房建設(shè)計(jì)管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司房建設(shè)計(jì)管理工作，規(guī)范設(shè)計(jì)流程，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有房建項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作，包括項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等各個(gè)階段。（三）基本原則1.符合法律法規(guī)原則房建設(shè)計(jì)必須嚴(yán)格遵守國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目合法合規(guī)建設(shè)。2.滿足功能需求原則設(shè)計(jì)應(yīng)充分考慮項(xiàng)目的使用功能和需求，優(yōu)化空間布局，提高項(xiàng)目的實(shí)用性和舒適性。3.注重質(zhì)量安全原則強(qiáng)化設(shè)計(jì)質(zhì)量控制，確保結(jié)構(gòu)安全、防火、抗震等各項(xiàng)設(shè)計(jì)指標(biāo)符合要求，保障項(xiàng)目建成后的使用安全。4.經(jīng)濟(jì)合理原則在滿足設(shè)計(jì)要求的前提下，合理控制設(shè)計(jì)成本，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。5.創(chuàng)新發(fā)展原則鼓勵(lì)采用新技術(shù)、新工藝、新材料，推動設(shè)計(jì)創(chuàng)新，提升項(xiàng)目的品質(zhì)和競爭力。二、設(shè)計(jì)管理職責(zé)分工（一）公司管理層1.負(fù)責(zé)制定公司房建設(shè)計(jì)管理的戰(zhàn)略方針和政策，為設(shè)計(jì)管理工作提供指導(dǎo)和支持。2.審批重大設(shè)計(jì)變更和設(shè)計(jì)方案，協(xié)調(diào)解決設(shè)計(jì)過程中的重大問題。（二）設(shè)計(jì)管理部門1.負(fù)責(zé)制定和完善房建設(shè)計(jì)管理制度和流程，并監(jiān)督執(zhí)行。2.組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)，選擇合適的設(shè)計(jì)單位，簽訂設(shè)計(jì)合同。3.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)過程的跟蹤管理，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與其他部門之間的溝通與協(xié)作，及時(shí)解決設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的問題。4.組織設(shè)計(jì)文件的審核和評審，確保設(shè)計(jì)文件符合要求。5.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的管理，審核變更申請，評估變更對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本的影響，并報(bào)公司管理層審批。（三）項(xiàng)目管理部門1.參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制，提出項(xiàng)目功能需求和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。2.協(xié)助設(shè)計(jì)管理部門進(jìn)行設(shè)計(jì)單位的選擇和合同談判。3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場與設(shè)計(jì)單位的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)反饋現(xiàn)場問題，配合設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場勘查和調(diào)研。4.組織項(xiàng)目各參建單位對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行會審，提出會審意見。5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度的跟蹤和協(xié)調(diào)，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足項(xiàng)目總體進(jìn)度要求。（四）設(shè)計(jì)單位1.按照合同要求和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)完成項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)，提交合格的設(shè)計(jì)文件。2.配合建設(shè)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、圖紙會審、技術(shù)咨詢等工作，及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題。3.根據(jù)建設(shè)單位的要求，對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行修改和完善，參與設(shè)計(jì)變更的論證和編制工作。三、設(shè)計(jì)前期管理（一）項(xiàng)目策劃1.項(xiàng)目管理部門應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，組織開展項(xiàng)目策劃工作，明確項(xiàng)目的定位、目標(biāo)、功能需求、建設(shè)規(guī)模等。2.項(xiàng)目策劃成果應(yīng)形成項(xiàng)目策劃報(bào)告，作為編制設(shè)計(jì)任務(wù)書的依據(jù)。（二）設(shè)計(jì)任務(wù)書編制1.設(shè)計(jì)管理部門根據(jù)項(xiàng)目策劃報(bào)告，組織相關(guān)部門編制設(shè)計(jì)任務(wù)書。設(shè)計(jì)任務(wù)書應(yīng)明確項(xiàng)目的設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)范圍、設(shè)計(jì)原則、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、進(jìn)度要求等內(nèi)容。2.設(shè)計(jì)任務(wù)書應(yīng)征求項(xiàng)目管理部門、工程技術(shù)部門、成本管理部門等相關(guān)部門的意見，確保設(shè)計(jì)任務(wù)書的完整性和準(zhǔn)確性。3.設(shè)計(jì)任務(wù)書經(jīng)公司管理層審批后，作為設(shè)計(jì)招標(biāo)和設(shè)計(jì)工作的指導(dǎo)性文件。（三）設(shè)計(jì)招標(biāo)1.設(shè)計(jì)管理部門根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書，制定設(shè)計(jì)招標(biāo)方案，明確招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等。2.發(fā)布設(shè)計(jì)招標(biāo)公告，邀請具備相應(yīng)資質(zhì)和業(yè)績的設(shè)計(jì)單位參與投標(biāo)。3.組織開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)工作，選擇綜合實(shí)力強(qiáng)、設(shè)計(jì)方案優(yōu)、信譽(yù)良好的設(shè)計(jì)單位作為中標(biāo)候選人，并報(bào)公司管理層審批。4.與中標(biāo)設(shè)計(jì)單位簽訂設(shè)計(jì)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。四、設(shè)計(jì)過程管理（一）設(shè)計(jì)進(jìn)度管理1.設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)合同要求，制定詳細(xì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)設(shè)計(jì)管理部門備案。2.設(shè)計(jì)管理部門和項(xiàng)目管理部門應(yīng)定期對設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決影響設(shè)計(jì)進(jìn)度的問題。3.