PAGE2PAGE開題報告表論文名稱房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)風險分析與控制探究—以萬科集團為例學生姓名學號專業(yè)學生移動電話學生固定電話院（系）繼續(xù)年級2021級畢業(yè)論文（設(shè)計）時間2023年月日至2023年月日具體寫作進度安排第一周至第二周定題目、查閱資料第二至第三周撰寫開題報告第三周至第五周撰寫初稿第五周至第七周交定稿選題目的房地產(chǎn)行業(yè)是我國經(jīng)濟的重要支柱，對于減緩就業(yè)壓力、促進經(jīng)濟建設(shè)和推動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有著重要作用，在過去取得了飛速的發(fā)展，其也以典型的資金密集型、高風險和高負債的特點，收獲了各行各業(yè)的關(guān)注。但近年來，為了抑制房價的快速上漲，保障房地產(chǎn)市場的穩(wěn)定和有序，國家出臺相關(guān)政策，對房地產(chǎn)行業(yè)進行宏觀調(diào)控。在房住不抄、整體偏緊的房產(chǎn)政策背景下，商品房銷量下降，融資面臨困境，競爭加劇，呈現(xiàn)出房地產(chǎn)企業(yè)頻繁倒閉，并購及惡意收購的現(xiàn)象。同時由于新冠疫情的爆發(fā)和蔓延，國內(nèi)外經(jīng)濟受到嚴重的影響，目前經(jīng)濟形勢不明朗。對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，復雜多變的國家政策及經(jīng)濟狀態(tài)隱藏著巨大的財務(wù)風險，并且滲透到公司生產(chǎn)管理的各個方面，從而對房地產(chǎn)企業(yè)的管理提出了更高的要求。因此，房地產(chǎn)行業(yè)的龍頭企業(yè)萬科集團目前也處于行業(yè)的風口浪尖處，為了企業(yè)的長遠發(fā)展，亟需控制好財務(wù)風險。選題意義理論意義：房地產(chǎn)企業(yè)在開展業(yè)務(wù)的時候，需要投入大量的資金，具體包括前期的購買支出、中期的人工費等，乃至后期的銷售支出等等，但房地產(chǎn)企業(yè)只投入自有資金往往不能滿足其自身需要，再加上國家政策的限制導致融資受限以及下行的市場和經(jīng)濟形勢不樂觀導致資金回收困難，因此，房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈較易發(fā)生斷裂，導致無法流動，企業(yè)未來的持續(xù)經(jīng)營能力受到影響，普遍面臨著較大的財務(wù)風險。本文以萬科集團為例，分析其存在的財務(wù)風險，并提出相應的控制措施，一方面可以豐富房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)風險分析與控制的研究理論，另一方面還可以政府在制定房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控政策時，提供一定的借鑒和參考。實際意義：由于房地產(chǎn)行業(yè)的本身性質(zhì)，房地產(chǎn)企業(yè)容易受多方面因素影響，經(jīng)營與發(fā)展復雜，各企業(yè)的財務(wù)風險呈現(xiàn)出類似的特征。以房地產(chǎn)企業(yè)中具有代表性的萬科集團為例，通過對其財務(wù)風險現(xiàn)狀進行分析，闡述控制財務(wù)風險的措施，能夠在一定程度上幫助萬科集團的高層管理者結(jié)合實際情況分析、控制財務(wù)風險，提高財務(wù)風險預防意識，減少損失。既對該集團具有重要的意義，也對其他房地產(chǎn)企業(yè)的健康高效發(fā)展、持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營具有一定的借鑒作用。文章主要內(nèi)容本文探討了將萬科集團為例的房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)風險分析與控制的問題，首先通過檢索、查閱相關(guān)文獻，將財務(wù)風險、財務(wù)風險識別、控制等相關(guān)理論概念梳理清楚，并根據(jù)目前存在的財務(wù)風險評價方法，在財務(wù)分析時，選擇運用財務(wù)報表指標分析法分析萬科集團的財務(wù)風險。接著查詢?nèi)f科集團財務(wù)報表數(shù)據(jù)，從籌資、投資、經(jīng)營風險等方面分析其存在的財務(wù)風險，在此基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)其財務(wù)風險主要的成因，并根據(jù)成因給出相對應的應對策略。寫作大綱論文的大概框架一、緒論（一）研究背景（二）研究意義（三）文獻綜述二、相關(guān)理論概述（一）財務(wù)風險（二）財務(wù)風險種類（三）財務(wù)風險成因三、萬科集團財務(wù)風險現(xiàn)狀及存在的問題（一）萬科集團簡介（二）萬科集團財務(wù)風險現(xiàn)狀分析1.籌資風險分析2.投資風險分析3.經(jīng)營風險分析四、萬科集團財務(wù)風險成因分析（一）融資渠道單一，資本結(jié)構(gòu)不合理（二）投資效益下降，評估項目不充分（三）存貨周轉(zhuǎn)慢，管理不善（四）國家政策變化帶來財務(wù)風險五、萬科集團財務(wù)風險控制措施（一）拓寬融資渠道，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)（二）對投資項目進行科學分析（三）加強存貨管理（四）提高政策調(diào)整應對能力六、結(jié)論參考文獻[1]顏士磊.新時代房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理風險防范及管控研究[J].中小企業(yè)管理與科技,2022.[2]洪定星.新時期房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險及防范[J].審計與理財,2022.[3]陳小委.萬科財務(wù)戰(zhàn)略分析[J].現(xiàn)代商業(yè),2022.[4]魏琳昊,周中林.基于EVA的萬科財務(wù)績效研究[J].財務(wù)管理研究,2022.[5]魯佳怡,應炘航,劉倩男.戰(zhàn)疫情：房企如何提升財務(wù)風險抵御能力——基于華夏幸福與萬科的案例對比分析[J].經(jīng)營與管理,2022.[6]丁梓晗.房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險分析與防范——以綠地控股集團有限公司為例[J].企業(yè)科技與發(fā)展,2021.[7]楊皓潔,王玥.萬科集團財務(wù)風險及其防范研究[J].商業(yè)文化,2021.[8]藍文永,劉潞霄.基于財務(wù)視角的輕資產(chǎn)運營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型分析——以萬科為例[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù),2020.[9]張雪飛.商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險及成因分析[J].商場現(xiàn)代化,2019.[10]王玉春.財務(wù)管理[M].南京大學出版社,2018.[11]萬益.房地產(chǎn)業(yè)財務(wù)風險防范與控制研究——以萬科為例[J].時代金融,2017.[12]劉華,張博亞.綠城財務(wù)風險的成因與控制——與萬科、中海的比較分析[J].財務(wù)與會計(理財版),2013.學生（親筆）簽名：年月日指導教師姓