工程周檢管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司工程管理，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工程實(shí)施過程中存在的問題，特制定本工程周檢管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司承接的所有工程項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建等各類工程建設(shè)項(xiàng)目。（三）基本原則1.全面檢查原則：對(duì)工程的各個(gè)方面進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，包括工程質(zhì)量、施工安全、工程進(jìn)度、文明施工等。2.及時(shí)整改原則：對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)任單位應(yīng)及時(shí)制定整改措施并限期整改，確保問題得到有效解決。3.責(zé)任追究原則：對(duì)因工作不力導(dǎo)致問題未及時(shí)整改或造成嚴(yán)重后果的單位和個(gè)人，依法依規(guī)追究責(zé)任。二、周檢組織與人員職責(zé)（一）周檢組織架構(gòu)成立工程周檢領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主管工程的副總經(jīng)理擔(dān)任組長，工程管理部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任副組長，成員包括質(zhì)量管理人員、安全管理人員、進(jìn)度管理人員等。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)周檢工作小組，負(fù)責(zé)具體的周檢實(shí)施工作。（二）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1.全面領(lǐng)導(dǎo)工程周檢工作，制定周檢工作方針和政策。2.審批周檢計(jì)劃和周檢報(bào)告。3.協(xié)調(diào)解決周檢工作中出現(xiàn)的重大問題。（三）工作小組職責(zé)1.制定周檢計(jì)劃，明確周檢的時(shí)間、范圍、內(nèi)容、人員分工等。2.按照周檢計(jì)劃實(shí)施檢查工作，如實(shí)記錄檢查情況。3.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整理和分析，提出整改意見和建議。4.跟蹤整改情況，對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。5.撰寫周檢報(bào)告，向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)周檢工作情況。（四）檢查人員職責(zé)1.熟悉工程相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司管理制度。2.認(rèn)真履行檢查職責(zé)，客觀、公正地記錄檢查情況。3.對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出整改要求，并跟蹤整改落實(shí)情況。4.保守工程檢查過程中涉及的商業(yè)秘密和技術(shù)秘密。三、周檢計(jì)劃（一）計(jì)劃制定周檢工作小組應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況，每周制定詳細(xì)的周檢計(jì)劃。周檢計(jì)劃應(yīng)包括檢查時(shí)間、檢查范圍、檢查內(nèi)容、檢查人員分工等。檢查范圍應(yīng)涵蓋工程的各個(gè)施工區(qū)域、各個(gè)施工環(huán)節(jié)。檢查內(nèi)容應(yīng)包括但不限于以下方面：1.工程質(zhì)量：包括原材料質(zhì)量、構(gòu)配件質(zhì)量、施工工藝質(zhì)量、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量等。2.施工安全：包括施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施、施工機(jī)械安全、臨時(shí)用電安全、消防安全等。3.工程進(jìn)度：包括工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比情況、影響工程進(jìn)度的因素分析等。4.文明施工：包括施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生、施工秩序、環(huán)境保護(hù)等。（二）計(jì)劃調(diào)整如遇特殊情況需要調(diào)整周檢計(jì)劃，應(yīng)提前向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告，并說明調(diào)整原因和調(diào)整后的計(jì)劃安排。四、周檢實(shí)施（一）檢查方式周檢可采用現(xiàn)場檢查、資料查閱、人員訪談等方式進(jìn)行?，F(xiàn)場檢查應(yīng)覆蓋工程的各個(gè)部位，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)檢查。資料查閱應(yīng)包括施工圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全檢查記錄等相關(guān)資料。人員訪談應(yīng)與施工單位管理人員、作業(yè)人員等進(jìn)行交流，了解工程實(shí)施過程中的實(shí)際情況。（二）檢查記錄檢查人員應(yīng)如實(shí)記錄檢查情況，填寫周檢檢查表。檢查表應(yīng)包括檢查時(shí)間、檢查部位、檢查內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)問題、整改要求等欄目。檢查記錄應(yīng)字跡清晰、內(nèi)容完整、客觀準(zhǔn)確。（三）問題反饋檢查結(jié)束后，工作小組應(yīng)及時(shí)向施工單位反饋檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并下達(dá)整改通知書。整改通知書應(yīng)明確整改內(nèi)容、整改期限、整改責(zé)任人等。施工單位應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)對(duì)問題進(jìn)行整改，并將整改情況書面反饋給工作小組。五、整改落實(shí)（一）整改措施制定施工單位接到整改通知書后，應(yīng)立即組織相關(guān)人員對(duì)問題進(jìn)行分析，制定切實(shí)可行的整改措施。整改措施應(yīng)明確整改目標(biāo)、整改方法、整改時(shí)間、整改責(zé)任人等。整改措施應(yīng)具有針對(duì)性和可操作性，確保問題能夠得到有效解決。（二）整改實(shí)施施工單位應(yīng)按照整改措施認(rèn)真組織整改實(shí)施，確保整改工作按時(shí)完成。在整改過程中，施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)整改工作的監(jiān)督和檢查，及時(shí)解決整改過程中出現(xiàn)的問題。（三）整改復(fù)查整改期限屆滿后，工作小組應(yīng)及時(shí)對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查。復(fù)查可采用現(xiàn)場檢查、資料查閱等方式進(jìn)行。對(duì)整改不到位的問題，應(yīng)責(zé)令施工單位繼續(xù)整改，直至達(dá)到要求為止。對(duì)整改不力的施工單位，應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。六、周檢報(bào)告（一）報(bào)告內(nèi)容周檢報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.周檢基本情況：包括周檢時(shí)間、范圍、內(nèi)容、檢查人員等。2.檢查情況：詳細(xì)記錄檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，包括問題描述、問題所在部位、問題嚴(yán)重程度等。3.整改情況：對(duì)施工單位整改情況進(jìn)行總結(jié)，包括已整改問題、未整改問題及原因分析等。4.存在問題分析：對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的共性問題和突出問題進(jìn)行分析，找出問題產(chǎn)生的原因。5.建議和措施：針對(duì)存在的問題，提出改進(jìn)建議和措施，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，以及整改期限。（二）報(bào)告編制與審核周檢報(bào)告由工作小組負(fù)責(zé)編制，經(jīng)工作小組組長審核后，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)對(duì)周檢報(bào)告進(jìn)行認(rèn)真審查，提出修改意見和建議。工作小組應(yīng)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組的意見對(duì)周檢報(bào)告進(jìn)行修改完善，確保報(bào)告內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。（三）報(bào)告存檔周檢報(bào)告經(jīng)審批后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行存檔。周檢報(bào)告是公司工程管理的重要資料，應(yīng)妥善保管，以備查閱。七、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核標(biāo)準(zhǔn)1.對(duì)施工單位的考核：根據(jù)周檢情況，對(duì)施工單位的工程質(zhì)量、施工安全、工程進(jìn)度、文明施工等方面進(jìn)行考核?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。2.對(duì)公司內(nèi)部檢查人員的考核：對(duì)檢查人員的工作態(tài)度、工作能力、檢查質(zhì)量等方面進(jìn)行考核。考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、不稱職三個(gè)等級(jí)。（二）獎(jiǎng)勵(lì)措施1.對(duì)考核結(jié)果為優(yōu)秀的施工單位，給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，并在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)。2.對(duì)在周檢工作中表現(xiàn)突出的檢查人員，給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)表彰。（三）懲罰措施1.對(duì)考核結(jié)果為不合格的施工單位，責(zé)令限期整改，并按照合同約定進(jìn)行處罰。情節(jié)嚴(yán)重