水產(chǎn)養(yǎng)殖管理中心工程施工組織設(shè)計水產(chǎn)養(yǎng)殖管理中心工程施工組織設(shè)計目錄第一章工程概況 第二章工期及質(zhì)量目標(biāo)第三章施工準(zhǔn)備情況第四章施工組織管理網(wǎng)絡(luò)第五章施工總體部署第六章主要分部、分項施工方法第七章針對本工程特點(diǎn)采用的特殊措施第八章季節(jié)性施工措施第九章質(zhì)量保證措施第十章工期保證措施第十一章安全生產(chǎn)和文明施工措施(含渣土運(yùn)輸和控塵方案)第十二章降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益措施第十三章主要施工機(jī)械和工具、主要周轉(zhuǎn)材料、勞動力安排一覽表第十四章施工進(jìn)度計劃第十五章施工總平面布置圖注:沒有具體內(nèi)容目也應(yīng)列出標(biāo)題后再說明理由。第第頁共98頁工程概況第一節(jié)建筑設(shè)計概況本項目總占地面積18588平方米(包含綠化面積),總建筑面積為11657.3平方米,地上建筑面積11266.8平方米,地下390.5平方米。總體采用中國傳統(tǒng)院落式的布局形式,筑就園林式的辦公建筑形態(tài)。本工程各棟建筑均為2-4層的多層建筑,最高建筑觀景臺高度小于24米。本工程采用框架結(jié)構(gòu),結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限為50年。主要建筑物包括辦公區(qū)、餐飲區(qū)、會議及展示區(qū),宿舍區(qū)、專家樓、觀景平臺、走廊及值班房。宿舍作為本標(biāo)的的主要單位工程,施工組織設(shè)計圍繞宿舍進(jìn)行規(guī)劃組織,其它單位工程穿插進(jìn)行。一)墻體工程1.本工程內(nèi)墻100、200厚加氣砼砌塊,頂層預(yù)拌M7.5混合砂漿砌筑,其余層預(yù)拌Mb5.0混合砂漿;外墻200厚混凝土多孔磚,預(yù)拌M7.5混合砂漿砌筑。在所有墻身于-0.060標(biāo)高處做20厚1:2水泥砂漿內(nèi)加5%防水劑的防潮層。2、墻體不同基層的材料之間及頂部橫縫相接處應(yīng)鋪設(shè)300寬鋼絲網(wǎng)(絲徑0.6毫米,孔徑10毫米）鋼絲網(wǎng)用間隔200X200木針固定,鋼絲網(wǎng)搭接寬度從縫邊起每邊不得小于150毫米,內(nèi)外墻均做鋼絲網(wǎng),如墻體一側(cè)為混凝土,則須預(yù)留胡子筋。3.洞口大于2M時,兩邊應(yīng)設(shè)置構(gòu)造柱。二)門窗工程1.1.建筑外門窗抗風(fēng)壓性能、水密性不得低于《建筑外門窗及檢測方法》GB/T7106-2008規(guī)定,氣密性不得低于《建筑外門窗氣密,水密,抗風(fēng)壓性能分級及檢測方法》(GB/T7106-2008)規(guī)定的七層及七層以上不低于6級;1-6層不低于4級。,隔聲性不低于《建筑外窗空氣聲隔聲性能分級及其檢測方法》(GB8485)規(guī)定的Ⅲ級。2.采用節(jié)能保溫斷橋式鋁合金門窗型材,推拉窗為88系列,平開窗為63系列,平開門為71系列,推拉門為98系列。3.門窗玻璃的選用應(yīng)遵循《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》(JGJ113-2015)和《建筑安全玻璃管理規(guī)定》(發(fā)改運(yùn)行[2003]2116號)及地方主管部門的有關(guān)規(guī)定。凡6厚玻璃面積≥0.9平方米(門上玻璃面積大于0.5平方米),玻璃底邊距樓地面＜500,建筑物的出入口、門廳、樓梯間等公共場所內(nèi)的門玻璃,不小于12厚無框門玻璃均須采用安全玻璃,玻璃雨篷、陽臺玻璃欄桿、平臺走廊玻璃欄桿、室內(nèi)玻璃隔斷及易遭受撞擊、沖擊而造成人體傷害的其他部位應(yīng)采用安全玻璃。三)屋面防排水本工程建筑屋面防水等級為Ⅰ級,防水層合理使用年限為15年,設(shè)防做法為二道防水設(shè)防。屋面采用SBS防水卷材柔性防,柔性防水層四周卷至泛水高。(一)、瓦屋面(帶保溫層)——用于除注明外的所有斜屋面鋼筋混凝土屋面板,表面清掃干凈（預(yù)埋?10鋼筋頭間距雙向900,伸出保溫隔熱屋面30）50厚擠塑聚苯板3.20厚1:2.5水泥砂漿找平層4.1.5厚JS防水涂料5.3厚SBS改性瀝青防水卷材6.10厚1:3石灰砂漿隔離層7.30厚C20細(xì)石混凝土持釘層(配?4@100雙向鋼筋與屋面板預(yù)埋?10鋼筋頭綁牢)8.30X25(h)木順?biāo)畻l,中距5009.30X25（h）木掛瓦條,中距按瓦規(guī)格陶瓦(二)卷材防水屋面(帶保溫層)——用于除注明外的所有平屋面1．鋼筋混凝土屋面板,表面清掃干凈2.