第1篇一、前言隨著我國建筑市場的不斷發(fā)展，施工定額分包作為一種常見的施工組織形式，在建筑行業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用。施工定額分包方案是指施工企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和施工要求，將工程項(xiàng)目的部分或全部施工任務(wù)分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包單位，以達(dá)到提高施工效率、降低成本、保證工程質(zhì)量的目的。本方案旨在為施工企業(yè)提供一套科學(xué)、合理、可行的施工定額分包方案。二、施工定額分包方案編制原則1.合法性原則：分包單位必須具備相應(yīng)的資質(zhì)，符合國家有關(guān)法律法規(guī)的要求。2.經(jīng)濟(jì)性原則：在保證工程質(zhì)量的前提下，合理選擇分包單位，降低施工成本。3.技術(shù)性原則：分包單位應(yīng)具備與工程相適應(yīng)的技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)。4.安全性原則：分包單位應(yīng)嚴(yán)格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，確保施工安全。5.環(huán)保性原則：分包單位應(yīng)采取有效措施，減少施工過程中的環(huán)境污染。三、施工定額分包方案編制內(nèi)容1.工程概況（1）項(xiàng)目名稱：XX工程項(xiàng)目（2）項(xiàng)目地點(diǎn)：XX市XX區(qū)（3）項(xiàng)目規(guī)模：XX平方米（4）項(xiàng)目類型：住宅樓（5）項(xiàng)目工期：XX個(gè)月2.分包工程范圍根據(jù)工程特點(diǎn)和施工要求，將工程分為以下幾部分進(jìn)行分包：（1）土建工程：包括基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等。（2）安裝工程：包括給排水、電氣、暖通等。（3）室外工程：包括道路、綠化、排水等。3.分包單位選擇（1）資質(zhì)審查：審查分包單位的資質(zhì)證書，確保其具備相應(yīng)的施工資質(zhì)。（2）業(yè)績審查：審查分包單位的施工業(yè)績，了解其施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平。（3）信譽(yù)審查：了解分包單位的信譽(yù)狀況，確保其具有良好的信譽(yù)。（4）報(bào)價(jià)審查：對分包單位的報(bào)價(jià)進(jìn)行審查，確保其報(bào)價(jià)合理。4.分包合同簽訂（1）合同內(nèi)容：明確分包工程范圍、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的要求。（2）合同簽訂：雙方按照合同約定，簽訂分包合同。5.施工組織與管理（1）施工進(jìn)度管理：制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，確保工程按期完成。（2）質(zhì)量管理：建立健全質(zhì)量管理體系，確保工程質(zhì)量。（3）安全管理：嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，確保施工安全。（4）環(huán)保管理：采取有效措施，減少施工過程中的環(huán)境污染。6.付款方式（1）預(yù)付款：合同簽訂后，支付合同總價(jià)的一定比例作為預(yù)付款。（2）進(jìn)度款：根據(jù)施工進(jìn)度，按比例支付進(jìn)度款。（3）結(jié)算款：工程驗(yàn)收合格后，支付結(jié)算款。7.爭議解決（1）協(xié)商解決：雙方在合同履行過程中發(fā)生爭議，應(yīng)首先通過協(xié)商解決。（2）仲裁或訴訟：協(xié)商不成，可向仲裁機(jī)構(gòu)申請仲裁或向人民法院提起訴訟。四、施工定額分包方案實(shí)施與監(jiān)督1.實(shí)施階段（1）施工準(zhǔn)備：分包單位按照合同約定，做好施工準(zhǔn)備工作。（2）施工過程：分包單位按照施工進(jìn)度計(jì)劃，有序開展施工。（3）施工驗(yàn)收：工程完成后，組織驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量。2.監(jiān)督階段（1）施工進(jìn)度監(jiān)督：定期檢查施工進(jìn)度，確保工程按期完成。（2）質(zhì)量監(jiān)督：對施工過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量。（3）安全監(jiān)督：對施工過程中的安全隱患進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保施工安全。（4）環(huán)保監(jiān)督：對施工過程中的環(huán)境污染進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保環(huán)保要求。五、結(jié)語本施工定額分包方案旨在為施工企業(yè)提供一套科學(xué)、合理、可行的施工組織形式，以提高施工效率、降低成本、保證工程質(zhì)量。在實(shí)際施工過程中，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和施工要求，對方案進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，確保施工順利進(jìn)行。第2篇一、前言為了提高施工效率，降低施工成本，確保工程質(zhì)量，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范，結(jié)合我單位實(shí)際情況，特制定本施工定額分包方案。二、分包原則1.合法合規(guī)：分包單位必須具備相應(yīng)的資質(zhì)和業(yè)績，遵守國家法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范。2.公平競爭：分包項(xiàng)目公開招標(biāo)，確保各分包單位公平競爭。3.優(yōu)質(zhì)高效：選擇具有良好信譽(yù)、技術(shù)實(shí)力和施工經(jīng)驗(yàn)的分包單位。4.節(jié)約成本：通過合理分包，降低施工成本，提高企業(yè)效益。5.確保質(zhì)量：對分包工程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。三、分包范圍1.土建工程：包括基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程等。2.安裝工程：包括給排水、電氣、通風(fēng)、空調(diào)、消防等安裝工程。3.機(jī)電工程：包括設(shè)備采購、安裝、調(diào)試等。4.其他專業(yè)工程：如綠化、道路、橋梁、隧道等。四、分包程序1.招標(biāo)投標(biāo)：對分包項(xiàng)目進(jìn)行公開招標(biāo)，邀請符合條件的分包單位參與投標(biāo)。2.資格審查：對投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查，包括資質(zhì)、業(yè)績、信譽(yù)等。3.投標(biāo)報(bào)價(jià)：投標(biāo)單位根據(jù)招標(biāo)文件要求，編制投標(biāo)報(bào)價(jià)。4.