精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有精品文檔銷售單位人事行政主管管理規(guī)定為了更好的完善各銷售單位人力資源工作,讓人力資源部更有效的發(fā)揮對(duì)銷售單位的協(xié)助和支持作用,方便人力資源部對(duì)各銷售單位人事行政主管崗位的管理,特制定總部對(duì)銷售單位人事行政主管的暫行管理辦法,具體內(nèi)容如下:1.對(duì)人事行政主管的管理權(quán)限1.1人事行政主管的崗位納入當(dāng)?shù)亟M織架構(gòu);1.2銷售單位有依據(jù)思念公司及銷售單位各項(xiàng)管理制度對(duì)人事行政主管的日常事務(wù)、勞動(dòng)紀(jì)律、行為規(guī)范的管理權(quán)。1.3公司人力資源部有依據(jù)各項(xiàng)管理辦法對(duì)銷售單位人事行政主管的人力資源技能進(jìn)行指導(dǎo)、業(yè)務(wù)考評(píng)及管理的權(quán)利。1.4人事行政主管的所有工資歸各銷售單位造發(fā)。(工資的90%每月固定發(fā)放,10%作為季度考核工資,季度結(jié)束后發(fā)放)2.對(duì)銷售單位人事行政主管的人事否決權(quán)2.1人事否決權(quán):是指依據(jù)總部對(duì)銷售單位的人事行政主管的管理辦法,人力資源部有對(duì)其專業(yè)知識(shí)和技能是否符合崗位任職要求的否決權(quán)。2.2出現(xiàn)以下情形時(shí),人力資源部對(duì)銷售單位人事行政主管有人事否決權(quán):2.2.1經(jīng)人力資源部對(duì)各銷售單位提供的擬聘人員進(jìn)行面試、電話訪談、背景調(diào)查、簡(jiǎn)歷篩選等,認(rèn)為不符合崗位要求的。2.2.2凡是已辦理入職,并由公司人力資源部安排的培訓(xùn),經(jīng)考試,成績(jī)不符合公司要求的。2.2.3見習(xí)期內(nèi),經(jīng)考核評(píng)定,證實(shí)其能力無(wú)法達(dá)到崗位要求的。2.2.4按照公司績(jī)效管理規(guī)定,符合解除勞動(dòng)合同條件的。2.3經(jīng)人力資源部人事否決的人員,處于試用期的,人力資源部提前3天告知銷售單位并予以辭退,已轉(zhuǎn)正或處于見習(xí)期的則按照《崗位管理規(guī)定》進(jìn)行崗位調(diào)整或辭退。2.4、銷售單位負(fù)責(zé)人有權(quán)對(duì)人事行政主管進(jìn)行調(diào)崗、免職或辭退,但需在崗位異動(dòng)前五個(gè)工作日內(nèi)告知總部人力資源部。3.對(duì)人事行政主管的招聘、培訓(xùn)管理3.1在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi),各銷售單位負(fù)責(zé)人依據(jù)崗位說(shuō)明書對(duì)其人事行政主管崗位自行招聘、面試;3.2在銷售單位擬錄用人員的一周內(nèi),各銷售單位將擬錄用人員資料郵寄或傳真至公司人力資源部;3.3人力資源部在收到簡(jiǎn)歷的3個(gè)工作日內(nèi),對(duì)擬錄用人員進(jìn)行電話訪談,并將此人員是否符合崗位任職要求建議給銷售單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行反饋;3.4人事行政主管參加公司安排的統(tǒng)一培訓(xùn),并在培訓(xùn)結(jié)束后十個(gè)工作日內(nèi),將培訓(xùn)結(jié)果告知各銷售單位負(fù)責(zé)人。4.對(duì)人事行政主管的入職管理4.1人事行政主管入職當(dāng)天在當(dāng)?shù)剞k理各項(xiàng)入職手續(xù):入職登記表、簽訂勞動(dòng)合同、驗(yàn)收體檢單、領(lǐng)用辦公用品、開通OA及其他電子系統(tǒng)操作權(quán)限等,銷售單位需檢驗(yàn)其身份證、學(xué)歷證、資格證等原件,并將復(fù)印件備案；4.2人員入職3個(gè)工作日內(nèi)將其入職登記表、勞動(dòng)合同、體檢單、身份證件、學(xué)歷證等檔案信息的復(fù)印件傳至人力資源部(可以書面郵寄、發(fā)送傳真、若是掃描件需發(fā)送至OA）。