小額項(xiàng)目管理辦法_第1頁
小額項(xiàng)目管理辦法_第2頁
小額項(xiàng)目管理辦法_第3頁
小額項(xiàng)目管理辦法_第4頁
小額項(xiàng)目管理辦法_第5頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

小額項(xiàng)目管理辦法一、總則(一)目的為加強(qiáng)公司小額項(xiàng)目管理,規(guī)范項(xiàng)目流程,提高資金使用效益,確保項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度,依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本辦法。(二)適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部金額在[X]元以下的各類項(xiàng)目,包括但不限于工程建設(shè)、設(shè)備采購、服務(wù)外包等。(三)基本原則1.依法合規(guī)原則:項(xiàng)目實(shí)施必須遵守國家法律法規(guī)及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),確保項(xiàng)目合法合規(guī)。2.效益優(yōu)先原則:以提高公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為出發(fā)點(diǎn),優(yōu)化項(xiàng)目方案,確保項(xiàng)目效益最大化。3.質(zhì)量第一原則:嚴(yán)格把控項(xiàng)目質(zhì)量,建立健全質(zhì)量控制體系,確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。4.公開透明原則:項(xiàng)目實(shí)施過程中,應(yīng)做到信息公開、程序透明,接受公司內(nèi)部監(jiān)督。二、項(xiàng)目立項(xiàng)(一)項(xiàng)目發(fā)起1.公司各部門根據(jù)工作需要,提出小額項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)。申請(qǐng)應(yīng)明確項(xiàng)目名稱、背景、目標(biāo)、內(nèi)容、預(yù)算、實(shí)施計(jì)劃等。2.項(xiàng)目發(fā)起部門應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的必要性、可行性進(jìn)行充分論證,并提供相關(guān)依據(jù)。(二)立項(xiàng)審批1.小額項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)?zhí)峤恢凉卷?xiàng)目管理部門后,由項(xiàng)目管理部門組織相關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)合評(píng)審。2.評(píng)審內(nèi)容包括項(xiàng)目的合規(guī)性、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。評(píng)審?fù)ㄟ^后,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)評(píng)審意見和公司實(shí)際情況,做出立項(xiàng)與否的決定。對(duì)立項(xiàng)的項(xiàng)目,下達(dá)立項(xiàng)批復(fù)文件,明確項(xiàng)目實(shí)施要求和預(yù)算安排。三、項(xiàng)目實(shí)施(一)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃1.項(xiàng)目立項(xiàng)后,項(xiàng)目實(shí)施部門應(yīng)根據(jù)立項(xiàng)批復(fù)文件,制定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。實(shí)施計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目進(jìn)度安排、質(zhì)量控制措施、安全保障措施、資源配置計(jì)劃等。2.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃應(yīng)報(bào)項(xiàng)目管理部門備案,項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督。(二)項(xiàng)目采購1.小額項(xiàng)目涉及采購的,應(yīng)按照公司采購管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。采購方式包括詢價(jià)、競爭性談判、單一來源采購等,具體采購方式應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和金額大小確定。2.采購過程中,應(yīng)嚴(yán)格遵守采購程序,確保采購過程公開、公平、公正。采購文件應(yīng)明確采購需求、技術(shù)規(guī)格、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。3.采購合同簽訂后,應(yīng)及時(shí)報(bào)項(xiàng)目管理部門備案。項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)對(duì)采購合同的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。(三)項(xiàng)目質(zhì)量控制1.項(xiàng)目實(shí)施部門應(yīng)建立健全項(xiàng)目質(zhì)量控制體系,明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任,制定質(zhì)量控制措施和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。2.項(xiàng)目實(shí)施過程中,應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作。項(xiàng)目完成后,項(xiàng)目實(shí)施部門應(yīng)組織內(nèi)部驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后報(bào)項(xiàng)目管理部門申請(qǐng)公司組織的最終驗(yàn)收。3.公司組織的最終驗(yàn)收應(yīng)邀請(qǐng)相關(guān)部門和專家參加,驗(yàn)收內(nèi)容包括項(xiàng)目成果、質(zhì)量指標(biāo)、技術(shù)性能、經(jīng)濟(jì)效益等。驗(yàn)收合格的項(xiàng)目,出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告;驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目,項(xiàng)目實(shí)施部門應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收意見進(jìn)行整改,整改完成后重新申請(qǐng)驗(yàn)收。(四)項(xiàng)目進(jìn)度管理1.項(xiàng)目實(shí)施部門應(yīng)按照項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,合理安排項(xiàng)目進(jìn)度,確保項(xiàng)目按時(shí)完成。2.項(xiàng)目實(shí)施過程中,如因特殊原因需要調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度的,項(xiàng)目實(shí)施部門應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目管理部門報(bào)告,并提交調(diào)整后的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目管理部門審核后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3.項(xiàng)目管理部門應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目進(jìn)度中存在的問題,確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。(五)項(xiàng)目安全管理1.項(xiàng)目實(shí)施部門應(yīng)建立健全項(xiàng)目安全管理制度,明確安全責(zé)任,制定安全防范措施。