2022年倉(cāng)儲(chǔ)物資主管工作總結(jié)__年是"__五"的開(kāi)局之年,也是中國(guó)___建黨周年,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,在有關(guān)部門(mén)的大力支持幫助下,我按照年初制定的總體工作部署和目標(biāo)任務(wù)要求,以貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以___理論和"___"重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)部門(mén)的工作方針、政策。同時(shí),結(jié)合__年的工作目標(biāo),我合理制定了工作計(jì)劃,科學(xué)細(xì)化了工作目標(biāo),并圍繞中心,突出重點(diǎn),狠抓落實(shí),注重實(shí)效,以飽滿(mǎn)的熱情、旺盛的干勁、務(wù)實(shí)的作風(fēng),開(kāi)拓創(chuàng)新,扎實(shí)工作,較好地完成了自己的工作任務(wù),取得了一定的成績(jī)。下面,根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求,就我這一年來(lái)的工作情況進(jìn)行總結(jié):一、__年的物資管理工作完成情況(一)在倉(cāng)儲(chǔ)物資收、發(fā)、存方面,我較好的完成了上半年物資收發(fā)工作。作為倉(cāng)儲(chǔ)管理部主管,我按照全年工作重點(diǎn),認(rèn)真做好物資的收發(fā)工作,特別是加強(qiáng)了分庫(kù)物資發(fā)放工作的管控力度。同時(shí),在整個(gè)發(fā)放過(guò)程中對(duì)出庫(kù)物資質(zhì)量也加強(qiáng)了核驗(yàn),在全年的物資發(fā)放過(guò)程中未出現(xiàn)大的差錯(cuò)。(二)在編寫(xiě)崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)方面,我按照公司的部署和要求,在企管部的指導(dǎo)配合下,完善了本部門(mén)各項(xiàng)崗位職責(zé),編寫(xiě)完成了本部門(mén)各崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及各崗位工程流程,理順了本部門(mén)與其它業(yè)務(wù)部門(mén)間的工作節(jié)點(diǎn),確保了制度落地。(三)在庫(kù)存物資盤(pán)點(diǎn)清查方面,我按照公司對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的整體安排要求,積極配合計(jì)劃部對(duì)公司接收的部分庫(kù)存積壓物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)清查,以物資存儲(chǔ)是否超出保質(zhì)期,外觀情況等逐一對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行清查,將清查的結(jié)果及時(shí)反饋給計(jì)劃部,從而方便了公司各部門(mén)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展。(四)在倉(cāng)庫(kù)安全管理方面,我于__年初分別與__,__,__簽訂個(gè)《安全保管協(xié)議》,對(duì)各個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)單位和防腐廠明確了倉(cāng)儲(chǔ)各項(xiàng)管理要求,完善和加強(qiáng)了分庫(kù)各項(xiàng)安全管理工作,同時(shí),也加大了對(duì)本部門(mén)員工和駐庫(kù)保安人員的安全教育工作,消除了倉(cāng)庫(kù)的不安全隱患,并定期對(duì)各庫(kù)房進(jìn)行安全檢查,確保主要倉(cāng)庫(kù)和各分倉(cāng)庫(kù)未發(fā)生安全事故。(五）在采購(gòu)入庫(kù)物資質(zhì)檢方面,我按照公司制定的相關(guān)法則,認(rèn)真嚴(yán)格地對(duì)采購(gòu)入庫(kù)物資進(jìn)行了檢驗(yàn),確保采購(gòu)入庫(kù)的物資質(zhì)量,截止__年底,共計(jì)__批次__件入庫(kù)物資進(jìn)行了檢驗(yàn),出庫(kù)抽檢率符合公司物資檢測(cè)管理辦法的相關(guān)規(guī)定。二、工作中的不足:孔子曰：吾日三省吾身。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉,自己的各方工作能力都有了很大提高。但我深知距上級(jí)的要求還有很大差距,通過(guò)對(duì)這一年來(lái)工作的總結(jié),我深入挖掘在思想觀念、工作定位、工作方式方法等方面存在的不夠,一是在工作定位上有局限性,工作的前瞻性不夠;二是因?yàn)閭鹘y(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異,造成了制度、流程的執(zhí)行力低下的問(wèn)題;三是有時(shí)在工作方法上不注意細(xì)節(jié),工作方式上不講究策略,易產(chǎn)生急躁情緒,缺乏冷靜慎重思慮;四是分析能力不足,缺乏專(zhuān)業(yè)性總結(jié)分析。