2025年監(jiān)理工程師繼續(xù)教育考試題及答案單項選擇題1.工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患，情況嚴重的，應(yīng)當要求施工單位（）。A.暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位B.整改，并及時報告建設(shè)單位C.暫時停止施工，并及時報告有關(guān)主管部門D.整改，并及時報告有關(guān)主管部門答案：A解析：根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當要求施工單位整改；情況嚴重的，應(yīng)當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當及時向有關(guān)主管部門報告。2.以下不屬于監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容的是（）。A.監(jiān)理工作范圍B.監(jiān)理工作內(nèi)容C.監(jiān)理工作目標D.監(jiān)理工作日記答案：D解析：監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容包括工程概況、監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作目標、監(jiān)理工作依據(jù)、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作方法及措施、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理設(shè)施等。而監(jiān)理工作日記是監(jiān)理人員對每日監(jiān)理工作的記錄，不屬于監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。3.見證取樣的頻率和數(shù)量，包括在承包單位自檢范圍內(nèi)，一般所占比例為（）。A.10%B.20%C.30%D.40%答案：C解析：見證取樣的頻率和數(shù)量，包括在承包單位自檢范圍內(nèi)，一般所占比例為30%。4.建設(shè)工程監(jiān)理文件檔案資料管理的主要內(nèi)容不包括（）。A.監(jiān)理文件檔案資料收文與登記B.監(jiān)理文件檔案資料加工與整理C.監(jiān)理文件檔案資料發(fā)文與登記D.監(jiān)理文件檔案資料分類存放答案：B解析：建設(shè)工程監(jiān)理文件檔案資料管理的主要內(nèi)容包括監(jiān)理文件檔案資料收文與登記、監(jiān)理文件檔案資料發(fā)文與登記、監(jiān)理文件檔案資料分類存放、監(jiān)理文件檔案資料歸檔、監(jiān)理文件檔案資料借閱、監(jiān)理文件檔案資料更改與作廢等。不包括加工與整理。5.下列關(guān)于工程質(zhì)量事故處理的基本要求，說法錯誤的是（）。A.安全可靠，不留隱患B.滿足建筑物的功能和使用要求C.技術(shù)可行，經(jīng)濟合理D.主要是對事故責任人進行處罰答案：D解析：工程質(zhì)量事故處理的基本要求是安全可靠，不留隱患；滿足建筑物的功能和使用要求；技術(shù)可行，經(jīng)濟合理。對事故責任人進行處罰是事故處理后的后續(xù)措施，不是工程質(zhì)量事故處理的基本要求。6.監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計進行審查時，應(yīng)遵循（）的原則。A.質(zhì)量第一、安全第一B.進度第一、效益第一C.質(zhì)量第一、效益第一D.進度第一、安全第一答案：A解析：監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計進行審查時，應(yīng)遵循質(zhì)量第一、安全第一的原則，確保施工組織設(shè)計能夠保證工程質(zhì)量和施工安全。7.下列不屬于施工階段質(zhì)量控制依據(jù)的是（）。A.工程合同文件B.設(shè)計文件C.有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件D.施工企業(yè)的質(zhì)量手冊答案：D解析：施工階段質(zhì)量控制的依據(jù)包括工程合同文件、設(shè)計文件、有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件等。施工企業(yè)的質(zhì)量手冊是企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理的文件，不屬于施工階段質(zhì)量控制的外部依據(jù)。8.建設(shè)工程進度控制的總目標是（）。A.提前交付使用B.建設(shè)工期C.定額工期D.合同工期答案：B解析：建設(shè)工程進度控制的總目標是建設(shè)工期，即工程項目從正式開工到全部建成投產(chǎn)或交付使用所經(jīng)歷的時間。9.