發(fā)展與品牌診斷報(bào)告某著名企業(yè)簡(jiǎn)版來(lái)自()海量目錄昆明地區(qū)報(bào)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查昆明地區(qū)報(bào)業(yè)市場(chǎng)宏觀大環(huán)境的調(diào)查昆明地區(qū)報(bào)業(yè)市場(chǎng)調(diào)查市場(chǎng)規(guī)模市場(chǎng)需求增長(zhǎng)情況昆明地區(qū)報(bào)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析《云南信息報(bào)》組織自身狀況分析《云南信息報(bào)》組織架構(gòu)目錄（續(xù)）《云南信息報(bào)》產(chǎn)品提供情況《云南信息報(bào)》內(nèi)容與版式特點(diǎn)《云南信息報(bào)》傳播效果《云南信息報(bào)》欄目分析《云南信息報(bào)》讀者和閱讀率調(diào)查閱讀率讀者特征調(diào)查《云南信息報(bào)》滿意度和評(píng)價(jià)調(diào)查《云南信息報(bào)》品牌和營(yíng)銷狀況分析《云南信息報(bào)》發(fā)展建議昆明地區(qū)報(bào)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查昆明報(bào)業(yè)發(fā)行市場(chǎng)從1999年起，幾乎沒(méi)有一刻平靜。最多的時(shí)候，昆明有7種都市類報(bào)紙，經(jīng)過(guò)數(shù)次“洗牌”，其中3家或被兼并，或被淘汰，目前，在昆明市區(qū)，都市類日?qǐng)?bào)有《春城晚報(bào)》、《都市時(shí)報(bào)》、《生活新報(bào)》和《云南信息報(bào)》四報(bào)相爭(zhēng)?！裕├ッ鞯貐^(qū)報(bào)業(yè)市場(chǎng)宏觀大環(huán)境的調(diào)查2010年，也是“十一五”末年，昆明市地區(qū)生產(chǎn)總值（GDP）預(yù)計(jì)達(dá)2120億元，首次突破2000億大關(guān)，五年增長(zhǎng)千億。受區(qū)域整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、城市化進(jìn)程、受眾總量及其受教育程度等多種重要因素影響，西部報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)的總體發(fā)展水平還落后于東部和中部。即便是在昆明這樣的省會(huì)城市，報(bào)業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)有容量的增大還需一個(gè)過(guò)程?！裕├ッ鞯貐^(qū)報(bào)業(yè)市場(chǎng)宏觀大環(huán)境的調(diào)查受地理?xiàng)l件、民族文化差異與經(jīng)濟(jì)條件限制，昆明都市類報(bào)紙的輻射能力較差，除昆明外少量覆蓋省內(nèi)主要的地州市。有限的資源決定了報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的廣度和深度也有限，操作理念和經(jīng)營(yíng)管理模式相對(duì)落后，尤其是廣告營(yíng)銷缺乏市場(chǎng)規(guī)范，代理制難以推行；而走“集約化經(jīng)營(yíng)、實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益”的集團(tuán)化發(fā)展道路，還需要一定的市場(chǎng)培育期。昆明報(bào)業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)單一，缺少有競(jìng)爭(zhēng)力的周報(bào)和專業(yè)報(bào)刊；都市類報(bào)業(yè)門檻看似不高，起步成本低，三五千萬(wàn)辦一張56個(gè)常規(guī)版的日?qǐng)?bào)，10來(lái)萬(wàn)的發(fā)行量理論上就可以吸引廣告；但相對(duì)于邊緣市場(chǎng)有限的資源和上升空間而言，綜合類日?qǐng)?bào)已經(jīng)不是規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、迎合市場(chǎng)需求的最佳選擇。城市規(guī)模和廣告容量的比較效應(yīng)加大了競(jìng)爭(zhēng)難度和風(fēng)險(xiǎn)，決定了盈利空間狹窄，投資回報(bào)率低。昆明地區(qū)報(bào)業(yè)市場(chǎng)宏觀大環(huán)境的調(diào)查不同的操作平臺(tái)可以將昆明的四性日?qǐng)?bào)分為兩類，《春城晚報(bào)》《都市快報(bào)》是黨報(bào)旗下的子報(bào)；《生活新報(bào)》《云南信息報(bào)》是空降兵領(lǐng)軍的相對(duì)獨(dú)立的報(bào)紙。面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)時(shí)，除了在產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，還需要認(rèn)清優(yōu)劣勢(shì)，選擇不同側(cè)重點(diǎn)以揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短。

