建設(shè)協(xié)調(diào)管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司/組織在建設(shè)項(xiàng)目中的協(xié)調(diào)管理，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)，提高項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和效益，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司/組織實(shí)際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司/組織所承擔(dān)的各類建設(shè)項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建等工程建設(shè)活動(dòng)。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及地方相關(guān)規(guī)定，確保建設(shè)活動(dòng)合法合規(guī)。2.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)原則：加強(qiáng)各部門、各參建單位之間的溝通協(xié)調(diào)，形成工作合力，共同推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。3.質(zhì)量第一原則：牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保建設(shè)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。4.進(jìn)度控制原則：合理安排建設(shè)進(jìn)度，加強(qiáng)進(jìn)度跟蹤和監(jiān)控，確保項(xiàng)目按時(shí)交付使用。5.成本效益原則：在保證項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，有效控制建設(shè)成本，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。二、管理職責(zé)（一）建設(shè)協(xié)調(diào)管理部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定和完善建設(shè)協(xié)調(diào)管理制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)。2.組織協(xié)調(diào)各部門、各參建單位之間的工作關(guān)系，定期召開建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)解決項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的問題。3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的總體策劃和組織實(shí)施，制定項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃和目標(biāo)，并監(jiān)督執(zhí)行情況。4.協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中的重大技術(shù)問題和質(zhì)量安全問題，組織相關(guān)專家進(jìn)行論證和評(píng)審。5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的資金管理和成本控制，審核項(xiàng)目資金使用計(jì)劃和費(fèi)用支出。6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的合同管理，審核項(xiàng)目合同文本，監(jiān)督合同執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)處理合同糾紛。7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的信息管理，建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，及時(shí)收集、整理、分析和發(fā)布項(xiàng)目建設(shè)信息。8.負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的竣工驗(yàn)收工作，組織相關(guān)部門和單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，整理和歸檔項(xiàng)目建設(shè)資料。（二）各部門職責(zé)1.工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)方案和施工圖紙，組織技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)。指導(dǎo)和監(jiān)督施工單位按照施工規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，解決施工中的技術(shù)問題。參與項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，提供技術(shù)支持和保障。2.質(zhì)量安全部門負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量安全管理制度和措施，建立質(zhì)量安全管理體系。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量安全進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改，確保質(zhì)量安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織質(zhì)量安全事故的調(diào)查處理，分析原因，提出防范措施和建議。3.計(jì)劃財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目建設(shè)的資金預(yù)算和資金使用計(jì)劃，合理安排項(xiàng)目建設(shè)資金。審核項(xiàng)目建設(shè)的費(fèi)用支出，嚴(yán)格控制項(xiàng)目建設(shè)成本。負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，提供財(cái)務(wù)分析和決策支持。4.物資設(shè)備部門負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目建設(shè)的物資設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，組織物資設(shè)備的采購(gòu)、供應(yīng)和管理。確保物資設(shè)備的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性，建立物資設(shè)備臺(tái)賬，做好物資設(shè)備的驗(yàn)收、保管和發(fā)放工作。參與項(xiàng)目建設(shè)的竣工驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)物資設(shè)備的清理和移交。5.其他部門根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的需要，按照各自職責(zé)分工，做好相關(guān)配合工作，共同推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。（三）參建單位職責(zé)1.施工單位按照合同約定和設(shè)計(jì)文件要求，組織施工隊(duì)伍進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系，加強(qiáng)施工安全管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，確保施工安全。嚴(yán)格遵守施工規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做好施工過程中的質(zhì)量控制和檢驗(yàn)檢測(cè)工作，確保工程質(zhì)量符合要求。及時(shí)整理和歸檔施工資料，做到資料真實(shí)、完整、有效。配合建設(shè)單位和其他參建單位做好項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào)管理工作，接受建設(shè)單位和相關(guān)部門的監(jiān)督檢查。2.監(jiān)理單位按照監(jiān)理合同約定，組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)監(jiān)理人員，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施全過程監(jiān)理。審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)措施，提出監(jiān)理意見和建議。對(duì)施工過程進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資控制，做好旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等監(jiān)理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。定期向建設(shè)單位報(bào)告項(xiàng)目建設(shè)情況，提交監(jiān)理月報(bào)、季報(bào)和總結(jié)報(bào)告。協(xié)助建設(shè)單位組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，審查施工單位提交的竣工資料，出具監(jiān)理意見。3.設(shè)計(jì)單位按照合同約定和相關(guān)規(guī)范要求，完成項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，提供設(shè)計(jì)文件和圖紙。參與項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)交底和圖紙會(huì)審，解答施工單位提出的技術(shù)問題。配合建設(shè)單位和施工單位解決施工過程中的設(shè)計(jì)變更問題，及時(shí)提供設(shè)計(jì)變更文件。參與項(xiàng)目建設(shè)的竣工驗(yàn)收工作，對(duì)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。三、項(xiàng)目前期管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.根據(jù)公司/組織發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，提出項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)，明確項(xiàng)目建設(shè)的必要性、可行性和建設(shè)內(nèi)容。2.