房前屋后管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司/組織區(qū)域內(nèi)房前屋后的管理，營(yíng)造整潔、有序、安全的環(huán)境，保障公司/組織的正常運(yùn)營(yíng)和人員的生活質(zhì)量，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司/組織所有辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域、員工宿舍區(qū)等房前屋后的場(chǎng)地及附屬設(shè)施的管理。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保管理活動(dòng)合法合規(guī)。2.統(tǒng)一管理原則：實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的管理模式，提高管理效率。3.責(zé)任明確原則：明確各部門(mén)及人員在房前屋后管理中的職責(zé)，做到責(zé)任到人。4.公眾參與原則：鼓勵(lì)員工積極參與房前屋后的管理，共同維護(hù)良好環(huán)境。二、管理職責(zé)（一）綜合管理部門(mén)1.負(fù)責(zé)制定和完善房前屋后管理辦法及相關(guān)制度，并監(jiān)督執(zhí)行。2.協(xié)調(diào)各部門(mén)之間在房前屋后管理工作中的關(guān)系，定期組織召開(kāi)管理工作會(huì)議。3.對(duì)房前屋后管理工作進(jìn)行整體規(guī)劃和統(tǒng)籌安排，制定年度工作計(jì)劃和目標(biāo)。4.負(fù)責(zé)對(duì)房前屋后管理工作進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在問(wèn)題的進(jìn)行督促整改。（二）各區(qū)域管理部門(mén)1.負(fù)責(zé)本區(qū)域房前屋后的日常巡查和維護(hù)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理各類問(wèn)題。2.組織本區(qū)域員工參與房前屋后的環(huán)境衛(wèi)生整治和綠化養(yǎng)護(hù)等工作。3.配合綜合管理部門(mén)做好房前屋后管理的相關(guān)協(xié)調(diào)工作，及時(shí)反饋管理工作中存在的困難和問(wèn)題。（三）物業(yè)服務(wù)部門(mén)（如有）1.按照物業(yè)服務(wù)合同的約定，負(fù)責(zé)公司/組織房前屋后的環(huán)境衛(wèi)生清掃、垃圾清運(yùn)、綠化養(yǎng)護(hù)等具體服務(wù)工作。2.對(duì)房前屋后的公共設(shè)施設(shè)備進(jìn)行日常巡檢和維護(hù)，確保其正常運(yùn)行。3.協(xié)助各區(qū)域管理部門(mén)做好房前屋后管理中的相關(guān)配合工作，及時(shí)響應(yīng)并處理各類服務(wù)需求。（四）員工個(gè)人1.自覺(jué)遵守房前屋后管理規(guī)定，保持個(gè)人責(zé)任區(qū)域內(nèi)的整潔和衛(wèi)生。2.積極配合公司/組織開(kāi)展的房前屋后管理活動(dòng)，不隨意破壞公共環(huán)境和設(shè)施。3.發(fā)現(xiàn)房前屋后存在問(wèn)題時(shí)，及時(shí)向所在區(qū)域管理部門(mén)或物業(yè)服務(wù)部門(mén)報(bào)告。三、場(chǎng)地管理（一）環(huán)境衛(wèi)生1.保持房前屋后地面干凈整潔，無(wú)雜物、無(wú)積水、無(wú)痰跡。2.定期進(jìn)行清掃，辦公區(qū)域和生產(chǎn)區(qū)域每日至少清掃一次，員工宿舍區(qū)每周至少清掃兩次。3.及時(shí)清理垃圾，做到日產(chǎn)日清，垃圾桶（箱）應(yīng)定期清洗，保持外觀清潔。4.禁止在房前屋后隨意丟棄各類廢棄物，嚴(yán)禁焚燒垃圾。（二）綠化管理1.按照綠化規(guī)劃和設(shè)計(jì)要求，做好房前屋后的綠化養(yǎng)護(hù)工作，確保綠化植物生長(zhǎng)良好。2.定期對(duì)綠化植物進(jìn)行澆水、施肥、修剪、病蟲(chóng)害防治等工作，保證植物美觀、整齊。3.愛(ài)護(hù)綠化植物，不得隨意踐踏草坪、攀折花木、損壞綠化設(shè)施。4.因工作需要臨時(shí)占用綠化用地的，需經(jīng)綜合管理部門(mén)批準(zhǔn)，并按照規(guī)定恢復(fù)原狀。（三）秩序維護(hù)1.加強(qiáng)房前屋后的巡邏檢查，維護(hù)正常的工作和生活秩序，防范各類安全事故和治安事件的發(fā)生。2.禁止在房前屋后亂停亂放車輛，確保道路暢通。劃定合理的停車區(qū)域，并設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)。3.加強(qiáng)對(duì)公共區(qū)域的人員出入管理，對(duì)陌生人員進(jìn)行詢問(wèn)和登記，防止無(wú)關(guān)人員隨意進(jìn)入。4.發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)報(bào)告，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。（四）設(shè)施設(shè)備管理1.對(duì)房前屋后的公共設(shè)施設(shè)備（如路燈、井蓋、座椅、健身器材等）進(jìn)行定期巡檢，確保其正常運(yùn)行和安全使用。2.建立設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)檔案，記錄設(shè)施設(shè)備的維修、保養(yǎng)情況。3.發(fā)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備損壞或存在安全隱患時(shí)，應(yīng)及時(shí)維修或更換，確保人員安全。4.對(duì)于涉及公共安全的設(shè)施設(shè)備，如消防設(shè)施、避雷設(shè)施等，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定定期進(jìn)行檢測(cè)和維護(hù)，確保其性能符合要求。