工程日常管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司工程管理，確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，提高工程效益，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司承接的各類工程項(xiàng)目的日常管理，包括但不限于建筑工程、市政工程、裝修工程等。（三）基本原則1.遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依法依規(guī)開展工程建設(shè)活動(dòng)。2.堅(jiān)持質(zhì)量第一、安全至上的原則，確保工程質(zhì)量和施工安全。3.強(qiáng)化成本控制，合理配置資源，提高工程經(jīng)濟(jì)效益。4.注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，確保工程順利推進(jìn)。二、工程前期管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.市場(chǎng)調(diào)研收集與項(xiàng)目相關(guān)的市場(chǎng)信息，包括項(xiàng)目需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)等。分析市場(chǎng)前景，評(píng)估項(xiàng)目的可行性和潛在風(fēng)險(xiǎn)。2.項(xiàng)目策劃根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，制定項(xiàng)目策劃書，明確項(xiàng)目目標(biāo)、定位、規(guī)模、功能等。確定項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度安排，制定項(xiàng)目預(yù)算。3.立項(xiàng)審批將項(xiàng)目策劃書提交公司管理層進(jìn)行審批。審批通過后，辦理項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)，獲取相關(guān)批復(fù)文件。（二）設(shè)計(jì)管理1.設(shè)計(jì)單位選擇通過招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)或直接委托等方式選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)單位。對(duì)設(shè)計(jì)單位的業(yè)績(jī)、信譽(yù)、設(shè)計(jì)能力等進(jìn)行考察和評(píng)估。2.設(shè)計(jì)合同簽訂與選定的設(shè)計(jì)單位簽訂設(shè)計(jì)合同，明確設(shè)計(jì)范圍、設(shè)計(jì)深度、設(shè)計(jì)周期、設(shè)計(jì)費(fèi)用等條款。要求設(shè)計(jì)單位制定詳細(xì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，并按計(jì)劃提交設(shè)計(jì)文件。3.設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審在工程開工前，組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。各參建單位對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，提出圖紙中存在的問題和疑問，由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行解答和澄清。（三）工程報(bào)建1.辦理報(bào)建手續(xù)安排專人負(fù)責(zé)辦理工程報(bào)建手續(xù)，按照當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的要求，準(zhǔn)備相關(guān)資料。及時(shí)向建設(shè)行政主管部門提交報(bào)建申請(qǐng)，辦理工程施工許可證等相關(guān)證件。2.協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系與建設(shè)單位、規(guī)劃部門、質(zhì)量監(jiān)督部門、安全監(jiān)督部門等相關(guān)部門保持密切溝通和協(xié)調(diào)。及時(shí)了解和掌握政策法規(guī)的變化，確保工程報(bào)建工作順利進(jìn)行。三、工程施工管理（一）施工單位選擇1.施工單位招標(biāo)編制招標(biāo)文件，明確招標(biāo)范圍、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、投標(biāo)報(bào)價(jià)要求等內(nèi)容。通過公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)等方式選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和業(yè)績(jī)的施工單位。2.投標(biāo)單位資格審查對(duì)投標(biāo)單位的資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、業(yè)績(jī)證明、項(xiàng)目經(jīng)理資格等進(jìn)行審查。實(shí)地考察投標(biāo)單位的施工能力、管理水平、信譽(yù)等情況。3.合同簽訂與中標(biāo)施工單位簽訂施工合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。合同中應(yīng)包括工程承包范圍、工程價(jià)款、付款方式、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、違約責(zé)任等條款。（二）施工組織設(shè)計(jì)與施工方案1.施工組織設(shè)計(jì)編制要求施工單位根據(jù)工程特點(diǎn)和施工要求，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工總體部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容。2.施工方案審批施工單位編制的施工方案應(yīng)報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批。監(jiān)理單位和建設(shè)單位應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)施工方案進(jìn)行審查，提出修改意見，施工單位應(yīng)根據(jù)審查意見進(jìn)行修改完善。（三）工程進(jìn)度管理1.進(jìn)度計(jì)劃制定施工單位應(yīng)根據(jù)合同工期要求，制定詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審核。工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等，明確各階段的工作任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。2.進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控監(jiān)理單位應(yīng)定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異。發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整，確保工程進(jìn)度滿足合同要求。（四）工程質(zhì)量管理1.質(zhì)量管理體系建立施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證措施。配備相應(yīng)的質(zhì)量管理人員，明確質(zhì)量管理人員的職責(zé)和權(quán)限。2.質(zhì)量控制措施施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范進(jìn)行施工，加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制。監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行旁站監(jiān)理。建設(shè)單位應(yīng)定期組織質(zhì)量檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)督促施工單位進(jìn)行整改。（五）工程安全管理1.安全管理體系建立施工單位應(yīng)建立健全安全管理體系，制定安全管理制度和安全保證措施。配備相應(yīng)的安全管理人員，明確安全管理人員的職責(zé)和權(quán)限。2.安全教育培訓(xùn)施工單位應(yīng)定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和操作技能。新入場(chǎng)的施工人員必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。3.安全檢查與隱患排查施工單位應(yīng)定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全的監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問題及時(shí)督促施工單位進(jìn)行整改。4.應(yīng)急預(yù)案制定與演練施工單位應(yīng)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等內(nèi)容。定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)急救援能力。（六）工程成本管理1.成本預(yù)算編制施工單位應(yīng)根據(jù)工程合同和施工圖紙，編制詳細(xì)的工程成本預(yù)算。