監(jiān)理工程師控制物資供應(yīng)進度的工作內(nèi)容不包括（）。A.協(xié)助業(yè)主進行物資供應(yīng)的決策B.組織物資供應(yīng)招標工作C.編制、審核和控制物資供應(yīng)計劃D.負責物資采購合同的簽訂答案：D解析：監(jiān)理工程師控制物資供應(yīng)進度的工作內(nèi)容包括協(xié)助業(yè)主進行物資供應(yīng)的決策、組織物資供應(yīng)招標工作、編制、審核和控制物資供應(yīng)計劃等。物資采購合同的簽訂是業(yè)主或承包商的工作，不是監(jiān)理工程師的工作內(nèi)容。10.下列關(guān)于工程費用與工期關(guān)系的說法，正確的是（）。A.直接費會隨著工期的縮短而減少B.間接費會隨著工期的縮短而增加C.工期越短，工程總費用越低D.存在一個合理的工期，使工程總費用最低答案：D解析：直接費會隨著工期的縮短而增加，因為縮短工期可能需要增加人力、物力等資源的投入；間接費會隨著工期的縮短而減少，因為間接費通常與工期成正比。工程總費用是直接費和間接費之和，存在一個合理的工期，使工程總費用最低。多項選擇題1.建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)包括（）。A.服務(wù)性B.科學(xué)性C.獨立性D.公正性E.強制性答案：ABCD解析：建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)包括服務(wù)性、科學(xué)性、獨立性和公正性。服務(wù)性是指監(jiān)理單位為建設(shè)單位提供專業(yè)化的服務(wù)；科學(xué)性是指監(jiān)理單位運用科學(xué)的方法和手段進行監(jiān)理工作；獨立性是指監(jiān)理單位在組織上和經(jīng)濟上應(yīng)獨立于建設(shè)單位和施工單位；公正性是指監(jiān)理單位在處理建設(shè)單位與施工單位之間的矛盾和糾紛時，應(yīng)公正地維護雙方的合法權(quán)益。建設(shè)工程監(jiān)理不具有強制性。2.項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式有（）。A.直線制B.職能制C.直線職能制D.矩陣制E.事業(yè)部制答案：ABCD解析：項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式主要有直線制、職能制、直線職能制和矩陣制。直線制組織形式的特點是項目監(jiān)理機構(gòu)中任何一個下級只接受唯一上級的命令；職能制組織形式是在項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)設(shè)立若干職能部門，各職能部門在其職能范圍內(nèi)有權(quán)直接指揮下級；直線職能制組織形式是吸收了直線制和職能制兩種組織形式的優(yōu)點而形成的一種組織形式；矩陣制組織形式是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣組織結(jié)構(gòu)。事業(yè)部制一般用于大型企業(yè)集團，不是項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式。3.監(jiān)理工程師在施工階段質(zhì)量控制的工作內(nèi)容包括（）。A.施工準備質(zhì)量控制B.施工過程質(zhì)量控制C.施工驗收質(zhì)量控制D.施工質(zhì)量事故處理E.施工質(zhì)量保證體系的建立答案：ABC解析：監(jiān)理工程師在施工階段質(zhì)量控制的工作內(nèi)容包括施工準備質(zhì)量控制、施工過程質(zhì)量控制和施工驗收質(zhì)量控制。施工質(zhì)量事故處理是在質(zhì)量事故發(fā)生后的處理工作；施工質(zhì)量保證體系的建立是施工單位的工作，監(jiān)理工程師主要是對其進行審查和監(jiān)督。4.下列屬于工程質(zhì)量事故處理依據(jù)的有（）。A.質(zhì)量事故的實況資料B.有關(guān)合同及合同文件C.有關(guān)的技術(shù)文件和檔案D.相關(guān)的建設(shè)法規(guī)E.事故責任人的陳述答案：ABCD解析：工程質(zhì)量事故處理依據(jù)包括質(zhì)量事故的實況資料、有關(guān)合同及合同文件、有關(guān)的技術(shù)文件和檔案、相關(guān)的建設(shè)法規(guī)等。事故責任人的陳述可以作為參考，但不能作為主要依據(jù)。5.建設(shè)工程進度控制的措施包括（）。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟措施D.合同措施E.法律措施答案：ABCD解析：建設(shè)工程進度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施。組織措施是指建立進度控制目標體系，明確各級進度控制人員的職責分工等；技術(shù)措施是指采用先進的施工技術(shù)和方法等；經(jīng)濟措施是指對工期提前給予獎勵，對工期延誤進行罰款等；合同措施是指通過合同明確各方的進度責任等。