三、今后努力方向:(一)總體目標(biāo):我會(huì)以倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化管理為主線(xiàn),不斷提高倉(cāng)儲(chǔ)效率,優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)方式,降低倉(cāng)儲(chǔ)成本,提升服務(wù)質(zhì)量,逐步形成具有自己特色的倉(cāng)儲(chǔ)模式;同時(shí),制定日巡查制度,加強(qiáng)各庫(kù)保管員專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)培訓(xùn),提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平,在倉(cāng)庫(kù)物資做到日清月結(jié),帳,卡,物相符率達(dá)到___%。（二）基本思路:做好倉(cāng)儲(chǔ)工作的關(guān)鍵是要掌握庫(kù)存周轉(zhuǎn)的變化。我會(huì)加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存物資的入庫(kù),出庫(kù),存儲(chǔ)狀態(tài)以及存儲(chǔ)環(huán)境等情況的分析,并找出進(jìn)銷(xiāo)、存環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題和安全存儲(chǔ)的隱患,突出管理重點(diǎn),特別是加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)管理,認(rèn)真貫徹落實(shí)分庫(kù)管理方法,做到“三專(zhuān)"、“四落實(shí)",即:專(zhuān)人管理,專(zhuān)庫(kù)儲(chǔ)存、轉(zhuǎn)賬記載、數(shù)量、質(zhì)量、品種、地點(diǎn)四落實(shí)。（三）工作措施:面對(duì)日益繁重的工作任務(wù)和更加嚴(yán)格的工作要求,我會(huì)保持清醒的認(rèn)識(shí),既正視困難,又堅(jiān)定信心,做到迎難而上,認(rèn)真準(zhǔn)備,精心___,一是積極推進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化和創(chuàng)新管理,進(jìn)一步完善倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)商管理和考核制度、優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)方式,努力降低成本；二是充分利用集團(tuán)物資管理信息系統(tǒng),加強(qiáng)過(guò)程控制；三是與公司各部門(mén),各分庫(kù)建立長(zhǎng)效信息溝通制度,努力營(yíng)造良好的合作伙伴關(guān)系,努力提高應(yīng)急保障能力,從而確保產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)安全。天行健,君子以自強(qiáng)不息；地勢(shì)坤,君子以厚德載物。我理解這是為人做事的準(zhǔn)則和真諦。思想有多遠(yuǎn),腳步就能走多遠(yuǎn),再好的規(guī)劃貴在付之行動(dòng),形式代表不了實(shí)質(zhì),說(shuō)到不如做到,今后,我會(huì)繼續(xù)按照公司各部門(mén)各項(xiàng)制度及崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的相關(guān)規(guī)定開(kāi)展各項(xiàng)管理工作,以科學(xué)發(fā)展觀的要求對(duì)照自己,衡量自己,以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,奮發(fā)努力,攻堅(jiān)破難,把各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的水平,為公司的發(fā)展,做出我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。2022年倉(cāng)儲(chǔ)物資管理員工作總結(jié)一年很快就過(guò)去了,這一年對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)不平凡的一年、是一個(gè)成長(zhǎng)的一年、也是一個(gè)學(xué)習(xí)進(jìn)步的一年,在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與幫助下,在各組員工的互相幫助下,順利把全年里領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿(mǎn)完成,取得了一定的成績(jī)。但是也因進(jìn)行的工作,對(duì)自己來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的挑戰(zhàn),自己存在工作經(jīng)驗(yàn)不成熟,前進(jìn)的路上走了一些的彎路,造成了一些影響,給領(lǐng)導(dǎo)添了麻煩。為了在下步更好的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),不辜負(fù)公司及領(lǐng)導(dǎo)的期望與培養(yǎng),特制定對(duì)__年度計(jì)劃如下:一、__年工作中的不足1.因缺少庫(kù)房,形成幾個(gè)倉(cāng)管員共用庫(kù)房,加上整體員工的工作態(tài)度不夠積極,責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),庫(kù)房衛(wèi)生環(huán)境沒(méi)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),極大影響了工作效率。2.