成本定價(jià)管理辦法一、總則（一）目的本辦法旨在規(guī)范公司成本定價(jià)行為，確保公司產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格既能覆蓋成本并實(shí)現(xiàn)合理利潤(rùn)，又能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具備競(jìng)爭(zhēng)力，保障公司的可持續(xù)發(fā)展，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部所有涉及產(chǎn)品生產(chǎn)、服務(wù)提供過(guò)程中的成本核算與定價(jià)決策，包括但不限于新產(chǎn)品定價(jià)、現(xiàn)有產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整、特殊訂單定價(jià)等。（三）基本原則1.成本導(dǎo)向原則：定價(jià)應(yīng)充分考慮產(chǎn)品或服務(wù)的直接成本、間接成本以及合理的利潤(rùn)空間，確保價(jià)格能夠彌補(bǔ)成本并實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。2.市場(chǎng)導(dǎo)向原則：關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格策略以及客戶(hù)需求和承受能力，使定價(jià)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，符合市場(chǎng)規(guī)律。3.公平合理原則：定價(jià)過(guò)程應(yīng)遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，避免不合理的價(jià)格歧視和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為。4.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)成本變動(dòng)、市場(chǎng)變化以及公司戰(zhàn)略調(diào)整，適時(shí)對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，以保持價(jià)格的合理性和適應(yīng)性。二、成本核算（一）成本分類(lèi)1.直接成本原材料成本：構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體或有助于產(chǎn)品形成的各種原材料的采購(gòu)成本，包括原材料的購(gòu)買(mǎi)價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)等。直接人工成本：直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼以及按規(guī)定比例計(jì)提的職工福利費(fèi)等。2.間接成本制造費(fèi)用：為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，包括生產(chǎn)車(chē)間管理人員的工資、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、機(jī)物料消耗、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。管理費(fèi)用：公司行政管理部門(mén)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、折舊費(fèi)、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)等。銷(xiāo)售費(fèi)用：為銷(xiāo)售產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括銷(xiāo)售人員工資、廣告費(fèi)、促銷(xiāo)費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、包裝費(fèi)等。（二）成本核算方法1.品種法：適用于大量大批單步驟生產(chǎn)的產(chǎn)品，如發(fā)電、采掘等行業(yè)。按照產(chǎn)品品種歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本。2.分批法：適用于單件、小批生產(chǎn)的產(chǎn)品，如造船、重型機(jī)械制造等。按照產(chǎn)品批別歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本。3.分步法：適用于大量大批多步驟生產(chǎn)的產(chǎn)品，如紡織、冶金等行業(yè)。按照生產(chǎn)步驟歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本。公司應(yīng)根據(jù)自身生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，選擇合適的成本核算方法，并保持相對(duì)穩(wěn)定。（三）成本核算流程1.成本數(shù)據(jù)收集各部門(mén)應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄與成本相關(guān)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，如原材料采購(gòu)、生產(chǎn)工時(shí)記錄、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)等，并將相關(guān)數(shù)據(jù)傳遞至財(cái)務(wù)部門(mén)。財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)收集到的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、整理和分類(lèi)，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性。2.成本費(fèi)用分配根據(jù)成本核算方法，將各項(xiàng)成本費(fèi)用合理分配到不同的產(chǎn)品或服務(wù)中。對(duì)于直接成本，直接計(jì)入相應(yīng)產(chǎn)品或服務(wù)的成本；對(duì)于間接成本，采用合理的分配標(biāo)準(zhǔn)，如生產(chǎn)工時(shí)、機(jī)器工時(shí)、產(chǎn)量等，分配計(jì)入各產(chǎn)品或服務(wù)成本。3.成本計(jì)算與匯總按照選定的成本核算方法，計(jì)算各產(chǎn)品或服務(wù)的總成本和單位成本。財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)各產(chǎn)品或服務(wù)的成本計(jì)算結(jié)果進(jìn)行匯總，編制成本報(bào)表，反映公司產(chǎn)品或服務(wù)的成本構(gòu)成和變動(dòng)情況。（四）成本分析與控制1.成本分析定期對(duì)公司成本進(jìn)行分析，包括成本結(jié)構(gòu)分析、成本變動(dòng)趨勢(shì)分析、成本效益分析等。通過(guò)成本分析，找出成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問(wèn)題，為成本控制和定價(jià)決策提供依據(jù)。對(duì)比同行業(yè)先進(jìn)水平，分析公司成本的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，制定改進(jìn)措施，不斷降低成本。