一般不包括法律措施。6.下列關(guān)于物資供應(yīng)計劃的說法，正確的有（）。A.物資供應(yīng)計劃分為物資需求計劃、物資供應(yīng)計劃和物資儲備計劃B.物資需求計劃是編制其他物資計劃的基礎(chǔ)C.物資供應(yīng)計劃的編制依據(jù)是物資需求計劃和資源條件D.物資儲備計劃的編制依據(jù)是物資供應(yīng)計劃和物資需求計劃E.物資供應(yīng)計劃應(yīng)包括物資的供應(yīng)方式、供應(yīng)時間等內(nèi)容答案：ABCDE解析：物資供應(yīng)計劃體系包括物資需求計劃、物資供應(yīng)計劃和物資儲備計劃。物資需求計劃是根據(jù)工程進度計劃和有關(guān)設(shè)計文件等確定的，是編制其他物資計劃的基礎(chǔ)。物資供應(yīng)計劃根據(jù)物資需求計劃和資源條件編制，應(yīng)包括物資的供應(yīng)方式、供應(yīng)時間等內(nèi)容。物資儲備計劃根據(jù)物資供應(yīng)計劃和物資需求計劃編制，以保證物資的連續(xù)供應(yīng)。7.下列關(guān)于工程費用與進度關(guān)系的說法，正確的有（）。A.加快進度往往需要增加費用B.合理安排進度可以降低工程費用C.工程費用與進度之間存在非線性關(guān)系D.存在一個最優(yōu)的進度，使工程費用最低E.進度越快，工程費用越低答案：ABCD解析：加快進度往往需要增加人力、物力等資源的投入，從而增加費用；合理安排進度，避免不必要的趕工和窩工，可以降低工程費用。工程費用與進度之間存在非線性關(guān)系，存在一個最優(yōu)的進度，使工程費用最低。并不是進度越快，工程費用越低，當進度過快時，費用可能會急劇增加。8.監(jiān)理工程師在建設(shè)工程合同管理中的主要任務(wù)包括（）。A.協(xié)助業(yè)主簽訂合同B.監(jiān)督合同的履行C.處理合同爭議D.防止和處理索賠E.審查合同條款的合法性答案：ABCDE解析：監(jiān)理工程師在建設(shè)工程合同管理中的主要任務(wù)包括協(xié)助業(yè)主簽訂合同，審查合同條款的合法性和完整性；監(jiān)督合同的履行，確保各方按照合同約定履行義務(wù)；處理合同爭議，當出現(xiàn)合同糾紛時，公正地進行調(diào)解和處理；防止和處理索賠，及時處理承包商的索賠申請，維護業(yè)主的合法權(quán)益。9.建設(shè)工程信息管理的基本環(huán)節(jié)包括（）。A.信息的收集B.信息的加工C.信息的傳輸D.信息的存儲E.信息的檢索和輸出答案：ABCDE解析：建設(shè)工程信息管理的基本環(huán)節(jié)包括信息的收集、加工、傳輸、存儲、檢索和輸出。信息收集是信息管理的基礎(chǔ)；信息加工是對收集到的信息進行處理和分析；信息傳輸是將信息傳遞給需要的人員；信息存儲是將信息保存起來，以便后續(xù)查詢和使用；信息檢索和輸出是根據(jù)需要查找和提供信息。10.下列關(guān)于風險管理的說法，正確的有（）。A.風險管理的目標是消除風險B.風險管理包括風險識別、風險評價、風險對策決策等環(huán)節(jié)C.風險對策包括風險回避、損失控制、風險轉(zhuǎn)移和風險自留D.風險轉(zhuǎn)移可以分為非保險轉(zhuǎn)移和保險轉(zhuǎn)移E.風險管理是一個連續(xù)的過程答案：BCDE解析：風險管理的目標是降低風險的影響，而不是消除風險，因為有些風險是不可避免的。風險管理包括風險識別、風險評價、風險對策決策等環(huán)節(jié)。風險對策包括風險回避、損失控制、風險轉(zhuǎn)移和風險自留。風險轉(zhuǎn)移可以分為非保險轉(zhuǎn)移（如合同轉(zhuǎn)移）和保險轉(zhuǎn)移。風險管理是一個連續(xù)的過程，需要不斷地進行識別、評價和應(yīng)對。判斷題1.建設(shè)工程監(jiān)理是指工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，根據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)標準、勘察設(shè)計文件及合同，在施工階段對建設(shè)工程質(zhì)量、造價、進度進行控制，對合同、信息進行管理，對工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系進行協(xié)調(diào)，并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責的服務(wù)活動。（）答案：正確解析：這是建設(shè)工程監(jiān)理的定義，表述準確。2.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計文件后由總監(jiān)理工程師組織編制，并應(yīng)在召開第一次工地會議7天前報建設(shè)單位。（）答案：正確解析：根據(jù)相關(guān)規(guī)定，監(jiān)理規(guī)劃的編制和報送時間要求就是如此。3.見證取樣的試驗費用應(yīng)由承包單位承擔。