四、房屋管理（一）外觀維護(hù)1.保持房屋外立面整潔、美觀，無(wú)亂張貼、亂涂寫(xiě)、亂刻畫(huà)等現(xiàn)象。2.禁止在房屋外墻上擅自安裝廣告牌、遮陽(yáng)棚等設(shè)施，確因工作需要安裝的，需經(jīng)綜合管理部門(mén)批準(zhǔn)，并符合相關(guān)安全規(guī)定。3.定期對(duì)房屋外立面進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有脫落、損壞等情況時(shí)，及時(shí)進(jìn)行修復(fù)。（二）附屬設(shè)施管理1.對(duì)房屋的附屬設(shè)施（如陽(yáng)臺(tái)、雨棚、空調(diào)外機(jī)等）進(jìn)行規(guī)范管理，確保其安裝牢固、安全使用。2.禁止在陽(yáng)臺(tái)外堆放雜物，影響房屋外觀和安全?？照{(diào)外機(jī)應(yīng)按照規(guī)定位置安裝，并做好防護(hù)措施。3.加強(qiáng)對(duì)房屋附屬設(shè)施的巡查，發(fā)現(xiàn)有松動(dòng)、損壞等情況時(shí)，及時(shí)通知相關(guān)人員進(jìn)行維修。（三）房屋使用管理1.嚴(yán)格按照房屋設(shè)計(jì)用途使用房屋，不得擅自改變房屋使用功能。2.禁止在房屋內(nèi)從事違法違規(guī)活動(dòng)，如生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、群租等。3.加強(qiáng)對(duì)房屋租賃的管理，簽訂規(guī)范的租賃合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。對(duì)租戶的使用行為進(jìn)行監(jiān)督，確保其遵守管理規(guī)定。五、施工管理（一）施工審批1.因工作需要在房前屋后進(jìn)行施工的，施工單位應(yīng)提前向綜合管理部門(mén)提交施工申請(qǐng)，說(shuō)明施工內(nèi)容、施工期限、施工安全保障措施等。2.綜合管理部門(mén)對(duì)施工申請(qǐng)進(jìn)行審核，符合條件的予以批準(zhǔn)，并與施工單位簽訂施工安全責(zé)任書(shū)。3.施工單位應(yīng)按照批準(zhǔn)的施工內(nèi)容和期限進(jìn)行施工，如需變更施工內(nèi)容或延長(zhǎng)施工期限的，應(yīng)重新辦理審批手續(xù)。（二）施工監(jiān)管1.施工單位在施工過(guò)程中應(yīng)采取有效的防塵、降噪、排水等措施，減少對(duì)周邊環(huán)境和人員的影響。2.綜合管理部門(mén)和各區(qū)域管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求施工單位整改。3.施工結(jié)束后，施工單位應(yīng)及時(shí)清理施工現(xiàn)場(chǎng)，恢復(fù)原狀，并向綜合管理部門(mén)提交施工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。綜合管理部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可結(jié)束施工。六、監(jiān)督檢查與考核（一）監(jiān)督檢查1.綜合管理部門(mén)定期組織對(duì)房前屋后管理工作進(jìn)行全面檢查，各區(qū)域管理部門(mén)和物業(yè)服務(wù)部門(mén)應(yīng)配合檢查工作。2.檢查內(nèi)容包括環(huán)境衛(wèi)生、綠化管理、秩序維護(hù)、設(shè)施設(shè)備管理、房屋管理、施工管理等方面。3.檢查人員應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)檢查記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)記錄，并提出整改要求。（二）考核評(píng)價(jià)1.綜合管理部門(mén)根據(jù)監(jiān)督檢查結(jié)果，對(duì)各部門(mén)及人員在房前屋后管理工作中的表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.考核評(píng)價(jià)指標(biāo)包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作態(tài)度、群眾滿意度等方面。3.考核評(píng)價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。對(duì)考核評(píng)價(jià)結(jié)果優(yōu)秀的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不合格的進(jìn)行督促整改，連續(xù)兩次不合格的進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。七、獎(jiǎng)懲措施（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.在房前屋后管理工作中表現(xiàn)突出，如環(huán)境衛(wèi)生整治效果顯著、綠化養(yǎng)護(hù)成績(jī)突出、設(shè)施設(shè)備管理規(guī)范等，為公司/組織贏得榮譽(yù)的部門(mén)和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)提出合理化建議并被采納，有效改善房前屋后管理狀況的人員，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。3.積極參與房前屋后管理活動(dòng)，為維護(hù)良好環(huán)境做出貢獻(xiàn)的員工，在績(jī)效考核、晉升等方面給予優(yōu)先考慮。（二）處罰1.違反房前屋后管理規(guī)定，如亂扔垃圾、破壞綠化、亂停亂放車輛等，經(jīng)教育不改的，給予警告處分。2.因個(gè)人行為導(dǎo)致房前屋后公共設(shè)施設(shè)備損壞的，應(yīng)照價(jià)賠償，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。3.在房前屋后從事違法違規(guī)活