工程進(jìn)度管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理，確保工程項(xiàng)目按時(shí)、高質(zhì)量完成，滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司承擔(dān)的所有工程項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建及技術(shù)改造等各類項(xiàng)目。（三）基本原則1.計(jì)劃先行原則：工程項(xiàng)目應(yīng)制定詳細(xì)、合理的總體進(jìn)度計(jì)劃和階段性進(jìn)度計(jì)劃，作為項(xiàng)目實(shí)施和監(jiān)控的依據(jù)。2.責(zé)任明確原則：明確項(xiàng)目各參與方在進(jìn)度管理中的職責(zé)，確保責(zé)任落實(shí)到人。3.動(dòng)態(tài)監(jiān)控原則：對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤和動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決影響進(jìn)度的問題。4.溝通協(xié)調(diào)原則：加強(qiáng)項(xiàng)目各參與方之間的溝通與協(xié)調(diào)，建立有效的溝通機(jī)制，及時(shí)解決進(jìn)度管理中的矛盾和問題。5.持續(xù)改進(jìn)原則：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善進(jìn)度管理措施和方法，提高進(jìn)度管理水平。二、管理職責(zé)（一）項(xiàng)目管理部門1.負(fù)責(zé)制定工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的相關(guān)制度和流程，并監(jiān)督執(zhí)行。2.組織編制工程項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃和階段性進(jìn)度計(jì)劃，審核各參建單位的進(jìn)度計(jì)劃。3.定期召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)度中的重大問題。4.對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤、檢查和評(píng)估，及時(shí)掌握工程進(jìn)展情況。5.負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程進(jìn)度情況，提出進(jìn)度管理建議和措施。（二）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1.全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作，確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利推進(jìn)。2.組織實(shí)施工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)各參建單位的工作，解決影響進(jìn)度的具體問題。3.定期向項(xiàng)目管理部門匯報(bào)工程進(jìn)度情況，及時(shí)反饋工程進(jìn)度中的問題和困難。4.根據(jù)工程實(shí)際情況，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（三）設(shè)計(jì)單位1.按照合同要求和工程進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)提供設(shè)計(jì)文件和圖紙。2.配合項(xiàng)目建設(shè)單位和施工單位，解決施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，確保設(shè)計(jì)變更及時(shí)、合理。3.參與工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，提供技術(shù)支持和建議，協(xié)助解決影響進(jìn)度的技術(shù)問題。（四）施工單位1.依據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃和階段性進(jìn)度計(jì)劃，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目管理部門審核。2.按照審核后的施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保施工進(jìn)度滿足工程要求。3.合理安排施工資源，加強(qiáng)施工管理，確保施工安全和質(zhì)量，避免因施工問題影響工程進(jìn)度。4.定期向項(xiàng)目管理部門和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)施工進(jìn)度情況，及時(shí)反饋施工過程中出現(xiàn)的問題和困難。5.根據(jù)工程實(shí)際情況，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（五）監(jiān)理單位1.審查施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，提出意見和建議，并監(jiān)督施工單位按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工。2.定期檢查工程實(shí)際進(jìn)度情況，與施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并督促施工單位采取措施進(jìn)行調(diào)整。3.協(xié)調(diào)項(xiàng)目各參建單位之間的關(guān)系，解決施工過程中出現(xiàn)的影響進(jìn)度的問題。4.定期向項(xiàng)目管理部門匯報(bào)工程進(jìn)度監(jiān)理情況，提供監(jiān)理意見和建議。三、進(jìn)度計(jì)劃編制（一）總體進(jìn)度計(jì)劃1.項(xiàng)目管理部門應(yīng)在工程項(xiàng)目立項(xiàng)后，組織相關(guān)人員編制工程項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃。總體進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目的總工期、各階段的里程碑節(jié)點(diǎn)以及關(guān)鍵工作的開始時(shí)間和完成時(shí)間。2.總體進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模、復(fù)雜程度以及資源條件等因素進(jìn)行編制，確保計(jì)劃的科學(xué)性、合理性和可行性。3.總體進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，應(yīng)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，并作為項(xiàng)目實(shí)施和監(jiān)控的依據(jù)。（二）階段性進(jìn)度計(jì)劃1.項(xiàng)目管理部門應(yīng)根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃，將工程項(xiàng)目劃分為若干個(gè)階段，并組織各參建單位編制階段性進(jìn)度計(jì)劃。