第2頁(yè)共2頁(yè)2024年院長(zhǎng)辦公會(huì)制度范文1.院長(zhǎng)辦公會(huì)是醫(yī)院日常管理工作的決策機(jī)構(gòu)。主要內(nèi)容為:貫徹落實(shí)上級(jí)指示的具體工作安排,以及院黨委提出的有關(guān)行政執(zhí)行的重要問(wèn)題和醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、年度總結(jié)及重要工作;醫(yī)療、教學(xué)、科研、行政、后勤等工作的重要問(wèn)題;聽(tīng)取職能部門(mén)的重要工作匯報(bào)和職能科室的月考核測(cè)評(píng);醫(yī)院基本建設(shè)的重大問(wèn)題;醫(yī)院經(jīng)費(fèi)的預(yù)決算和開(kāi)支計(jì)劃;大型儀器設(shè)備的引進(jìn)及計(jì)劃外的開(kāi)支;對(duì)職工的獎(jiǎng)懲,獎(jiǎng)金分配方案,人員的調(diào)進(jìn)、調(diào)出;重大活動(dòng)的接待日程;安全保衛(wèi)的重要問(wèn)題和其他重要工作。2.院長(zhǎng)辦公會(huì)由院長(zhǎng)主持,參加人員有。院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)、黨委書(shū)記、副書(shū)記、____書(shū)記、工會(huì)主席院以及辦公室主任、院辦公室秘書(shū),必要時(shí)通知相關(guān)職能科室主任和人員列席。3.院長(zhǎng)辦公會(huì)議由院辦公室召集,負(fù)責(zé)會(huì)議的議題審核程序及時(shí)間安排。原則上每周召開(kāi)一次,特殊情況可隨時(shí)____召開(kāi)。4.需要提交院長(zhǎng)辦公會(huì)討論的問(wèn)題,有關(guān)職能部門(mén)必須做好準(zhǔn)備,認(rèn)真填寫(xiě)議題內(nèi)容,擬定解決措施的辦法,經(jīng)過(guò)分管院長(zhǎng)同意,由院辦公室主任匯集后交院長(zhǎng)確定議題。未列入議題的事項(xiàng),任何人不得提出,會(huì)上不作討論。5.院長(zhǎng)辦公會(huì)要貫徹民主集中制的原則,研究問(wèn)題時(shí)要充分發(fā)揚(yáng)民主,到會(huì)人員要充分發(fā)表意見(jiàn)。重大問(wèn)題要經(jīng)過(guò)科學(xué)論證,有關(guān)部門(mén)提出書(shū)面意見(jiàn),提交兩個(gè)以上的方案,以增強(qiáng)決策的科學(xué)性。會(huì)議主持者在充分聽(tīng)取各方面意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,集中多數(shù)人的意見(jiàn),做出決策。當(dāng)意見(jiàn)分歧雙方人數(shù)相當(dāng)時(shí),可再次復(fù)議,重大問(wèn)題也可請(qǐng)上級(jí)決定,一旦形成決議,所有人員必須嚴(yán)格執(zhí)行,會(huì)后不得發(fā)表和決議相悖的評(píng)論。6.參加會(huì)議人員要準(zhǔn)時(shí)到會(huì),集中精力研究工作。會(huì)議期間不會(huì)客,不辦與會(huì)議無(wú)關(guān)的事情。要嚴(yán)格執(zhí)行保密紀(jì)律,不得泄漏會(huì)議討論情況和會(huì)議決定的____事項(xiàng)。院辦公室秘書(shū)認(rèn)真作好記錄并妥善保管會(huì)議記錄,對(duì)一些重大問(wèn)題必要時(shí)形成____,下發(fā)各科室貫徹執(zhí)行。對(duì)會(huì)議決定的問(wèn)題,須明確主辦部門(mén)和協(xié)辦部門(mén)。7.院長(zhǎng)辦公會(huì)議定事項(xiàng)由主管院長(zhǎng)或職能科室辦理施行,院辦公室負(fù)責(zé)督促檢查落實(shí),并協(xié)助院長(zhǎng)了解決議執(zhí)行情況和催辦有關(guān)事項(xiàng),并把辦理情況及時(shí)向院長(zhǎng)匯報(bào)。8.在指定時(shí)間內(nèi)未完成決議所要求的內(nèi)容,將視情節(jié)追究各級(jí)各類(lèi)人員責(zé)任。2024年院長(zhǎng)辦公會(huì)制度范文(二）【引言】隨著社會(huì)發(fā)展和學(xué)校規(guī)模的不斷壯大,作為學(xué)校管理層的院長(zhǎng)辦公會(huì)在學(xué)校發(fā)展中扮演著至關(guān)重要的角色。院長(zhǎng)辦公會(huì)作為一種高效的決策機(jī)制,實(shí)質(zhì)性地影響著學(xué)校的發(fā)展方向和決策結(jié)果。在新的時(shí)代背景下,深化院長(zhǎng)辦公會(huì)制度建設(shè),進(jìn)一步提升辦公會(huì)議的效能和決策的科學(xué)性,對(duì)于推動(dòng)學(xué)校事業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)具有重要意義。本文將圍繞"2024年院長(zhǎng)辦公會(huì)制度"的建設(shè),以細(xì)化具體舉措為重點(diǎn),從會(huì)議議程、參與機(jī)制、決策程序和后續(xù)跟蹤四個(gè)方面進(jìn)行闡述,力求實(shí)現(xiàn)辦公會(huì)議制度的升級(jí)和優(yōu)化?！菊摹恳?、會(huì)議議程會(huì)議議程是決定一場(chǎng)會(huì)議成敗的重要因素。要確保院長(zhǎng)辦公會(huì)議程的合理安排和實(shí)際需要的高度契合,需要制定以下具體措施:1.1定期制定和更新議程每學(xué)期初,在院長(zhǎng)辦公會(huì)內(nèi)討論制定當(dāng)期的會(huì)議議程,同時(shí)確定重要議題,確保關(guān)鍵問(wèn)題能夠得到及時(shí)解決。