海口市城市建設(shè)投資有限公司《工程投資及造價(jià)控制操作實(shí)務(wù)》培訓(xùn)教學(xué)方案馬楠2025.6制定一、指導(dǎo)思想和目的?？谑谐鞘薪ㄔO(shè)投資有限公司工程投資控制、工程造價(jià)（概預(yù)算）管理和相關(guān)工程項(xiàng)目管理（設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工）人員培訓(xùn)的指導(dǎo)思想是：以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的重要思想為指導(dǎo)，以可持續(xù)發(fā)展為宗旨，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司2025年總體工作部署，堅(jiān)持把培養(yǎng)和造就一支專(zhuān)技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)、懂法律、敢負(fù)責(zé)、通商務(wù)、具有較高專(zhuān)業(yè)水平的工程投資（造價(jià)）控制和工程項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍為主要內(nèi)容，積極探索和建立以提高工程造價(jià)及成本控制為核心的工程項(xiàng)目管理人才團(tuán)隊(duì)機(jī)制，為公司的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證，為?？诔鞘薪ㄔO(shè)投資控制和市政建設(shè)快速發(fā)展提供人才保障。二、培訓(xùn)目標(biāo)

通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)員將能夠：1.系統(tǒng)全面地掌握全過(guò)程工程造價(jià)管理理論和實(shí)踐技能特別是政府投資控制實(shí)施的流程和核心內(nèi)容，切實(shí)加強(qiáng)工程項(xiàng)目全過(guò)程投資控制，全面提高昆山城市建設(shè)投資效益。2.使工程項(xiàng)目投資管理人員第一時(shí)間掌握專(zhuān)門(mén)針對(duì)政府投資控制的新版《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2026）的實(shí)施和操作要領(lǐng)，全面掌握新的《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》下投標(biāo)報(bào)價(jià)和計(jì)價(jià)的強(qiáng)制性規(guī)定及要求，領(lǐng)會(huì)工程量清單計(jì)價(jià)和招標(biāo)技巧，提高建設(shè)工程招投標(biāo)、工程合同管理以及工程造價(jià)控制等管理實(shí)務(wù)和操作水平。3.通過(guò)培訓(xùn)使造價(jià)管理和項(xiàng)目管理人員能將全過(guò)程工程造價(jià)控制的理念、方法運(yùn)用到具體的工程造價(jià)控制業(yè)務(wù)中，結(jié)合最新《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的實(shí)施，從戰(zhàn)略高度規(guī)劃統(tǒng)籌和指導(dǎo)工程造價(jià)管理和投資控制工作，最終達(dá)到提高投資效益的目標(biāo)。4.通過(guò)案例分析，使工程造價(jià)管理和項(xiàng)目管理人員掌握新的形勢(shì)下投資商進(jìn)行投資控制的工具和核心技術(shù)，增強(qiáng)投資管理人員和項(xiàng)目管理人員的實(shí)戰(zhàn)能力。三、培訓(xùn)師資國(guó)內(nèi)最權(quán)威的工程投資（造價(jià)）管理和工程成本控制專(zhuān)家、教授和參加國(guó)家最新標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2026）起草和修編的專(zhuān)家四、培訓(xùn)課程（（建議根據(jù)公司具體情況選修））課程一.《建設(shè)工程造價(jià)管理理論、方法及實(shí)務(wù)》（必修內(nèi)容）課程二.《建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)管理理論及實(shí)務(wù)》（必修內(nèi)容）課程三.基于國(guó)家最新《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2026）下政府投資項(xiàng)目工程招投標(biāo)、合同管理、造價(jià)控制及風(fēng)險(xiǎn)防范操作實(shí)務(wù)課程四.《工程項(xiàng)目造價(jià)控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)及四大控制工具操作實(shí)務(wù)課程》課程五.《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全過(guò)程成本管理實(shí)務(wù)課程》課程六《最新<招投標(biāo)法實(shí)施條例>施行后建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作實(shí)務(wù)及清單招標(biāo)中亟待解決的焦點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題應(yīng)對(duì)策略及十大招投標(biāo)法律風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策》五、建議參加人員建團(tuán)公司及工程投資及造價(jià)控制相關(guān)的部門(mén)和人員以及工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員，包括：造價(jià)控制室、法律事務(wù)室、總工辦、市政工程部、房建工程部、資產(chǎn)管理部、投資部以及各項(xiàng)目組、房地產(chǎn)公司、輝邦項(xiàng)目管理公司相關(guān)投資、造價(jià)、技術(shù)、設(shè)計(jì)規(guī)劃及工程管理人員。