接電改電管理辦法總則目的為加強公司接電改電工作的管理，規(guī)范接電改電行為，確保電力供應安全、可靠、高效，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行，特制定本管理辦法。適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部所有涉及接電改電的項目和活動，包括但不限于新建項目的電力接入、既有設(shè)施的電力改造、臨時用電的接引與變更等?；驹瓌t1.安全第一原則：始終將安全放在首位，嚴格遵守國家電力安全相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，確保接電改電過程中不發(fā)生任何安全事故。2.合規(guī)合法原則：所有接電改電工作必須符合國家及地方有關(guān)電力管理的法律法規(guī)、政策文件以及行業(yè)技術(shù)標準。3.科學規(guī)劃原則：接電改電工作應進行科學規(guī)劃，充分考慮公司發(fā)展需求、電力供應現(xiàn)狀以及未來發(fā)展趨勢，確保電力系統(tǒng)的合理性和可持續(xù)性。4.高效有序原則：優(yōu)化接電改電流程，提高工作效率，確保各項工作有序進行，減少對公司正常生產(chǎn)經(jīng)營的影響。職責分工公司電力管理部門1.負責制定和完善接電改電管理辦法及相關(guān)操作規(guī)程。2.統(tǒng)籌規(guī)劃公司接電改電工作，審核接電改電項目方案。3.協(xié)調(diào)與供電部門及其他相關(guān)單位的關(guān)系，辦理接電改電相關(guān)手續(xù)。4.監(jiān)督檢查接電改電工作的實施情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。項目部門1.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需求，提出接電改電項目申請。2.負責組織編制接電改電項目方案，明確項目內(nèi)容、施工進度、安全措施等。3.負責接電改電項目的具體實施，包括施工隊伍的選擇、施工過程的管理等。4.配合電力管理部門做好項目驗收工作，對驗收提出的問題及時整改。安全管理部門1.負責對接電改電工作進行安全監(jiān)督，制定安全管理制度和應急預案。2.對施工人員進行安全培訓和教育，檢查施工現(xiàn)場安全措施落實情況。3.參與接電改電項目的安全驗收，對不符合安全要求的項目提出整改意見。財務部門1.負責審核接電改電項目預算，確保項目資金合理使用。2.對接電改電項目費用進行核算和報銷，嚴格執(zhí)行財務管理制度。接電改電流程項目申請1.項目部門根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，填寫《接電改電項目申請表》，詳細說明項目名稱、地點、內(nèi)容、預計用電量、申請接電改電時間等信息，并提交至電力管理部門。2.電力管理部門收到申請后，對項目的必要性和可行性進行初步評估，如符合要求，則予以受理；如不符合要求，應及時反饋項目部門并說明原因。方案編制1.項目部門組織相關(guān)技術(shù)人員編制接電改電項目方案，方案應包括項目概述、施工圖紙、施工組織設(shè)計、安全技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、進度計劃等內(nèi)容。2.項目方案編制完成后，提交至電力管理部門審核。電力管理部門組織相關(guān)部門和專家對方案進行評審，提出修改意見，項目部門根據(jù)意見進行修改完善。手續(xù)辦理1.電力管理部門負責辦理接電改電相關(guān)手續(xù)，包括與供電部門溝通協(xié)調(diào)，提交項目申請文件、項目方案等資料，辦理用電報裝、增容、變更等手續(xù)。2.在手續(xù)辦理過程中，積極配合供電部門的工作，及時提供所需資料和信息，確保手續(xù)辦理順利進行。施工準備1.項目部門根據(jù)審核通過的項目方案，選擇具備相應資質(zhì)和經(jīng)驗的施工隊伍，并簽訂施工合同。2.施工隊伍組織施工人員進行技術(shù)交底和安全培訓，熟悉施工圖紙和施工要求，掌握安全操作規(guī)程。3.施工隊伍準備好施工所需的材料、設(shè)備和工具，并確保其質(zhì)量符合要求。施工實施1.施工隊伍按照施工圖紙和施工方案進行接電改電施工，嚴格遵守施工規(guī)范和安全操作規(guī)程，確保施工質(zhì)量和安全。2.項目部門安排專人負責施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，及時協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的問題。3.