市委目標(biāo)管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)市委工作的規(guī)范化、科學(xué)化管理，提高工作效率和質(zhì)量，確保市委各項(xiàng)決策部署得到有效貫徹落實(shí)，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于市委各部門、各直屬單位及相關(guān)工作人員。（三）基本原則1.目標(biāo)導(dǎo)向原則：以市委中心工作和重點(diǎn)任務(wù)為導(dǎo)向，明確工作目標(biāo)和責(zé)任，確保各項(xiàng)工作有的放矢。2.科學(xué)合理原則：目標(biāo)設(shè)定應(yīng)符合實(shí)際情況，具有可操作性和可衡量性，充分體現(xiàn)科學(xué)性和合理性。3.動(dòng)態(tài)管理原則：根據(jù)工作進(jìn)展和形勢(shì)變化，適時(shí)調(diào)整目標(biāo)任務(wù)，確保目標(biāo)管理的有效性和適應(yīng)性。4.激勵(lì)約束原則：建立健全目標(biāo)考核評(píng)價(jià)機(jī)制，強(qiáng)化激勵(lì)約束作用，充分調(diào)動(dòng)各部門和工作人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。二、目標(biāo)設(shè)定（一）目標(biāo)制定依據(jù)市委目標(biāo)管理的目標(biāo)制定依據(jù)主要包括以下幾個(gè)方面：1.上級(jí)黨委決策部署：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、省委的各項(xiàng)方針政策和工作要求，確保市委工作與上級(jí)精神保持高度一致。2.市委年度工作要點(diǎn)：圍繞市委年度工作重點(diǎn)，確定各部門、各單位的具體工作目標(biāo)和任務(wù)，明確工作方向和重點(diǎn)。3.經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)際：緊密結(jié)合本市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢(shì)，充分考慮經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、社會(huì)穩(wěn)定、民生改善等方面的需求，使目標(biāo)具有針對(duì)性和實(shí)效性。（二）目標(biāo)內(nèi)容市委目標(biāo)管理的目標(biāo)內(nèi)容涵蓋市委工作的各個(gè)方面，主要包括以下幾類：1.經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)：如地區(qū)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)、固定資產(chǎn)投資、招商引資、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等。2.社會(huì)建設(shè)目標(biāo)：如教育、醫(yī)療、就業(yè)、社會(huì)保障、文化事業(yè)等方面的工作任務(wù)和指標(biāo)。3.政治建設(shè)目標(biāo)：如黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、民主法治建設(shè)、社會(huì)穩(wěn)定等方面的工作要求和目標(biāo)。4.生態(tài)建設(shè)目標(biāo)：如環(huán)境保護(hù)、資源節(jié)約利用、生態(tài)修復(fù)等方面的工作任務(wù)和指標(biāo)。（三）目標(biāo)分解市委目標(biāo)管理的目標(biāo)分解應(yīng)遵循以下原則：1.縱向到底原則：將市委總體目標(biāo)層層分解到各部門、各直屬單位，直至具體崗位和個(gè)人，確保責(zé)任落實(shí)到人。2.橫向到邊原則：對(duì)各項(xiàng)工作目標(biāo)進(jìn)行全面分解，涵蓋市委工作的各個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，確保無遺漏。3.明確具體原則：分解后的目標(biāo)應(yīng)明確、具體、可操作，便于考核評(píng)價(jià)和監(jiān)督檢查。三、目標(biāo)實(shí)施（一）組織領(lǐng)導(dǎo)成立市委目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由市委書記任組長(zhǎng)，市委副書記、市長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，其他市委常委為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)目標(biāo)管理的日常工作。各部門、各直屬單位應(yīng)成立相應(yīng)的目標(biāo)管理工作機(jī)構(gòu)，明確專人負(fù)責(zé)，確保目標(biāo)管理工作順利開展。（二）工作措施1.制定工作計(jì)劃：各部門、各直屬單位應(yīng)根據(jù)市委目標(biāo)管理要求，結(jié)合本部門、本單位實(shí)際，制定詳細(xì)的年度工作計(jì)劃和季度、月度工作安排，明確工作步驟和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保目標(biāo)任務(wù)有序推進(jìn)。2.建立工作臺(tái)賬：各部門、各直屬單位應(yīng)建立目標(biāo)管理工作臺(tái)賬，對(duì)目標(biāo)任務(wù)的完成情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括工作進(jìn)展、存在問題、解決措施等，做到有據(jù)可查。3.加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合：市委各部門之間、各部門與直屬單位之間應(yīng)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，密切配合，形成工作合力。