工業(yè)用煤管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司工業(yè)用煤管理，規(guī)范用煤行為，提高煤炭利用效率，降低生產(chǎn)成本，減少環(huán)境污染，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有涉及工業(yè)用煤的部門、車間及相關(guān)作業(yè)環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則嚴(yán)格遵守國家有關(guān)煤炭管理的法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保公司用煤活動(dòng)合法合規(guī)。2.節(jié)約高效原則鼓勵(lì)采用先進(jìn)的煤炭利用技術(shù)和管理方法，提高煤炭利用效率，減少煤炭浪費(fèi)。3.安全環(huán)保原則保障用煤過程中的安全，防止發(fā)生安全事故；同時(shí)注重環(huán)境保護(hù)，減少煤炭燃燒對(duì)環(huán)境的污染。4.統(tǒng)一管理原則對(duì)公司工業(yè)用煤實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一核算，提高管理效率。二、管理職責(zé)（一）生產(chǎn)部門1.根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排用煤量，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行。2.負(fù)責(zé)在用煤過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，提高煤炭燃燒效率，降低能源消耗。3.配合相關(guān)部門做好煤炭的計(jì)量、統(tǒng)計(jì)等工作。（二）采購部門1.負(fù)責(zé)工業(yè)用煤的采購工作，選擇優(yōu)質(zhì)、可靠的供應(yīng)商，確保煤炭質(zhì)量符合公司要求。2.簽訂煤炭采購合同，明確煤炭的品種、質(zhì)量、價(jià)格、數(shù)量、交貨期等條款，并嚴(yán)格按照合同執(zhí)行。3.及時(shí)了解煤炭市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，合理控制采購成本。（三）質(zhì)量控制部門1.負(fù)責(zé)對(duì)采購的工業(yè)用煤進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保煤炭質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和公司生產(chǎn)要求。2.定期對(duì)在用煤進(jìn)行質(zhì)量抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知相關(guān)部門采取措施解決。3.建立煤炭質(zhì)量檔案，記錄煤炭的檢驗(yàn)結(jié)果和質(zhì)量情況。（四）倉儲(chǔ)部門1.負(fù)責(zé)工業(yè)用煤的儲(chǔ)存和保管工作，確保煤炭?jī)?chǔ)存安全，防止煤炭丟失、變質(zhì)。2.做好煤炭的出入庫管理，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量制度，準(zhǔn)確記錄煤炭的出入庫數(shù)量、時(shí)間等信息。3.定期對(duì)儲(chǔ)存的煤炭進(jìn)行盤點(diǎn)，保證賬實(shí)相符。（五）財(cái)務(wù)部門1.負(fù)責(zé)工業(yè)用煤采購資金的核算和支付，確保資金使用合理、合規(guī)。2.對(duì)煤炭采購成本進(jìn)行分析和控制，參與煤炭?jī)r(jià)格談判等工作，為公司降低成本提供財(cái)務(wù)支持。3.配合相關(guān)部門做好煤炭費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)和結(jié)算工作。（六）管理部門1.負(fù)責(zé)制定和完善工業(yè)用煤管理辦法，并監(jiān)督各部門的執(zhí)行情況。2.協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，解決用煤過程中出現(xiàn)的問題。3.定期對(duì)公司工業(yè)用煤管理工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，提出改進(jìn)措施和建議。三、煤炭采購管理（一）供應(yīng)商選擇1.建立供應(yīng)商評(píng)估機(jī)制，對(duì)潛在供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行全面考察。2.優(yōu)先選擇具有良好口碑、生產(chǎn)工藝先進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定且符合環(huán)保要求的供應(yīng)商。3.與選定的供應(yīng)商簽訂合作協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括煤炭質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格調(diào)整機(jī)制、交貨期、售后服務(wù)等條款。（二）采購計(jì)劃1.生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)公司年度生產(chǎn)計(jì)劃和月度生產(chǎn)安排，提前制定工業(yè)用煤采購計(jì)劃，明確煤炭的品種、數(shù)量、質(zhì)量要求、預(yù)計(jì)到貨時(shí)間等信息。2.