工程月報管理辦法一、總則（一）目的為加強公司工程管理，及時、準(zhǔn)確、全面地掌握工程進展情況，規(guī)范工程月報的編制、審核、報送及存檔等工作，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有在建工程項目。（三）編制原則1.真實性原則：工程月報應(yīng)如實反映工程實際進展情況，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、內(nèi)容詳實。2.及時性原則：各項目應(yīng)按照規(guī)定時間及時報送工程月報，確保信息傳遞的時效性。3.規(guī)范性原則：工程月報的格式、內(nèi)容應(yīng)符合本辦法及相關(guān)規(guī)定要求，做到規(guī)范統(tǒng)一。4.完整性原則：工程月報應(yīng)涵蓋工程進度、質(zhì)量、安全、成本等方面的內(nèi)容，全面反映工程建設(shè)情況。二、工程月報的內(nèi)容及要求（一）工程概況1.項目名稱、地點、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等基本信息。2.工程規(guī)模、主要建設(shè)內(nèi)容、合同工期等。（二）工程進度1.本月完成的工程形象進度，包括各單項工程、分部工程的完成情況，可用文字描述結(jié)合圖表（如進度橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等）的方式進行展示。2.累計完成的工程進度，與計劃進度對比分析，說明進度偏差情況及原因。3.下月計劃完成的工程形象進度，明確各施工部位的具體工作內(nèi)容和時間節(jié)點。（三）工程質(zhì)量1.本月工程質(zhì)量情況，包括質(zhì)量驗收情況、質(zhì)量問題及處理結(jié)果。2.質(zhì)量控制措施的執(zhí)行情況，如質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量交底制度等的落實情況。3.下月質(zhì)量控制計劃，包括質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制重點及措施。（四）工程安全1.本月安全生產(chǎn)情況，包括安全事故發(fā)生情況（如有）、安全檢查情況及隱患整改情況。2.安全管理制度的執(zhí)行情況，如安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全獎懲制度等的落實情況。3.下月安全管理計劃，包括安全目標(biāo)、安全管理重點及措施。（五）工程成本1.本月工程費用支出情況，包括已完成工程的費用結(jié)算情況、各項費用的明細(xì)構(gòu)成（如人工費、材料費、機械費、管理費等）。2.累計工程成本情況，與成本預(yù)算對比分析，說明成本偏差情況及原因。3.下月成本控制計劃，包括成本目標(biāo)、成本控制措施及重點。（六）工程變更1.本月發(fā)生的工程變更情況，包括變更內(nèi)容、變更原因、變更審批情況等。2.工程變更對工程進度、質(zhì)量、成本等方面的影響分析。3.下月工程變更的預(yù)計情況及應(yīng)對措施。（七）工程協(xié)調(diào)1.本月工程建設(shè)過程中與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、周邊居民等相關(guān)方的協(xié)調(diào)情況，包括協(xié)調(diào)事項、協(xié)調(diào)結(jié)果等。2.協(xié)調(diào)工作中存在的問題及解決措施。3.下月工程協(xié)調(diào)工作計劃，明確協(xié)調(diào)重點及目標(biāo)。（八）其他事項1.本月工程建設(shè)過程中發(fā)生的其他重要事項，如新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用情況，工程獲獎情況等。2.對工程建設(shè)的建議和意見。三、工程月報的編制與審核（一）編制1.工程月報由各工程項目部負(fù)責(zé)編制，項目經(jīng)理為第一責(zé)任人。2.項目部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)收集、整理工程建設(shè)過程中的各類資料，按照本辦法規(guī)定的內(nèi)容和格式要求進行編制。3.工程月報應(yīng)在每月[具體日期]前編制完成，確保數(shù)據(jù)的及時性和準(zhǔn)確性。（二）審核1.項目部編制完成的工程月報，應(yīng)先由項目經(jīng)理進行審核，確保月報內(nèi)容真實、準(zhǔn)確、完整，符合要求后簽字確認(rèn)。2.項目經(jīng)理審核通過后的工程月報，報送至公司工程管理部門。工程管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員對月報進行審核，重點審核工程進度、質(zhì)量、安全、成本等方面的內(nèi)容，對存在的問題提出修改意見，反饋給項目部進行修改完善。3.經(jīng)工程管理部門審核通過后的工程月報，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。公司分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)工程實際情況，對月報進行全面審查，簽署審批意見。四、工程月報的報送與存檔（一）報送1.經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后的工程月報，由工程管理部門負(fù)責(zé)統(tǒng)一報送。報送對象包括公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各相關(guān)部門等。2.工程月報應(yīng)采用紙質(zhì)文檔和電子文檔兩種形式報送。紙質(zhì)文檔應(yīng)加蓋項目部公章，一式[份數(shù)]份；電子文檔應(yīng)發(fā)送至指定郵箱。（二）存檔1.工程管理部門應(yīng)負(fù)責(zé)將每月的工程月報進行整理歸檔，建立工程月報檔案。檔案內(nèi)容應(yīng)包括紙質(zhì)文檔和電子文檔，確保檔案的完整性和可查性。2.工程月報檔案應(yīng)按照項目名稱、時間順序進行分類存放，便于查閱和管理。五、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司工程管理部門應(yīng)定期對各工程項目部的工程月報編制、審核、報送及存檔等工作進行監(jiān)督檢查，確保本辦法的有效執(zhí)行。2.監(jiān)督檢查的內(nèi)容包括工程月報的內(nèi)容完整性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報送及時性等方面。對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時下達(dá)整改通知書，要求項目部限期整改。（二）考核1.公司將工程月報管理工作納入對各工程項目部的績效考核體系，對工作表現(xiàn)優(yōu)秀的項目部給予表彰和獎勵，對工作不力的項目部進行通報批評，并根據(jù)情節(jié)輕重扣減相應(yīng)的績效考核分?jǐn)?shù)。2.考核指標(biāo)主要包括工程月報的編制質(zhì)量、報送及時性、審核通過率等方面。具體考核標(biāo)準(zhǔn)由公司工程管理部門另行制定。六