建筑照明管理辦法一、總則（一）目的為加強建筑照明管理，保障建筑照明系統(tǒng)的安全、高效運行，提高能源利用效率，營造良好的光環(huán)境，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司/組織實際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本公司/組織所管理的各類建筑照明設(shè)施，包括但不限于辦公建筑、商業(yè)建筑、住宅建筑、公共建筑等室內(nèi)外照明系統(tǒng)。（三）基本原則1.安全第一原則：確保建筑照明系統(tǒng)的設(shè)計、安裝、運行和維護(hù)符合安全標(biāo)準(zhǔn)，保障人員和財產(chǎn)安全。2.節(jié)能高效原則：推廣應(yīng)用節(jié)能燈具和智能照明控制技術(shù)，降低能源消耗，提高能源利用效率。3.質(zhì)量可靠原則：選用質(zhì)量合格的照明產(chǎn)品和設(shè)備，保證照明效果穩(wěn)定可靠。4.規(guī)范管理原則：建立健全建筑照明管理制度和流程，加強日常管理和監(jiān)督檢查。二、管理職責(zé)（一）公司/組織管理層1.負(fù)責(zé)制定建筑照明管理的方針、政策和目標(biāo)。2.審批建筑照明管理的重大決策和項目預(yù)算。3.監(jiān)督檢查建筑照明管理工作的執(zhí)行情況。（二）工程管理部門1.負(fù)責(zé)建筑照明系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計和施工管理。2.組織編制建筑照明設(shè)施的維護(hù)計劃和維修方案。3.協(xié)調(diào)解決建筑照明系統(tǒng)運行中的技術(shù)問題。（三）物業(yè)管理部門1.負(fù)責(zé)建筑照明設(shè)施的日常運行管理和維護(hù)保養(yǎng)。2.建立建筑照明設(shè)施的運行檔案和維護(hù)記錄。3.對建筑照明設(shè)施的能耗進(jìn)行統(tǒng)計和分析。（四）采購部門1.負(fù)責(zé)建筑照明產(chǎn)品和設(shè)備的采購工作。2.確保采購的照明產(chǎn)品和設(shè)備符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能要求。3.參與建筑照明產(chǎn)品和設(shè)備的選型和技術(shù)評審。（五）使用部門1.負(fù)責(zé)本部門區(qū)域內(nèi)建筑照明設(shè)施的正確使用和日常維護(hù)。2.發(fā)現(xiàn)照明設(shè)施故障及時通知物業(yè)管理部門進(jìn)行維修。3.配合物業(yè)管理部門開展節(jié)能宣傳和節(jié)能措施的實施。三、照明系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計（一）規(guī)劃原則1.根據(jù)建筑功能、使用需求和環(huán)境特點，合理確定照明方式、照明水平和照明質(zhì)量。2.充分考慮節(jié)能要求，采用節(jié)能燈具和智能照明控制技術(shù)，降低能源消耗。3.結(jié)合建筑美學(xué)和室內(nèi)設(shè)計，營造舒適、美觀的光環(huán)境。（二）設(shè)計要求1.照明設(shè)計應(yīng)符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，如《建筑照明設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》等。2.明確照明系統(tǒng)的供電方式、配電系統(tǒng)和控制方式。3.選用高效節(jié)能的照明產(chǎn)品，優(yōu)先選用LED燈具。4.合理設(shè)計照明分區(qū)，滿足不同區(qū)域的照明需求。5.考慮應(yīng)急照明和疏散指示照明的設(shè)置，確保人員安全疏散。（三）設(shè)計審核1.工程管理部門負(fù)責(zé)組織對建筑照明設(shè)計方案進(jìn)行審核。2.審核內(nèi)容包括設(shè)計是否符合規(guī)劃要求、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、節(jié)能要求等。3.邀請相關(guān)專家和部門參與審核，提出意見和建議。4.設(shè)計單位根據(jù)審核意見進(jìn)行修改完善，確保設(shè)計方案的科學(xué)性和合理性。四、照明產(chǎn)品與設(shè)備采購（一）采購標(biāo)準(zhǔn)1.采購的照明產(chǎn)品和設(shè)備應(yīng)符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證要求。2.優(yōu)先選用節(jié)能產(chǎn)品和通過節(jié)能認(rèn)證的產(chǎn)品。3.對采購產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、售后服務(wù)等進(jìn)行綜合評估。（二）采購流程1.使用部門根據(jù)實際需求提出照明產(chǎn)品和設(shè)備的采購申請。2.采購部門對采購申請進(jìn)行審核，編制采購計劃。3.采購部門通過招標(biāo)、詢價、談判等方式選擇供應(yīng)商。4.與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期、售后服務(wù)等條款。5.采購部門負(fù)責(zé)跟蹤采購合同的執(zhí)行情況，確保產(chǎn)品按時到貨。（三）驗收要求1.采購產(chǎn)品到貨后，由工程管理部門、物業(yè)管理部門和使用部門共同進(jìn)行驗收。2.驗收內(nèi)容包括產(chǎn)品的規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量、外觀等。3.