全國(guó)中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試重點(diǎn)試題精編

注意事項(xiàng)：

1.全卷采用機(jī)器閱卷，請(qǐng)考生注意書寫規(guī)范：考試時(shí)間為120分鐘。

2.在作答前，考生請(qǐng)將自己的學(xué)校、姓名、班級(jí)、準(zhǔn)考證號(hào)涂寫在試卷和答

題卡規(guī)定位置。

3.部分必須使用2B鉛笠填涂；非選擇題部分必須使用黑色簽字笆書寫，字體

工整，筆跡清楚。

4,請(qǐng)按照題號(hào)在答題卡上與題目對(duì)應(yīng)的答題區(qū)域內(nèi)規(guī)范作答，超出答題區(qū)域

書寫的答案無效：在草稿紙、試卷上答題無效。

（參考答案和詳細(xì)解析均在試卷末尾）

一、選擇題

1、某企業(yè)對(duì)兩個(gè)研發(fā)項(xiàng)目方案進(jìn)行評(píng)估，確定了四個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)（見下表）；然后對(duì)每個(gè)關(guān)鍵

指標(biāo)給出滿意或不滿意的定性判斷，滿意為1,不滿意為0;最后根據(jù)總評(píng)，選擇了項(xiàng)目

預(yù)期績(jī)效

指標(biāo)

項(xiàng)目A項(xiàng)目B

開發(fā)成功的可能性11

技術(shù)的先進(jìn)性01

獲得專利的可能性11

未來市場(chǎng)的盈利性00

總評(píng)23

該企業(yè)采用的評(píng)估方法為i）。

A.輪廓圖法

B.檢查清單法

C.動(dòng)態(tài)排序列表法

D.敏感性分析法

2、2019年，甲企業(yè)獲得一項(xiàng)專利，乙企業(yè)與甲企業(yè)合同約定，以500萬元的價(jià)格購(gòu)買該項(xiàng)

專利。所有權(quán)屬于乙企業(yè)所有，雙方簽訂的合同屬于（）。

A.專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同

B.專利申請(qǐng)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同

C.專利實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合同

D.專利權(quán)許可經(jīng)營(yíng)合同

3、某企業(yè)生產(chǎn)新型護(hù)眼燈的固定成本為3000萬元，單位可變成本為120元。該企業(yè)將新型

護(hù)眼燈的目標(biāo)價(jià)格定位”0元/個(gè)，與市場(chǎng)中領(lǐng)導(dǎo)品牌的價(jià)格相當(dāng)。新型護(hù)眼燈上市后與最強(qiáng)

的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展開直接競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)反響熱烈,市場(chǎng)份額逐步提高。為了進(jìn)一步提高銷量，該企業(yè)一

方面調(diào)整營(yíng)銷渠道，從眾多批發(fā)商中挑選出5家銷售新型護(hù)眼燈，再由批發(fā)商銷售給零售商,

最后由零售商銷售給消費(fèi)者。另一方面,該企業(yè)開展促銷活動(dòng)，在電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等渠道大

量投放廣告，向消費(fèi)者大力宣傳其產(chǎn)品，吸引消費(fèi)者購(gòu)買。

根據(jù)盈虧平衡定價(jià)法，該企業(yè)生產(chǎn)的新型護(hù)眼燈的盈虧平衡產(chǎn)量為（）萬個(gè)。

A.25

B.200

C.100

D.30

4、某工廠每年需消耗煤10萬噸，每噸煤的價(jià)格為1200元，每噸煤的年保管費(fèi)率為4%,

單次訂貨成本為6000元。假設(shè)煤的價(jià)格不因采購(gòu)數(shù)量的不同而產(chǎn)生折扣。

下列不屬于庫(kù)存管理意義的是（）。

A.有利于資金周轉(zhuǎn)

B.有利于進(jìn)行運(yùn)輸管理

C.有助于有效地開展倉(cāng)儲(chǔ)管理工作

D.有利于實(shí)現(xiàn)較好的收益

5、（2017年真題）某企業(yè)把整個(gè)市場(chǎng)看成一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)，只向市場(chǎng)投放一種產(chǎn)品，通過大規(guī)模

分銷和大眾化廣告推銷產(chǎn)品。這種目標(biāo)市場(chǎng)策略屬于（）

A.無差異營(yíng)銷策略

B.集中性營(yíng)銷策略

C.差異性營(yíng)銷策略

D.市場(chǎng)組合營(yíng)銷策略

6、產(chǎn)品從流通據(jù)點(diǎn)到用戶之間的運(yùn)輸稱為（

A.配送

B.分流

C.分配

D.分銷

7、企業(yè)物流的內(nèi)容中，被稱為生產(chǎn)的終點(diǎn)，同時(shí)也是社會(huì)物流的起點(diǎn)的是（）。

A.倉(cāng)儲(chǔ)

B.包裝

C.裝卸與搬運(yùn)

D.配送

8、下列生產(chǎn)控制方式中，屬于前饋控制的是（）。

A.事前控制方式

B.事中控制方式

C.事后控制方式

D.全程控制方式

9、在A-U創(chuàng)新過程模式中，產(chǎn)品創(chuàng)新逐步減少，工藝創(chuàng)新呈上升趨勢(shì)并超越產(chǎn)品創(chuàng)新的階

段稱為（）

A.成熟階段

B.哀退階段

C.過渡階段

D.不穩(wěn)定階段

10、某餅干生產(chǎn)企業(yè)不嚴(yán)格區(qū)分國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)外市場(chǎng)，向國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)銷售相同品質(zhì)和I」味的

餅干。該企業(yè)實(shí)施的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是（工

A.全球化戰(zhàn)略

B.一體化戰(zhàn)略

C.多國(guó)化戰(zhàn)略

D.跨國(guó)戰(zhàn)略

11、某企業(yè)的產(chǎn)品組合為2種液晶電視機(jī)、3種空調(diào)機(jī)、5種洗衣機(jī)和4種電冰箱。為了擴(kuò)

大液晶電視機(jī)的銷量，該企業(yè)與經(jīng)銷商簽訂協(xié)議，約定"10天內(nèi)付款的客戶可享受2%的價(jià)

格優(yōu)惠，30天內(nèi)付款的客戶全價(jià)付款〃，同時(shí)，該企業(yè)擬開發(fā)一種新型電冰箱，經(jīng)測(cè)算，投

資額為5000萬，單位成本為2000元，預(yù)期銷售量為50000臺(tái)，投資收益率為20%。該種

電冰箱推出后，該企業(yè)擬建立營(yíng)俏渠道；只選擇?家銷售商代理該種電冰箱的俏售，再由該

銷售商銷售給消費(fèi)者。

根據(jù)FI標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法，該企業(yè)的新型電冰箱的H標(biāo)價(jià)格為（）元。

A.2020

B.2200

C.3000

D.3200

12、（）是公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)貢執(zhí)行股東會(huì)的決議。

A.股東大會(huì)

B.監(jiān)事會(huì)

C.董事會(huì)

D.經(jīng)理機(jī)構(gòu)

13、提前期法適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制，該方法又稱為（）。

A.出產(chǎn)順序法

B.生產(chǎn)周期法

C.在制品定額法

D.累計(jì)編號(hào)法

14.（2021年真題）有限責(zé)任公司股東會(huì)表決年度利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案，經(jīng)代表（）

表決權(quán)的股東通過。

A.二分之一以上

B.三分之一以上

C.三分之二以上

D.四分之三以上

15、下列關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)物流的說法中，錯(cuò)誤的是（）

A.企業(yè)生產(chǎn)物流的邊界始于原材料、外購(gòu)件的投入，止于成品倉(cāng)庫(kù)，貫穿于生產(chǎn)全過程

B.企業(yè)生產(chǎn)物流滯后于生產(chǎn)流程，是生產(chǎn)所需物料在空間和時(shí)間上的運(yùn)動(dòng)過程

C.生產(chǎn)物流研究的核心是如何對(duì)生產(chǎn)過程的物料流和信息流進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃、管理與控制