六、各課程教學(xué)大綱及課時(shí)安排課程一《建設(shè)工程造價(jià)管理理論、方法及實(shí)務(wù)》培訓(xùn)所需時(shí)間1天（建議根據(jù)公司具體情況選修）課程教學(xué)大綱1.建設(shè)工程項(xiàng)目投資相關(guān)概念2.建設(shè)工程造價(jià)基本理論知識(shí)3.建設(shè)工程造價(jià)計(jì)價(jià)原理及計(jì)價(jià)方法4.工程造價(jià)計(jì)價(jià)模式5.工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)6.建設(shè)工程造價(jià)管理理論及方法7.建設(shè)工程項(xiàng)目管理及工程造價(jià)管理8.工程造價(jià)管理及工程招投標(biāo)8.工程造價(jià)管理及工程合同管理9.工程擔(dān)保及工程保險(xiǎn)10.工程造價(jià)咨詢的理論、技術(shù)及管理課程二《建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)管理理論及實(shí)務(wù)》培訓(xùn)所需時(shí)間1天（建議根據(jù)公司具體情況選修）課程教學(xué)大綱1．全過(guò)程工程造價(jià)管理及成本控制概述1.1全過(guò)程工程造價(jià)管理概念、業(yè)務(wù)階段劃分及基本內(nèi)容1.2工程造價(jià)管理投資控制方法2．建設(shè)項(xiàng)目決策階段造價(jià)管理及投資控制的內(nèi)容、方法及實(shí)務(wù)2.1建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段造價(jià)管理的主要內(nèi)容2.2建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段造價(jià)管理的程序及方法2.3建設(shè)項(xiàng)目投資估算的編制3．建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理及投資控制的內(nèi)容、方法及實(shí)務(wù)3.1建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理的內(nèi)容和程序3.2建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理的措施和方法3.3建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算的編制及審核3.4建設(shè)項(xiàng)目施工圖預(yù)算的編制及審核4．建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段造價(jià)管理及投資控制的內(nèi)容、方法及實(shí)務(wù)4.1建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段工程造價(jià)管理的內(nèi)容4.2建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)總體策劃、標(biāo)段劃分及程序設(shè)計(jì)4.3建設(shè)項(xiàng)目工程施工招標(biāo)文件的編制及審核4.4建設(shè)項(xiàng)目工程量清單文件的編制及審核4.5建設(shè)工程招標(biāo)控制價(jià)的編制及審核4.6工程施工的開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)及定標(biāo)4.7建設(shè)項(xiàng)目工程施工合同總體策劃及合同價(jià)的確定5．建設(shè)項(xiàng)目施工階段造價(jià)管理及投資控制的內(nèi)容、方法及實(shí)務(wù)5.1建設(shè)項(xiàng)目施工階段造價(jià)管理及成本控制的內(nèi)容5.2資金使用計(jì)劃的編制及控制5.3工程計(jì)量及價(jià)款支付控制5.4工程變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理5.5工程索賠及反索賠處理5.6工程價(jià)款調(diào)整控制5.7竣工結(jié)算的編制及審核6．建設(shè)項(xiàng)目竣工階段造價(jià)管理及投資控制的內(nèi)容、方法及實(shí)務(wù)6.1建設(shè)項(xiàng)目竣工階段造價(jià)管理的主要內(nèi)容6.2建設(shè)項(xiàng)目竣工決算的編制及審核課程三基于2025《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》下建筑施工企業(yè)工程招投標(biāo)、造價(jià)控制、合同管理及風(fēng)險(xiǎn)防范熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題應(yīng)對(duì)策略及操作實(shí)務(wù)培訓(xùn)所需時(shí)間2天建議必修第一部分新版《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》起草背景及亮點(diǎn)分析1.新版《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》修改起草的形勢(shì)及背景；2.新版《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》修改起草的原則及意義；3.新版《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》修改起草過(guò)程中存在的主要問(wèn)題及解決辦法；4.新版《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》修改起草的重大調(diào)整和補(bǔ)充；5.