如因設(shè)計(jì)單位原因?qū)е略O(shè)計(jì)進(jìn)度延誤，設(shè)計(jì)管理部門應(yīng)按照合同約定追究設(shè)計(jì)單位的責(zé)任，并采取相應(yīng)的措施確保項(xiàng)目進(jìn)度不受影響。（二）設(shè)計(jì)質(zhì)量管理1.設(shè)計(jì)單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)設(shè)計(jì)過程質(zhì)量控制，確保設(shè)計(jì)文件符合相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)任務(wù)書要求。2.設(shè)計(jì)管理部門應(yīng)組織對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核和評審，審核內(nèi)容包括設(shè)計(jì)文件的完整性、準(zhǔn)確性、合規(guī)性、合理性等。3.設(shè)計(jì)文件審核通過后，應(yīng)組織相關(guān)部門和專家進(jìn)行評審，評審意見作為設(shè)計(jì)文件修改完善的依據(jù)。4.設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)審核和評審意見，及時(shí)對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行修改和完善，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。（三）設(shè)計(jì)變更管理1.項(xiàng)目實(shí)施過程中，如因各種原因需要對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行變更，應(yīng)按照以下程序進(jìn)行：提出變更申請：由項(xiàng)目管理部門或其他相關(guān)部門提出變更申請，說明變更的原因、內(nèi)容、對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本的影響等。變更評估：設(shè)計(jì)管理部門組織相關(guān)部門對變更申請進(jìn)行評估，分析變更的必要性和可行性，評估變更對項(xiàng)目的影響。變更審批：變更申請經(jīng)評估通過后，報(bào)公司管理層審批。重大變更應(yīng)組織專家進(jìn)行論證。變更實(shí)施：設(shè)計(jì)單位根據(jù)變更審批意見，對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行修改，并出具變更設(shè)計(jì)文件。2.設(shè)計(jì)變更應(yīng)嚴(yán)格控制，盡量減少不必要的變更。變更實(shí)施過程中，應(yīng)做好記錄和資料歸檔工作。（四）設(shè)計(jì)溝通協(xié)調(diào)1.設(shè)計(jì)管理部門應(yīng)建立定期的設(shè)計(jì)溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，組織設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目管理部門、工程技術(shù)部門、成本管理部門等相關(guān)部門召開設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會，及時(shí)解決設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的問題。2.設(shè)計(jì)單位應(yīng)主動與建設(shè)單位及其他相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)了解項(xiàng)目需求和現(xiàn)場情況，確保設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行。3.項(xiàng)目管理部門應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)單位反饋項(xiàng)目現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，配合設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場勘查和調(diào)研，為設(shè)計(jì)提供準(zhǔn)確的現(xiàn)場資料。五、設(shè)計(jì)文件管理（一）設(shè)計(jì)文件編制要求1.設(shè)計(jì)文件應(yīng)內(nèi)容完整、表達(dá)準(zhǔn)確、邏輯清晰，符合相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)任務(wù)書要求。2.設(shè)計(jì)文件應(yīng)包括設(shè)計(jì)說明書、圖紙、計(jì)算書、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等內(nèi)容，圖紙應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、完整，能夠滿足施工要求。3.設(shè)計(jì)文件應(yīng)采用國家統(tǒng)一規(guī)定的制圖標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，圖紙編號應(yīng)規(guī)范、統(tǒng)一。（二）設(shè)計(jì)文件審核1.設(shè)計(jì)單位完成設(shè)計(jì)文件初稿后，應(yīng)進(jìn)行內(nèi)部審核，審核通過后提交建設(shè)單位。2.設(shè)計(jì)管理部門組織相關(guān)部門對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核，審核內(nèi)容包括設(shè)計(jì)文件的完整性、準(zhǔn)確性、合規(guī)性、合理性等。3.審核人員應(yīng)填寫審核意見，設(shè)計(jì)單位根據(jù)審核意見對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行修改完善，直至審核通過。（三）設(shè)計(jì)文件評審1.設(shè)計(jì)文件審核通過后，設(shè)計(jì)管理部門組織相關(guān)部門和專家進(jìn)行評審。評審內(nèi)容包括設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性、合理性、經(jīng)濟(jì)性、創(chuàng)新性等。2.評審人員應(yīng)出具評審意見，設(shè)計(jì)單位根據(jù)評審意見對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行修改完善，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。3.重大項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件評審應(yīng)邀請外部專家參與，充分聽取專家意見。（四）設(shè)計(jì)文件歸檔1.設(shè)計(jì)文件經(jīng)審核和評審?fù)ㄟ^后，設(shè)計(jì)單位應(yīng)按照檔案管理的要求，將設(shè)計(jì)文件整理歸檔，并提交建設(shè)單位一套完整的設(shè)計(jì)文件。2.建設(shè)單位應(yīng)將設(shè)計(jì)文件納入項(xiàng)目檔案管理，妥善保管，以備后續(xù)查閱和使用。六、設(shè)計(jì)后期服務(wù)管理（一）設(shè)計(jì)交底1.設(shè)計(jì)單位在施工前應(yīng)向建設(shè)單位、施工單位等相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，介紹設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)要求、施工注意事項(xiàng)等。2.設(shè)計(jì)交底應(yīng)形成書面記錄，各方簽字確認(rèn)。（二）圖紙會審1.施工單位在收到設(shè)計(jì)文件后，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行圖紙會審，提出圖紙中存在的問題和疑問。2.設(shè)計(jì)單位應(yīng)參加圖紙會審，對施工單位提出的問題進(jìn)行解答和說明，并根據(jù)需要對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行修改。3.圖紙會審應(yīng)形成會議紀(jì)要，各方簽字確認(rèn)。（三）技術(shù)咨詢1.施工過程中，施工單位如遇到技術(shù)問題，可向設(shè)計(jì)單位咨詢。設(shè)計(jì)單位應(yīng)及時(shí)給予解答和指導(dǎo)。2.設(shè)計(jì)單位應(yīng)定期到項(xiàng)