開標(biāo)評標(biāo)：成立評標(biāo)委員會(huì)，對投標(biāo)文件進(jìn)行評審，確定中標(biāo)單位。5.簽訂合同：中標(biāo)單位與建設(shè)單位簽訂分包合同。6.施工組織設(shè)計(jì)：中標(biāo)單位編制施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)建設(shè)單位審批。7.施工實(shí)施：中標(biāo)單位按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。8.工程驗(yàn)收：工程完工后，進(jìn)行竣工驗(yàn)收。9.質(zhì)量保修：中標(biāo)單位按照合同約定，對工程質(zhì)量進(jìn)行保修。五、分包管理1.質(zhì)量管理：建設(shè)單位對分包工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。2.進(jìn)度管理：建設(shè)單位對分包工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，確保工程按期完工。3.成本管理：建設(shè)單位對分包工程成本進(jìn)行控制，降低施工成本。4.安全管理：建設(shè)單位對分包工程進(jìn)行安全監(jiān)督，確保施工安全。5.合同管理：建設(shè)單位對分包合同進(jìn)行管理，確保合同履行。六、分包責(zé)任1.建設(shè)單位責(zé)任：（1）負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件，組織招標(biāo)投標(biāo)。（2）對分包工程進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等方面的監(jiān)督管理。（3）對分包合同進(jìn)行管理，確保合同履行。2.分包單位責(zé)任：（1）按照合同約定，按時(shí)、保質(zhì)、保量完成分包工程。（2）對分包工程進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等方面的管理。（3）配合建設(shè)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。七、分包效益1.提高施工效率：通過合理分包，充分發(fā)揮各分包單位的專業(yè)優(yōu)勢，提高施工效率。2.降低施工成本：通過公開招標(biāo)，選擇具有競爭力的分包單位，降低施工成本。3.提高工程質(zhì)量：通過嚴(yán)格的質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。4.優(yōu)化資源配置：合理分配施工資源，提高資源利用率。八、結(jié)語本施工定額分包方案旨在提高施工效率，降低施工成本，確保工程質(zhì)量。在實(shí)施過程中，各單位應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范，確保分包工作的順利進(jìn)行。第3篇一、前言隨著我國建筑市場的不斷發(fā)展，施工定額分包作為一種常見的施工組織形式，在提高施工效率、降低成本、優(yōu)化資源配置等方面發(fā)揮著重要作用。本方案旨在通過科學(xué)合理的施工定額分包，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制。二、項(xiàng)目背景1.項(xiàng)目名稱：XX工程項(xiàng)目2.項(xiàng)目地點(diǎn)：XX市XX區(qū)3.項(xiàng)目規(guī)模：總建筑面積XX萬平方米，包括住宅、商業(yè)、辦公等4.項(xiàng)目業(yè)主：XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司5.項(xiàng)目施工單位：XX建筑集團(tuán)有限公司三、施工定額分包原則1.符合國家相關(guān)法律法規(guī)和政策要求2.優(yōu)先選擇具有資質(zhì)、信譽(yù)良好的分包單位3.公開、公平、公正的原則4.保障工程質(zhì)量和安全5.合理控制工程成本四、施工定額分包范圍1.土建工程：基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程等2.安裝工程：給排水、電氣、暖通、消防等3.管道工程：給排水管道、電氣管道、暖通管道等4.綠化工程：綠化種植、景觀設(shè)計(jì)等5.其他工程：臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)用電等五、施工定額分包流程1.制定施工定額分包方案2.發(fā)布招標(biāo)公告，邀請有資質(zhì)的分包單位參與投標(biāo)3.組織投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查4.評審?fù)稑?biāo)文件，確定中標(biāo)單位5.簽訂施工定額分包合同6.組織施工，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度7.完成工程，進(jìn)行竣工驗(yàn)收六、施工定額分包合同管理1.合同簽訂：雙方按照國家相關(guān)法律法規(guī)和合同范本簽訂施工定額分包合同2.合同履行：分包單位按照合同約定，完成施工任務(wù)，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度3.合同變更：如遇特殊情況，需對合同進(jìn)行變更，雙方應(yīng)協(xié)商一致，簽訂補(bǔ)充協(xié)議4.合同解除：如一方違約，另一方有權(quán)解除合同，并追究違約責(zé)任七、施工定額分包質(zhì)量控制1.制定質(zhì)量控制計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任2.對分包單位進(jìn)行資質(zhì)審查，確保其具備相應(yīng)的施工能力3.對分包單位進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工工藝和質(zhì)量要求得到有效執(zhí)行4.定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問題5.對分包單位進(jìn)行質(zhì)量考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣八、施工定額分包安全管理1.制定安全管理制度，明確安全責(zé)任2.對分包單位進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)3.定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，確保安全措施落實(shí)到位4.對分包單位進(jìn)行安全考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣5.發(fā)生安全事故，及時(shí)上報(bào)并妥善處理九、施工定額分包成本控制1.制定成本控制計(jì)劃，明確成本目標(biāo)和責(zé)任2.對分包單位進(jìn)行成本預(yù)算，確保成本合理3.定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行成本核算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題4.對分包單位進(jìn)行成本考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣5.優(yōu)化施工方案，降低施工成本十、施工定額分包進(jìn)度控制1.制定進(jìn)