（）答案：正確解析：見證取樣是在承包單位自檢范圍內(nèi)的工作，其試驗費用應(yīng)由承包單位承擔。4.工程質(zhì)量事故發(fā)生后，應(yīng)立即停止施工，采取有效的防護措施，防止事故擴大。（）答案：正確解析：這是工程質(zhì)量事故處理的基本要求，為了避免事故進一步惡化，應(yīng)立即停止施工并采取防護措施。5.建設(shè)工程進度控制的最終目的是確保建設(shè)項目按預(yù)定的時間動用或提前交付使用。（）答案：正確解析：建設(shè)工程進度控制的總目標是建設(shè)工期，最終目的就是確保項目按預(yù)定時間動用或提前交付使用，以實現(xiàn)項目的效益。6.物資供應(yīng)計劃的編制應(yīng)遵循物資消耗規(guī)律和資源供應(yīng)條件。（）答案：正確解析：物資供應(yīng)計劃的編制需要考慮物資的消耗情況和資源的供應(yīng)能力等因素，遵循物資消耗規(guī)律和資源供應(yīng)條件。7.工程費用與進度之間的關(guān)系是線性關(guān)系，即進度越快，費用越高。（）答案：錯誤解析：工程費用與進度之間存在非線性關(guān)系，并不是簡單的進度越快費用越高，存在一個最優(yōu)的進度使工程費用最低。8.監(jiān)理工程師在合同管理中主要負責監(jiān)督合同的履行，不參與合同的簽訂。（）答案：錯誤解析：監(jiān)理工程師在合同管理中不僅要監(jiān)督合同的履行，還應(yīng)協(xié)助業(yè)主簽訂合同，審查合同條款的合法性和完整性等。9.建設(shè)工程信息管理的目的是為了提高建設(shè)工程的管理水平和經(jīng)濟效益。（）答案：正確解析：通過有效的信息管理，可以使建設(shè)工程的各方及時獲取準確的信息，從而提高管理水平和經(jīng)濟效益。10.風險管理的核心是風險對策決策。（）答案：正確解析：風險對策決策是在風險識別和風險評價的基礎(chǔ)上，選擇合適的風險應(yīng)對措施，是風險管理的核心環(huán)節(jié)。簡答題1.簡述建設(shè)工程監(jiān)理的作用。建設(shè)工程監(jiān)理的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：-有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平。監(jiān)理單位可利用豐富的知識和經(jīng)驗，協(xié)助建設(shè)單位進行項目可行性研究，提供專業(yè)意見，使投資決策更加科學(xué)合理。-有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為。監(jiān)理單位依據(jù)法律法規(guī)、合同等對建設(shè)單位、施工單位等各方的建設(shè)行為進行監(jiān)督，促使各方嚴格按照規(guī)定和合同要求開展工作，保證建設(shè)工程的順利進行。-有利于促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全。監(jiān)理單位對施工過程進行全程質(zhì)量控制，從原材料檢驗、施工工藝監(jiān)督到工程驗收等各個環(huán)節(jié)，確保工程質(zhì)量符合標準和要求，保障使用安全。-有利于實現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化。通過對工程進度、質(zhì)量和投資的有效控制，在保證工程質(zhì)量的前提下，合理安排進度，節(jié)約投資成本，使建設(shè)工程在預(yù)定的時間內(nèi)以較低的成本完成，實現(xiàn)投資效益最大化。2.簡述施工階段質(zhì)量控制的主要方法。施工階段質(zhì)量控制的主要方法包括：-審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表。如施工單位的施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量計劃、開工報告等，監(jiān)理工程師應(yīng)進行認真審核，確保其符合要求。-現(xiàn)場質(zhì)量檢查。包括開工前的檢查，檢查施工準備工作是否就緒；工序交接檢查，上道工序完成后，經(jīng)檢查合格才能進行下道工序；隱蔽工程檢查，在隱蔽前必須經(jīng)過監(jiān)理工程師檢查驗收；停工后復(fù)工的檢查，確認具備復(fù)工條件后方可復(fù)工；分項、分部工程完工后的檢查，驗收合格后方可進行后續(xù)工程；成品保護檢查，檢查成品保護措施是否到位。-試驗與檢驗。對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進行檢驗和試驗，如材料的物理性能試驗、化學(xué)分析等；對施工過程中的質(zhì)量進行試驗檢測，如混凝土試塊強度試驗、土壤壓實度試驗等。-指令文件。監(jiān)理工程師通過書面指令文件對施工單位進行質(zhì)量控制，如監(jiān)理通知單、工程暫停令等，要求施工單位整改質(zhì)量問題。