5.對(duì)人事行政主管的試用期及轉(zhuǎn)正管理5.1省區(qū)人事行政主管按照公司的試用期和見習(xí)期管理制度執(zhí)行。各分公司人事行政主管參照公司總部的試用期和見習(xí)期管理制度執(zhí)行。5.2.處于試用期的人事行政主管,在辦理入職手續(xù)的三個(gè)工作日內(nèi),由銷售單位負(fù)責(zé)人填寫《試用期評(píng)議表》,并于當(dāng)天傳至公司人力資源部備案;5.3試用期轉(zhuǎn)正的人事行政主管按試用期員工評(píng)議及轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理轉(zhuǎn)正;5.4見習(xí)轉(zhuǎn)正的人事行政主管按照公司《崗位管理規(guī)定》辦理轉(zhuǎn)正。6.對(duì)人事行政主管的崗位變動(dòng)管理6.1各人事行政主管若要進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng),需由員工填寫《員工崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)書》,并由銷售單位負(fù)責(zé)人簽字并轉(zhuǎn)人力資源部備案,要求日事日畢。6.2各人事行政主管若有離職意向,需提前一個(gè)月向銷售單位負(fù)責(zé)人提出離職申請(qǐng),試用期內(nèi)離職需提前三天提出申請(qǐng),由銷售單位負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行離職面談,然后由人力資源部簽批確認(rèn),并辦理離職交接。7.對(duì)人事行政主管的績(jī)效管理7.1人力資源部依照《績(jī)效管理規(guī)定》對(duì)人事行政主管進(jìn)行績(jī)效管理;7.2人力資源部結(jié)合銷售單位負(fù)責(zé)人建議制定、維護(hù)、修訂績(jī)效考核指標(biāo),并組織績(jī)效考核;7.3人事行政主管績(jī)效管理分為兩部分:一部分是日常重點(diǎn)工作指標(biāo)（KPI指標(biāo),權(quán)重80%）,一部分是周邊績(jī)效指標(biāo)（計(jì)劃、溝通、執(zhí)行、工作責(zé)任心等方面,權(quán)重20%）,績(jī)效指標(biāo)評(píng)分由總部（50%）和銷售單位負(fù)責(zé)人（50%）共同評(píng)分。7.4考核周期為季度,季度考核周期結(jié)束次月的25號(hào)前,總部人力資源部和銷售單位負(fù)責(zé)人根據(jù)各銷售單位人事行政主管的工作情況,進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。7.5人力資源部將確定的績(jī)效等級(jí)報(bào)人力資源部經(jīng)理、人力資源部門領(lǐng)導(dǎo)簽批;7.6季度結(jié)束的第二月5日前,人力資源部將最終簽批的績(jī)效等級(jí)通知到各銷售單位,隨同季度次月工資一起造發(fā)。8.對(duì)人事行政主管的薪酬管理8.1人力資源部根據(jù)此崗位任職資格和崗位職責(zé)進(jìn)行崗位評(píng)估,同時(shí)也結(jié)合各銷售單位薪資水平和銷售單位規(guī)模,最終給予薪資建議范圍,同時(shí)各銷售負(fù)責(zé)人面試時(shí),客觀評(píng)價(jià)人員能力,根據(jù)其崗位勝任力進(jìn)行確定。并將最終確定的薪資兩個(gè)工作日內(nèi)告知人力資源部。8.2崗位標(biāo)準(zhǔn)工資由月度固定工資和季度績(jī)效工資兩部分組成,月固定發(fā)放90%,季度績(jī)效工資10%,薪資由銷售單位進(jìn)行造發(fā)。8.3試用期內(nèi)無(wú)績(jī)效考核,工資為崗位標(biāo)準(zhǔn)工資的80%,見習(xí)期內(nèi)薪資參照公司《薪酬福利管理規(guī)定》執(zhí)行并參與績(jī)效考核。本試辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。