D.企業(yè)生產(chǎn)物流始終體現(xiàn)物料實(shí)物形態(tài)的流轉(zhuǎn)過程

16、某公司準(zhǔn)備購(gòu)置一條新的生產(chǎn)線。新生產(chǎn)線使公司年利潤(rùn)總額增加400萬元，每年折舊

增加120萬元，假定所得稅稅率為25%,則該生產(chǎn)線項(xiàng)目的年凈營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量為（）萬元。

A.300

B.320

C.380

D.420

17、年度生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的核心，計(jì)劃期跟為（）年

A.1

B.3

C.5

D.7

18、某企業(yè)某年計(jì)劃生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價(jià)為500元，單位產(chǎn)品的變動(dòng)費(fèi)用為250元，

其固定成本為600萬元，確定該企業(yè)產(chǎn)銷量不賠的最低產(chǎn)量為（）件。

A.21000

B.26000

C.25000

D.24000

19、（2018年真題）某企業(yè)生產(chǎn)的電視機(jī)統(tǒng)一使用“星X”品牌，同時(shí)對(duì)不同型號(hào)的電視機(jī)分

別冠以”逸X","揚(yáng)X〃“彩X"等名稱以突出產(chǎn)品的個(gè)性形象，這種品牌戰(zhàn)略屬于（）。

A.統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略

B.核心品牌戰(zhàn)略

C.獨(dú)立品牌戰(zhàn)略

D.主副品牌戰(zhàn)略

20、下列企業(yè)聯(lián)盟組織運(yùn)行模式中，聯(lián)盟伙伴之間的地位是平等獨(dú)立，協(xié)調(diào)機(jī)制是自發(fā)性協(xié)

調(diào)的是（）。

A.星形模式

B.鏈形模式

C.平行模式

D.聯(lián)邦模式

21、庫(kù)存物料由于陳舊、損壞、丟失等造成的損失屬于（）o

A.倉(cāng)儲(chǔ)成本

B.訂貨成本

C.機(jī)會(huì)成本

D.沉沒成本

22、電子商務(wù)系統(tǒng)的一般框架是由（）組成的。

A.四個(gè)層次和三個(gè)支柱

B.三個(gè)層次和四個(gè)支柱

C.四個(gè)層次和四個(gè)支柱

D.三個(gè)層次和三個(gè)支柱

23、生產(chǎn)廠家在一定時(shí)期內(nèi)，在某個(gè)地區(qū)只選擇一家代理商，由該代理商建立分銷渠道系統(tǒng)，

這樣的分銷渠道模式稱為（）。

A.廠家直供模式

B.多家代理模式

C.獨(dú)家代理模式

D.平臺(tái)式銷售模式

24、某企業(yè)對(duì)所在地區(qū)的居民總量、位置分布、年齡結(jié)構(gòu)等進(jìn)行分析，該企業(yè)分析的市場(chǎng)營(yíng)

銷環(huán)境屬于

A.自然環(huán)境

B.人口環(huán)境

C顧客

D.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

25、當(dāng)產(chǎn)品處于生命周期的（）階段時(shí)，產(chǎn)品銷量劇增，物流活動(dòng)以服務(wù)和成本為重點(diǎn)。

A.研制

B.成長(zhǎng)

C.成熟

D.分銷

26、作為一種廢棄物物流方式，關(guān)于垃圾焚燒的說法，錯(cuò)誤的是（）。

A.科學(xué)的垃圾焚燒可防止污染

B.垃圾焚燒適用于有機(jī)物含量高的垃圾

C.垃圾焚燒適用于所有可燃垃圾

D.垃圾焚燒可防止病菌、蟲害滋生

27、某洗衣機(jī)生產(chǎn)企業(yè)通過行業(yè)分析發(fā)現(xiàn)，洗衣機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)趨于飽和，銷售額難以增長(zhǎng)，行

業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，中小企業(yè)不斷退出，行業(yè)由分散走向集中。該企業(yè)一方面加強(qiáng)內(nèi)部成

本控制，以低成本獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；另一方面，該企業(yè)積極研發(fā)新型產(chǎn)品，推出具有特色的內(nèi)

衣洗衣機(jī)，受到消費(fèi)者的青睞。與此同時(shí)，為了擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)，該企業(yè)積極進(jìn)軍手機(jī)行業(yè),

推出自主品牌的手機(jī)產(chǎn)品，新型手機(jī)產(chǎn)品方案共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品四種方

案可供選擇，每種產(chǎn)品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場(chǎng)狀態(tài)，對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)狀態(tài)及損

益值如表1所示（單位：萬元）。

表1市場(chǎng)狀態(tài)及損益值

場(chǎng)狀態(tài)

暢銷一般滯銷

甲產(chǎn)品520400-270

乙產(chǎn)品500350-200

丙產(chǎn)品45()300-150

丁產(chǎn)品40025080

根據(jù)該企業(yè)的行業(yè)分析，洗衣機(jī)行業(yè)目前處于行業(yè)生命周期中的（）。

A.形成期

B.成長(zhǎng)期

C.成熟期

D.衰退期

28、（2017年真題）某小理游樂場(chǎng)共有5個(gè)游樂項(xiàng)目,每個(gè)項(xiàng)目票價(jià)分別為30元、40元、30

元、50元、50元，通票定價(jià)為120元。這種產(chǎn)品組合定價(jià)策略為（）o

A.產(chǎn)品線定價(jià)

B.備選產(chǎn)品定價(jià)

C.產(chǎn)品束定價(jià)

D.副產(chǎn)品定價(jià)

29、下列薪酬內(nèi)容中，與員工的工作績(jī)效無關(guān)，具有促使員工忠誠(chéng)于企業(yè)作用的是（）。

A.福利

B.獎(jiǎng)金

C.補(bǔ)償薪酬

D.激勵(lì)薪酬

30、某工廠每年需消耗煤10萬噸，每噸煤的價(jià)格為1200元，每噸煤的年保管費(fèi)率為4%,

單次訂貨成本為6000元。假設(shè)煤的價(jià)格不因采購(gòu)數(shù)量的不同而產(chǎn)生折扣。

該工廠采購(gòu)燥的經(jīng)濟(jì)訂貨枇量為（）噸。

A.5000

B.6000

C.7000

D.8000

31、最受關(guān)注和最為重要的技術(shù)轉(zhuǎn)移方式是（）。

A.產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)盟

B.創(chuàng)辦新企業(yè)

C.技術(shù)許可證轉(zhuǎn)讓

D.技術(shù)援助

32、某乳制品公司將消費(fèi)者細(xì)分為嬰幼兒、青少年和中老年，該公司市場(chǎng)細(xì)分依據(jù)的變量是

（）。

A.地理變量

B.心理變量

C.行為變量

D.人口變量

33、某奶粉生產(chǎn)企業(yè)將目標(biāo)顧客定位于老年購(gòu)買群體，專門生產(chǎn)適合老年人體質(zhì)的奶粉，取得

了良好的市場(chǎng)效果。為了絳低成本，該企業(yè)建立奶牛養(yǎng)殖基地，自主供應(yīng)奶源。為了提升產(chǎn)品

競(jìng)爭(zhēng)力。該企業(yè)與國(guó)際知名奶粉生產(chǎn)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。共同研發(fā)新型奶粉產(chǎn)品存在著市場(chǎng)

需求高市場(chǎng)狀般市場(chǎng)需求低三種可能的市場(chǎng)狀狀都種產(chǎn)品方案均該新型奶粉共有A產(chǎn)品、B

產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品四種開發(fā)方案可供選擇但各種狀態(tài)發(fā)生的概率難以測(cè)算。在市場(chǎng)調(diào)查

的基礎(chǔ)上,該奶粉生產(chǎn)企業(yè)對(duì)四種備選方案的損益值進(jìn)行了預(yù)測(cè),在不同市場(chǎng)狀態(tài)下?lián)p益值如