2.成本控制建立健全成本控制制度，明確各部門(mén)在成本控制中的職責(zé)和權(quán)限，將成本控制目標(biāo)分解到各部門(mén)和各崗位。加強(qiáng)對(duì)原材料采購(gòu)、生產(chǎn)過(guò)程、費(fèi)用支出等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的成本控制。通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)流程、降低庫(kù)存成本、提高生產(chǎn)效率、節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支等措施，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。三、定價(jià)策略（一）定價(jià)目標(biāo)1.利潤(rùn)最大化目標(biāo)：在一定時(shí)期內(nèi)，通過(guò)合理定價(jià)，使公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。這通常適用于具有較強(qiáng)市場(chǎng)壟斷地位或獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品或服務(wù)。2.市場(chǎng)份額最大化目標(biāo)：以較低的價(jià)格進(jìn)入市場(chǎng)或擴(kuò)大市場(chǎng)份額，通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)降低成本，提高公司的長(zhǎng)期盈利能力。適用于處于市場(chǎng)開(kāi)拓階段或競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)。3.穩(wěn)定價(jià)格目標(biāo)：保持產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定，避免價(jià)格波動(dòng)對(duì)市場(chǎng)需求和公司形象造成不利影響。適用于市場(chǎng)需求較為穩(wěn)定、產(chǎn)品差異化程度較小的行業(yè)。（二）定價(jià)方法1.成本加成定價(jià)法在產(chǎn)品或服務(wù)成本的基礎(chǔ)上，加上一定比例的利潤(rùn)作為銷(xiāo)售價(jià)格。計(jì)算公式為：銷(xiāo)售價(jià)格=單位成本×（1+加成率）。加成率的確定應(yīng)綜合考慮公司的預(yù)期利潤(rùn)、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況等因素。2.目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法根據(jù)公司的目標(biāo)利潤(rùn)和預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量，確定產(chǎn)品或服務(wù)的銷(xiāo)售價(jià)格。計(jì)算公式為：銷(xiāo)售價(jià)格=（固定成本+目標(biāo)利潤(rùn)）÷預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量+單位變動(dòng)成本。目標(biāo)利潤(rùn)的設(shè)定應(yīng)結(jié)合公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和市場(chǎng)實(shí)際情況，確保具有一定的可行性和挑戰(zhàn)性。3.市場(chǎng)導(dǎo)向定價(jià)法以市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格為基礎(chǔ)，制定產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格。包括隨行就市定價(jià)法和競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法。隨行就市定價(jià)法是指公司按照行業(yè)平均價(jià)格水平來(lái)定價(jià)；競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法是指公司根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格來(lái)調(diào)整自己的價(jià)格，以保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（三）定價(jià)策略1.新產(chǎn)品定價(jià)策略撇脂定價(jià)策略：在新產(chǎn)品上市初期，將價(jià)格定得較高，以獲取高額利潤(rùn)。適用于具有獨(dú)特技術(shù)、專(zhuān)利保護(hù)或市場(chǎng)需求彈性較小的新產(chǎn)品。滲透定價(jià)策略：以較低的價(jià)格進(jìn)入市場(chǎng)，吸引大量客戶(hù)，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)份額。適用于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、需求價(jià)格彈性較大的新產(chǎn)品。滿(mǎn)意定價(jià)策略：將價(jià)格定在適中水平，既能保證公司獲得一定利潤(rùn)，又能被市場(chǎng)接受。適用于市場(chǎng)需求較為穩(wěn)定、競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)緩和的新產(chǎn)品。2.產(chǎn)品組合定價(jià)策略產(chǎn)品線定價(jià)策略：根據(jù)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、功能等差異，將產(chǎn)品線中的產(chǎn)品分為不同檔次，制定不同價(jià)格，以滿(mǎn)足不同客戶(hù)需求?；パa(bǔ)產(chǎn)品定價(jià)策略：對(duì)于相互補(bǔ)充的產(chǎn)品，如打印機(jī)與墨盒，對(duì)主產(chǎn)品定低價(jià)，對(duì)互補(bǔ)產(chǎn)品定高價(jià)，以增加整體產(chǎn)品的銷(xiāo)售量和利潤(rùn)。成套產(chǎn)品定價(jià)策略：將相關(guān)產(chǎn)品組合成一套進(jìn)行銷(xiāo)售，給予一定的價(jià)格優(yōu)惠，提高客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)意愿和產(chǎn)品附加值。3.價(jià)格調(diào)整策略主動(dòng)調(diào)整策略：根據(jù)市場(chǎng)變化、成本變動(dòng)、公司戰(zhàn)略調(diào)整等因素，主動(dòng)對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。包括提價(jià)和降價(jià)策略。被動(dòng)調(diào)整策略：當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)整價(jià)格或市場(chǎng)需求發(fā)生重大變化時(shí)，被動(dòng)地跟隨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或市場(chǎng)變化調(diào)整價(jià)格，以保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。