外派高管管理辦法一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司對外派高管的管理，規(guī)范外派高管的行為，確保外派高管能夠有效履行職責(zé)，保障公司的利益，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司外派到子公司、分公司或其他關(guān)聯(lián)企業(yè)擔(dān)任高管職務(wù)的人員。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：外派高管的管理活動必須遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保公司運營合法合規(guī)。2.職責(zé)明確原則：明確外派高管的職責(zé)和權(quán)限，避免職責(zé)不清導(dǎo)致的工作推諉和效率低下。3.監(jiān)督考核原則：建立健全對外派高管的監(jiān)督考核機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保外派高管的工作成效。4.激勵約束原則：通過合理的激勵和約束措施，充分調(diào)動外派高管的工作積極性和主動性，促進(jìn)其為公司創(chuàng)造更大價值。二、外派高管的任職條件與選拔程序（一）任職條件1.專業(yè)能力：具備與所擔(dān)任職務(wù)相適應(yīng)的專業(yè)知識和技能，熟悉相關(guān)行業(yè)的業(yè)務(wù)流程和市場動態(tài)。2.管理經(jīng)驗：具有豐富的管理經(jīng)驗，能夠有效地組織和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，推動業(yè)務(wù)發(fā)展。3.溝通協(xié)調(diào)能力：具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力，能夠與不同部門和人員進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作。4.品德素質(zhì)：具有良好的品德修養(yǎng)，誠實守信，廉潔奉公，能夠保守公司機(jī)密。5.身體素質(zhì)：身體健康，能夠適應(yīng)外派工作的壓力和強(qiáng)度。（二）選拔程序1.提名推薦：由公司人力資源部門、相關(guān)業(yè)務(wù)部門或上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作需要，提名推薦外派高管候選人。2.資格審查：人力資源部門對提名推薦的候選人進(jìn)行資格審查，核實其是否符合任職條件。3.面試評估：組織面試評估小組，對通過資格審查的候選人進(jìn)行面試評估，了解其綜合素質(zhì)和能力水平。4.背景調(diào)查：對面試評估合格的候選人進(jìn)行背景調(diào)查，核實其工作經(jīng)歷、業(yè)績表現(xiàn)、品德等方面的情況。5.決策任用：根據(jù)面試評估和背景調(diào)查結(jié)果，由公司決策層做出任用決定，并辦理相關(guān)任職手續(xù)。三、外派高管的職責(zé)與權(quán)限（一）職責(zé)1.戰(zhàn)略執(zhí)行：負(fù)責(zé)組織實施公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)，確保子公司、分公司或其他關(guān)聯(lián)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展符合公司整體戰(zhàn)略方向。2.團(tuán)隊管理：建立健全子公司、分公司或其他關(guān)聯(lián)企業(yè)的組織架構(gòu)和管理制度，選拔、培養(yǎng)和管理團(tuán)隊成員，提高團(tuán)隊的整體素質(zhì)和工作效率。3.業(yè)務(wù)拓展：積極開拓市場，尋找新的業(yè)務(wù)機(jī)會，推動子公司、分公司或其他關(guān)聯(lián)企業(yè)的業(yè)務(wù)增長和市場份額擴(kuò)大。4.財務(wù)管理：負(fù)責(zé)子公司、分公司或其他關(guān)聯(lián)企業(yè)的財務(wù)管理工作，確保財務(wù)狀況健康穩(wěn)定，嚴(yán)格控制成本費用，提高資金使用效率。5.風(fēng)險管理：識別、評估和應(yīng)對子公司、分公司或其他關(guān)聯(lián)企業(yè)面臨的各種風(fēng)險，制定相應(yīng)的風(fēng)險防范措施，確保企業(yè)運營安全。6.合規(guī)運營：確保子公司、分公司或其他關(guān)聯(lián)企業(yè)的運營活動符合國家法律法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)定，加強(qiáng)內(nèi)部審計和監(jiān)督，防止違規(guī)行為發(fā)生。7.溝通協(xié)調(diào)：與公司總部保持密切溝通，及時匯報工作進(jìn)展和存在的問題，協(xié)調(diào)解決子公司、分公司或其他關(guān)聯(lián)企業(yè)與公司總部及其他部門之間的關(guān)系。（二）權(quán)限1.人事任免權(quán)：根據(jù)公司規(guī)定和實際工作需要，對子公司、分公司或其他關(guān)聯(lián)企業(yè)的中層管理人員進(jìn)行任免。2.薪酬分配權(quán)：在公司核定的薪酬總額范圍內(nèi)，制定子公司、分公司或其他關(guān)聯(lián)企業(yè)的薪酬分配方案，合理確定員工薪酬水平。3.費用審批權(quán)：按照公司財務(wù)制度和審批流程，審批子公司、分公司或其他關(guān)聯(lián)企業(yè)的日常費用支出。4.業(yè)務(wù)決策權(quán)：在授權(quán)范圍內(nèi)，對子公司、分公司或其他關(guān)聯(lián)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展、項目投資、合同簽訂等重大事項做出決策。5.資源調(diào)配權(quán)：根據(jù)工作需要，調(diào)配子公司、分公司或其他關(guān)聯(lián)企業(yè)的人力、物力、財力等資源。四、外派高管的薪酬福利與激勵約束（一）薪酬福利1.薪酬結(jié)構(gòu)：外派高管的薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成?