平安風(fēng)險(xiǎn)管理辦法一、總則（一）目的本辦法旨在建立健全公司/組織的平安風(fēng)險(xiǎn)管理體系，規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理流程，有效識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)，保障公司/組織的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)，維護(hù)員工、客戶及相關(guān)利益者的安全與利益，實(shí)現(xiàn)公司/組織的可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本辦法適用于公司/組織內(nèi)各部門、各業(yè)務(wù)單元以及全體員工。涵蓋公司/組織運(yùn)營(yíng)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括但不限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、信息技術(shù)等。（三）基本原則1.全面性原則風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)貫穿公司/組織運(yùn)營(yíng)的全過程，涵蓋所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域、所有工作環(huán)節(jié)和所有人員，確保不留死角。2.預(yù)防為主原則強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)的事前預(yù)防，通過建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和防控措施，盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。3.審慎性原則對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分評(píng)估和分析，采取謹(jǐn)慎的態(tài)度和措施應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，確保風(fēng)險(xiǎn)管理措施的有效性和可靠性。4.動(dòng)態(tài)管理原則風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)根據(jù)公司/組織內(nèi)外部環(huán)境的變化、業(yè)務(wù)發(fā)展的需求以及風(fēng)險(xiǎn)狀況的演變，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理策略與措施。5.協(xié)同合作原則各部門、各業(yè)務(wù)單元應(yīng)密切配合，協(xié)同開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作，形成全員參與、上下聯(lián)動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理格局。（四）風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)及職責(zé)1.風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)作為公司/組織風(fēng)險(xiǎn)管理的最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審議和批準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略、政策、制度等重大事項(xiàng)。定期評(píng)估公司/組織面臨的重大風(fēng)險(xiǎn)狀況，決策重大風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案。協(xié)調(diào)各部門之間的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效開展。2.風(fēng)險(xiǎn)管理部門負(fù)責(zé)制定和完善風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施。牽頭開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)測(cè)等日常風(fēng)險(xiǎn)管理工作，建立風(fēng)險(xiǎn)信息數(shù)據(jù)庫(kù)。對(duì)各部門的風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，定期向風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)管理工作情況。3.各部門作為風(fēng)險(xiǎn)管理的第一道防線，負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)工作，制定具體的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，并及時(shí)向風(fēng)險(xiǎn)管理部門報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)信息。配合風(fēng)險(xiǎn)管理部門開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)管理部門下達(dá)的風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)。二、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法1.問卷調(diào)查法設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查問卷，涵蓋公司/組織運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面，向各部門、各層級(jí)員工廣泛發(fā)放，收集風(fēng)險(xiǎn)信息。2.訪談法與公司/組織內(nèi)部不同崗位、不同層級(jí)的人員進(jìn)行面對(duì)面訪談，了解其工作中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的看法和建議。3.流程圖法繪制公司/組織各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的詳細(xì)流程圖，分析流程中各個(gè)環(huán)節(jié)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。4.財(cái)務(wù)報(bào)表分析法通過對(duì)公司/組織財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，識(shí)別可能影響財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的風(fēng)險(xiǎn)因素，如市場(chǎng)波動(dòng)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等。5.案例分析法收集同行業(yè)或類似公司/組織發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件案例，進(jìn)行深入分析，從中發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，并結(jié)合本公司/組織實(shí)際情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。（二）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的內(nèi)容1.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)公司/組織戰(zhàn)略目標(biāo)與市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的適應(yīng)性。戰(zhàn)略決策過程中的科學(xué)性、民主性和可行性。戰(zhàn)略實(shí)施過程中的資源配置、組織協(xié)調(diào)等方面的風(fēng)險(xiǎn)。2.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)供求關(guān)系變化、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)對(duì)公司/組織產(chǎn)品或服務(wù)銷售的影響。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略調(diào)整、市場(chǎng)份額變化對(duì)公司/組織市場(chǎng)地位的沖擊。宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、政策法規(guī)變化對(duì)公司/組織市場(chǎng)環(huán)境的影響。3.信用風(fēng)險(xiǎn)客戶信用狀況不佳導(dǎo)致的應(yīng)收賬款回收困難。合作伙伴信用風(fēng)險(xiǎn)，如供應(yīng)商違約、合作項(xiàng)目失敗等。對(duì)外投資、融資過程中的信用風(fēng)險(xiǎn)，如被投資方違約、融資方無(wú)法按時(shí)還款等。4.操作風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)不合理、操作規(guī)范不健全導(dǎo)致的工作失誤、效率低下等風(fēng)險(xiǎn)。人員操作失誤、違規(guī)行為引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，如內(nèi)部欺詐、越權(quán)操作等。信息技術(shù)系統(tǒng)故障、安全漏洞等導(dǎo)致的業(yè)務(wù)中斷、數(shù)據(jù)泄露等風(fēng)險(xiǎn)。5.