工程施工管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司工程施工管理，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司承接的各類工程施工項(xiàng)目，包括建筑工程、市政工程、水利工程、電力工程等。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保工程建設(shè)合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：牢固樹立質(zhì)量意識，強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。3.安全至上原則：堅(jiān)持安全發(fā)展理念，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保施工安全。4.進(jìn)度控制原則：合理安排施工進(jìn)度，加強(qiáng)進(jìn)度管理，確保工程按時(shí)交付使用。5.成本效益原則：加強(qiáng)成本核算與控制，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益。6.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段，提高管理效率和水平。二、施工準(zhǔn)備管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)與規(guī)劃1.項(xiàng)目立項(xiàng)前，應(yīng)進(jìn)行充分的市場調(diào)研和可行性分析，確保項(xiàng)目具有良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。2.項(xiàng)目規(guī)劃應(yīng)明確工程的規(guī)模、功能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求、投資預(yù)算等內(nèi)容，并報(bào)公司相關(guān)部門審批。（二）施工圖紙會審1.收到施工圖紙后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織施工、技術(shù)、質(zhì)量等相關(guān)人員進(jìn)行圖紙會審。2.圖紙會審應(yīng)重點(diǎn)審查圖紙的完整性、準(zhǔn)確性、合理性，以及與現(xiàn)場實(shí)際情況的符合性。對會審中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通，提出修改意見。（三）施工組織設(shè)計(jì)編制1.施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工要求，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)。2.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工總體部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施、資源配置計(jì)劃等內(nèi)容。3.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)報(bào)公司相關(guān)部門審批，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。（四）施工場地準(zhǔn)備1.施工單位應(yīng)按照施工總平面布置圖的要求，做好施工場地的“三通一平”工作，即通路、通水、通電和平整場地。2.施工單位應(yīng)搭建臨時(shí)設(shè)施，包括辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)等，確保施工人員有良好的工作和生活條件。（五）施工材料與設(shè)備準(zhǔn)備1.施工單位應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，提前做好施工材料和設(shè)備的采購、租賃工作。2.施工材料和設(shè)備應(yīng)符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，并有質(zhì)量合格證明文件。3.施工單位應(yīng)對采購的材料和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，合格后方可使用。三、施工過程管理（一）質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任，確保質(zhì)量管理工作有效開展。2.加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程，確保每一道工序質(zhì)量符合要求。3.加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)檢測工作，定期對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。4.對質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查處理，分析原因，制定整改措施，防止類似事故再次發(fā)生。（二）安全管理1.建立安全生產(chǎn)管理體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)工作有效開展。2.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和安全技能。3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。4.定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查治理，及時(shí)消除安全隱患。5.對安全事故應(yīng)及時(shí)進(jìn)行報(bào)告和處理，分析原因，制定整改措施，防止類似事故再次發(fā)生。（三）進(jìn)度管理1.建立進(jìn)度管理體系，明確進(jìn)度目標(biāo)和進(jìn)度責(zé)任，確保進(jìn)度管理工作有效開展。2.加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，確保工程按時(shí)交付使用。3.協(xié)調(diào)好各參建單位之間的關(guān)系，合理安排施工順序，避免相互干擾。4.加強(qiáng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決影響進(jìn)度的問題。（四）成本管理1.建立成本管理體系，明確成本目標(biāo)和成本責(zé)任，確保成本管理工作有效開展。2.加強(qiáng)成本核算與控制，嚴(yán)格控制工程成本，降低工程造價(jià)。3.優(yōu)化施工方案，合理安排資源配置，提高資源利用效率。4.加強(qiáng)對工程變更的管理，嚴(yán)格控制工程變更費(fèi)用。（五）環(huán)境保護(hù)管理1.建立環(huán)境保護(hù)管理體系，明確環(huán)境保護(hù)目標(biāo)和環(huán)境保護(hù)責(zé)任，確保環(huán)境保護(hù)工作有效開展。2.加強(qiáng)施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理，采取有效的污染防治措施，減少施工對周邊環(huán)境的影響。3.合理安排施工時(shí)間，避免在居民休息時(shí)間進(jìn)行高噪聲作業(yè)。4.加強(qiáng)對施工廢棄物的管理，分類存放，及時(shí)清運(yùn)，做到工完場清。（六）合同管理1.建立合同管理制度，明確合同管理流程和合同管理人員職責(zé)。2.加強(qiáng)對工程合同的簽訂、履行、變更、終止等全過程管理，確保合同的合法性、有效性和完整性。3.定期對合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決合同履行中存在的問題。4.加強(qiáng)對合同糾紛的處理，維護(hù)公司的合法權(quán)益。（七）信息管理1.建立信息管理體系，明確信息管理目標(biāo)和信息管理人員職責(zé)。2.加強(qiáng)對工程施工過程中各類信息的收集、整理、分析和存儲，確保信息的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性。3.建立工程信息管理平臺，實(shí)現(xiàn)信息的共享和傳遞，提高管理效率。4.定期對工程信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為工程決策提供依據(jù)。四、施工驗(yàn)收管理（一）單位工程竣工驗(yàn)收1.工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織預(yù)驗(yàn)收，對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。2.預(yù)驗(yàn)收合格后，施工單位應(yīng)向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收報(bào)告，并申請竣工驗(yàn)收。3.建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行單位工程竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，各方應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收報(bào)告上簽字蓋章。（二）分部工程驗(yàn)收1.分部工程完工后，施工單位應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行自驗(yàn)，合格后報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收。2.監(jiān)理單位應(yīng)組織施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢查員等進(jìn)行分部工程驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，各方應(yīng)在分部工程驗(yàn)收記錄上簽字蓋章。（三）分項(xiàng)工程驗(yàn)收1.分項(xiàng)工程完工后，施工班組應(yīng)進(jìn)行自檢，合格后報(bào)施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。2.施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織施工班組長和質(zhì)量檢查員等進(jìn)行分項(xiàng)工程驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，各方應(yīng)在分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄上簽字蓋章。（四）檢驗(yàn)批驗(yàn)收1.檢驗(yàn)批完工后，施工班組長應(yīng)進(jìn)行自檢，合格后報(bào)施工單位質(zhì)量檢查員進(jìn)行驗(yàn)收。2.施工單位質(zhì)量檢查員應(yīng)組織施工班組長等進(jìn)行檢驗(yàn)批驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，各方應(yīng)在檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄上簽字蓋章。五、工程保修管理（一）保修期限1.工程保修期限應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定和合同約定執(zhí)行。2.一般情況下，建筑工程的保修期限為：基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的該工程的合理使用年限；屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年；供熱與供冷系統(tǒng)，為2個(gè)采暖期、供冷期；電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，為2年。（二）保修責(zé)任1.施工單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收合格后，按照合同約定向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量保修書，并明確保修范圍、保修期限和保修責(zé)任等內(nèi)容。2.在保修期限內(nèi)，施工單位應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定和合同約定，履行保修義務(wù)，承擔(dān)保修費(fèi)用。3.建設(shè)單位在使用過程中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)通知施工單位進(jìn)行保修。施工單位應(yīng)在接到通知后，及時(shí)派人到現(xiàn)場進(jìn)行維修。（三）保修費(fèi)用1.保修費(fèi)用由造成質(zhì)量