對(duì)涉及多個(gè)部門的工作任務(wù)，應(yīng)明確牽頭部門和配合部門，建立健全協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，共同推進(jìn)工作落實(shí)。4.強(qiáng)化督促檢查：市委目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室應(yīng)定期對(duì)各部門、各直屬單位目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行督促檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，督促整改落實(shí)。對(duì)工作進(jìn)展緩慢、未按時(shí)完成目標(biāo)任務(wù)的部門和單位，應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤和督促。（三）動(dòng)態(tài)調(diào)整在目標(biāo)實(shí)施過程中，如遇重大政策調(diào)整、突發(fā)事件等不可抗力因素，導(dǎo)致原目標(biāo)任務(wù)無法完成或需要調(diào)整的，各部門、各直屬單位應(yīng)及時(shí)向市委目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提出書面申請(qǐng)，經(jīng)審核批準(zhǔn)后，可對(duì)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。四、目標(biāo)考核（一）考核主體市委目標(biāo)管理考核工作由市委目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織實(shí)施，市委目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體負(fù)責(zé)考核的組織協(xié)調(diào)和日常工作?？己斯ぷ骺刹扇∽圆樽栽u(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)、社會(huì)評(píng)價(jià)等相結(jié)合的方式進(jìn)行。（二）考核內(nèi)容考核內(nèi)容主要包括目標(biāo)任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量和效率、工作創(chuàng)新和亮點(diǎn)、工作作風(fēng)和紀(jì)律等方面。具體考核指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)不同部門、不同崗位的工作特點(diǎn)和目標(biāo)任務(wù)要求另行制定。（三）考核方式1.日?？己耍菏形繕?biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室通過定期檢查、不定期抽查、專項(xiàng)督查等方式，對(duì)各部門、各直屬單位目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行日?？己?，及時(shí)掌握工作進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。2.半年考核：每半年對(duì)各部門、各直屬單位目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行一次集中考核，考核結(jié)果作為年度考核的重要依據(jù)。3.年度考核：每年年底對(duì)各部門、各直屬單位目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行全面考核，根據(jù)考核結(jié)果評(píng)選出目標(biāo)管理先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，并進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。（四）考核結(jié)果運(yùn)用1.與評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤：將目標(biāo)管理考核結(jié)果作為各部門、各直屬單位評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)，對(duì)考核成績(jī)優(yōu)秀的部門和單位，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)考核成績(jī)較差的部門和單位，取消評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。2.與干部任用掛鉤：將目標(biāo)管理考核結(jié)果作為干部選拔任用、職務(wù)晉升、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒的重要參考，對(duì)工作成績(jī)突出、考核優(yōu)秀的干部，在同等條件下優(yōu)先提拔使用；對(duì)工作不力、考核不達(dá)標(biāo)的干部，進(jìn)行誡勉談話、調(diào)整崗位或降職處理。3.與績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤：根據(jù)目標(biāo)管理考核結(jié)果，對(duì)各部門、各直屬單位發(fā)放相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)各部門和工作人員的積極性和主動(dòng)性。五、附則（一）解釋權(quán)本辦法由市委目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。（二）施行日期本辦法自發(fā)布之日起施行。此前有關(guān)市委目標(biāo)管理的規(guī)定與本辦法不一致的，以本辦法為準(zhǔn)。市委目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室[具體日期]以上是一份關(guān)于市委目標(biāo)管理辦法的文檔示例，