合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)公司/組織運(yùn)營(yíng)活動(dòng)不符合國(guó)家法律法規(guī)、監(jiān)管要求以及內(nèi)部規(guī)章制度的風(fēng)險(xiǎn)。法律法規(guī)、監(jiān)管政策變化對(duì)公司/組織經(jīng)營(yíng)的影響。合規(guī)管理體系不完善、執(zhí)行不力導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。6.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)資金流動(dòng)性不足，無(wú)法滿足日常經(jīng)營(yíng)和債務(wù)償還的需求。資產(chǎn)負(fù)債率過高，財(cái)務(wù)杠桿過大導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。投資決策失誤、資金使用效率低下等導(dǎo)致的財(cái)務(wù)損失風(fēng)險(xiǎn)。7.聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品質(zhì)量問題、服務(wù)糾紛等引發(fā)的客戶投訴和負(fù)面輿論，損害公司/組織聲譽(yù)。重大安全事故、環(huán)境污染事件等對(duì)公司/組織聲譽(yù)造成的嚴(yán)重影響。內(nèi)部管理不善、員工違規(guī)行為等引發(fā)的社會(huì)關(guān)注和負(fù)面評(píng)價(jià)，影響公司/組織聲譽(yù)。三、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（一）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)1.可能性標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的分析，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性大小，分為高、中、低三個(gè)等級(jí)。2.影響程度標(biāo)準(zhǔn)衡量風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，對(duì)公司/組織的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、聲譽(yù)等方面造成的影響程度，分為重大、較大、一般、較小四個(gè)等級(jí)。（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法1.定性評(píng)估方法通過專家判斷、頭腦風(fēng)暴等方式，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度進(jìn)行定性描述和評(píng)價(jià)，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。2.定量評(píng)估方法運(yùn)用數(shù)學(xué)模型、統(tǒng)計(jì)分析等方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化評(píng)估，計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)值，為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)決策提供更科學(xué)的依據(jù)。常用的定量評(píng)估方法包括風(fēng)險(xiǎn)矩陣法、層次分析法、蒙特卡洛模擬法等。（三）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的流程1.收集風(fēng)險(xiǎn)信息風(fēng)險(xiǎn)管理部門匯總各部門識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)信息，整理形成風(fēng)險(xiǎn)清單，明確風(fēng)險(xiǎn)描述、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、影響程度等要素。2.確定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)公司/組織實(shí)際情況和風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，確定風(fēng)險(xiǎn)可能性和影響程度的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。3.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估運(yùn)用定性或定量評(píng)估方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)清單中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。4.編制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，分析主要風(fēng)險(xiǎn)因素及其變化趨勢(shì)，提出風(fēng)險(xiǎn)管理建議，形成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，提交給風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)。四、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)（一）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略1.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性高且影響程度重大的風(fēng)險(xiǎn)，采取主動(dòng)放棄或終止相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)等方式，避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。2.風(fēng)險(xiǎn)降低通過采取控制措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的影響程度。如加強(qiáng)內(nèi)部控制、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高員工素質(zhì)等。3.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方，如購(gòu)買保險(xiǎn)、簽訂免責(zé)條款、進(jìn)行資產(chǎn)證券化等方式，降低公司/組織自身承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。4.風(fēng)險(xiǎn)承受對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性低且影響程度較小的風(fēng)險(xiǎn)，公司/組織可以選擇承受風(fēng)險(xiǎn)，不采取額外的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，但需持續(xù)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)狀況。（二）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施1.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性和前瞻性，定期對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，確保戰(zhàn)略與市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)相適應(yīng)。優(yōu)化戰(zhàn)略決策流程，引入專業(yè)的戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)或?qū)＜覉F(tuán)隊(duì)，提高決策的科學(xué)性和民主性。加強(qiáng)戰(zhàn)略實(shí)施過程中的組織協(xié)調(diào)和資源配置，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。2.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施建立市場(chǎng)監(jiān)測(cè)機(jī)制，密切關(guān)注市場(chǎng)供求關(guān)系、價(jià)格波動(dòng)等信息，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格、營(yíng)銷策略等。加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和分析，深入了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，制定差異化的競(jìng)爭(zhēng)策略，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。開展套期保值等風(fēng)險(xiǎn)管理工具的運(yùn)用，對(duì)沖市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。3.信用風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施建立完善的客戶信用評(píng)估體系，對(duì)客戶進(jìn)行全面、深入的信用調(diào)查和評(píng)估，合理確定信用額度和信用期限。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，建立應(yīng)收賬款跟蹤和催收機(jī)制，及時(shí)與客戶溝通，確保應(yīng)收賬款按時(shí)回收。對(duì)于重大合作伙伴，簽訂詳細(xì)的合作協(xié)議，明確雙方權(quán)利義務(wù)，加強(qiáng)合作過程中的監(jiān)督和管理。