階段性進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確各階段的工作內(nèi)容、工作時(shí)間、責(zé)任人以及進(jìn)度目標(biāo)。2.階段性進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)詳細(xì)、具體，具有可操作性，能夠指導(dǎo)各參建單位的實(shí)際工作。3.階段性進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，應(yīng)報(bào)項(xiàng)目管理部門審核。項(xiàng)目管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)階段性進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，確保計(jì)劃的合理性和協(xié)調(diào)性。（三）月、周進(jìn)度計(jì)劃1.施工單位應(yīng)根據(jù)階段性進(jìn)度計(jì)劃，編制月、周進(jìn)度計(jì)劃。月、周進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確當(dāng)月、周的工作任務(wù)、工作時(shí)間、責(zé)任人以及進(jìn)度目標(biāo)。2.月、周進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)具有較強(qiáng)的針對(duì)性和時(shí)效性，能夠及時(shí)反映工程實(shí)際進(jìn)展情況。3.月、周進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，應(yīng)報(bào)監(jiān)理單位審核。監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)對(duì)月、周進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，并提出意見和建議。四、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行與監(jiān)控（一）進(jìn)度計(jì)劃交底1.項(xiàng)目管理部門應(yīng)在工程開工前，組織召開工程進(jìn)度計(jì)劃交底會(huì)，向各參建單位交底總體進(jìn)度計(jì)劃和階段性進(jìn)度計(jì)劃。2.進(jìn)度計(jì)劃交底會(huì)應(yīng)明確各參建單位的進(jìn)度管理職責(zé)、工作任務(wù)以及進(jìn)度目標(biāo)，確保各參建單位對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的理解和執(zhí)行。3.各參建單位應(yīng)在進(jìn)度計(jì)劃交底會(huì)后，按照進(jìn)度計(jì)劃要求組織施工，并將進(jìn)度計(jì)劃分解到具體的工作崗位和人員。（二）進(jìn)度跟蹤與檢查1.項(xiàng)目管理部門應(yīng)建立工程進(jìn)度跟蹤檢查制度，定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤、檢查和評(píng)估。2.進(jìn)度跟蹤檢查的內(nèi)容包括工程實(shí)際進(jìn)展情況、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況、影響進(jìn)度的因素以及采取的措施等。3.項(xiàng)目管理部門應(yīng)通過定期召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)、現(xiàn)場檢查、查閱資料等方式，及時(shí)掌握工程進(jìn)展情況。4.監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理合同要求，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行全程監(jiān)理，定期檢查施工單位的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正進(jìn)度偏差。（三）進(jìn)度偏差分析與處理1.當(dāng)工程實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差時(shí)，項(xiàng)目管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行偏差分析，找出偏差產(chǎn)生的原因，并制定相應(yīng)的處理措施。2.偏差分析應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：進(jìn)度偏差的大小、偏差產(chǎn)生的原因、偏差對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響、采取的措施及其效果等。3.根據(jù)偏差分析結(jié)果，項(xiàng)目管理部門應(yīng)采取以下措施進(jìn)行處理：對(duì)于偏差較小且不影響總工期的情況，可通過調(diào)整后續(xù)工作的進(jìn)度計(jì)劃來解決。對(duì)于偏差較大且影響總工期的情況，應(yīng)及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行調(diào)整，如增加資源投入、優(yōu)化施工方案、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃等，確保總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于因不可抗力或其他不可預(yù)見因素導(dǎo)致的進(jìn)度偏差，應(yīng)及時(shí)與相關(guān)部門和單位溝通協(xié)調(diào)，采取合理的應(yīng)對(duì)措施，減少對(duì)工程進(jìn)度的影響。五、進(jìn)度協(xié)調(diào)與溝通（一）建立溝通機(jī)制1.項(xiàng)目管理部門應(yīng)建立工程進(jìn)度協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，明確溝通的方式、頻率和責(zé)任人。2.工程進(jìn)度協(xié)調(diào)溝通機(jī)制應(yīng)包括定期召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)、建立工程進(jìn)度報(bào)告制度、設(shè)立工程進(jìn)度問題反饋渠道等。3.各參建單位應(yīng)按照溝通機(jī)制的要求，及時(shí)、準(zhǔn)確地匯報(bào)工程進(jìn)度情況，反饋工程進(jìn)度中的問題和困難。（二）定期召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)1.項(xiàng)目管理部門應(yīng)定期組織召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，一般每周召開一次，特殊情況下可根據(jù)工程需要增加會(huì)議次數(shù)。2.工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)應(yīng)通報(bào)工程進(jìn)度情況，分析解決工程進(jìn)度中的問題，協(xié)調(diào)各參建單位之間的工作，部署下一階段的工作任務(wù)。