下表所示（單位:百萬元）。

產(chǎn)品方案的決策損益表

市場(chǎng)需求高市場(chǎng)需求一般市場(chǎng)要求低

?iA

A產(chǎn)品11V_________80__________________50_________

B產(chǎn)品_125_

C產(chǎn)品_________140________________100__________________-40_________

D產(chǎn)品_________150________________no__________________-60_________

若采用這種原則進(jìn)行新型奶粉產(chǎn)品的決策（最大值系數(shù)為0.75）,該企業(yè)應(yīng)選擇的方案為開

發(fā)（）。

A.A產(chǎn)品

B.B產(chǎn)品

C.C產(chǎn)品

D.D產(chǎn)品

34、甲公司作為買方，將收購(gòu)股票的數(shù)量、價(jià)格、期限、支付方式等收購(gòu)事項(xiàng)以發(fā)布公告的

方式告知給目標(biāo)公司的股東，此種收購(gòu)方式稱為（）o

A.要約收購(gòu)

B.協(xié)議收購(gòu)

C.二級(jí)市場(chǎng)收購(gòu)

D.杠桿收購(gòu)

35、企業(yè)為保護(hù)技術(shù)排他權(quán)先應(yīng)選擇的法律是（）。

A.技術(shù)秘密保護(hù)法

B.專利法

C.合同法

D.商標(biāo)法

36、某企業(yè)的某部門運(yùn)用一一對(duì)比法對(duì)所屬的3名員工進(jìn)行績(jī)效考核?？己饲闆r如下表所示:

比較對(duì)象員工甲員工乙員工丙

員工甲0*十

員工乙—0一

員工丙—+0

由此可知，績(jī)效最差的員工是()。

A.員工甲

B.員工乙

C.員工丙

D.員工甲和員工丙

37、公司作為法人對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的排他性占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處分轉(zhuǎn)讓權(quán)。這指的是()。

A.經(jīng)營(yíng)權(quán)

B.所有權(quán)

C.法人產(chǎn)權(quán)

D.控制權(quán)

38、在A-U過程創(chuàng)新模式中，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，但工藝創(chuàng)新較產(chǎn)品創(chuàng)新

有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的階段稱為()。

A.過渡階段

B.穩(wěn)定階段

C.不穩(wěn)定階段

D.衰退階段

39、企業(yè)某種原材料的年需求量為1600噸，單價(jià)為1000元|噸，單次訂貨費(fèi)用為400元，

每噸年保管費(fèi)率為3.2%,則該種原材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為()

A.200

B.150

C.100

D.50

40、共用題干

某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加

管理人員、銷售人員和客服人員共20人。新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的

比例是1:7:2。該企業(yè)預(yù)計(jì)2014年銷售額將比2013年銷售額增加1000萬元。根據(jù)人力資源

需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃和員工招聘計(jì)劃。根據(jù)以上資料，回答下列問題:

A.人員核查法

B.馬爾可夫模型法

C.關(guān)鍵事件法

D.管理人員接續(xù)計(jì)劃法

41、我國(guó)《公司法》規(guī)定，國(guó)有獨(dú)資公司的監(jiān)事會(huì)成員不得少于（）人。

A.2

B.3

C.4

D.5

42、下列關(guān)于充分需求的說法，錯(cuò)誤的是（）。

A.是指某種產(chǎn)品或服務(wù)的目前需求水平和時(shí)間與預(yù)期的需求水平和時(shí)間一致的狀態(tài)

B.企業(yè)應(yīng)通過提高價(jià)格以此賺取更多的利潤(rùn)

C.是企業(yè)最理想的一種需求狀態(tài)

D.企業(yè)應(yīng)千方百計(jì)維持現(xiàn)有的需求水平

43、企業(yè)積極分析生產(chǎn)效率低的原因，并優(yōu)化工序保證生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的這些活動(dòng)屬于

（）。

A.生產(chǎn)計(jì)劃制定

B.生產(chǎn)控制

C.生產(chǎn)設(shè)計(jì)

D.生產(chǎn)能力核算

44、跨國(guó)公司向國(guó)外市場(chǎng)滲透的方式不包括（）o

A.商品輸出

B.無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓

c.對(duì)■外直接投資

D.對(duì)外間接投資

45、在現(xiàn)代企業(yè)中，所有者與經(jīng)營(yíng)者之間是（）關(guān)系。

A.承包經(jīng)營(yíng)

B.委托代理

C.監(jiān)督管理

D.信任托管

46、根據(jù)我國(guó)公司法，下列人員中，不得擔(dān)任有限公司監(jiān)事的是（）o

A.年滿18周歲、具有完全民事行為能力的人

B.因貪污被判處刑罰，執(zhí)行期滿已逾5年的人

C.負(fù)有數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償?shù)娜?/p>

D.因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿已逾5年的人

47、在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，堇事會(huì)與經(jīng)理的關(guān)系是（）。

A.以契約為基礎(chǔ)的平等協(xié)商關(guān)系

B.以委托代理為基礎(chǔ)的互助關(guān)系

C.以董事會(huì)對(duì)經(jīng)理實(shí)施控制為基礎(chǔ)的合作關(guān)系

D.以董事會(huì)對(duì)經(jīng)理授權(quán)為基礎(chǔ)的隸屬關(guān)系

48、市場(chǎng)調(diào)查和分析信息不準(zhǔn)確，對(duì)顧客期望的服務(wù)了解不準(zhǔn)確，沒作需求分析，顧客需求

信息在傳遞中改變等是以下哪種差距產(chǎn)生的原因（）。

A.質(zhì)量感知差距

B.感知服務(wù)差距

C.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差距

D.市場(chǎng)溝通差距

49、按服務(wù)對(duì)象和服務(wù)特征劃分，客運(yùn)、醫(yī)療、美容、餐飲等服務(wù)產(chǎn)品應(yīng)歸類為針對(duì)（）

的服務(wù)，

A.人的思想

B.無形資產(chǎn)

C.人的身體

D.物體

50、下列要素中，屬于麥肯錫7s模型中“硬件〃要素的是（）。

A.人員

B.共同價(jià)值觀

C.技能

D.戰(zhàn)略

二、多選題

51、公司所有權(quán)本身的分離是（）。

A.法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離

B.法人產(chǎn)權(quán)與債權(quán)的分離

C.原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的分離

D.原始所有權(quán)與一般所有權(quán)的分離

52、某企業(yè)對(duì)一名生產(chǎn)主管進(jìn)行績(jī)效考核。首先由該生產(chǎn)主管做個(gè)人述職報(bào)告；然后由生產(chǎn)

部經(jīng)理、其他生產(chǎn)主管以及該生產(chǎn)主管所管理的員工對(duì).該主管的T.作績(jī)效做出評(píng)價(jià)；最后綜

合分析各方面意見得出該主管的績(jī)效考核結(jié)果。這種績(jī)效考核方法是O

A.民主評(píng)議法

B.關(guān)鍵事件法

C.目標(biāo)管理法

D.行為錨定法

53、（2019年真題）某大型鋼鐵集團(tuán)通過大規(guī)模的并購(gòu)活動(dòng)，兼并多家鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)，進(jìn)步

擴(kuò)大鋼鐵產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，同時(shí)，為了降低產(chǎn)品成本，該集團(tuán)又購(gòu)買了礦山，自主生產(chǎn)和

供應(yīng)鐵礦石，另外，該集團(tuán)積極采取走出去戰(zhàn)略，在歐洲多國(guó)建立獨(dú)資子公司，向當(dāng)?shù)毓す?/p>

應(yīng)高端鋼材產(chǎn)品。實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)厣a(chǎn)，當(dāng)?shù)劁N售。為了獲取新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，該集團(tuán)發(fā)展非鋼產(chǎn)

業(yè)，進(jìn)軍電腦行業(yè)，生產(chǎn)新型電腦產(chǎn)品，共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品四種電腦產(chǎn)

品方案可供選擇;每種產(chǎn)品均存在市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種可能的市場(chǎng)

狀態(tài)，但各種狀態(tài)發(fā)生的概率難以測(cè)算;在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)匕該集團(tuán)對(duì)四種備選方案的損

