一、前言價(jià)格是公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素之一，合理的價(jià)格策略能夠幫助企業(yè)提升市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)品牌競(jìng)爭(zhēng)力。為了確保公司價(jià)格體系的科學(xué)性、合理性和有效性，特制定本價(jià)格權(quán)限設(shè)定方案。二、方案目的1.明確公司各級(jí)人員的價(jià)格權(quán)限，確保價(jià)格體系穩(wěn)定、有序。2.提高公司整體價(jià)格管理水平，降低成本，提升盈利能力。3.增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，維護(hù)公司品牌形象。三、方案原則1.合法合規(guī)原則：價(jià)格設(shè)定應(yīng)符合國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范。2.市場(chǎng)導(dǎo)向原則：價(jià)格設(shè)定應(yīng)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，充分考慮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況。3.成本效益原則：價(jià)格設(shè)定應(yīng)兼顧成本控制和效益提升。4.靈活調(diào)整原則：價(jià)格設(shè)定應(yīng)具有靈活性，根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整。四、價(jià)格權(quán)限設(shè)定1.總體權(quán)限（1）公司總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司整體價(jià)格策略的制定、審批和監(jiān)督執(zhí)行。（2）銷售總監(jiān)：負(fù)責(zé)公司銷售價(jià)格策略的制定、審批和監(jiān)督執(zhí)行。（3）財(cái)務(wù)總監(jiān)：負(fù)責(zé)公司成本核算和價(jià)格成本分析，為價(jià)格設(shè)定提供數(shù)據(jù)支持。2.部門權(quán)限（1）市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研，收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格信息，為價(jià)格設(shè)定提供參考。（2）銷售部：負(fù)責(zé)銷售價(jià)格策略的制定、審批和執(zhí)行，具體包括：-確定產(chǎn)品定價(jià)策略；-制定不同渠道、不同客戶群體的價(jià)格體系；-監(jiān)督銷售價(jià)格執(zhí)行情況。（3）財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)成本核算和價(jià)格成本分析，具體包括：-制定成本核算標(biāo)準(zhǔn)；-分析產(chǎn)品成本構(gòu)成；-為價(jià)格設(shè)定提供數(shù)據(jù)支持。3.員工權(quán)限（1）銷售代表：負(fù)責(zé)執(zhí)行銷售價(jià)格策略，具體包括：-按照公司價(jià)格體系進(jìn)行報(bào)價(jià)；-根據(jù)客戶需求調(diào)整價(jià)格；-維護(hù)客戶關(guān)系。（2）財(cái)務(wù)人員：負(fù)責(zé)成本核算和價(jià)格成本分析，具體包括：-核算產(chǎn)品成本；-分析價(jià)格成本變動(dòng)；-為價(jià)格設(shè)定提供數(shù)據(jù)支持。五、價(jià)格設(shè)定流程1.市場(chǎng)調(diào)研：市場(chǎng)部收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格信息，為價(jià)格設(shè)定提供參考。2.成本核算：財(cái)務(wù)部進(jìn)行成本核算，為價(jià)格設(shè)定提供數(shù)據(jù)支持。3.價(jià)格策略制定：銷售部根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研和成本核算結(jié)果，制定價(jià)格策略。4.價(jià)格審批：總經(jīng)理審批價(jià)格策略。5.價(jià)格執(zhí)行：銷售部執(zhí)行價(jià)格策略，財(cái)務(wù)部進(jìn)行價(jià)格成本分析。6.價(jià)格調(diào)整：根據(jù)市場(chǎng)變化和成本變動(dòng)，及時(shí)調(diào)整價(jià)格策略。六、監(jiān)督與考核1.監(jiān)督：公司總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)價(jià)格設(shè)定進(jìn)行監(jiān)督，確保價(jià)格體系穩(wěn)定、有序。2.考核：將價(jià)格設(shè)定納入績(jī)效考核體系，對(duì)各級(jí)人員的價(jià)格設(shè)定能力進(jìn)行考核。七、附則1.本方案自發(fā)布之日起實(shí)施。2.本方案由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)解釋。3.本方案如有未盡事宜，由公司總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)解釋和修訂。八、總結(jié)本價(jià)格權(quán)限設(shè)定方案旨在明確公司各級(jí)人員的價(jià)格權(quán)限，確保價(jià)格體系穩(wěn)定、有序，提高公