每次會(huì)議結(jié)束后,根據(jù)工作需要對(duì)已完成議程進(jìn)行總結(jié),并及時(shí)調(diào)整和更新下一期的會(huì)議議程。1.2分解議程項(xiàng)按照會(huì)議主題和類(lèi)別,將議題分解為不同的議程項(xiàng),然后制定詳細(xì)的議程安排,明確每個(gè)議程項(xiàng)所需時(shí)間和相關(guān)參與者。1.3定期開(kāi)展專(zhuān)題研討會(huì)針對(duì)重大問(wèn)題和難題,可以在院長(zhǎng)辦公會(huì)之外單獨(dú)組織專(zhuān)題研討會(huì),以提高討論效果和解決問(wèn)題的針對(duì)性。這些專(zhuān)題研討會(huì)可以邀請(qǐng)外部專(zhuān)家、學(xué)者和校友參與,充分發(fā)揮多方智慧,為決策提供更加全面和科學(xué)的依據(jù)。二、參與機(jī)制院長(zhǎng)辦公會(huì)的參與機(jī)制是保障會(huì)議效益和促進(jìn)學(xué)校發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié),因此有必要進(jìn)一步完善和優(yōu)化參與機(jī)制,確保各方參與的公平和充分。2.1院系代表的參與由各個(gè)院系的代表組成的院長(zhǎng)辦公會(huì)代表團(tuán)應(yīng)該定期參加辦公會(huì)議,并就本院系重要事務(wù)和意見(jiàn)作出匯報(bào)。同時(shí),可以設(shè)立院系代表的輪值制度,確保各院系在院長(zhǎng)辦公會(huì)議上充分發(fā)聲,并促進(jìn)各院系之間的合作和溝通。2.2學(xué)生代表的參與學(xué)生是學(xué)校發(fā)展的重要力量,應(yīng)該確保學(xué)生代表的參與程度?？梢栽O(shè)立學(xué)生代表的選舉制度,通過(guò)選舉方式選出優(yōu)秀的學(xué)生代表參加院長(zhǎng)辦公會(huì),并提供相關(guān)培訓(xùn)和支持,提高學(xué)生代表履職能力和水平。2.3教職員工的參與教職員工是學(xué)校的中堅(jiān)力量,在院長(zhǎng)辦公會(huì)中的參與應(yīng)得到重視。可以通過(guò)定期征集意見(jiàn)、開(kāi)展調(diào)研和座談會(huì)等方式,促進(jìn)教職員工的參與和表達(dá),提高對(duì)決策的參與和認(rèn)同度。三、決策程序決策程序是保證決策的科學(xué)性和依據(jù)性的關(guān)鍵環(huán)節(jié),為此應(yīng)該進(jìn)一步規(guī)范決策程序,確保決策能夠科學(xué)有效地落地。3.1建立決策檔案每一次辦公會(huì)議的決策都應(yīng)該形成決策檔案,明確決策的原因和依據(jù),確保決策的透明和可查。同時(shí),要建立定期審查決策的機(jī)制,對(duì)決策的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和評(píng)估,及時(shí)糾正和調(diào)整偏差。3.2增加信息獲取渠道決策的科學(xué)性需要有充分的信息支撐?？梢约訌?qiáng)與各個(gè)學(xué)校部門(mén)和外部機(jī)構(gòu)的交流合作,開(kāi)辟信息獲取的渠道,增加決策依據(jù)的多樣性和客觀(guān)性。3.3引入專(zhuān)家意見(jiàn)對(duì)于重大決策和復(fù)雜問(wèn)題,應(yīng)該引入專(zhuān)家意見(jiàn),邀請(qǐng)專(zhuān)家參與決策討論,提供專(zhuān)業(yè)知識(shí)和建議。而且,在形成決策前也可以征求校外專(zhuān)家的意見(jiàn),充分借鑒外部智慧,提高決策水平和科學(xué)性。四、后續(xù)跟蹤決策的后續(xù)跟蹤是保證決策正確落地和有效推進(jìn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),需要制定有效的跟蹤措施。4.1設(shè)立決策執(zhí)行專(zhuān)班根據(jù)不同的決策內(nèi)容,設(shè)立決策執(zhí)行專(zhuān)班,明確責(zé)任人和執(zhí)行計(jì)劃,確保決策的貫徹落實(shí),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理執(zhí)行中的問(wèn)題。4.2建立評(píng)估機(jī)制對(duì)于重大決策,應(yīng)該建立相應(yīng)的評(píng)估機(jī)制,對(duì)決策的執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)估和總結(jié),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和改進(jìn)不足。評(píng)估結(jié)果可以作為下一輪決策和學(xué)校發(fā)展的重要參考。4.3加強(qiáng)溝通和反饋決策的后續(xù)跟蹤還需要加強(qiáng)與各方之間的溝通和反饋。在決策執(zhí)行過(guò)程中,及時(shí)向相關(guān)部門(mén)和人員通報(bào)決策內(nèi)容和相關(guān)要求,同時(shí)積極傾聽(tīng)各方的反饋和建議,在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)調(diào)整和完善。此外,還可以通過(guò)定期發(fā)文、召開(kāi)座談會(huì)等方式向全校師生發(fā)布決策執(zhí)行情況,增