益值進(jìn)行了預(yù)測(cè)，在不同市場(chǎng)狀態(tài)下?lián)p益值如下表所示，（單位:百萬元）。

中產(chǎn)品方案的決策損益表

市場(chǎng)需求高市場(chǎng)需求一般

A產(chǎn)品6040

B產(chǎn)品7530

C產(chǎn)品8035

D產(chǎn)品9050

若采用后悔值原則進(jìn)行新型電腦產(chǎn)品的決策，該集團(tuán)應(yīng)選擇的方案為生產(chǎn)（）

A.A產(chǎn)品

B.D產(chǎn)品

C.B產(chǎn)品

D.C產(chǎn)品

54、在電子商務(wù)的運(yùn)作過程中，流程設(shè)計(jì)屬于（）階段的工作。

A.電子商務(wù)組織實(shí)施

B.制定戰(zhàn)略

C.選擇策略

D.系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)

55、在R&D項(xiàng)目管理過程中，（）管理的重點(diǎn)是指導(dǎo)、監(jiān)督、預(yù)測(cè)、控制。

A.概念階段

B.開發(fā)階段

C.實(shí)施階段

D.結(jié)束階段

56、某公司為上市公司，根據(jù)我國(guó)公司法，下列情形中，該公司應(yīng)召開臨時(shí)股東大會(huì)的是（）。

A.該公司未彌補(bǔ)的虧損額達(dá)實(shí)收股本總額的1/5

B.持有該公司5%股份的股東請(qǐng)求召開

C.1/5的監(jiān)事提議召開

D.董事人數(shù)不足法律規(guī)定人數(shù)的2/3

57、某企業(yè)運(yùn)用提前期法來確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。裝配車間（最后車間）12月份應(yīng)生產(chǎn)

到600號(hào)，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為20臺(tái)。該產(chǎn)品在注塑車間的出產(chǎn)提前期為30天，則注塑車

間12月份出產(chǎn)的累計(jì)號(hào)是（）號(hào)。

A.600

B.800

C.1200

D.1500

58、企業(yè)某種原材料的年需求量為1600噸,單價(jià)為1000元/噸，單次訂貨費(fèi)用為400元，每噸

年保管費(fèi)為3.2%,則該種原材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為（）

A.200

B.150

C.100

D.50

59、某公司正考慮建設(shè)一個(gè)新項(xiàng)目。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查和財(cái)務(wù)部門測(cè)算，項(xiàng)目周期為5年，項(xiàng)目

現(xiàn)金流量已估算完畢，公司選擇的貼現(xiàn)率為10%,具體數(shù)據(jù)參見項(xiàng)目現(xiàn)金流量表及現(xiàn)情系數(shù)

表。

表1項(xiàng)目現(xiàn)金流量表萬元

年份01534$

存現(xiàn)金流量(1200)400400400400300

A.2

B.3

C.4

D.5

60、共用題干

某企業(yè)大批量生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該企業(yè)為了安排下年度的年度、季度生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)在進(jìn)行生產(chǎn)

能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為250天，實(shí)行兩班制工作模式，每班工作有效工作

時(shí)間為7.5小時(shí)。車工車間共有車床20臺(tái)，該車間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1小時(shí)；裝配車間

生產(chǎn)面積為120平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為3平方米，該車間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為

1.5小時(shí)。

A.60000

B.70000

C.75000

D.80000

61、2010年某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。該企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)員100人，業(yè)務(wù)主管10

人，銷售經(jīng)理4人，銷售總監(jiān)1人，該企業(yè)人員變動(dòng)矩陣如下表。通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售

額每增加1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40名，新增人員中，管理人

員、銷售人員和客服人員的比例是1：5:2。該企業(yè)預(yù)計(jì)2011年銷售額比2010年銷售額增

加1000萬元。

某企業(yè)人力資源供給情況的馬爾可夫模型

人員M動(dòng)徵率

職務(wù)

部門爾等業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)員離取

高發(fā)領(lǐng)樸0.800.20

部門領(lǐng)90.100.20

業(yè)務(wù)主管0.050.800.050.10

業(yè)務(wù)員0.090.680.23

根據(jù)以上資料，回答下列問題：

根據(jù)馬爾可夫模型法計(jì)算，該企業(yè)明年業(yè)務(wù)主管的內(nèi)部供給量為（）人。

A.10

B.17

C.20

D.70

62、（2020年真題）H日化生?產(chǎn)企業(yè)采用邁克爾爾?波特價(jià)值鏈分析法分折其價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，

尋找并確立了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，明確了企業(yè)戰(zhàn)略方向。該企業(yè)采用貼牌生產(chǎn)的形式與世界

500強(qiáng)日化企業(yè)L公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，全面提升企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。該企業(yè)采用定

性決策和定量決策相結(jié)合的方法進(jìn)行新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)快策。該企業(yè)共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品、

丁產(chǎn)品四種產(chǎn)品方案可供選擇，每種產(chǎn)品均存在著市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低

三種市場(chǎng)狀態(tài)，對(duì)應(yīng)的概率、損益值（單位:百萬元）如下表所示。

產(chǎn)品方案決策損益表

犬況

市場(chǎng)需求高市場(chǎng)需求一般市場(chǎng)需求低

0350.40.25

|63

甲產(chǎn)品11190

乙產(chǎn)品12710250

丙產(chǎn)品1189779

丁產(chǎn)品12910646

若采用期望損益決策法進(jìn)行決策，該企業(yè)應(yīng)選擇（）。

A.丙產(chǎn)品

B.乙產(chǎn)品

C.甲產(chǎn)品

D.丁產(chǎn)品

63、王某是甲公司的發(fā)起人股東，公司成立后，王某抽逃出資額500萬元。根據(jù)我國(guó)《公司

法》規(guī)定，對(duì)王某應(yīng)處以罰款（）。

A.25萬?50萬元

B.25萬?75萬元

C.50萬?75萬元

D.50萬?100萬元

64、（2020年真題）甲企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)牙膏、香皂、紙巾三類產(chǎn)品。目前，該企業(yè)決定推出一

種高檔牙膏、一種除菌香皂、一種去屑洗發(fā)水。該企業(yè)生產(chǎn)除菌香皂的固定成本為200萬

元，單位可變成本為3元，預(yù)期銷量為40萬塊，加成率為20%,，新產(chǎn)品上市后，該企業(yè)通

過電視、網(wǎng)絡(luò)投放大量商品廣告，在大型商場(chǎng)開設(shè)陳列柜臺(tái)、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)表演，并且派出營(yíng)銷

人員，向經(jīng)銷商和消費(fèi)者推介新產(chǎn)品。

根據(jù)成本加成定價(jià)法，甲企業(yè)除菌香皂的單價(jià)為（）元。

A.5.8

B.3.6

C.8.2

D.9.6

65、電子商務(wù)產(chǎn)生的技術(shù)基礎(chǔ)是（）。

A.物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)革命

B.信息技術(shù)革命

C.工業(yè)技術(shù)革命

D.電子技術(shù)革命

66、市場(chǎng)定位策略中，（）是與最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“對(duì)著干”的定位策略。

A.迎頭定位策略

B.避強(qiáng)定位策略

C.陣地防御策略

D.重新定位策略

67、甲公司是一家藍(lán)光播放機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，為了擴(kuò)大其首次投放市場(chǎng)的藍(lán)光播放機(jī)的銷崖，對(duì)

該產(chǎn)品采用了低于其它企業(yè)價(jià)格的定價(jià)策略。甲公司對(duì)藍(lán)光播放機(jī)首次上市采用的定價(jià)策略

是（

A.滲透定價(jià)策略

B.轉(zhuǎn)移定價(jià)策略

C.細(xì)分定價(jià)策略

D.撇脂定價(jià)策略

68、企業(yè)戰(zhàn)略分為三個(gè)層次，具體由企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和（）組成。

A.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

B.企業(yè)事業(yè)部戰(zhàn)略

C.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

D.企業(yè)職能戰(zhàn)略

69、某輪從上海港裝運(yùn)150噸、共計(jì)200立方米的商品去西歐某港口，要求直航。經(jīng)查該

商品貨物分級(jí)表規(guī)定的等級(jí)為9級(jí)，計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為W/M（即以重量或體積兩者中運(yùn)費(fèi)高的為