2.項(xiàng)目實(shí)施過程中,應(yīng)加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn),提高項(xiàng)目人員的安全意識(shí)和安全技能。3.項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志,配備必要的安全防護(hù)設(shè)備和消防器材。對(duì)存在安全隱患的項(xiàng)目,應(yīng)立即停止施工,采取有效措施進(jìn)行整改,確保施工安全。四、項(xiàng)目驗(yàn)收(一)驗(yàn)收申請(qǐng)項(xiàng)目完成后,項(xiàng)目實(shí)施部門應(yīng)在自查合格的基礎(chǔ)上,向項(xiàng)目管理部門提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)。驗(yàn)收申請(qǐng)應(yīng)包括項(xiàng)目實(shí)施情況總結(jié)、項(xiàng)目成果報(bào)告、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、財(cái)務(wù)決算報(bào)告等相關(guān)資料。(二)驗(yàn)收組織1.項(xiàng)目管理部門收到驗(yàn)收申請(qǐng)后,應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)部門和專家組成驗(yàn)收小組,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收小組應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和驗(yàn)收要求,制定驗(yàn)收方案,明確驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收程序等。(三)驗(yàn)收程序1.項(xiàng)目實(shí)施部門向驗(yàn)收小組匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施情況,包括項(xiàng)目目標(biāo)完成情況、質(zhì)量控制情況、進(jìn)度執(zhí)行情況、安全管理情況等。2.驗(yàn)收小組查閱項(xiàng)目相關(guān)資料,包括項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)文件、實(shí)施計(jì)劃、采購合同、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、財(cái)務(wù)決算報(bào)告等。3.驗(yàn)收小組實(shí)地查看項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場,檢查項(xiàng)目成果是否符合要求。4.驗(yàn)收小組根據(jù)驗(yàn)收情況,形成驗(yàn)收意見。驗(yàn)收意見應(yīng)明確項(xiàng)目是否通過驗(yàn)收,對(duì)存在的問題提出整改建議。5.項(xiàng)目實(shí)施部門根據(jù)驗(yàn)收意見進(jìn)行整改,整改完成后報(bào)驗(yàn)收小組復(fù)查。復(fù)查合格后,項(xiàng)目通過驗(yàn)收。(四)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告項(xiàng)目通過驗(yàn)收后,驗(yàn)收小組應(yīng)出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目基本情況、驗(yàn)收依據(jù)、驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收程序、驗(yàn)收意見等內(nèi)容。驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)驗(yàn)收小組成員簽字確認(rèn)后,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。五、項(xiàng)目結(jié)算與支付(一)項(xiàng)目結(jié)算1.項(xiàng)目完成并通過驗(yàn)收后,項(xiàng)目實(shí)施部門應(yīng)及時(shí)辦理項(xiàng)目結(jié)算手續(xù)。結(jié)算內(nèi)容包括項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用、設(shè)備購置費(fèi)用、服務(wù)費(fèi)用等。2.項(xiàng)目結(jié)算應(yīng)提供相關(guān)的結(jié)算憑證,包括發(fā)票、合同、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。結(jié)算憑證應(yīng)真實(shí)、合法、有效。(二)項(xiàng)目支付1.項(xiàng)目結(jié)算完成后,項(xiàng)目管理部門應(yīng)根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理制度,審核項(xiàng)目支付申請(qǐng)。審核內(nèi)容包括項(xiàng)目結(jié)算金額、支付方式、支付時(shí)間等。2.審核通過后,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后,由財(cái)務(wù)部門辦理項(xiàng)目支付手續(xù)。3.項(xiàng)目支付應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定和公司財(cái)務(wù)規(guī)定執(zhí)行,確保資金支付安全、準(zhǔn)確、及時(shí)。六、項(xiàng)目監(jiān)督與檢查(一)內(nèi)部監(jiān)督1.公司項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)對(duì)小額項(xiàng)目實(shí)施全過程進(jìn)行監(jiān)督和檢查。監(jiān)督檢查內(nèi)容包括項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收、結(jié)算等環(huán)節(jié)。2.項(xiàng)目管理部門應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的問題。對(duì)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為,應(yīng)及時(shí)責(zé)令整改,并追究相關(guān)人員的責(zé)任。(二)審計(jì)監(jiān)督1.公司審計(jì)部門負(fù)責(zé)對(duì)小額項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。審計(jì)內(nèi)容包括項(xiàng)目的合法性、合規(guī)性、效益性等。2.審計(jì)部門應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì),對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題提出審計(jì)意見和建議。項(xiàng)目實(shí)施部門應(yīng)根據(jù)審計(jì)意見進(jìn)行整改,并將整改情況報(bào)審計(jì)部門。七、項(xiàng)目檔案管理(一)檔案收集項(xiàng)目實(shí)施過程中,項(xiàng)目實(shí)施部門應(yīng)及時(shí)收集、整理項(xiàng)目相關(guān)資料,包括項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)文件、實(shí)施計(jì)劃、采購合同、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、財(cái)務(wù)決算報(bào)告等。(二)檔案整理與歸檔項(xiàng)目完成后,項(xiàng)目實(shí)施部門應(yīng)按照公司檔案管理規(guī)定,對(duì)收集的項(xiàng)目資料進(jìn)行整理和歸檔。檔案應(yīng)分類存放,便于查閱和管理。(三)檔案保管與利用1.公司檔案管理部門負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目檔案進(jìn)行保管,確保檔案的安全和完整。2.項(xiàng)目檔案應(yīng)按照規(guī)定的期限進(jìn)行保管,保管期限屆滿后,按照公司檔案銷毀制度進(jìn)行

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論