新、舊版《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的有效銜接和重點(diǎn)條文對(duì)比分析。6.新版《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》修改起草的主要內(nèi)容和十大亮點(diǎn)7.新版《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的強(qiáng)制性條文的應(yīng)用及操作；8.新版《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》實(shí)施后企業(yè)面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)及對(duì)策第二部分新版《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》深度解讀及應(yīng)用操作第1講基于新《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》下基本條款的解讀及應(yīng)用操作要領(lǐng)1.新版《規(guī)范》總則中關(guān)于規(guī)范適用范圍、造價(jià)管理責(zé)任承擔(dān)的條款2.新版《規(guī)范》中關(guān)于發(fā)、承包雙方經(jīng)常混淆的術(shù)語(yǔ)的界定及解讀3．新版《規(guī)范》計(jì)價(jià)方式的變化解讀及操作要領(lǐng)4.新版《規(guī)范》下發(fā)、承包雙方提供材料和工程設(shè)備的計(jì)價(jià)方法解讀5.新版《規(guī)范》下工程造價(jià)計(jì)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)劃分、責(zé)任承擔(dān)的解讀及應(yīng)用案例第2講基于新《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》下招投標(biāo)環(huán)節(jié)相關(guān)條款的解讀及應(yīng)用操作要領(lǐng)1.新版《規(guī)范》下“招標(biāo)工程量清單”編制技巧及承包商對(duì)清單錯(cuò)誤防范對(duì)策2.新版《規(guī)范》下“招標(biāo)控制價(jià)”編制技巧及承包商對(duì)清單錯(cuò)誤防范對(duì)策3.新版《規(guī)范》下投標(biāo)報(bào)價(jià)編制技巧及風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策4.新版《規(guī)范》下投標(biāo)報(bào)價(jià)編制大型案例分析第3講基于新《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》下合同價(jià)款約定環(huán)節(jié)相關(guān)條款的解讀及應(yīng)用操作要領(lǐng)1.新版《規(guī)范》下合同價(jià)款約定一般規(guī)定條款解讀2.新版《規(guī)范》下合同約定內(nèi)容的條款解讀及操作3.新版《規(guī)范》下約定合同類(lèi)型的條款解讀及操作4.新版《規(guī)范》下約定合同法律效力條款解讀及操作5.新版《規(guī)范》下合同約定案例分析第4講基于新《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》下工程計(jì)量環(huán)節(jié)相關(guān)條款的解讀及應(yīng)用操作要領(lǐng)1.新版《規(guī)范》下工程計(jì)量一般規(guī)定條款解讀2.新版《規(guī)范》下工程計(jì)量的程序、方法、責(zé)任承擔(dān)操作要領(lǐng)3.新版《規(guī)范》下單價(jià)合同計(jì)量的條款解讀及應(yīng)用操作4.新版《規(guī)范》下總價(jià)合同計(jì)量的條款解讀及應(yīng)用操作5.新版《規(guī)范》下工程計(jì)量案例分析第5講基于新《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》下合同價(jià)款調(diào)整環(huán)節(jié)相關(guān)條款的解讀及應(yīng)用操作要領(lǐng)1.新版《規(guī)范》下合同價(jià)款調(diào)整一般規(guī)定條款解讀2.法律法規(guī)變化導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整操作要領(lǐng)3.工程變更導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整操作要領(lǐng)4.項(xiàng)目特征描述不符導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整操作要領(lǐng)5.工程量清單缺項(xiàng)導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整操作要領(lǐng)6.工程量偏差導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整操作要領(lǐng)7.物價(jià)變化導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整操作要領(lǐng)8.暫估價(jià)導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整操作要領(lǐng)9.計(jì)日工導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整操作要領(lǐng)10.現(xiàn)場(chǎng)簽證導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整操作要領(lǐng)11.不可抗力導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整操作要領(lǐng)12.