準(zhǔn)）,基本費(fèi)率為1100元/運(yùn)費(fèi)噸,另收燃油附加費(fèi)30%。

在航行過程中由于船舶觸礁發(fā)生共同海損，船體損失20萬元，貨物犧牲30萬元，救助費(fèi)8

萬元，損失運(yùn)費(fèi)2萬元。設(shè)各方的分?jǐn)們r(jià)值如下：船舶600萬元，貨主甲為200萬元，貨主

乙為100萬元，貨主丙為90萬元，運(yùn)費(fèi)10萬元。

在航行過程中由于船舶觸礁造成的海運(yùn)貨物風(fēng)險(xiǎn)屬于（）o

A.自然災(zāi)害

B.意外事故

C.一般外來風(fēng)險(xiǎn)

D.特殊外來風(fēng)險(xiǎn)

70、在使用內(nèi)部報(bào)酬率法進(jìn)行固定資產(chǎn)投資決策時(shí)，選擇可行方案的標(biāo)準(zhǔn)是內(nèi)部報(bào)酬率要

（）o

A.高于資本成本率

B.低于資本成本率

C.高于標(biāo)準(zhǔn)離差率

D.低于標(biāo)準(zhǔn)離差率

71、某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，有四種產(chǎn)品方案可供選擇，四種方案在不同市場(chǎng)利益值如表1所示。

決策者采用折中原則進(jìn)行決策，給定最大值系數(shù)a=0.75,該企業(yè)應(yīng)選擇的方案為（）。

表1各方案損益值表

市揚(yáng)狀態(tài)

紓褶f滯褶

16050-40

n704530

mS56015

IV9570-20

A.方案團(tuán)

B.方案團(tuán)

C.方案團(tuán)

D.方案回

72、某40英尺干貨集裝箱實(shí)載兒童玩具58立方米，重量為21公噸。已知所裝的10級(jí)貨

物每運(yùn)費(fèi)噸收費(fèi)30美元，該箱型規(guī)定的最高計(jì)費(fèi)噸為50立方米，則該批貨物的最高運(yùn)費(fèi)是

（）美元。

A.1500

B.16200

C.17400

D.6300

73、以下不屬于企業(yè)和政府聯(lián)盟模式的是（）

A.政府承擔(dān)大部分技術(shù)所需的資金，企業(yè)自己組織人才，技術(shù)創(chuàng)新成果歸政府所有

B.政府投資，企業(yè)組織人才，進(jìn)行技術(shù)開發(fā)，開發(fā)出來的先進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)賣給企業(yè)

C.政府幫助企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新融資

D.政府組織人才，企業(yè)投資

74、在成批輪番企業(yè)生產(chǎn)類型中，一批產(chǎn)品從投入到產(chǎn)出的時(shí)間間隔是（）

A.節(jié)拍

B.生產(chǎn)間隔期

C.生產(chǎn)提前期

D.生產(chǎn)周期

75.分銷渠道管理中，法律戰(zhàn)略是一種與渠道權(quán)力運(yùn)用相關(guān)的戰(zhàn)略，其必要的權(quán)力來源是

（）。

A.強(qiáng)迫權(quán)

B.專長(zhǎng)權(quán)

C.認(rèn)同權(quán)

D.法定權(quán)

76、某汽車生產(chǎn)企業(yè)在較長(zhǎng)時(shí)間的快速發(fā)展后，降低企業(yè)發(fā)展速度，重新調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各要素,

優(yōu)化配置現(xiàn)有資源,實(shí)施管理整合，該企業(yè)采取的穩(wěn)定戰(zhàn)略是（）

A.無變化戰(zhàn)略

B.維持利潤(rùn)戰(zhàn)略

C.暫停戰(zhàn)略

D.謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略

77、某企業(yè)生產(chǎn)的某款手機(jī)深受消費(fèi)者歡迎，但由于該企業(yè)產(chǎn)能有限，無法向市場(chǎng)提供充足

的該款手機(jī)產(chǎn)品。該款手機(jī)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求狀況是（）。

A.負(fù)需求

B.無需求

C.潛伏需求

D.過量需求

78、在準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式定義的浪費(fèi)類型中，過程的浪費(fèi)是指（

A.在設(shè)備自動(dòng)加工時(shí)或工作最不足時(shí)的等工浪費(fèi)

B.制造過量產(chǎn)品產(chǎn)生的浪費(fèi)

C.不合格產(chǎn)品本身的浪費(fèi)

D.附加值不高的工序造成的浪費(fèi)

79、針對(duì)（）需求狀態(tài)，市場(chǎng)營(yíng)銷者應(yīng)該大力宣傳其危害性，勸阻消費(fèi)者放棄這種需求。

A.下降需求

B.負(fù)需求

C.不規(guī)則需求

D.有害需求

80、2019年，甲企業(yè)獲得一項(xiàng)專利，乙企業(yè)與甲企業(yè)合同約定，以500萬元的價(jià)格敗買該

項(xiàng)專利。所有權(quán)屬于乙企業(yè)所有，雙方簽訂的合同屬于（）。

A.專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同

B.專利申請(qǐng)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同

C.專利實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合同

D.專利權(quán)許可經(jīng)營(yíng)合同

81、企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠達(dá)到的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力是指（）。

A.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力

B.預(yù)期生產(chǎn)能力

C.計(jì)劃生產(chǎn)能力

D.調(diào)控生產(chǎn)能力

82、隨著對(duì)各種礦產(chǎn)資源開發(fā)力度的加大，礦產(chǎn)資源越來越短缺，這促使企業(yè)在制定市場(chǎng)營(yíng)

銷戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)注重（）的變化,

A.技術(shù)環(huán)境

B.自然環(huán)境

C.政治環(huán)境

D.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

83、能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品從生產(chǎn)地到用戶的時(shí)間和空間轉(zhuǎn)移的企業(yè)物流活動(dòng)的足（）

A.加工包裝

B.生產(chǎn)物流

C.倉(cāng)儲(chǔ)管理

D.銷售物流

84、甲企業(yè)擬引進(jìn)乙企業(yè)的專利技術(shù)。經(jīng)專家評(píng)估，該技術(shù)能夠?qū)⒓灼髽I(yè)的技術(shù)能力大幅提

高，該技術(shù)的技術(shù)性能修正系數(shù)為1.15,時(shí)間修正系數(shù)為1.1,技術(shù)壽命修正系數(shù)為1.2o

經(jīng)調(diào)杳，2年前類似技術(shù)交易轉(zhuǎn)讓價(jià)格為50萬元。甲企業(yè)與乙企業(yè)簽訂合同約定，甲企業(yè)

支付款項(xiàng)后可以使用該項(xiàng)技術(shù)。甲企業(yè)使用該技術(shù)后，發(fā)現(xiàn)對(duì)技術(shù)能力的提高不及預(yù)期，于

是同丙企業(yè)簽訂合作協(xié)議，將相關(guān)技術(shù)研發(fā)委托給丙企業(yè)。技術(shù)開發(fā)成功后，甲企業(yè)于2015

年9月0日向國(guó)家專利部門提交了發(fā)明專利申請(qǐng)，2017年7月20日國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授予

甲企業(yè)該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明專利權(quán)。

甲企業(yè)將技術(shù)研發(fā)委托給丙企業(yè)的研發(fā)模式稱為（）

A.自主研發(fā)

B.項(xiàng)目合作

C.研發(fā)外包

D.聯(lián)合開發(fā)

85、某機(jī)電生產(chǎn)企業(yè)的銷售部門于本年初與甲客戶簽訂了在本年3月份提供5臺(tái)產(chǎn)品的合同。

該企業(yè)的生產(chǎn)部門接到此項(xiàng)任務(wù)后，時(shí)任務(wù)進(jìn)行了分解和落實(shí)。其中對(duì)某型號(hào)零件的加工需