采購計(jì)劃應(yīng)報(bào)管理部門審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。如因生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整等原因需要變更采購計(jì)劃，應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)部門。（三）采購合同1.采購部門應(yīng)按照采購計(jì)劃與供應(yīng)商簽訂詳細(xì)的采購合同，合同內(nèi)容應(yīng)符合《中華人民共和國民法典》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。2.合同中應(yīng)明確煤炭的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，可參考國家相關(guān)煤炭質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)通用標(biāo)準(zhǔn)，并約定質(zhì)量檢驗(yàn)的方式、地點(diǎn)、時(shí)間等。3.明確煤炭?jī)r(jià)格及價(jià)格調(diào)整方式，如參照市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)情況定期調(diào)整或根據(jù)煤炭品質(zhì)變化協(xié)商調(diào)整等。4.規(guī)定交貨地點(diǎn)、交貨方式、交貨時(shí)間以及運(yùn)輸費(fèi)用的承擔(dān)方等條款。5.約定付款方式和結(jié)算周期，確保資金支付安全、合理。（四）采購驗(yàn)收1.煤炭到貨前，倉儲(chǔ)部門應(yīng)做好接收準(zhǔn)備工作，包括安排存放場(chǎng)地、準(zhǔn)備計(jì)量設(shè)備等。2.質(zhì)量控制部門應(yīng)按照合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)到貨煤炭進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)內(nèi)容包括發(fā)熱量、灰分、揮發(fā)分、硫分等指標(biāo)。3.采用抽樣檢驗(yàn)的方式，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)確定抽樣數(shù)量和方法，確保檢驗(yàn)結(jié)果具有代表性。4.如檢驗(yàn)合格，質(zhì)量控制部門出具檢驗(yàn)報(bào)告，倉儲(chǔ)部門辦理入庫手續(xù)；如檢驗(yàn)不合格，應(yīng)及時(shí)通知采購部門與供應(yīng)商協(xié)商解決，包括退貨、換貨、降價(jià)處理等措施。四、煤炭?jī)?chǔ)存管理（一）儲(chǔ)存設(shè)施1.公司應(yīng)具備符合安全、環(huán)保要求的煤炭?jī)?chǔ)存設(shè)施，如煤場(chǎng)、煤倉等。2.儲(chǔ)存設(shè)施應(yīng)具備防風(fēng)、防雨、防曬、防揚(yáng)塵等功能，防止煤炭在儲(chǔ)存過程中受到自然因素的影響而變質(zhì)。3.煤場(chǎng)應(yīng)設(shè)置合理的分區(qū)，不同品種、質(zhì)量的煤炭應(yīng)分開存放，并有明顯的標(biāo)識(shí)。（二）儲(chǔ)存管理1.倉儲(chǔ)部門應(yīng)建立煤炭庫存管理制度，定期對(duì)煤炭進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。2.做好煤炭的日常巡查工作，檢查儲(chǔ)存設(shè)施是否完好，有無煤炭泄漏、自燃等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。3.采取必要的防塵措施，如對(duì)煤場(chǎng)進(jìn)行灑水降塵、設(shè)置防風(fēng)抑塵網(wǎng)等，減少煤炭?jī)?chǔ)存過程中的粉塵污染。4.根據(jù)煤炭的特性和儲(chǔ)存時(shí)間，合理安排煤炭的周轉(zhuǎn)，避免長(zhǎng)期積壓導(dǎo)致煤炭品質(zhì)下降。五、煤炭使用管理（一）用煤計(jì)劃執(zhí)行1.生產(chǎn)部門應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的用煤計(jì)劃組織生產(chǎn)，合理安排用煤量，不得隨意超計(jì)劃用煤。2.如因生產(chǎn)需要確需調(diào)整用煤計(jì)劃，應(yīng)提前向管理部門提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。（二）用煤操作規(guī)范1.各生產(chǎn)車間應(yīng)制定詳細(xì)的用煤操作規(guī)程，操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保煤炭燃燒充分，提高能源利用效率。2.加強(qiáng)對(duì)用煤設(shè)備的維護(hù)和管理，定期進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，減少因設(shè)備故障導(dǎo)致的煤炭浪費(fèi)。3.根據(jù)生產(chǎn)工藝要求，合理調(diào)整煤炭的供應(yīng)參數(shù)，如給煤量、風(fēng)量、爐溫等，實(shí)現(xiàn)最佳的燃燒效果。（三）計(jì)量統(tǒng)計(jì)1.在煤炭使用環(huán)節(jié)應(yīng)安裝準(zhǔn)確可靠的計(jì)量設(shè)備，如地磅、流量計(jì)等，對(duì)用煤量進(jìn)行精確計(jì)量。2.生產(chǎn)部門應(yīng)建立用煤統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，詳細(xì)記錄每日、每月的用煤量、煤炭品種、使用設(shè)備等信息，并定期報(bào)送管理部門。