四、定價(jià)決策流程（一）定價(jià)需求提出1.市場(chǎng)部門(mén)：根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研、客戶(hù)需求反饋、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等信息，提出新產(chǎn)品定價(jià)、現(xiàn)有產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整或特殊訂單定價(jià)的需求，并提供相關(guān)市場(chǎng)數(shù)據(jù)和分析報(bào)告。2.研發(fā)部門(mén)：對(duì)于新產(chǎn)品，在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，根據(jù)產(chǎn)品成本預(yù)算和預(yù)期市場(chǎng)定位，提出初步的定價(jià)建議。3.生產(chǎn)部門(mén)：根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃、成本核算情況，提供產(chǎn)品成本信息，協(xié)助定價(jià)決策。（二）成本核算與分析1.財(cái)務(wù)部門(mén)：根據(jù)各部門(mén)提供的信息，對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的成本核算，分析成本構(gòu)成和變動(dòng)趨勢(shì)。2.結(jié)合市場(chǎng)情況，對(duì)成本進(jìn)行敏感性分析，評(píng)估成本變動(dòng)對(duì)價(jià)格的影響程度，為定價(jià)決策提供成本依據(jù)。（三）定價(jià)方案制定1.價(jià)格管理小組：由市場(chǎng)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、研發(fā)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)等相關(guān)人員組成價(jià)格管理小組，根據(jù)成本核算結(jié)果、市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況，制定多個(gè)定價(jià)方案。2.對(duì)每個(gè)定價(jià)方案進(jìn)行詳細(xì)的分析和評(píng)估，包括價(jià)格水平、利潤(rùn)預(yù)測(cè)、市場(chǎng)反應(yīng)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等方面，比較各方案的優(yōu)缺點(diǎn)。（四）定價(jià)決策審批1.價(jià)格管理小組將定價(jià)方案提交公司管理層審批：管理層根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)前景等因素，對(duì)定價(jià)方案進(jìn)行綜合評(píng)估和決策。2.審批通過(guò)的定價(jià)方案作為公司正式的定價(jià)決策，由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。（五）定價(jià)執(zhí)行與監(jiān)控1.銷(xiāo)售部門(mén)：按照公司確定的價(jià)格進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售，并及時(shí)反饋市場(chǎng)價(jià)格信息和客戶(hù)反應(yīng)。2.財(cái)務(wù)部門(mén)：對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，定期分析銷(xiāo)售收入、成本、利潤(rùn)等指標(biāo)，評(píng)估定價(jià)決策的效果。3.根據(jù)市場(chǎng)變化和監(jiān)控結(jié)果，適時(shí)提出價(jià)格調(diào)整建議，報(bào)公司管理層審批后執(zhí)行。五、價(jià)格調(diào)整管理（一）價(jià)格調(diào)整的原因1.成本變動(dòng)：原材料價(jià)格上漲、人工成本增加、生產(chǎn)工藝改進(jìn)等導(dǎo)致產(chǎn)品成本發(fā)生較大變化，需要調(diào)整價(jià)格以保證利潤(rùn)水平。2.市場(chǎng)需求變化：市場(chǎng)需求增長(zhǎng)或下降、客戶(hù)需求偏好改變等，影響產(chǎn)品的市場(chǎng)供求關(guān)系，需要相應(yīng)調(diào)整價(jià)格。3.競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)變化：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)整價(jià)格、推出新的產(chǎn)品或服務(wù)等，對(duì)公司產(chǎn)品價(jià)格形成壓力，需要及時(shí)做出反應(yīng)。4.公司戰(zhàn)略調(diào)整：公司為了拓展市場(chǎng)份額、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升品牌形象等戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。（二）價(jià)格調(diào)整的程序1.提出申請(qǐng)：由市場(chǎng)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)或其他相關(guān)部門(mén)根據(jù)價(jià)格調(diào)整的原因，提出價(jià)格調(diào)整申請(qǐng)，并詳細(xì)說(shuō)明調(diào)整的幅度、范圍、時(shí)間等內(nèi)容。2.成本核算與分析：財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)價(jià)格調(diào)整可能涉及的成本變動(dòng)進(jìn)行核算和分析，評(píng)估價(jià)格調(diào)整對(duì)成本和利潤(rùn)的影響。3.市場(chǎng)調(diào)研與預(yù)測(cè)：市場(chǎng)部門(mén)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)需求變化趨勢(shì)以及客戶(hù)對(duì)價(jià)格調(diào)整的接受程度，預(yù)測(cè)價(jià)格調(diào)整后的市場(chǎng)反應(yīng)。4.制定調(diào)整方案：價(jià)格管理小組根據(jù)成本核算、市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，制定價(jià)格調(diào)整方案，明確調(diào)整的具體價(jià)格、實(shí)施時(shí)間、配套措施等。5.審批與發(fā)布：價(jià)格調(diào)整方案提交公司管理層審批，審批通過(guò)后，由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)向市場(chǎng)、客戶(hù)等發(fā)布價(jià)格調(diào)整信息。（三）價(jià)格調(diào)整的溝通與協(xié)調(diào)1.