倉(cāng)管員的知識(shí)結(jié)構(gòu)單一和憑單作業(yè)意識(shí)薄弱,倉(cāng)儲(chǔ)管理專(zhuān)業(yè)技能還很欠缺。3.傳統(tǒng)習(xí)慣于科學(xué)管理的觀念的差異,造成了制度和流程的執(zhí)行力低下。4.庫(kù)存資金高達(dá)__萬(wàn)元左右,一直居高不下,__年重點(diǎn)控制庫(kù)存資金,提高資金的周轉(zhuǎn)率5、加強(qiáng)宣導(dǎo)對(duì)倉(cāng)管員的防盜意識(shí)(今年__月__日發(fā)生了__被盜事件,讓我們更要提高警惕）6.客戶(hù)投訴因成品外箱破損,數(shù)量少發(fā)等,這些情況時(shí)有發(fā)生。7、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)意識(shí)需要___提高(__產(chǎn)品的重復(fù)下單值得我們深刻反省,但是輸單員若是能按原進(jìn)貨單號(hào)退換貨就不會(huì)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題）8、對(duì)來(lái)聊抽點(diǎn)力度不夠（客供的鎮(zhèn)流器多出___多只未用上,等車(chē)間退下了___多只到倉(cāng)庫(kù)時(shí),倉(cāng)管員理直氣壯的說(shuō)不要,因?yàn)闆](méi)多發(fā)給車(chē)間怎么會(huì)多出那么多,因倉(cāng)管員得到貿(mào)易部跟單員__通知要來(lái)___只可供鎮(zhèn)流器,物流來(lái)時(shí)是香煙外箱包裝的,且大小不一,數(shù)量也不統(tǒng)一,倉(cāng)管員當(dāng)時(shí)覺(jué)得不好點(diǎn)就沒(méi)點(diǎn)清,心想反正是客供的數(shù)量肯定不會(huì)錯(cuò)的,憑感覺(jué)簽收了18pcs,實(shí)際當(dāng)時(shí)有___多只,28就當(dāng)成了18發(fā)給了車(chē)間。若是倉(cāng)管員當(dāng)時(shí)能將數(shù)量清點(diǎn)出來(lái),把真實(shí)數(shù)據(jù)及時(shí)反饋給跟單員,也許就不會(huì)出現(xiàn)這么嚴(yán)重的低級(jí)錯(cuò)誤）二、__年度計(jì)劃1.為_(kāi)_年經(jīng)營(yíng)__億元做好準(zhǔn)備工作,減少資金的無(wú)效占用,降低庫(kù)存費(fèi)用,保持合理庫(kù)存2.定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料做盤(pán)點(diǎn)工作,做到帳,物、卡三者相符合,并協(xié)助財(cái)務(wù)部做好盤(pán)點(diǎn)工作3.加強(qiáng)學(xué)習(xí)和內(nèi)部管理,完善倉(cāng)庫(kù)管理制度,提高管理水平4.熟悉公司所有產(chǎn)品并熟練操作,及時(shí)準(zhǔn)確的更新,并與賬本同步,達(dá)到系統(tǒng)帳于賬本帳一致。加強(qiáng)對(duì)公司原材料種類(lèi)的了解和認(rèn)識(shí),對(duì)加工產(chǎn)品的品名,規(guī)格,加工片數(shù),進(jìn)行詳細(xì)記錄,確保每一個(gè)入庫(kù)的產(chǎn)品都是有詳細(xì)記錄加工流程的優(yōu)質(zhì)良品。5.與企業(yè)、客戶(hù)獎(jiǎng)勵(lì)長(zhǎng)效的信息溝通制度,努力營(yíng)造良好合作伙伴關(guān)系6.隨時(shí)了解掌握倉(cāng)庫(kù)基本情況,包括庫(kù)房設(shè)置,庫(kù)區(qū)規(guī)劃,貨架安置,貨物擺放,貨物分類(lèi)等。倉(cāng)庫(kù)貨品放置區(qū)任何變動(dòng)都要有實(shí)時(shí)記錄,并報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示批準(zhǔn),進(jìn)行通報(bào)。便于部門(mén)同事間相互了解庫(kù)存位置,有利于日常工作的正常安排。7.堅(jiān)持招議標(biāo),詢(xún)比價(jià)制度。凡事與企業(yè)利益相關(guān)的方案都要有企業(yè)代表參加,凡重大倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目都要有監(jiān)事會(huì)參加指導(dǎo)___、__年倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)商是緊緊圍繞KPI為中心展開(kāi)的,制定可量化目標(biāo),階段性工作,階段性目標(biāo),即將事業(yè)計(jì)劃表的對(duì)策、措施和專(zhuān)項(xiàng)工作落實(shí)到KPI表格,如下:9、加強(qiáng)員工的培訓(xùn),制定出目標(biāo)、指標(biāo),并嚴(yán)格按照目標(biāo)、指標(biāo)來(lái)完成每項(xiàng)工作。讓每位員工深入了解物資倉(cāng)儲(chǔ)公司的服務(wù)承諾,了解辦事處的目標(biāo)、指標(biāo),使每位員工在日常工作中自覺(jué)地努力工作,以自身工作素質(zhì)的提高來(lái)實(shí)現(xiàn)辦事處制定的各項(xiàng)指標(biāo)。以便更好的安排好每天的工作時(shí)間,避免浪費(fèi)每天的工作時(shí)間。培訓(xùn)重點(diǎn):根據(jù)辦事處保管員對(duì)材料接收與發(fā)放的流程還有誤區(qū),培訓(xùn)“材料驗(yàn)收、保管、發(fā)放”的流程,和其中需要控制的重點(diǎn)。培訓(xùn)具體措施：采取全員講解的方式,大家輪流講解本職工作的流程以及所要控