；竟べY根據(jù)其職位等級和市場行情確定；績效工資與工作業(yè)績掛鉤，根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放；獎金根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績和個人貢獻(xiàn)發(fā)放。2.福利保障：按照國家法律法規(guī)和公司規(guī)定，為外派高管繳納社會保險、住房公積金等福利，并提供相應(yīng)的福利待遇，如帶薪年假、病假、節(jié)日福利等。（二）激勵約束1.激勵措施績效獎勵：根據(jù)績效考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的外派高管給予績效獎勵，激勵其不斷提高工作業(yè)績。晉升機(jī)會：為工作表現(xiàn)突出的外派高管提供晉升機(jī)會，鼓勵其在公司內(nèi)部發(fā)展。培訓(xùn)發(fā)展：為外派高管提供專業(yè)培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，提升其綜合素質(zhì)和能力水平。2.約束措施績效考核：建立嚴(yán)格的績效考核制度，對外派高管的工作業(yè)績、工作態(tài)度、團(tuán)隊管理等方面進(jìn)行考核，考核結(jié)果與薪酬、晉升等掛鉤。離任審計：外派高管離任時，進(jìn)行離任審計，核實其在任職期間的工作情況和財務(wù)狀況，如有違規(guī)行為，依法追究責(zé)任。競業(yè)限制：與外派高管簽訂競業(yè)限制協(xié)議，限制其在離職后的一定期限內(nèi)從事與公司競爭的業(yè)務(wù)。五、外派高管的培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)計劃1.根據(jù)外派高管的崗位需求和個人發(fā)展規(guī)劃，制定個性化的培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)內(nèi)容包括公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)知識、管理技能、法律法規(guī)等方面。2.定期組織外派高管參加內(nèi)部培訓(xùn)課程、外部培訓(xùn)講座、研討會等培訓(xùn)活動，拓寬其視野，提升其專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。（二）發(fā)展規(guī)劃1.為外派高管制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確其在公司內(nèi)部的晉升路徑和發(fā)展方向。2.根據(jù)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為外派高管提供相應(yīng)的發(fā)展機(jī)會和資源支持，幫助其實現(xiàn)個人職業(yè)目標(biāo)。六、外派高管的監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.內(nèi)部審計監(jiān)督：公司內(nèi)部審計部門定期對外派高管所在企業(yè)進(jìn)行審計，檢查其財務(wù)狀況、經(jīng)營活動、內(nèi)部控制等方面的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。2.上級領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督：外派高管的上級領(lǐng)導(dǎo)定期對外派高管的工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，了解其工作進(jìn)展和存在的問題，及時給予支持和幫助。3.員工監(jiān)督：鼓勵外派高管所在企業(yè)的員工對外派高管的工作進(jìn)行監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為或不合理現(xiàn)象，可向上級領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門反映。（二）考核制度1.考核周期：對外派高管的考核分為年度考核和任期考核。年度考核每年進(jìn)行一次，任期考核在任期結(jié)束時進(jìn)行。2.考核內(nèi)容：考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作能力、團(tuán)隊管理、職業(yè)操守等方面。工作業(yè)績主要考核其所在企業(yè)的經(jīng)營指標(biāo)完成情況；工作能力主要考核其專業(yè)知識、管理技能、溝通協(xié)調(diào)能力等；團(tuán)隊管理主要考核其團(tuán)隊建設(shè)、人才培養(yǎng)、員工滿意度等；職業(yè)操守主要考核其廉潔自律、遵守法律法規(guī)和公司規(guī)定等情況。3.考核方式：考核方式包括自我評價、上級評價、下屬評價、同事評價等。考核結(jié)果采用百分制評分，根據(jù)得分確定考核等級。4.考核結(jié)果應(yīng)用：考核結(jié)果與外派高管的薪酬調(diào)整、晉升、獎勵等掛鉤。對考核優(yōu)秀的外派高管給予表彰和獎勵；對考核不稱職的外派高管進(jìn)行誡勉談話、降職、免職等處理。七、外派高管的離職與交接（一）離職程序1.外派高管因個人原因或工作需要離職時，應(yīng)提前[X]個月向公司提出書面申請。2.公司人力資源部門收到離職申請后，進(jìn)行審核，并與外派高管進(jìn)行溝通，了解其離職原因和工作安排。3.經(jīng)公司批準(zhǔn)后，辦理離職手續(xù)，包括工作交接、財務(wù)結(jié)算、歸還公司財物等。（二）交接內(nèi)容1.工作交接：外派高管應(yīng)將其負(fù)責(zé)的工作任務(wù)、業(yè)務(wù)資料、客戶信息、未完成的項目等交接給繼任者或指定的人員，并提供必要的工作指導(dǎo)和支持。2.財務(wù)交接：與公司財務(wù)部門進(jìn)行財務(wù)交接，核對賬目，清理債權(quán)債務(wù)，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。3.物品交接：歸還公司配備的辦公設(shè)備、車輛、辦公用品等財物，如有損壞