內(nèi)部溝通：價(jià)格調(diào)整方案確定后，各部門(mén)之間應(yīng)加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，確保銷(xiāo)售、生產(chǎn)、客服等部門(mén)對(duì)價(jià)格調(diào)整的內(nèi)容和要求有充分的了解，做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。2.客戶(hù)溝通：及時(shí)向客戶(hù)通報(bào)價(jià)格調(diào)整情況，解釋價(jià)格調(diào)整的原因，爭(zhēng)取客戶(hù)的理解和支持。對(duì)于重要客戶(hù)，應(yīng)進(jìn)行一對(duì)一的溝通，妥善處理客戶(hù)的異議和反饋。六、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)管理（一）價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：市場(chǎng)供求關(guān)系變化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)等導(dǎo)致產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格下降，影響公司銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)。2.成本風(fēng)險(xiǎn)：原材料價(jià)格上漲、人工成本增加、匯率波動(dòng)等因素導(dǎo)致產(chǎn)品成本上升，壓縮利潤(rùn)空間，甚至出現(xiàn)虧損。3.政策風(fēng)險(xiǎn)：國(guó)家法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策、稅收政策等變化，對(duì)公司產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格產(chǎn)生不利影響。4.客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)：客戶(hù)對(duì)價(jià)格敏感度過(guò)高、客戶(hù)流失、客戶(hù)信用風(fēng)險(xiǎn)等，影響公司產(chǎn)品銷(xiāo)售和資金回籠。（二）價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.定性評(píng)估：對(duì)識(shí)別出的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性分析，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。2.定量評(píng)估：對(duì)于部分重要的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，采用定量分析方法，如敏感性分析、情景分析、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值（VaR）分析等，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的具體影響。（三）價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施1.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性較大且影響程度嚴(yán)重的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)需求急劇下降、原材料價(jià)格大幅上漲等，公司應(yīng)考慮調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。2.風(fēng)險(xiǎn)降低：通過(guò)采取成本控制措施、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研與預(yù)測(cè)、建立價(jià)格預(yù)警機(jī)制等方式，降低價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。3.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：通過(guò)簽訂長(zhǎng)期合同、套期保值、購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)等方式，將部分價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商、客戶(hù)或保險(xiǎn)公司等。4.風(fēng)險(xiǎn)接受：對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性較小且影響程度較輕的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，公司可以選擇接受風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)預(yù)案，以降低風(fēng)險(xiǎn)損失。七、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.內(nèi)部審計(jì)：公司內(nèi)部審計(jì)部門(mén)定期對(duì)成本定價(jià)管理情況進(jìn)行審計(jì)，檢查成本核算的準(zhǔn)確性、定價(jià)決策的合規(guī)性、價(jià)格調(diào)整的合理性等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)。2.財(cái)務(wù)監(jiān)督：財(cái)務(wù)部門(mén)加強(qiáng)對(duì)成本核算、定價(jià)執(zhí)行、價(jià)格調(diào)整等環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)監(jiān)督，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性，為定價(jià)決策提供可靠的財(cái)務(wù)支持。3.市場(chǎng)監(jiān)督：市場(chǎng)部門(mén)關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格策略，及時(shí)反饋市場(chǎng)信息，對(duì)公司定價(jià)策略的實(shí)施效果進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，提出改進(jìn)建議。（二）考核指標(biāo)1.成本控制指標(biāo)：設(shè)定成本降低率、單位產(chǎn)品成本等指標(biāo)，考核各部門(mén)成本控制的效果。2.定價(jià)準(zhǔn)確性指標(biāo)：通過(guò)對(duì)比實(shí)際銷(xiāo)售價(jià)格與目標(biāo)價(jià)格的差異率，評(píng)估定價(jià)決策的準(zhǔn)確性。3.市場(chǎng)占有率指標(biāo)：考核公司產(chǎn)品或服務(wù)在市場(chǎng)中的占有率變化情況，評(píng)估定價(jià)策略對(duì)市場(chǎng)份額的影響。4.利潤(rùn)指標(biāo)：以?xún)衾麧?rùn)、利潤(rùn)率等指標(biāo)考核公司的盈利能力，評(píng)估成本定價(jià)管理對(duì)公司利潤(rùn)的貢獻(xiàn)。（三）考核與獎(jiǎng)懲1.根據(jù)考核指標(biāo)完成情況，對(duì)各部門(mén)和相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。