經(jīng)五道工序，每道工序單;牛作業(yè)時(shí)間依次為4分鐘、6分鐘、5分鐘、4分鐘、8分鐘，批量

為20件。為了完成該任務(wù)，該部門對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作過程進(jìn)行科學(xué)的分析與研究，擬定采用平行

順序移動(dòng)方式加工這批零件。

根據(jù)以上資料，回答下列問題：

如果企業(yè)投產(chǎn)前，客戶提出提前交貨的要求，為滿足客戶要求，以最短的生產(chǎn)周期完成

該批零件加工，需要將平行順序移動(dòng)方式改變?yōu)椋ǎ﹐

A.順序移動(dòng)方式

B.約翰遜排序方式

C.平行移動(dòng)方式

D.串行移動(dòng)方式

86、（2020年真題）關(guān)于戰(zhàn)略控制的說法，錯(cuò)誤的是（）。

A.戰(zhàn)略控制過程更嚴(yán)格彳且不能缺乏彈性

B.杜邦分析法是基于非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略控制方法

C.戰(zhàn)略控制過程應(yīng)從戰(zhàn)略計(jì)劃開始

D.采取糾偏措施是戰(zhàn)略控制過程的重點(diǎn)

87、有限責(zé)任公司的監(jiān)事會(huì)每年至少召開（）次會(huì)議，監(jiān)事可以提議召開臨時(shí)監(jiān)事會(huì)會(huì)議。

A.1

B.2

C.3

D.4

88、共用題下

某公司正考慮建設(shè)一個(gè)新項(xiàng)目。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)杳和財(cái)務(wù)部門測(cè)算，項(xiàng)目周期為5年，項(xiàng)目現(xiàn)金

流量已估算完畢，公司選擇的貼現(xiàn)率為10%,具體數(shù)據(jù)見項(xiàng)目現(xiàn)金流量表及現(xiàn)值系數(shù)表。

根據(jù)以上資料，回答下列問題：

A.2

B.3

C.4

D.5

89、企業(yè)的某條裝配流水線有效工作時(shí)間為每日7.5小時(shí)，節(jié)拍為5分鐘，則該裝配流水線

每日的生產(chǎn)能力是（）臺(tái)。

A.75

B.80

C.90

D.115

90、關(guān)于企業(yè)物流的說法，錯(cuò)誤的是（）。

A.生產(chǎn)企業(yè)物流是以購(gòu)進(jìn)生產(chǎn)所需的原材料、設(shè)備為始點(diǎn)，經(jīng)過勞動(dòng)加工，形成新的產(chǎn)品，

然后供應(yīng)給社會(huì)需要部門為止的全過程

B.批發(fā)企業(yè)的物流是指以批發(fā)據(jù)點(diǎn)為核心，由批發(fā)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所派生的物流活動(dòng)

C.配送中心的物流是以接運(yùn)、入庫(kù)、保管保養(yǎng)、發(fā)運(yùn)或運(yùn)輸為流動(dòng)過程的物流活動(dòng)，其中

儲(chǔ)存保管是其主要的物流功能

D.零售企業(yè)物流是以零售商店據(jù)點(diǎn)為核心，以實(shí)現(xiàn)零售銷售為主體的物流活動(dòng)。零售企業(yè)

的類型有?般多品種零售企業(yè)、連鎖型零售企'也、直銷企業(yè)等

91、（2017年真題）某企業(yè)通過市場(chǎng)環(huán)境分析發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)的掃描儀業(yè)務(wù)市場(chǎng)機(jī)會(huì)高，面臨的

威脅低。該企業(yè)的掃描儀業(yè)務(wù)屬于威脅-機(jī)會(huì)矩陣圖中的（）

A.冒險(xiǎn)業(yè)務(wù)

B.理想業(yè)務(wù)

C.成熟業(yè)務(wù)

D.困難業(yè)務(wù)

92、節(jié)拍是（）類型企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)。

A.大批大量生產(chǎn)

B.成批生產(chǎn)

C.小批生產(chǎn)

D.單件生產(chǎn)

93、某股份有限公司召開股東大會(huì)表決與另一公司合并事項(xiàng)。根據(jù)我國(guó)《公司法》規(guī)定，此

項(xiàng)決議必須經(jīng)該股份有限公司出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的（）通過。

A.1/3以上

B.1/2以上

C.2/3以上

D.全體

94、商品在流通中發(fā)生形態(tài)變化的過程，即由貨幣形態(tài)轉(zhuǎn)化為商品形態(tài)，以及由商品形態(tài)轉(zhuǎn)

化為貨幣形態(tài)的是O

A.資金流

B.商流

C.信息流

D.物流

95、某企業(yè)生產(chǎn)剎車油、齒輪油和防凍液三類產(chǎn)品，分別冠以“紅云"、"紅星"、紅箭"品牌，這

種品牌戰(zhàn)略屬于（）

A.單一品牌戰(zhàn)略

B.傘形品牌戰(zhàn)略

C..主:副品牌戰(zhàn)略

D.獨(dú)立品牌戰(zhàn)略

96、某企業(yè)租入設(shè)備，合約約定租期是3年，每年年初需要支付租金20萬元，假定年利率

是10%,則該企業(yè)支付的租金總額現(xiàn)值是（）萬元。

A.54.71

B.55.71

C.54

D.55

97、下列關(guān)于行業(yè)生命周期中成熟期的特征的說法，錯(cuò)誤的是（）。

A.市場(chǎng)迅速擴(kuò)大

B.成本控制和市場(chǎng)營(yíng)銷的有效性成為影響企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素

C.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈

D.行業(yè)由分散走向集中

98、某上市公司2018年的營(yíng)業(yè)額為8億元，息稅前盈余為2.2億元，公司的資產(chǎn)總額為24

億元，負(fù)責(zé)總額為16億元，債務(wù)年利息額為1.1億元。公司計(jì)劃2019年對(duì)外籌資3億投資

一個(gè)新項(xiàng)目，籌資安排初步確定為發(fā)行股票籌資1億元，從銀行貸款2億元。經(jīng)過估算，發(fā)

行股票的資本成本率為15%,銀行貸款的資本成本率為7.01%。

根據(jù)初步籌資安排，3億元籌資的綜合資本成本率為（）。

A.7.55%

B.8.63%

C.9.67%

D.11.00%

99、債務(wù)人F以其持有的甲公司的股權(quán)抵償對(duì)乙公司的債務(wù)，則原由債務(wù)人F持有的甲公司

的股權(quán)變?yōu)橛梢夜境钟?，這種形式屬于（）＜.

A.資產(chǎn)置換

B.以股抵債

C.債轉(zhuǎn)股

D.資產(chǎn)注入

100、關(guān)于市場(chǎng)定位的說法，錯(cuò)誤的是

A.市場(chǎng)定位是企業(yè)根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品所在的區(qū)域，確定本企業(yè)產(chǎn)品的位置

B.市場(chǎng)定位就是要為產(chǎn)品塑造與眾不同的形象

C.當(dāng)消費(fèi)者偏好發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)可以重新進(jìn)行市場(chǎng)定位

D.企業(yè)可以從產(chǎn)品性能、質(zhì)量水平等方面進(jìn)行市場(chǎng)定位

參考答案與解析

1、答案：B

本題解析：

檢查清單法的步驟包括：①確定一組評(píng)價(jià)研發(fā)項(xiàng)目的關(guān)鍵因素?；②對(duì)每一方案的各個(gè)評(píng)判

標(biāo)準(zhǔn)給出是否滿意的定性判斷（如滿意為1,不滿意為0）；③優(yōu)先選擇總評(píng)分高的方案。

2、答案：A

本題解析：

技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同是指合同一方當(dāng)事人將一定的技術(shù)成果交給另一方當(dāng)事人，而另一方當(dāng)事人接

受這一成果并為此支付約定的價(jià)款或費(fèi)用的合同。技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同包括專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、專利

申請(qǐng)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、專利實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合同、技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓合同四種。其中，專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同

是指一方當(dāng)事人（讓與方）將其發(fā)明創(chuàng)造專利權(quán)轉(zhuǎn)讓受讓方，受讓方支付相應(yīng)價(jià)款而訂立的