提前竣工（趕工補(bǔ)償）導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整操作要領(lǐng)13.誤期賠償導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整操作要領(lǐng)14.施工索賠導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整操作要領(lǐng)15.暫列金額導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整操作要領(lǐng)16.基于新《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》下合同價(jià)款調(diào)整案例分析第6講基于新《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》下合同價(jià)款中期支付環(huán)節(jié)相關(guān)條款的解讀及應(yīng)用1.預(yù)付款支付條款的解讀及應(yīng)用操作要領(lǐng)2.安全文明施工費(fèi)支付條款的解讀及應(yīng)用操作要領(lǐng)3.總承包服務(wù)費(fèi)支付條款的解讀及應(yīng)用操作要領(lǐng)4.進(jìn)度款支付條款的解讀及應(yīng)用操作要領(lǐng)5.基于新《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》下合同價(jià)款支付案例分析第7講基于新《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》下竣工結(jié)算環(huán)節(jié)相關(guān)條款的解讀及應(yīng)用操作要領(lǐng)1.新版《規(guī)范》下竣工結(jié)算及支付相關(guān)條款的解讀及應(yīng)用操作要領(lǐng)（1）竣工結(jié)算及支付一般規(guī)定條款解讀（2）竣工結(jié)算編制及復(fù)核的程序、方法（3）結(jié)算款支付的程序、方法操作要領(lǐng)（4）質(zhì)量保證金扣留返還的程序、方法（5）最終結(jié)清的程序、方法及操作要領(lǐng)2.新版《規(guī)范》下合同解除的價(jià)款結(jié)算及支付（1）因不可抗力解除合同的結(jié)算及支付條款解讀及操作（2）因發(fā)包人違約解除合同的結(jié)算及支付條款解讀及操作（3）因承包人違約解除合同的結(jié)算及支付條款解讀及操作3.基于新《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》下竣工結(jié)算案例分析第8講基于新《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》下合同價(jià)款爭(zhēng)議的解決環(huán)節(jié)相關(guān)條款的解讀及應(yīng)用1.監(jiān)理或造價(jià)工程師暫定的條款解讀及應(yīng)用操作2.管理機(jī)構(gòu)解釋或認(rèn)定的條款解讀及應(yīng)用操作3.協(xié)商和解的條款解讀及應(yīng)用操作4.調(diào)解的條款解讀及應(yīng)用操作5.仲裁、訴訟的條款解讀及應(yīng)用操作6.基于新《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》下合同價(jià)款爭(zhēng)議解決案例第8講基于新《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》下工程造價(jià)鑒定環(huán)節(jié)相關(guān)條款的解讀及應(yīng)用1.工程造價(jià)鑒定一般規(guī)定條款解讀2.取證條款解讀及應(yīng)用操作3.造價(jià)鑒定條款解讀及應(yīng)用操作第9講基于新《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》下工程造價(jià)檔案管理環(huán)節(jié)相關(guān)條款解讀及應(yīng)用1.工程造價(jià)計(jì)價(jià)資料條款解讀及應(yīng)用操作2.工程造價(jià)檔案管理?xiàng)l款解讀及應(yīng)用操作第10講基于新《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》下工程計(jì)價(jià)表格的應(yīng)用操作1.工程量清單相關(guān)表格的應(yīng)用操作2.招標(biāo)控制價(jià)相關(guān)表格的應(yīng)用操作3.投標(biāo)報(bào)價(jià)相關(guān)表格的應(yīng)用操作4.竣工結(jié)算相關(guān)表格的應(yīng)用操作5.工程鑒定相關(guān)表格的應(yīng)用操作第三部分新版《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》實(shí)施后企業(yè)面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)及對(duì)策1.新版《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》實(shí)施后企業(yè)面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)及對(duì)策2.新版《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》實(shí)施后造價(jià)管理人員面臨的挑戰(zhàn)及對(duì)策課程四《新形勢(shì)下政府投資項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)及四大控制工具操作實(shí)務(wù)》培訓(xùn)所需時(shí)間2天建議必修課程教學(xué)大綱第一講工程造價(jià)（成本）全過(guò)程精細(xì)化管理戰(zhàn)略解析第二講工程造價(jià)（成本）全過(guò)程各階段關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化控制要領(lǐng)及技巧一.