安全管理部門加強對施工現(xiàn)場的安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時督促整改，確保施工安全。驗收1.接電改電項目施工完成后，項目部門組織相關(guān)部門和人員進行自驗，自驗合格后向電力管理部門提交驗收申請。2.電力管理部門組織安全管理部門、項目部門等相關(guān)單位對項目進行驗收，驗收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、安全措施、電氣性能等方面。3.對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，項目部門應及時組織施工隊伍進行整改，整改完成后重新申請驗收，直至驗收合格。送電1.驗收合格后，電力管理部門向供電部門申請送電，供電部門進行現(xiàn)場檢查和測試，確認符合送電條件后予以送電。2.送電后，項目部門對電力系統(tǒng)運行情況進行跟蹤監(jiān)測，確保電力供應正常，如有異常情況及時報告并處理。安全管理安全制度1.建立健全接電改電安全管理制度，明確各級人員的安全職責，規(guī)范安全操作規(guī)程。2.制定接電改電安全檢查制度，定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。3.建立安全事故應急預案，明確應急處置流程和責任分工，提高應對安全事故的能力。安全培訓1.對參與接電改電工作的人員進行安全培訓，培訓內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。2.未經(jīng)安全培訓或培訓不合格的人員不得參與接電改電工作。3.在施工前，對施工人員進行現(xiàn)場安全交底，使其熟悉施工現(xiàn)場環(huán)境和安全注意事項。安全措施1.施工現(xiàn)場應設(shè)置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。2.施工人員應嚴格遵守安全操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)。3.在進行電氣設(shè)備安裝、調(diào)試和檢修時，必須停電作業(yè)，并采取相應的安全措施，防止觸電事故發(fā)生。4.加強對施工現(xiàn)場的臨時用電管理，確保臨時用電安全。質(zhì)量管理質(zhì)量標準1.接電改電工程應符合國家及地方有關(guān)電力工程質(zhì)量驗收規(guī)范和標準。2.施工單位應按照設(shè)計圖紙和施工規(guī)范進行施工，確保工程質(zhì)量達到合同要求。質(zhì)量控制1.項目部門應建立質(zhì)量管理體系，加強對施工過程的質(zhì)量控制，定期對施工質(zhì)量進行檢查和評估。2.施工單位應建立質(zhì)量自檢制度，對每道工序進行質(zhì)量檢驗，合格后方可進行下一道工序。3.電力管理部門應加強對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，對不符合質(zhì)量要求的項目責令整改，直至達到質(zhì)量標準。質(zhì)量驗收1.接電改電項目完工后，應按照相關(guān)質(zhì)量驗收規(guī)范和標準進行驗收。2.驗收內(nèi)容包括電氣設(shè)備安裝質(zhì)量、線路敷設(shè)質(zhì)量、接地系統(tǒng)質(zhì)量、保護裝置性能等方面。3.驗收合格后，應出具質(zhì)量驗收報告，作為工程結(jié)算和交付使用的依據(jù)。費用管理預算編制1.項目部門在編制接電改電項目方案時，應同時編制項目預算，預算內(nèi)容包括設(shè)備購置費用、安裝工程費用、調(diào)試費用、施工費用、監(jiān)理費用、手續(xù)辦理費用等。2.預算編制應根據(jù)項目實際情況，按照相關(guān)定額標準和市場價格進行合理估算，確保預算的準確性和合理性。費用審核1.財務部門對項目預算進行審核，重點審核預算的合理性、合規(guī)性和準確性。2.對于預算超支的項目，應要求項目部門說明原因，并提出整改措施，經(jīng)批準后方可實施。費用支付1.接電改電項目費用支付應按照合同約定和財務管理制度執(zhí)行。2.施工單位應根據(jù)工程進度提交費用申請，經(jīng)項目部門審核、電力管理部門審批后，財務部門進行支付。3.費用支付應嚴格控制，確保資金使用安全、合理、有效。檔案管理檔案內(nèi)容1.接電改電項目檔案應包括項目申請文件、項目方案、施工圖紙、施工合同、安全協(xié)議、質(zhì)量驗收報告、送電報告、費用結(jié)算憑證等資料。2.檔案資料應真實、完整、準確，能夠反映接電改電項目的全過程。檔案整理1.項目部門負責對接電改電項目檔案進行整理，按照檔案管理要求進行分類、編號、裝訂。2.檔案整理應做到規(guī)范、