3.管理部門應(yīng)定期對(duì)用煤統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，評(píng)估煤炭使用情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)查找原因并采取措施解決。六、質(zhì)量控制與監(jiān)測(cè)（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.公司工業(yè)用煤應(yīng)符合國家相關(guān)煤炭質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如《商品煤質(zhì)量發(fā)熱量、全硫和灰分的限值》等。2.根據(jù)公司生產(chǎn)工藝要求，制定具體的煤炭質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，確保煤炭質(zhì)量穩(wěn)定可靠。（二）檢驗(yàn)檢測(cè)1.質(zhì)量控制部門應(yīng)按照規(guī)定的頻率和方法對(duì)采購的煤炭進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)，確保煤炭質(zhì)量符合要求。2.定期對(duì)在用煤進(jìn)行質(zhì)量抽檢，可采用現(xiàn)場(chǎng)采樣、實(shí)驗(yàn)室分析等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)煤炭質(zhì)量變化情況。3.對(duì)檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行定期校準(zhǔn)和維護(hù)，確保設(shè)備的準(zhǔn)確性和可靠性。（三）質(zhì)量問題處理1.如發(fā)現(xiàn)煤炭質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量控制部門應(yīng)及時(shí)出具不合格報(bào)告，并通知采購部門與供應(yīng)商協(xié)商處理。2.對(duì)于因煤炭質(zhì)量問題影響生產(chǎn)的情況，生產(chǎn)部門應(yīng)采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，如調(diào)整生產(chǎn)工藝、更換煤炭品種等，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。3.對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行跟蹤和分析，查明原因，采取有效的改進(jìn)措施，防止類似問題再次發(fā)生。七、安全與環(huán)保管理（一）安全管理1.加強(qiáng)煤炭?jī)?chǔ)存和使用過程中的安全管理，制定安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，確保人員和設(shè)備安全。2.對(duì)涉及煤炭作業(yè)的人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和操作技能，防止發(fā)生火災(zāi)、爆炸、中毒等安全事故。3.定期對(duì)煤炭?jī)?chǔ)存設(shè)施和用煤設(shè)備進(jìn)行安全檢查，及時(shí)消除安全隱患。（二）環(huán)保管理1.嚴(yán)格遵守國家環(huán)保法律法規(guī)，采取有效的污染防治措施，減少煤炭燃燒過程中的污染物排放。2.對(duì)煤炭?jī)?chǔ)存和裝卸過程中產(chǎn)生的粉塵進(jìn)行治理，如安裝布袋除塵器、噴霧降塵裝置等。3.按照環(huán)保要求對(duì)煤炭燃燒產(chǎn)生的廢氣進(jìn)行處理，確保廢氣達(dá)標(biāo)排放。4.妥善處理煤炭燃燒后的廢渣等固體廢棄物，避免對(duì)環(huán)境造成二次污染。八、成本控制與核算（一）成本控制1.采購部門應(yīng)通過市場(chǎng)調(diào)研、招標(biāo)采購、與供應(yīng)商談判等方式，合理控制煤炭采購成本。2.生產(chǎn)部門應(yīng)優(yōu)化用煤工藝，提高煤炭利用效率，降低煤炭消耗成本。3.管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工業(yè)用煤管理各環(huán)節(jié)的成本監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本變動(dòng)情況并采取措施進(jìn)行調(diào)整。（二）成本核算1.財(cái)務(wù)部門應(yīng)建立完善的工業(yè)用煤成本核算體系，準(zhǔn)確核算煤炭采購成本、儲(chǔ)存成本、使用成本等各項(xiàng)費(fèi)用。2.定期對(duì)工業(yè)用煤成本進(jìn)行分析，為公司決策提供成本數(shù)據(jù)支持，以便采取措施降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。九、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.管理部門應(yīng)定期對(duì)各部門工業(yè)用煤管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括采購合同執(zhí)行情況、煤炭質(zhì)量、儲(chǔ)存管理、使用情況、安全環(huán)保措施等。2.對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)部門限期整改，并跟蹤整改落實(shí)情況。（二）考核機(jī)制1.建立工業(yè)用煤管理工作考核制度，對(duì)各部