組織相關(guān)部門和專家對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行論證和評(píng)審，編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。3.按照規(guī)定程序，將項(xiàng)目可行性研究報(bào)告報(bào)上級(jí)主管部門審批，取得項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)。（二）規(guī)劃設(shè)計(jì)1.依據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)，明確項(xiàng)目的功能布局、建筑風(fēng)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等要求。2.組織相關(guān)部門和專家對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，提出修改意見和建議，確保設(shè)計(jì)方案符合項(xiàng)目要求和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。3.督促設(shè)計(jì)單位按照評(píng)審意見對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改完善，辦理規(guī)劃設(shè)計(jì)審批手續(xù)。（三）招標(biāo)采購(gòu)1.根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)需要，制定招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃，明確招標(biāo)采購(gòu)的范圍、方式、時(shí)間等要求。2.按照相關(guān)法律法規(guī)和公司/組織規(guī)定，組織招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和信譽(yù)的施工單位、監(jiān)理單位、物資設(shè)備供應(yīng)商等參建單位。3.簽訂項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)合同，明確各方的權(quán)利和義務(wù)，確保合同合法有效。四、項(xiàng)目建設(shè)管理（一）施工組織管理1.施工單位按照合同約定和施工組織設(shè)計(jì)要求，組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)管理人員和施工隊(duì)伍，組織施工。2.建設(shè)單位和監(jiān)理單位對(duì)施工單位的施工組織管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保施工組織合理、有序。（二）質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任，制定質(zhì)量管理制度和措施。2.施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制和檢驗(yàn)檢測(cè)工作，確保工程質(zhì)量符合要求。3.監(jiān)理單位按照監(jiān)理規(guī)范要求，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)理，做好旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等監(jiān)理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。4.建設(shè)單位定期組織質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)督促整改，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。（三）進(jìn)度管理1.制定項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段的工作目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并將進(jìn)度計(jì)劃分解到月、周，確保進(jìn)度計(jì)劃具有可操作性。2.施工單位按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工，合理安排施工順序和資源配置，確保工程進(jìn)度按時(shí)推進(jìn)。3.監(jiān)理單位對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決影響進(jìn)度的問題，定期向建設(shè)單位報(bào)告進(jìn)度情況。4.建設(shè)單位加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的協(xié)調(diào)和管理，及時(shí)解決項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的影響進(jìn)度的重大問題，確保項(xiàng)目按時(shí)交付使用。（四）安全管理1.建立安全管理體系，明確安全目標(biāo)和安全責(zé)任，制定安全管理制度和措施。2.施工單位加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，設(shè)置安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品，確保施工安全。3.監(jiān)理單位對(duì)施工安全進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)督促整改，確保施工安全。4.建設(shè)單位定期組織安全檢查和隱患排查治理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問題及時(shí)督促整改，確保項(xiàng)目建設(shè)安全。（五）成本管理1.建立成本管理體系，明確成本目標(biāo)和成本責(zé)任，制定成本管理制度和措施。2.建設(shè)單位和施工單位按照合同約定和成本控制要求，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的成本管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。3.監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的成本進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保成本控制在合理范圍內(nèi)。4.計(jì)劃財(cái)務(wù)部門定期對(duì)項(xiàng)目建設(shè)成本進(jìn)行核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整和控制。（六）合同管理1.建立合同管理制度，明確合同管理流程和職責(zé)分工。2.對(duì)項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)合同進(jìn)行審核，確保合同條款合法合規(guī)、明確具體，避免合同糾紛。3.監(jiān)督合同執(zhí)行情況，及時(shí)跟蹤合同履行進(jìn)度，協(xié)調(diào)處理合同變更、違約等問題。4.定期對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)分析，為后續(xù)項(xiàng)目合同管理提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。（七）信息管理1.建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，及時(shí)收集、整理、分析和發(fā)布項(xiàng)目建設(shè)信息。2.明確信息管理的內(nèi)容、方式和流程，確保信息的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性。3.建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等參建單位按照信息管理要求，及時(shí)報(bào)送項(xiàng)目建設(shè)信息，實(shí)現(xiàn)信息共享。五、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理（一）驗(yàn)收準(zhǔn)備1.施工單位完成工程施工任務(wù)后，進(jìn)行自查自糾，整理和歸檔施工資料，向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告。2.監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，出具工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。3.建設(shè)單位組織相關(guān)部門和單位對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)督促整改。（二）竣工驗(yàn)收1.建設(shè)單位按照規(guī)定程序，組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)部門和單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收。2.驗(yàn)收組聽取各參建單位的工作報(bào)告，查閱工程資料，實(shí)地檢查工程質(zhì)量，形成竣工驗(yàn)收意見。3.對(duì)驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)；對(duì)驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，責(zé)令施工單位限期整改，整改完成后重新組織驗(yàn)收。六、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理（一）評(píng)價(jià)內(nèi)容1.項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的完成情況，包括項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面。2.項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益，分析項(xiàng)目對(duì)公司/組織發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的貢獻(xiàn)。3.項(xiàng)目建設(shè)過程中的管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)中的成功做法和存在的問題。（二）評(píng)價(jià)方法1.收集項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)資料，包括項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)文件、施工資料、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。2.開展問卷調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)訪談、數(shù)據(jù)