工程成本預(yù)算應(yīng)包括直接成本和間接成本，明確各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)算依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。2.成本控制措施施工單位應(yīng)加強(qiáng)成本控制，嚴(yán)格控制工程變更和簽證，合理安排施工進(jìn)度，降低施工成本。監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位對(duì)工程成本進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)不合理的費(fèi)用支出及時(shí)提出意見和建議。（七）工程資料管理1.資料收集與整理施工單位應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)工程資料的收集與整理，確保工程資料真實(shí)、完整、有效。工程資料應(yīng)包括工程前期文件、施工過程文件、竣工驗(yàn)收文件等，按照檔案管理的要求進(jìn)行分類歸檔。2.資料審核與歸檔監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程資料的審核，確保工程資料符合要求。工程竣工驗(yàn)收后，施工單位應(yīng)將工程資料移交建設(shè)單位歸檔保存。四、工程監(jiān)理管理（一）監(jiān)理單位選擇1.監(jiān)理單位招標(biāo)編制監(jiān)理招標(biāo)文件，明確監(jiān)理服務(wù)范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理服務(wù)期限、監(jiān)理費(fèi)用等內(nèi)容。通過公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)等方式選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理單位。2.監(jiān)理單位資格審查對(duì)監(jiān)理單位的資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、監(jiān)理人員資格證書、業(yè)績(jī)證明等進(jìn)行審查。實(shí)地考察監(jiān)理單位的監(jiān)理能力、管理水平、信譽(yù)等情況。3.監(jiān)理合同簽訂與中標(biāo)監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。監(jiān)理合同中應(yīng)包括監(jiān)理服務(wù)范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理服務(wù)期限、監(jiān)理費(fèi)用、違約責(zé)任等條款。（二）監(jiān)理工作內(nèi)容1.工程質(zhì)量控制審查施工單位的質(zhì)量保證體系，檢查施工單位的質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況。對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保其質(zhì)量符合要求。對(duì)施工過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查，對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行旁站監(jiān)理，對(duì)分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。2.工程進(jìn)度控制審查施工單位的工程進(jìn)度計(jì)劃，檢查施工單位的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。協(xié)調(diào)施工單位與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位之間的關(guān)系，確保工程進(jìn)度順利推進(jìn)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度偏差時(shí)，及時(shí)分析原因，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。3.工程安全管理審查施工單位的安全保證體系，檢查施工單位的安全管理制度和安全保證措施的落實(shí)情況。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)督促施工單位進(jìn)行整改。定期組織安全檢查和隱患排查，對(duì)重大安全隱患進(jìn)行跟蹤督辦。4.工程成本控制協(xié)助建設(shè)單位對(duì)工程成本進(jìn)行監(jiān)控，審查施工單位的工程計(jì)量和工程款支付申請(qǐng)。對(duì)工程變更和簽證進(jìn)行審核，嚴(yán)格控制工程成本。5.合同管理協(xié)助建設(shè)單位簽訂工程合同，審查合同條款的合法性和完整性。監(jiān)督合同的履行情況，協(xié)調(diào)合同糾紛的處理。6.信息管理建立工程監(jiān)理信息管理系統(tǒng)，及時(shí)收集、整理、分析和傳遞工程信息。定期向建設(shè)單位提交工程監(jiān)理月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)等報(bào)告，及時(shí)反饋工程進(jìn)展情況和存在的問題。（三）監(jiān)理工作考核1.建立監(jiān)理工作考核制度制定監(jiān)理工作考核標(biāo)準(zhǔn)，明確考核內(nèi)容和考核方法。定期對(duì)監(jiān)理單位的監(jiān)理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.考核結(jié)果應(yīng)用根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行獎(jiǎng)懲。對(duì)考核優(yōu)秀的監(jiān)理單位給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不合格的監(jiān)理單位進(jìn)行處罰，直至解除監(jiān)理合同。五、工程竣工驗(yàn)收管理（一）竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備1.施工單位自查施工單位在工程竣工后，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行自查，對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程資料等進(jìn)行全面檢查。對(duì)自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改，確保工程符合竣工驗(yàn)收要求。2.監(jiān)理單位預(yù)驗(yàn)收監(jiān)理單位在施工單位自查合格的基礎(chǔ)上，組織相關(guān)人員進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。對(duì)預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)督促施工單位進(jìn)行整改，整改合格后出具預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。（二）竣工驗(yàn)收組織1.建設(shè)單位組織驗(yàn)收建設(shè)單位在收到施工單位的工程竣工報(bào)告和監(jiān)理單位的預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收。成立竣工驗(yàn)收小組，明確驗(yàn)收小組的職責(zé)和分工。2.驗(yàn)收程序施工單位向竣工驗(yàn)收小組匯報(bào)工程建設(shè)情況，包括工程概況、施工過程、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程資料等。驗(yàn)收小組對(duì)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，查閱工程資料，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。驗(yàn)收小組對(duì)工程存在的問題提出整改意見，施工單位應(yīng)按照整改意見進(jìn)行整改，整改合格后重新組織驗(yàn)收。（三）竣工驗(yàn)收備案1.辦理備案手續(xù)工程竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到建設(shè)行政主管部門辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。提交工程竣工驗(yàn)收備案表、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)由規(guī)劃、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件、施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書等資料。2.備案歸檔建設(shè)行政主管部門對(duì)建設(shè)單位提交的備案資料進(jìn)行審查，符合要求的予以備案，并將備案資料歸檔保存。六、工程保修管理（一）保修期限1.按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和合同約定，確定工程的保修期限。2.保修期限自工程竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算。（二）保修責(zé)任1.施工單位在保修期限內(nèi)，對(duì)工程質(zhì)量問題承擔(dān)