3.工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)應(yīng)由項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)人主持，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員參加。（三）及時(shí)解決進(jìn)度問題1.對(duì)于工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)上提出的問題，各參建單位應(yīng)按照會(huì)議要求及時(shí)落實(shí)解決措施，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)反饋解決情況。2.對(duì)于涉及多個(gè)參建單位的進(jìn)度問題，項(xiàng)目管理部門應(yīng)組織相關(guān)單位進(jìn)行專題研究，共同制定解決方案，并監(jiān)督實(shí)施。3.對(duì)于因進(jìn)度問題引發(fā)的矛盾和糾紛，項(xiàng)目管理部門應(yīng)及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，維護(hù)工程建設(shè)的正常秩序。六、進(jìn)度考核與獎(jiǎng)懲（一）考核指標(biāo)1.工程進(jìn)度考核指標(biāo)主要包括總工期目標(biāo)完成情況、階段性進(jìn)度目標(biāo)完成情況、關(guān)鍵工作進(jìn)度情況等。2.總工期目標(biāo)完成情況以工程項(xiàng)目實(shí)際竣工時(shí)間與合同約定的竣工時(shí)間進(jìn)行對(duì)比考核。3.階段性進(jìn)度目標(biāo)完成情況以各階段進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際完成情況進(jìn)行對(duì)比考核。4.關(guān)鍵工作進(jìn)度情況以關(guān)鍵工作的實(shí)際開始時(shí)間和完成時(shí)間與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比考核。（二）考核方式1.項(xiàng)目管理部門應(yīng)定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行考核，考核結(jié)果以書面形式通報(bào)各參建單位。2.工程進(jìn)度考核可采用定量考核和定性考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。定量考核主要依據(jù)考核指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，定性考核主要根據(jù)各參建單位在進(jìn)度管理中的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。3.工程進(jìn)度考核結(jié)果應(yīng)作為對(duì)各參建單位進(jìn)行獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。（三）獎(jiǎng)懲措施1.對(duì)于按時(shí)或提前完成工程進(jìn)度目標(biāo)的參建單位，公司將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)方式包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書等。2.對(duì)于未按時(shí)完成工程進(jìn)度目標(biāo)的參建單位，公司將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰，處罰方式包括罰款、通報(bào)批評(píng)、暫停或終止合同等。3.因參建單位原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度延誤，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，參建單位應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。七、風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1.項(xiàng)目管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，識(shí)別范圍包括但不限于自然風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)、材料設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)等。2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)采用科學(xué)的方法和工具，如頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、風(fēng)險(xiǎn)檢查表等，確保風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的全面性和準(zhǔn)確性。（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.項(xiàng)目管理部門應(yīng)在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可采用定性評(píng)估和定量評(píng)估相結(jié)合的方式進(jìn)行。定性評(píng)估主要根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和判斷對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行等級(jí)劃分，定量評(píng)估主要通過計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響程度來確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果應(yīng)形成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，為制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施提供依據(jù)。（三）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)1.針對(duì)不同等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目管理部門應(yīng)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受等。2.對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)事件，應(yīng)采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，如調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃、改變施工方案等，避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。3.對(duì)于中