合同。專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同必須經(jīng)過專利行政部門登記方可有效。

3、答案：C

本題解析：

本題考查目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法中盈虧平衡產(chǎn)量的計(jì)算。根據(jù)公式，盈虧平衡產(chǎn)量=固定成本/（單

價(jià)-單位變動(dòng)成本）=30000000/（150-120）=30000000/30=1000000個(gè)，即100萬個(gè)，故選C。

4、答案：D

本題解析：

企業(yè)庫(kù)存管理的意義體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：①有利于資金周轉(zhuǎn)。②既有利于進(jìn)行運(yùn)輸管理,

也有助于有效地開展倉(cāng)儲(chǔ)管理工作。

5、答案：A

本題解析：

在特定的目標(biāo)市場(chǎng)內(nèi)，可供企業(yè)選擇的市場(chǎng)策略主要有三種：無差異營(yíng)銷策略、差異性莒銷

策略和集中性菖銷策略。無差異銷策略，即企業(yè)把整體市場(chǎng)看作個(gè)大的目標(biāo)市場(chǎng)，忽略消

費(fèi)者需求存在的不明顯的微小差異，只向市場(chǎng)投放單的產(chǎn)品，設(shè)計(jì)一種營(yíng)銷組合策略，通過

大規(guī)模分銷和大眾化的廣告，滿足市場(chǎng)中絕大多數(shù)消費(fèi)者的需求，所以本題選A。

b、答案：A

本題解析：

運(yùn)輸可以分為兩段，一段是生產(chǎn)廠到流通據(jù)點(diǎn)之間的運(yùn)輸，另一段是流通據(jù)點(diǎn)到用戶之間的

運(yùn)輸，一般稱為"配送"。

7、答案：B

本題解析：

本題考查物流活動(dòng)中的包裝環(huán)節(jié)。無論是產(chǎn)品或是材料，在搬運(yùn)輸送以前都要加以某種程度

的包裝捆扎或裝入適當(dāng)容器，以保證產(chǎn)品完好地運(yùn)送到消費(fèi)者手中，所以包裝被稱為生產(chǎn)的

終點(diǎn)，同時(shí)也是社會(huì)物流的起點(diǎn)。

8、答案：A

本題解析：

本題考查事前控制方式。

根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點(diǎn)，事前控制方式是在本期生產(chǎn)活動(dòng)開始之前根據(jù)上期生產(chǎn)的實(shí)際成

果及對(duì)影響本期生產(chǎn)的各種因素進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定出各種控制方案，屬于前饋控制。A項(xiàng)正確。

事中控制方式屬于通過對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)獲取信息，實(shí)時(shí)地進(jìn)行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)計(jì)劃有

關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析。B項(xiàng)錯(cuò)誤。

事后控制方式屬于反饋控制，根據(jù)本期生產(chǎn)結(jié)果與期初所制訂的計(jì)劃相比較，找出差距，提

出措施，在下一期的生產(chǎn)活動(dòng)中實(shí)施控制的一種方式。C項(xiàng)錯(cuò)誤。

全程控制方式不屬于生產(chǎn)控制的方式。D項(xiàng)錯(cuò)誤。

9、答案：C

本題解析：

A-U過程創(chuàng)新模式。A-U過程創(chuàng)新模式分為三個(gè)階段，其中，過渡階段產(chǎn)品創(chuàng)新逐步減少，

工藝創(chuàng)新繼續(xù)呈上升趨勢(shì)，故選C。

10、答案：A

本題解析：

本題考查國(guó)家化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，根據(jù)題目信息"不嚴(yán)格區(qū)分國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)外市場(chǎng)，向國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)銷

售相同品質(zhì)和口味的餅干"可知A為正確答案。

11、答案：B

本題解析：

本題的考點(diǎn)為第三章第四節(jié)：成本導(dǎo)向定價(jià)法中目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法.根據(jù)公式，產(chǎn)品價(jià)格=產(chǎn)品單位郵

十空空受空？，計(jì)孰下：

銅一S

(1)產(chǎn)品單：中揖為“2000”元

(2)資^^:“5000“萬元，即50000000元

(3)目標(biāo)收益率：中文資料改為-20%-

(4)綃售屋:中50000臺(tái)

(5)產(chǎn)局介格=2000+空嗡^=2000+200=2200元，故選B.

12、答案：C

本題解析：

本題考查茶事會(huì)的性質(zhì)。

董事會(huì)是公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，執(zhí)行股東會(huì)的決議，故C正確，其他選項(xiàng)為干擾項(xiàng)。

13、答案：D

本題解析：

提前期法又稱累計(jì)編號(hào)法，適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制，是成批生產(chǎn)作業(yè)

計(jì)劃重要的期量標(biāo)準(zhǔn)之一，

14、答案：A

本題解析：

本題是普通決議的，只需經(jīng)代表1/2以上表決權(quán)的股東通過。股東會(huì)會(huì)議做出修改章程，增

加或者減少注冊(cè)資本的決議，以及公司合并分立，解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)代表

2/3以上表決權(quán)的股東通過。

15、答案：B

本題解析：

此題考查企業(yè)生產(chǎn)物流的理解。企業(yè)生產(chǎn)物流是指伴隨企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程的物流活動(dòng)，即在

企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)布局條件下，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的要求，實(shí)現(xiàn)原材料、零部件在供應(yīng)庫(kù)、生產(chǎn)

現(xiàn)場(chǎng)、成品庫(kù)之間流轉(zhuǎn)的物流活動(dòng)。A選項(xiàng)、C選項(xiàng)和D選項(xiàng)表述均正確;B選項(xiàng)錯(cuò)誤,企業(yè)生

產(chǎn)物流與生產(chǎn)流程之間是同步（不是滯后）的。

16、答案：D

本題解析：

根據(jù)營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量的公式可知，每年凈現(xiàn)金流量=凈利潤(rùn)+折舊，該生產(chǎn)線項(xiàng)目的年凈營(yíng)業(yè)現(xiàn)

金流量=400-400*25%+120=420（萬元）。

17、答案：A

本題解析：

本題考查生產(chǎn)計(jì)劃的含義,

年度生產(chǎn)計(jì)劃：企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)的核心，計(jì)劃期為一年。其它選項(xiàng)為干擾項(xiàng)。

18、答案：D

本題解析：

本題考查生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。

產(chǎn)銷量不賠的最低產(chǎn)量即達(dá)到了盈虧平衡點(diǎn)，根據(jù)盈虧平衡點(diǎn)公式，代入數(shù)值得，Q=F/

（P-v）=6000000/（500-250）=24000（件）

19、答案：D

小題解析：

本題考查品牌戰(zhàn)略。根據(jù)題目信息，D為正確選擇。

20、答案：C

本題解析：

本題考查企業(yè)聯(lián)盟。

修戊泰里

0迫煙適時(shí)=出

美生樹心

呈小陶省建伙伴垂立也.立也

鑿三曲由52正克5田

橫式“二供應(yīng)商）喟匕*刻低:啦豆值式）

還用于某r燃機(jī)攔

平行秋伴顏

元三無極心自發(fā)三出用笆產(chǎn)額含月發(fā)以工

模式36稗獨(dú)立

長(zhǎng)遠(yuǎn)當(dāng)作

外邸停與覦被

核心團(tuán)（由目

區(qū)將M仲間的關(guān)系一也是后更力麟?益新技術(shù)產(chǎn)品的代退

著核心能力的企

模式等開發(fā)

業(yè)眼合相成）授術(shù)H包或標(biāo):q#

供應(yīng)關(guān)圣

平行模式聯(lián)盟伙伴地位平等、獨(dú)立，協(xié)調(diào)機(jī)制是自發(fā)性協(xié)調(diào)。

21、答案：A

本題解析：

此題考查倉(cāng)儲(chǔ)成本的理解，庫(kù)存管理成本包括倉(cāng)儲(chǔ)成本、訂貨成本和機(jī)會(huì)成本。其中，倉(cāng)儲(chǔ)