對驗收合格的產(chǎn)品辦理入庫手續(xù)，對不合格產(chǎn)品及時與供應(yīng)商協(xié)商處理。五、照明系統(tǒng)安裝與調(diào)試（一）安裝要求1.照明系統(tǒng)的安裝應(yīng)按照設(shè)計圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行。2.確保燈具安裝牢固、位置準(zhǔn)確、接線正確。3.安裝過程中注意保護(hù)燈具和線路，避免損壞。（二）調(diào)試要求1.照明系統(tǒng)安裝完成后，進(jìn)行全面的調(diào)試工作。2.調(diào)試內(nèi)容包括燈具亮度、色溫、顯色指數(shù)、控制功能等。3.對調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改，確保照明系統(tǒng)達(dá)到設(shè)計要求。（三）驗收備案1.照明系統(tǒng)安裝調(diào)試完成后，由工程管理部門組織相關(guān)部門進(jìn)行驗收。2.驗收合格后，辦理驗收備案手續(xù)，作為照明系統(tǒng)投入使用的依據(jù)。六、照明系統(tǒng)運行與維護(hù)（一）運行管理1.物業(yè)管理部門負(fù)責(zé)建筑照明系統(tǒng)的日常運行管理。2.制定照明系統(tǒng)的運行管理制度和操作規(guī)程，明確運行人員的職責(zé)。3.按照規(guī)定的時間和要求開啟和關(guān)閉照明設(shè)施，確保正常運行。4.定期對照明系統(tǒng)的運行狀況進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理故障。（二）維護(hù)保養(yǎng)1.建立照明設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)計劃，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作。2.維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容包括燈具清潔、更換燈泡、檢查線路、調(diào)試控制設(shè)備等。3.對維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行記錄，建立維護(hù)檔案。（三）故障維修1.當(dāng)照明設(shè)施出現(xiàn)故障時，使用部門應(yīng)及時通知物業(yè)管理部門。2.物業(yè)管理部門安排維修人員進(jìn)行故障排查和維修。3.維修人員應(yīng)及時修復(fù)故障，確保照明設(shè)施盡快恢復(fù)正常運行。4.對故障原因進(jìn)行分析總結(jié)，采取措施防止類似故障再次發(fā)生。七、照明系統(tǒng)節(jié)能管理（一）節(jié)能目標(biāo)1.制定建筑照明系統(tǒng)的節(jié)能目標(biāo)，明確節(jié)能指標(biāo)和考核要求。2.將節(jié)能目標(biāo)分解到各部門和各區(qū)域，落實節(jié)能責(zé)任。（二）節(jié)能措施1.采用智能照明控制技術(shù)，實現(xiàn)對照明系統(tǒng)的智能化管理。2.根據(jù)不同的時間、場景和人員活動情況，自動調(diào)節(jié)照明亮度。3.推廣使用節(jié)能燈具和高效照明產(chǎn)品，逐步淘汰高耗能燈具。4.加強對照明系統(tǒng)的能耗監(jiān)測和分析，及時發(fā)現(xiàn)節(jié)能潛力點并采取措施。（三）節(jié)能考核1.建立節(jié)能考核制度，定期對各部門和各區(qū)域的節(jié)能情況進(jìn)行考核。2.考核指標(biāo)包括照明能耗、節(jié)能率等。3.對節(jié)能工作成績突出的部門和個人進(jìn)行表彰和獎勵，對未完成節(jié)能目標(biāo)的進(jìn)行處罰。八、照明系統(tǒng)安全管理（一）安全制度1.制定照明系統(tǒng)的安全管理制度，明確安全責(zé)任和安全操作規(guī)程。2.加強對運行維護(hù)人員的安全培訓(xùn)，提高安全意識和操作技能。（二）安全檢查1.定期對照明系統(tǒng)進(jìn)行安全檢查，重點檢查燈具、線路、配電箱等設(shè)備的安全狀況。2.檢查內(nèi)容包括是否存在漏電、短路、過載等安全隱患。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題及時進(jìn)行整改，確保照明系統(tǒng)安全運行。（三）應(yīng)急管理1.制定照明系統(tǒng)的應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置流程和責(zé)任分工。2.定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。3.確保應(yīng)急照明和疏散指示照明系統(tǒng)在緊急情況下正常運行，保障人員安全疏散。九、監(jiān)督檢查與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司/組織管理層定期對建筑照明管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.工程管理部門、物業(yè)管理部門等相關(guān)部門按照職責(zé)分工，對建筑照明系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計、采購、安裝、運行、維護(hù)等環(huán)節(jié)進(jìn)行日常監(jiān)督檢查。3.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括管理制度執(zhí)行情況、工作質(zhì)量、節(jié)能效果、安全狀況等。（二）考核評價1.建立建筑照明管理工作的考核評價機制，定期對各部門和相關(guān)人員