事實(shí)上各家報(bào)紙對(duì)營(yíng)銷都相當(dāng)重視，2008年年底春城晚報(bào)還請(qǐng)顧問(wèn)公司進(jìn)行，調(diào)查和策劃過(guò)，……昆明地區(qū)報(bào)業(yè)市場(chǎng)調(diào)查在云南省目前的報(bào)紙中，《春城晚報(bào)》、《都市時(shí)報(bào)》、《云南信息報(bào)》、《生活新報(bào)》都是綜合性都市日?qǐng)?bào)，但存在著重復(fù)性產(chǎn)品多，互補(bǔ)性產(chǎn)品少的現(xiàn)象，整個(gè)報(bào)業(yè)市場(chǎng)沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)化和細(xì)分。，主打產(chǎn)品都是云南本地的社會(huì)新聞，基本屬于同一類產(chǎn)品，報(bào)業(yè)市場(chǎng)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈，沒(méi)有區(qū)分目標(biāo)讀者群，幾種報(bào)紙之間在近幾年的努力改變之中，整體還是缺乏個(gè)性和互補(bǔ)性。

因此，進(jìn)一步細(xì)化市場(chǎng)、細(xì)分讀者，創(chuàng)新新聞模式和盈利模式，是有效破解“同質(zhì)化”競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。因此打造讀者心目中的品牌是必須之路，其中包括大品牌和子品牌。

根據(jù)相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：《春城晚報(bào)》全省日發(fā)行量在60萬(wàn)份左右，《都市時(shí)報(bào)》35萬(wàn)份左右，《生活新報(bào)》50萬(wàn)左右，《云南信息報(bào)》發(fā)分量低于42萬(wàn)份左右?！裕?/p>

（本項(xiàng)需要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和研究）昆明地區(qū)報(bào)業(yè)市場(chǎng)調(diào)查市場(chǎng)規(guī)模市場(chǎng)需求增長(zhǎng)情況……（略）（本項(xiàng)需要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和研究）昆明地區(qū)報(bào)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析