建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段工程造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化管理1.招標(biāo)人在招投標(biāo)階段造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化管理（1）工程量清單編制技巧、常見(jiàn)錯(cuò)誤及規(guī)避方法（2）招標(biāo)控制價(jià)編制方法、規(guī)避投標(biāo)人投訴對(duì)策（3）新形式下招標(biāo)文件及評(píng)標(biāo)方法擬定要領(lǐng)（4）新形式下總分包界面及標(biāo)段劃分及銜接要領(lǐng)（5）暫估材料單價(jià)和專(zhuān)業(yè)工程暫估價(jià)的招標(biāo)方法（6）清單計(jì)價(jià)模式下招投標(biāo)階段發(fā)包人注意事項(xiàng)（7）清單計(jì)價(jià)規(guī)范下招投標(biāo)階段評(píng)標(biāo)流程及要領(lǐng)（8）新形式下業(yè)主招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范對(duì)策2.投標(biāo)人在招投標(biāo)階段造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化管理（1）最低價(jià)中標(biāo)前提下投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)策劃（2）招標(biāo)文件中清單分析核對(duì)及其錯(cuò)誤應(yīng)對(duì)（3）招標(biāo)文件及合同條款分析研究以及應(yīng)對(duì)（4）清單計(jì)價(jià)模式下合同評(píng)審及盈虧分析技巧（5）如何將清單、招標(biāo)文件中等不利條件轉(zhuǎn)換為商務(wù)報(bào)價(jià)機(jī)會(huì)對(duì)策（6）最低價(jià)中標(biāo)下核心報(bào)價(jià)技巧的應(yīng)用（7）新形式下投標(biāo)人施工合同交底要點(diǎn)（8）新形式下投標(biāo)人投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范對(duì)策3.招投標(biāo)階段工程造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化控制實(shí)戰(zhàn)案例二.建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化管理1.施工合同精細(xì)化管理2.預(yù)付款支付精細(xì)化管理3.工程計(jì)量精細(xì)化管理4.進(jìn)度款支付精細(xì)化管理5.工程變更精細(xì)化管理6.現(xiàn)場(chǎng)簽證精細(xì)化管理7.工程索賠精細(xì)化管理8.價(jià)款調(diào)整精細(xì)化管理9.施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化控制實(shí)戰(zhàn)案例三、竣工結(jié)算階段工程造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化管理1.承包人竣工結(jié)算編制精細(xì)化管理2.發(fā)包人竣工結(jié)算審核精細(xì)化管理3.工程造價(jià)計(jì)價(jià)爭(zhēng)議處理對(duì)策4.工程結(jié)算尾款支付精細(xì)化管理5.工程保修金精細(xì)化管理6.竣工結(jié)算階段工程造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化控制實(shí)戰(zhàn)案例第三講新形勢(shì)下業(yè)主造價(jià)失控及承包商高價(jià)結(jié)算典型案例分析1.新形勢(shì)下業(yè)主造價(jià)失控及承包商盈利機(jī)會(huì)分析2.業(yè)主工程造價(jià)管理失控的根本原因分析3.最低價(jià)中標(biāo)條件下承包商高價(jià)結(jié)算及盈利機(jī)會(huì)分析4.新形勢(shì)下工程造價(jià)（成本）控制方法及工具總結(jié)第四講工程造價(jià)（成本）全過(guò)程精細(xì)化管理中四大控制工具應(yīng)用操作1.價(jià)款調(diào)整控制工具操作要領(lǐng)2.工程變更控制工具操作要領(lǐng)3.現(xiàn)場(chǎng)簽證控制工具操作要領(lǐng)4.施工索賠控制工具操作要領(lǐng)5.四大控制工具應(yīng)用操作實(shí)戰(zhàn)案例第五講基于業(yè)主索賠管理的工程造價(jià)控制解決方案1.業(yè)主索賠管理任務(wù)分析2.業(yè)主索賠防御精細(xì)化管理3.業(yè)主索賠反攻精細(xì)化管理4.基于業(yè)主索賠管理實(shí)戰(zhàn)案例課程五《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全過(guò)程成本精細(xì)化管理實(shí)務(wù)》培訓(xùn)所需時(shí)間1天建議必修課程教學(xué)大綱第1講房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本管理中存在的主要問(wèn)題1.1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本管理現(xiàn)狀1.2房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本管理中的幾個(gè)問(wèn)題1.3房地產(chǎn)企業(yè)在成本管理三大誤區(qū)1.4到底誰(shuí)是成本控制的核心部門(mén)？