4.操作風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，明確各環(huán)節(jié)的操作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)流程控制，減少操作失誤和違規(guī)行為的發(fā)生。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，規(guī)范員工操作行為。建立健全信息技術(shù)系統(tǒng)安全管理體系，加強(qiáng)系統(tǒng)維護(hù)和升級(jí)，防范信息技術(shù)系統(tǒng)故障和安全漏洞。5.合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施加強(qiáng)法律法規(guī)和監(jiān)管政策的學(xué)習(xí)與研究，及時(shí)了解政策變化，確保公司/組織運(yùn)營(yíng)活動(dòng)符合相關(guān)要求。建立健全合規(guī)管理體系，明確合規(guī)管理職責(zé)，加強(qiáng)合規(guī)審查和監(jiān)督，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)合法合規(guī)。加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)行為，對(duì)違規(guī)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。6.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理安排融資渠道和融資規(guī)模，降低資金成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)資金預(yù)算管理，提高資金使用效率，確保資金流動(dòng)性充足。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，密切關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)警財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。7.聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)管理，建立健全質(zhì)量管理體系和客戶服務(wù)體系，提高客戶滿意度，減少客戶投訴和負(fù)面輿論。加強(qiáng)輿情監(jiān)測(cè)和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理負(fù)面輿情，采取積極有效的措施進(jìn)行危機(jī)公關(guān)，維護(hù)公司/組織聲譽(yù)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，樹立良好的企業(yè)形象和品牌聲譽(yù)，增強(qiáng)社會(huì)公眾對(duì)公司/組織的認(rèn)同感和信任度。五、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與預(yù)警（一）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)指標(biāo)體系1.財(cái)務(wù)指標(biāo)資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等反映公司/組織償債能力的指標(biāo)。營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率等反映公司/組織經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的指標(biāo)。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等反映公司/組織運(yùn)營(yíng)效率的指標(biāo)。2.非財(cái)務(wù)指標(biāo)客戶投訴率、客戶滿意度等反映客戶關(guān)系的指標(biāo)。員工違規(guī)行為發(fā)生率、員工流失率等反映人力資源管理狀況的指標(biāo)。重大安全事故發(fā)生率、環(huán)境污染事件發(fā)生率等反映安全環(huán)保管理水平的指標(biāo)。（二）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)頻率根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、影響程度和變化趨勢(shì)，確定不同風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)頻率。對(duì)于重大風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)；對(duì)于一般風(fēng)險(xiǎn)，定期進(jìn)行監(jiān)測(cè)；對(duì)于低風(fēng)險(xiǎn)，可適當(dāng)延長(zhǎng)監(jiān)測(cè)周期。（三）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制1.預(yù)警指標(biāo)設(shè)定根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)指標(biāo)體系，設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警閾值。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)指標(biāo)達(dá)到或超過預(yù)警閾值時(shí)，發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)。2.預(yù)警級(jí)別劃分根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)程度的不同，將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警級(jí)別分為紅色預(yù)警（重大風(fēng)險(xiǎn)）、橙色預(yù)警（較大風(fēng)險(xiǎn)）、黃色預(yù)警（一般風(fēng)險(xiǎn)）、藍(lán)色預(yù)警（較小風(fēng)險(xiǎn)）四個(gè)等級(jí)。3.預(yù)警信息發(fā)布與處理當(dāng)發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理部門及時(shí)向相關(guān)部門和人員發(fā)布預(yù)警信息，并組織召開風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)議，研究制定應(yīng)對(duì)措施。相關(guān)部門和人員應(yīng)按照預(yù)警要求，迅速采取行動(dòng)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處置，并及時(shí)反饋處置情況。六、風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督內(nèi)部審計(jì)部門定期對(duì)公司/組織的風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行審計(jì)，檢查風(fēng)險(xiǎn)管理體系的健全性、有效性，以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改建議，并跟蹤整改落實(shí)情況。2.風(fēng)險(xiǎn)管理部門監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理部門對(duì)各部門的風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行日常監(jiān)督，檢查風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)等工作的開展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題，確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作的規(guī)范運(yùn)行。3.管理層監(jiān)督公司/組織管理層定期聽取風(fēng)險(xiǎn)管理工作匯報(bào)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，決策重大風(fēng)險(xiǎn)管理事項(xiàng)，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效開展。（二）考核機(jī)制1.考核指標(biāo)設(shè)定建立風(fēng)險(xiǎn)管理考核指標(biāo)體系，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別準(zhǔn)確率、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估準(zhǔn)確性、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施有效性、風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)達(dá)成情況等方面的指標(biāo)。2.考核方式采用定量與定性相結(jié)合的考核方式，對(duì)各部門的風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行年度考核。定量考核依據(jù)考核指標(biāo)體系進(jìn)行評(píng)分，定性考核根據(jù)日常工作表現(xiàn)、風(fēng)險(xiǎn)事件處理情況等進(jìn)行評(píng)價(jià)。3.考核結(jié)果應(yīng)用將考核結(jié)果與部門績(jī)效掛鉤，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工