組做好施工過程中的物資清理工作，確保物資的合理使用和節(jié)約。3.對清理過程中回收的可利用物資進行評估和鑒定，提出處理意見和建議。（六）后勤保障部門職責1.負責為工程清理工作提供必要的后勤保障，如運輸車輛、清潔工具、防護用品等。2.對后勤保障物資進行管理和維護，確保其正常使用。3.協(xié)助其他部門做好工程清理過程中的后勤服務工作，如安排人員就餐、提供休息場所等。四、工程清理工作的質(zhì)量標準（一）施工場地清理標準1.施工現(xiàn)場應無明顯的施工垃圾和廢棄物，地面干凈整潔，無雜物堆積。2.材料堆放區(qū)應分類堆放整齊，標識清晰，材料應堆放有序，不得隨意亂堆亂放。3.機械設(shè)備停放區(qū)應保持整潔，設(shè)備停放整齊，機身干凈，無油污和灰塵。4.作業(yè)操作區(qū)應清理干凈，無障礙物，確保施工操作安全順暢。（二）廢棄物處理標準1.各類廢棄物應分類收集，分別存放于指定的容器或區(qū)域內(nèi)，不得混放。2.對于可回收利用的廢棄物，如木材、鋼材、塑料等，應進行回收處理，交物資管理部門統(tǒng)一管理。3.對于不可回收的廢棄物，如建筑垃圾、生活垃圾等，應按照環(huán)保要求及時清運至指定的垃圾處理場進行處理，不得隨意丟棄。4.廢棄物的清運應采用密閉式運輸車輛，防止在運輸過程中造成二次污染。（三）工程成品保護標準1.在工程清理過程中，要采取有效的措施保護已完成的工程成品，如對墻面、地面、門窗等進行覆蓋或防護，避免造成損壞。2.對于易損的工程成品，如玻璃、燈具、潔具等，在清理過程中要安排專人進行監(jiān)護，確保其安全。3.如因清理工作需要對工程成品造成損壞，應及時進行修復或賠償，確保工程成品質(zhì)量不受影響。五、工程清理工作的安全管理（一）安全管理制度1.建立健全工程清理工作安全管理制度，明確安全管理職責和安全操作規(guī)程。2.加強對施工人員的安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能，未經(jīng)安全教育培訓合格的人員不得上崗作業(yè)。3.定期組織安全檢查和隱患排查治理，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，對重大安全隱患要實行掛牌督辦，確保整改到位。4.制定安全應急預案，明確應急處置流程和責任分工，定期組織演練，提高應對突發(fā)事件的能力。（二）安全操作規(guī)程1.拆除臨時設(shè)施時，應按照自上而下、先非承重結(jié)構(gòu)后承重結(jié)構(gòu)的順序進行拆除，嚴禁立體交叉作業(yè)。拆除過程中要設(shè)置警示標志，防止無關(guān)人員進入作業(yè)區(qū)域。2.清理施工場地時，應先清理高處的垃圾和雜物，防止掉落傷人。使用工具時要注意正確操作方法，避免發(fā)生意外傷害。3.清運建筑垃圾和剩余材料時，要確保運輸車輛車況良好，駕駛員應持證上崗，遵守交通規(guī)則，嚴禁超載、超速行駛。4.在清理過程中，如需使用電氣設(shè)備，應確保設(shè)備完好，接地良好，操作人員應穿戴絕緣防護用品，嚴格按照操作規(guī)程進行操作。（三）安全防護措施1.為施工人員配備必要的安全防護用品，如安全帽、安全帶、安全鞋、防護手套等，并督促施工人員正確佩戴和使用。2.在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標志，如禁止標志、警告標志、指令標志等，提醒施工人員注意安全。3.對施工現(xiàn)場的孔洞、臨邊等危險部位要設(shè)置防護欄桿和防護網(wǎng)，防止人員墜落。4.在清理高處作業(yè)時，應搭設(shè)牢固的腳手架或操作平臺，并設(shè)置可靠的安全防護設(shè)施。六、工程清理工作的監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司工程管理部門定期對各工程項目的工程清理工作進行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括清理工作的質(zhì)量、進度、安全等方面。2.項目經(jīng)理應每日對施工現(xiàn)場的清理情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。3.質(zhì)量管理人員和安全管理人員應在各自職責范圍內(nèi)對工程清理工作進行全程監(jiān)督，確保清理工作符合質(zhì)量標準和安全要求。（二）考核評價1.建立工程清理工作考核評價機制，對各工程項目的工程清理工作進行量化考核?？己酥笜税ㄇ謇砉ぷ魍瓿汕闆r、質(zhì)量達標情況、安全事故情況等。2.考核評價結(jié)果與項目團隊和個人的績效掛鉤