第2講房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本管理內(nèi)容——控制什么？2.1房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本管理的內(nèi)容2.2房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本（費(fèi)用）所占總額的比例分析2.3房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各環(huán)節(jié)的利潤(rùn)分析2.4房地產(chǎn)行業(yè)的平均利潤(rùn)水平(銷(xiāo)售利潤(rùn)率)分析2.5房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本應(yīng)重點(diǎn)控制的內(nèi)容第3講房地產(chǎn)成本控制的主要措施——怎么去控制？3.1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目到底如何控制成本費(fèi)用？3.1.1建立房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本和責(zé)任成本管理體系3.1.2成本控制六個(gè)意識(shí)觀念3.1.3制定房地產(chǎn)企業(yè)成本管理戰(zhàn)略體系3.1.4制定房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工程造價(jià)控制體系3.1.5建立合同網(wǎng)絡(luò)框架3.2房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)主要環(huán)節(jié)的成本管理措施3.2.1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目項(xiàng)目前期發(fā)展環(huán)節(jié)成本控制措施3.2.2房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制措施3.2.3房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)3.2.4房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程施工環(huán)節(jié)的成本控制要點(diǎn)3.2.5房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目材料及設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)3.2.6房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程預(yù)決算環(huán)節(jié)的成本控制3.2.7房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的成本控制3.2.8房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目期間費(fèi)用的成本控制要點(diǎn)第4講房地產(chǎn)成本控制體系的建立——制度保障體系？4.1什么是成本管理體系4.2房地產(chǎn)成本控制管理體系的內(nèi)容4.3如何建立房地產(chǎn)成本控制管理體系4.3.1房地產(chǎn)成本控制管理體系的基本框架4.3.2目標(biāo)成本管理體系的建立4.3.3動(dòng)態(tài)成本管理體系的建立4.3.4成本后評(píng)價(jià)管理體系的建立4.3.5責(zé)任成本管理體系的建立課程六《最新<招投標(biāo)法實(shí)施條例>施行后建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作實(shí)務(wù)及清單招標(biāo)中亟待解決的焦點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題應(yīng)對(duì)策略及十大招投標(biāo)法律風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策》培訓(xùn)所需時(shí)間2天（建議根據(jù)中心具體情況選修）課程教學(xué)大綱第一講當(dāng)前中國(guó)即將實(shí)施的《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》要點(diǎn)、熱點(diǎn)和難點(diǎn)解析1、《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》起草背景及思路；2、《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》及《政府采購(gòu)法》的銜接問(wèn)題；3、《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》及兩個(gè)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》的銜接問(wèn)題；4、關(guān)于招投標(biāo)活動(dòng)的行政監(jiān)督等相關(guān)問(wèn)題；5、關(guān)于招標(biāo)公告發(fā)布媒介的指定等相關(guān)問(wèn)題；6、關(guān)于資格審查及投標(biāo)保證金具體操作等相關(guān)問(wèn)題；7、關(guān)于評(píng)標(biāo)專(zhuān)家?guī)旃芾?、招投?biāo)從業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格制度等問(wèn)題；8、關(guān)于“串通投標(biāo)”及限制或者排斥投標(biāo)人行為認(rèn)定的問(wèn)題；9、關(guān)于可不進(jìn)行招標(biāo)的九種情形具體定義的問(wèn)題；10、關(guān)于加強(qiáng)招標(biāo)代理機(jī)