工程企業(yè)管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司工程管理，規(guī)范工程建設(shè)行為，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司承接的各類工程項(xiàng)目，包括建筑工程、市政工程、水利工程、電力工程等。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)政策，確保工程建設(shè)合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格把控工程質(zhì)量，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。3.安全至上原則：強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，確保工程施工安全無(wú)事故。4.進(jìn)度控制原則：合理安排工程進(jìn)度，確保工程按時(shí)交付使用。5.成本效益原則：加強(qiáng)成本管理，優(yōu)化資源配置，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。6.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段，提高工程管理水平。（四）管理職責(zé)1.公司工程管理部門負(fù)責(zé)制定和完善工程管理制度，指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查工程項(xiàng)目的實(shí)施。2.工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)具體組織工程項(xiàng)目的實(shí)施，落實(shí)工程管理各項(xiàng)要求，確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.公司各職能部門按照各自職責(zé)，協(xié)同配合做好工程管理相關(guān)工作。二、工程前期管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.市場(chǎng)調(diào)研：對(duì)潛在工程項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，分析項(xiàng)目的可行性和市場(chǎng)前景。2.項(xiàng)目策劃：根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，進(jìn)行項(xiàng)目策劃，明確項(xiàng)目目標(biāo)、定位和建設(shè)內(nèi)容。3.立項(xiàng)申請(qǐng)：編制項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告，按規(guī)定程序報(bào)上級(jí)主管部門審批。（二）招投標(biāo)管理1.招標(biāo)計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度安排，制定招標(biāo)計(jì)劃，明確招標(biāo)范圍、方式和時(shí)間。2.招標(biāo)文件編制：編制招標(biāo)文件，明確招標(biāo)要求、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和合同條款等。3.資格審查：對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查，確保投標(biāo)單位具備相應(yīng)的資質(zhì)和能力。4.開標(biāo)評(píng)標(biāo)：組織開標(biāo)評(píng)標(biāo)活動(dòng)，按照評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)確定中標(biāo)單位。5.合同簽訂：與中標(biāo)單位簽訂合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。（三）合同管理1.合同起草：根據(jù)招投標(biāo)文件和項(xiàng)目實(shí)際情況，起草工程合同。2.合同評(píng)審：組織相關(guān)部門對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審，確保合同條款合法合規(guī)、公平合理。3.合同簽訂：經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，由公司法定代表人或授權(quán)代表與對(duì)方簽訂合同。4.合同執(zhí)行：跟蹤合同執(zhí)行情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決合同履行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。5.合同變更與解除：嚴(yán)格按照合同約定和法律法規(guī)規(guī)定，辦理合同變更與解除手續(xù)。三、工程施工管理（一）施工組織設(shè)計(jì)1.編制要求：工程項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工要求，編制施工組織設(shè)計(jì)。2.內(nèi)容審核：施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容，經(jīng)公司工程管理部門審核后實(shí)施。（二）施工進(jìn)度管理1.進(jìn)度計(jì)劃制定：根據(jù)合同工期要求，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并分解到月、周。2.進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控：定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，分析進(jìn)度偏差原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。3.協(xié)調(diào)與溝通：加強(qiáng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及其他相關(guān)單位的協(xié)調(diào)與溝通，及時(shí)解決影響進(jìn)度的問(wèn)題。（三）施工質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定：明確工程質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量保證措施。2.質(zhì)量控制措施：建立質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度。3.質(zhì)量問(wèn)題處理：對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行分析處理，采取整改措施，確保工程質(zhì)量符合要求。（四）施工安全管理1.安全目標(biāo)設(shè)定：明確施工安全目標(biāo)，制定安全保證措施。2.安全管理制度：建立健全安全管理制度，落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。3.