成本是指維持庫(kù)存物料本身所需花費(fèi)，包括存儲(chǔ)成本、搬運(yùn)和盤點(diǎn)成本、保險(xiǎn)和稅收以及庫(kù)

存物料由于變質(zhì)、陳舊、損壞、丟失等造成損失及購(gòu)置庫(kù)存物料所占用資金的利息等。

22、答案：B

本題解析：

此題考查電子商務(wù)系統(tǒng)的一般框架組成。電了?商務(wù)系統(tǒng)框架結(jié)構(gòu)是電了?商務(wù)系統(tǒng)中拓展性強(qiáng)

的一種結(jié)構(gòu)模式,是由三個(gè)層次和四個(gè)支柱組成的。其中，三個(gè)層次分別是（1）網(wǎng)絡(luò)層：（2）

信息發(fā)布（傳輸）層；（3）一般業(yè)務(wù)服務(wù)層，四個(gè)支柱分別是：（1）公共政策；（2）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);

（3）網(wǎng)絡(luò)安全；（4）法律規(guī)范。

23、答案：C

本題解析：

此題考查消費(fèi)品分銷渠道模式。獨(dú)家經(jīng)銷（代理）模式是指生產(chǎn)廠家在一定時(shí)期內(nèi)，在某個(gè)

地區(qū)只選擇一家經(jīng)銷商（代理商），由該經(jīng)銷商（代理商）建立分銷渠道系統(tǒng)的模式。

24、答案：B

本題解析：

本題的考點(diǎn)為：市場(chǎng)營(yíng)銷宏觀環(huán)境中的人口環(huán)境。

A.自然環(huán)境包括：自然資源的短缺，環(huán)境污染日益嚴(yán)重，政府對(duì)環(huán)境的干預(yù)日益加強(qiáng)，公眾

的生態(tài)需求和意識(shí)不斷增加等；

B.人口環(huán)境包括：人口總量、地理分布、年齡結(jié)構(gòu)、人口性別、民族構(gòu)成等；

C.顧客：是指顧客對(duì)企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)是否認(rèn)可及認(rèn)可程度的高低，影響著企業(yè)營(yíng)銷活

動(dòng)的績(jī)效大小；

D.經(jīng)濟(jì)環(huán)境包括：收入因素、消費(fèi)者支出、儲(chǔ)蓄與信貸、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等；

其中ABD屬于市場(chǎng)營(yíng)銷宏觀環(huán)境，C屬于?市場(chǎng)營(yíng)銷微觀環(huán)境；

根據(jù)題干信息“居民總量、位置分布、年齡結(jié)構(gòu)”等可知，本題正確答案為B人口環(huán)境。

*注意：本題是針對(duì)“企業(yè)所在地區(qū)居民”進(jìn)行的分析，而不是針對(duì)消費(fèi)者或顧客，可知不屬

于顧客這一微觀環(huán)境，因此C選項(xiàng)錯(cuò)誤。

25、答案：B

本題解析：

本題考查產(chǎn)品生命周期不同階段的物流目標(biāo)。在產(chǎn)品生命周期的成長(zhǎng)階段，銷售量劇增，物

流活動(dòng)的重點(diǎn)從不惜代價(jià)梃供所需服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)和成本的平衡。

26、答案：C

本題解析：

垃圾焚燒是在一定地區(qū)用高溫焚毀垃圾以減少垃圾和防止污染及病菌、蟲害滋生。這種方式

只適用于有機(jī)物含量高的垃圾或經(jīng)過分類處理使有機(jī)物集中的垃圾。

27、答案：C

本題解析：

行業(yè)生命周期是行業(yè)演進(jìn)的動(dòng)態(tài)過程。行業(yè)生命周期分為：①形成期，是指某一行業(yè)剛出

現(xiàn)的階段。②成長(zhǎng)期，行業(yè)的產(chǎn)品已較完善，顧客對(duì)產(chǎn)品已有認(rèn)識(shí)，市場(chǎng)迅速擴(kuò)大，企業(yè)

的銷售額和利潤(rùn)迅速增長(zhǎng)，③成熟期，一方面行業(yè)的市場(chǎng)己趨于飽和，銷售額已難以增長(zhǎng)，

在此階段的后期甚至?xí)_始下降；另一方面行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，企業(yè)間的合并、兼并大

量出現(xiàn)，許多小企業(yè)退出，于是行業(yè)由分散走向集中，往往只留下少晟的大企業(yè)。④衰退

期，市場(chǎng)萎縮，行業(yè)規(guī)?？s小，行業(yè)中留下的企業(yè)越來越少，競(jìng)爭(zhēng)依然很殘酷。題中，"洗

衣機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)趨于飽和，銷售額難以增長(zhǎng)，行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，中小企業(yè)不斷退出，行

業(yè)由分散走向集中“符合成熟期的特征。

28、答案：C

木題解析：

本題考查定價(jià)策略。A選項(xiàng)例如，某服裝店經(jīng)營(yíng)著高、中、低三種質(zhì)量的男裝；B選項(xiàng)例如；

購(gòu)買汽車的客戶往往在購(gòu)車時(shí)還會(huì)選購(gòu)諸如電子開窗控制器、掃霧器等備選產(chǎn)品；（:選項(xiàng)企

業(yè)將幾種產(chǎn)品組合在一起進(jìn)行低價(jià)銷仕:。例如，電影院銷售的年票，其價(jià)格就比單次購(gòu)買的

電影票價(jià)便宜得多。D選項(xiàng)例如，生產(chǎn)肉類、石油、化工等產(chǎn)品時(shí)常常伴有副產(chǎn)品。

29、答案：A

本題解析：

福利是企業(yè)通過福利設(shè)置建立各種補(bǔ)貼、為員工生活提供方便、減輕員工經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的一種非

直接支付。福利的提供與員工的工作績(jī)效及貢獻(xiàn)無關(guān)。福利具有維持勞動(dòng)力再生產(chǎn)、激勵(lì)員

工和促使員工忠實(shí)于企業(yè)的作用。

30、答案：A

本題解析：

100000X6

本題中，該「.廠采購(gòu)煤的經(jīng)濟(jì)訂貨批屬EOQ=,?而

F20(fx-0.(W

5000（噸）°

31、答案：C

本題解析：

以許可證轉(zhuǎn)讓方式（包括專利和非專利科技成果）所進(jìn)行的技術(shù)轉(zhuǎn)移，是忖前技術(shù)轉(zhuǎn)移中最

受關(guān)注和最為重要的方式，通常稱之為“技術(shù)轉(zhuǎn)讓〃。這是一種有償?shù)霓D(zhuǎn)移方式，技術(shù)以商品

的形式在技術(shù)市場(chǎng)中進(jìn)行交易。

32、答案：D

本題解析：

市場(chǎng)細(xì)分要依據(jù)一定的細(xì)分變量來進(jìn)行。消費(fèi)者市場(chǎng)細(xì)分的主要變量有地理變量、人口變量、

心理變量和行為變量。地理變量是指國(guó)家、地區(qū)、城市、農(nóng)村、面積、氣候、地形、交通條

件、通訊條件、城鎮(zhèn)規(guī)劃等變量；人口變量是指人口總數(shù)、人口密度、家庭戶數(shù)、年齡、性

別、職業(yè)、民族、文化、宗教、國(guó)籍、收入、家庭生命周期等變量；心理變量是指生活方式、

個(gè)性、購(gòu)買動(dòng)機(jī)、價(jià)值取向、對(duì)商品和服務(wù)方式的感受或偏愛、對(duì)商品價(jià)格反應(yīng)的靈敏度等

變量；行為變量是指購(gòu)買時(shí)機(jī)、追求的利益、使用狀況、忠誠(chéng)程度、使用頻率、待購(gòu)階段和

態(tài)度等變量。本題中將消費(fèi)者細(xì)分為嬰幼兒、青少年和中老年屬于人口變量。

33、答案：B

本題解析：暫無解析

34、答案：A

本題解析：

要約并購(gòu)（要約收購(gòu)），是指