-規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序。明確各施工工序的質(zhì)量監(jiān)控工作程序，使施工單位和監(jiān)理單位都按照規(guī)定的程序進行質(zhì)量控制，保證施工質(zhì)量。3.簡述建設(shè)工程進度控制的主要措施。建設(shè)工程進度控制的主要措施包括：-組織措施。建立進度控制目標體系，明確項目監(jiān)理機構(gòu)中進度控制人員及其職責分工；建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；建立進度協(xié)調(diào)會議制度，定期召開進度協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)各方進度關(guān)系；建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。-技術(shù)措施。審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；編制進度控制工作細則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進度控制；采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，并結(jié)合電子計算機的應(yīng)用，對建設(shè)工程進度實施動態(tài)控制。-經(jīng)濟措施。對工期提前給予獎勵，鼓勵承包商加快進度；對工期延誤進行罰款，促使承包商采取措施保證進度；對由于業(yè)主原因造成的工期延誤給予費用補償，保障承包商的合法權(quán)益。-合同措施。加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進度目標的實現(xiàn)；嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格審查后再補入合同文件之中；加強風險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。4.簡述監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量事故處理中的工作程序。監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量事故處理中的工作程序如下：-事故報告。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》，要求暫停質(zhì)量事故部位和與其有關(guān)聯(lián)部位的施工，要求施工單位采取必要的措施，防止事故擴大并保護好現(xiàn)場。同時，要求質(zhì)量事故發(fā)生單位迅速按類別和等級向相應(yīng)的主管部門上報，并于24h內(nèi)寫出書面報告。-事故調(diào)查。監(jiān)理工程師應(yīng)積極協(xié)助事故調(diào)查組進行事故調(diào)查，客觀地提供相應(yīng)證據(jù)。若監(jiān)理方無責任，監(jiān)理工程師可應(yīng)邀參加調(diào)查組，參與事故調(diào)查；若監(jiān)理方有責任，則應(yīng)予以回避，但應(yīng)配合調(diào)查組工作。-事故原因分析。監(jiān)理工程師應(yīng)組織相關(guān)人員對事故原因進行分析，通過對事故現(xiàn)場的勘察、對相關(guān)資料的查閱等，找出事故發(fā)生的主要原因。-制定處理方案。在事故原因分析的基礎(chǔ)上，由施工單位會同設(shè)計等相關(guān)單位共同研究制定事故處理方案。監(jiān)理工程師應(yīng)參與處理方案的討論，對方案的可行性、合理性等進行審查。-事故處理。施工單位按照批準的處理方案進行事故處理，監(jiān)理工程師對處理過程進行監(jiān)督，確保處理工作符合要求。-事故處理的鑒定驗收。事故處理完畢后，監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員對處理結(jié)果進行檢查、鑒定和驗收，寫出事故處理報告，報建設(shè)單位和質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。案例分析題某實施監(jiān)理的工程項目，在基礎(chǔ)施工時，施工人員發(fā)現(xiàn)了有研究價值的古墓，監(jiān)理機構(gòu)及時采取措施并按有關(guān)程序處理了該事件。該工程工期為20個月，建設(shè)單位在申請領(lǐng)取施工許可證時，應(yīng)當?shù)轿坏慕ㄔO(shè)資金原則上不得少于（）萬元。已知該工程合同價為2億元。A.3000B.5000C.6000D.1億元答案：C解析：建設(shè)工期不足一年的，到位資金原則上不得少于工程合同價的50%，建設(shè)工期超過一年的，到位資金原則上不得少于工程合同價的30%。該工程工期為20個月超過一年，合同價為2億元，2億×30%=6000萬元。在施工過程中，由于建設(shè)單位原因?qū)е鹿こ虝和Ｊ┕?/p>