安全檢查與隱患排查：定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)消除安全隱患。4.安全事故處理：發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行救援和處理，并按照規(guī)定及時(shí)上報(bào)。（五）施工成本管理1.成本預(yù)算編制：根據(jù)工程合同和施工圖紙，編制工程成本預(yù)算。2.成本控制措施：加強(qiáng)成本核算與分析，嚴(yán)格控制工程費(fèi)用支出，降低工程成本。3.成本動(dòng)態(tài)管理：定期對(duì)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整成本控制措施。（六）施工環(huán)境保護(hù)管理1.環(huán)境目標(biāo)設(shè)定：明確施工環(huán)境保護(hù)目標(biāo)，制定環(huán)境保護(hù)措施。2.環(huán)境管理措施：加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理，減少施工對(duì)周邊環(huán)境的影響。3.環(huán)境監(jiān)測(cè)與評(píng)估：定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測(cè)與評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決環(huán)境問(wèn)題。四、工程物資管理（一）物資采購(gòu)計(jì)劃1.根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制物資采購(gòu)計(jì)劃，明確物資品種、規(guī)格、數(shù)量和采購(gòu)時(shí)間。2.物資采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)經(jīng)工程項(xiàng)目部審核后報(bào)公司物資管理部門。（二）物資采購(gòu)管理1.采購(gòu)方式選擇：根據(jù)物資特點(diǎn)和市場(chǎng)情況，選擇合適的采購(gòu)方式，如招標(biāo)采購(gòu)、詢價(jià)采購(gòu)等。2.供應(yīng)商選擇：建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，選擇合格的供應(yīng)商，確保物資質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。3.采購(gòu)合同簽訂：與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確物資規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等條款。（三）物資驗(yàn)收與保管1.物資到貨后，工程項(xiàng)目部應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，確保物資質(zhì)量和數(shù)量符合要求。2.對(duì)驗(yàn)收合格的物資，應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，并按照物資保管要求進(jìn)行妥善保管。（四）物資發(fā)放與使用1.根據(jù)施工進(jìn)度和實(shí)際需要，辦理物資發(fā)放手續(xù)，確保物資及時(shí)供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)。2.加強(qiáng)物資使用管理，避免浪費(fèi)和丟失。（五）物資盤點(diǎn)與核算1.定期對(duì)物資進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符。2.做好物資核算工作，及時(shí)統(tǒng)計(jì)物資采購(gòu)、消耗和庫(kù)存情況。五、工程竣工驗(yàn)收管理（一）竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備1.工程項(xiàng)目部應(yīng)在工程竣工前，組織相關(guān)人員進(jìn)行自查自糾，整改存在的問(wèn)題。2.整理工程資料，包括施工圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全資料等，確保資料齊全、真實(shí)、有效。（二）竣工驗(yàn)收申請(qǐng)1.工程項(xiàng)目部在自查合格后，向建設(shè)單位提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。2.建設(shè)單位收到申請(qǐng)報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。（三）竣工驗(yàn)收程序1.成立竣工驗(yàn)收小組，負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)行全面檢查和驗(yàn)收。2.竣工驗(yàn)收小組聽取工程項(xiàng)目部的工程總結(jié)報(bào)告，查閱工程資料，實(shí)地查看工程質(zhì)量。3.對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，形成竣工驗(yàn)收意見(jiàn)。（四）竣工驗(yàn)收備案1.工程竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。2.公司應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位做好竣工驗(yàn)收備案工作。六、工程保修管理（一）保修責(zé)任1.公司按照合同約定承擔(dān)工程保修責(zé)任。2.在保修期內(nèi)，對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行維修處理。（二）保修期限按照國(guó)家法律法規(guī)和合同約定執(zhí)行。（三）保修程序1.接到建設(shè)單位或用戶的保修通知后，應(yīng)及時(shí)組織人員進(jìn)行維修。2.維修完成后，應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位或用戶驗(yàn)收合格。（四）保修費(fèi)用保修費(fèi)用按照合同約定執(zhí)行，如因非公司原因造成的質(zhì)量問(wèn)題，維修費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)。七、工程檔案管理（一）檔案管理職責(zé)1.公司工程管理部門負(fù)責(zé)制定工程檔案管理制度，指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查工程項(xiàng)目檔案管理工作。2.工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔工程建設(shè)過(guò)程中形成的各類文件資料。（二）檔案收集與整理1.工程項(xiàng)目部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)檔案收集工作，確保檔案資料的完整性和準(zhǔn)確性。2.按照檔案管理要求，對(duì)收集到的檔案資料進(jìn)行分類整理、編目裝訂。（三）檔案歸檔與保管1.定期將整理好的檔案資料移交公司檔案管理部門歸