云南屬于較遲開(kāi)放區(qū)域，加上地理和區(qū)域民俗習(xí)慣的不同，熱衷于讀報(bào)習(xí)慣的人群要高于沿海和開(kāi)放地區(qū)數(shù)年。《云南信息報(bào)》組織自身狀況分析《云南信息報(bào)》原是云南省計(jì)委下屬的一見(jiàn)經(jīng)傳的行業(yè)機(jī)關(guān)報(bào)，長(zhǎng)期以來(lái)，這一直依靠行政輸血，徘徊在市場(chǎng)邊緣。１９９９年５月７日“我國(guó)駐南聯(lián)盟大使館被炸事件”后，昆明其它幾家報(bào)紙做了例行報(bào)道，《云南信息報(bào)》則及時(shí)以幾個(gè)整版的篇幅進(jìn)行了圖文并茂的深度報(bào)道，這成為他們立足云南市場(chǎng)的經(jīng)典之作。幾個(gè)月之后，《云南信息報(bào)》脫離郵局發(fā)行系統(tǒng)，完全自辦發(fā)行，發(fā)行量一路飚升。該報(bào)當(dāng)年的廣告收入在近８?jìng)€(gè)月的時(shí)間內(nèi)猛增到１０００多萬(wàn)元，成為僅次于《云南日?qǐng)?bào)》報(bào)業(yè)集團(tuán)的云南報(bào)業(yè)廣告經(jīng)營(yíng)大戶?！对颇闲畔?bào)》組織自身狀況分析跟風(fēng)降價(jià)是下下策，無(wú)休止的惡性循環(huán)又會(huì)開(kāi)始，況且經(jīng)過(guò)2006年、2007年的報(bào)戰(zhàn)早已傷了元?dú)?。通過(guò)論證，《云南信息報(bào)》決定在2009年7月1日將零售價(jià)格提升到1元，完成自“南都”進(jìn)入昆明后由來(lái)已久某著名企業(yè)經(jīng)過(guò)慎重考慮，決定除了打“綜合實(shí)力”牌和“區(qū)位優(yōu)勢(shì)”牌，還以聯(lián)合主辦和出讓經(jīng)營(yíng)公司控股權(quán)為條件，與南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)進(jìn)行談判。兩家集團(tuán)很快達(dá)成協(xié)議，由雙方共同主辦《云南信息報(bào)》，共同出資2000萬(wàn)元人民幣設(shè)立云南云信報(bào)業(yè)傳媒有限責(zé)任公司。其中，南方日?qǐng)?bào)社出資920萬(wàn)元，持股某著名企業(yè)出資880萬(wàn)元，持股44%；高層管理團(tuán)隊(duì)出資200萬(wàn)元，持股10%。《云南信息報(bào)》組織自身狀況分析改制后的云信報(bào)業(yè)，從企業(yè)管理、報(bào)紙質(zhì)量、營(yíng)銷都有明顯的變化，特別是營(yíng)銷充滿朝氣，員工很有凝聚力，但是從受眾的角度看，云南信息報(bào)并沒(méi)有形成特定的品牌，版面品牌也不具備。由于《云南信息報(bào)》的報(bào)紙內(nèi)容大部分都是采集于網(wǎng)絡(luò)，所以自身特色不明顯。缺乏自己的特色記者和特色的內(nèi)容。目前盡管馬建軍帶領(lǐng)的推銷隊(duì)伍采取人海戰(zhàn)術(shù)，但是不是長(zhǎng)久之計(jì)?！对颇闲畔?bào)》組織架構(gòu)（略）？《云南信息報(bào)》產(chǎn)品提供情況云南信息報(bào)（云南第二、三位）目前沒(méi)有準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。樂(lè)云網(wǎng)（全球排名70332位，全國(guó)排名7097位）《云南信息報(bào)》內(nèi)容與版式特點(diǎn)《云南信息報(bào)》板式結(jié)構(gòu)編碼表A：搜索、重點(diǎn)、本地>城事、關(guān)注、綜合、目擊、環(huán)球浮世繪、私家地理、IN參考、只說(shuō)風(fēng)月；民生>實(shí)用、社區(qū)；州市；軍博>南疆魂；國(guó)內(nèi)；東盟.南亞；國(guó)際；公共>時(shí)評(píng)、在線B：娛樂(lè)周刊>綜合、BIGSTAR、多音閣、聚光、雙瞳、M&TV、影響力；娛樂(lè)副刊>頭條重磅、熱門冷門；體育>日歷、NBA、足球、羽毛球、體彩；副刊>閑話昆明、專欄；娛體副刊>星聞聯(lián)播；體育周刊C：每日財(cái)經(jīng)>要聞、資本市場(chǎng)、網(wǎng)商、產(chǎn)業(yè)公司；3C>新能源、色誘空間、服務(wù)互動(dòng)、業(yè)界風(fēng)云、資訊地帶、時(shí)尚通信、廚房小白、焦點(diǎn)關(guān)注；家居>行業(yè)關(guān)注、新鮮放送、行業(yè)話題、搜街發(fā)現(xiàn)、商業(yè)空間、特別策劃、設(shè)計(jì)在線、記者調(diào)查、維權(quán)幫辦、一周資訊、行業(yè)專題；黃金樓市>專題、速覽、特別報(bào)道、新聞、焦點(diǎn)、解碼、高端訪談、主頁(yè)；金融周刊>要聞、焦點(diǎn)；高爾夫>高述、高事、高論；黃金車市>評(píng)論、關(guān)注、促銷/新車、動(dòng)態(tài)、導(dǎo)購(gòu)、市場(chǎng)、用品、車險(xiǎn)、車貸、服務(wù)、二手車、玩車、試駕、秀色D：云游天下>策劃、人在旅途、熱點(diǎn)、資訊、推薦；吃喝玩樂(lè)>熱點(diǎn)、大廚、資訊；健康生活>封面話題、一周資訊、健康提示、健康解密、熱點(diǎn)關(guān)注、特別策劃、美人計(jì)；學(xué)習(xí)招聘>留學(xué)、熱點(diǎn)、封面話題、問(wèn)吧、資訊《云南信息報(bào)》傳播效果由于《云南信息報(bào)》的排版與營(yíng)銷力度不斷加大，讀者群體開(kāi)始變化，由過(guò)去信息讀者群擴(kuò)大到一些黨報(bào)讀者群和企業(yè)讀者群，傳播效果也在每日微妙的變化著?！对颇闲畔?bào)》欄目分析《云南信息報(bào)》欄目的細(xì)分和變化比較多，整體有一定的靈活性和花樣，但個(gè)性不夠，沒(méi)有一定的能代表《云南信息報(bào)》個(gè)性品牌的特質(zhì)，關(guān)于這點(diǎn)，《云南信息報(bào)》需要從理念、戰(zhàn)略、產(chǎn)品、品牌、服務(wù)、營(yíng)銷進(jìn)行細(xì)分，逐步成為云南地區(qū)都市類報(bào)紙的領(lǐng)頭羊?！对颇闲畔?bào)》讀者和閱讀率調(diào)查？閱讀率？讀者特征調(diào)查？《云南信息報(bào)》滿意度和評(píng)價(jià)調(diào)查？《云南信息報(bào)》品牌和營(yíng)銷狀況分析《云南信息報(bào)》產(chǎn)品和服務(wù)正在往創(chuàng)新的道路上努力，目前營(yíng)銷管理很強(qiáng)勢(shì)，在與其他三家都市類報(bào)紙相比，在觀念上和團(tuán)隊(duì)管理上尤其突顯，這點(diǎn)也是《云南信息報(bào)》的優(yōu)勢(shì)，但是從企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力上去看企業(yè)，云南信息報(bào)還有很多不足的地方：公司理念企業(yè)戰(zhàn)略HR戰(zhàn)略品牌戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略營(yíng)銷戰(zhàn)略

？《云南信息報(bào)》發(fā)展建議創(chuàng)新——?jiǎng)?chuàng)新才能不斷適應(yīng)并引領(lǐng)受眾的需求，從《云南信息報(bào)》的現(xiàn)階段分析，競(jìng)爭(zhēng)的核心就是品牌維護(hù)、管理、增值、擴(kuò)品牌的創(chuàng)新上。品牌——《云南信息報(bào)》能否打造出讀者認(rèn)可品牌才是關(guān)鍵。管理

——導(dǎo)入人性化管理理念，打造百年企業(yè)。