最薄處30厚陶粒混凝土找坡壓平3.1.5厚JS防水涂料4.3厚SBS改性瀝青防水卷材5.10厚1:3石灰砂漿隔離層6.20厚C20細(xì)石混凝土找平7.50厚擠塑聚苯板8.50厚C30細(xì)石混凝土,（內(nèi)配?6@200雙向配筋）,設(shè)10mm寬分隔縫,并應(yīng)留在板支承處,縱橫間距不大于6米,縫內(nèi)嵌填密封材料剛性自防水屋面——用于沿溝、連廊鋼筋混凝土屋面板,表面清掃干凈2．20厚防水砂漿找坡層,內(nèi)摻防水劑四)地下室防水工程(一）地下室側(cè)壁11.優(yōu)質(zhì)素土分層夯實(最小壓實度達(dá)到0.93)2.50厚聚苯乙烯泡沫塑料板3.3.0厚BAC雙面自粘橡膠瀝青防水卷材4.P6防水混凝土外壁板,表面清理(二)地下室水池內(nèi)防水1.內(nèi)表面刷3厚水泥基柔性聚合物防水涂料,分3次批,每次間隔大于4小時鋼筋混凝土水池側(cè)壁和底板(三）地下室底板1.素土夯實2.100厚C15混凝土墊層3.20厚1:2.5水泥砂漿找平層4.3.0厚BAC雙面自粘橡膠瀝青防水卷材5.50厚C15細(xì)石混凝土保護(hù)層6.P6防水混凝土底板五)裝修工程樓地面做法(一)、地磚樓面——用于除注明外所有樓面1.現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板2.素水泥漿(或界面劑)一道3.20厚1:3干硬性水泥砂漿,面上撒素水泥4．8～10厚地磚鋪實拍平,干水泥擦縫、防滑地磚樓面(帶防水層))——用于衛(wèi)生間樓面鋼筋混凝土樓板20厚1:3水泥砂漿找平層(四周做圓弧或鈍角)3厚JS防水涂料三度,四周卷起150高50厚C20細(xì)石混凝土,1%坡向地漏,最薄處不小于2020厚1:3干硬性水泥砂漿結(jié)合層,表面撒水泥粉8～10厚地磚,干水泥擦縫、復(fù)合木地板樓面——用于宿舍室內(nèi)樓面現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板水泥膠一道(內(nèi)摻建筑膠)40厚C20混凝土隨打隨抹光,找平8厚強(qiáng)化企口復(fù)合木地板、水泥樓面——用于工具間、空調(diào)井、弱電井樓面現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板50厚1:3水泥砂漿找平層10厚1:2水泥砂漿面層靜電地板樓面——用于弱電間樓面鋼筋混凝土樓板刷素水泥漿結(jié)合層一道20厚1:2水泥砂漿找平層200高防靜電活動地板及支架外墻做法:(一）水泥裝飾砂漿(顆粒狀裝飾性砂漿）基層墻體刷處理界面劑一道3.20厚1:3水泥砂漿找平層摻5%防水劑4.刷粘結(jié)膠漿5.50厚發(fā)泡水泥保溫板附加錨栓固定6．6厚分2遍抹抗裂砂漿,并壓入耐堿玻纖涂塑網(wǎng)格布(雙向搭接50)7.3厚裝飾砂漿8.水性封固底漆一道9.彈性乳膠漆二道10.高級水性罩面漆(二)面磚墻面(有保溫層)1.基層墻體2.刷處理界面劑一道3.20厚1:3水泥砂漿找平層摻5%防水劑4.刷粘結(jié)膠漿5.50厚發(fā)泡水泥保溫板附加錨栓固定6．6厚分2遍抹抗裂砂漿,在第一遍上敷設(shè)0.7六角鍍鋅鋼絲網(wǎng)一層并用塑料錨栓固定7.5厚1:1水泥砂漿加水重20%108膠鑲貼8.8厚陶瓷墻面磚,面磚勾縫劑勾縫水泥砂漿粉刷——用于未注明的女兒墻內(nèi)側(cè)1.12厚1:3水泥砂漿打底2.8厚1:2水泥砂漿粉面內(nèi)墻做法:、乳膠漆墻面——用于除注明外所有墻面1.基層墻體2.刷界面處理劑一道3.15厚1:1:6水泥石灰砂漿打底打毛4.5厚1:0.5:3水泥石灰砂漿抹面滿刮白水泥膩子一道,砂紙磨平一底二度乳膠漆、瓷質(zhì)面磚墻面——用于衛(wèi)生間、廚房墻面1.基層墻體2.刷界面處理劑一道3.15厚1:1:6水泥石灰砂漿打底打毛4.離地1800高墻裙?jié)M涂聚氨脂類防水涂料5.刷素水泥漿一道6.3～4厚水泥膠合層7.面貼瓷質(zhì)面磚.顏色及貼法按設(shè)計.白水泥勾縫六)室外工程(一)混凝土散水——用于外墻與室外非硬質(zhì)地面交接處1．素土夯實,向外坡4%2.120厚碎石或碎磚墊層3.60厚C15混凝土,上撒1:1水泥砂子壓實抹光4.20厚1:2水泥砂漿抹面毛面花崗巖臺階——用于室外入口臺階橫向兩端M2.5砂漿磚砌240厚地壟墻,橫向總長度大于2m時,每隔3m加一道地壟墻,地壟墻埋深在冰凍線以下,C10混凝土基礎(chǔ)墊層600寬、300高素土夯實150厚碎石或碎磚墊層100厚C15現(xiàn)澆混凝土?6雙向鋼筋中距150(厚度不包括踏步三角部分臺階面向外坡1%1:4干硬水泥砂漿,面上撒素水泥20厚毛面花崗巖,水泥漿擦縫第二節(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計概況本工程結(jié)構(gòu)型式為框架結(jié)構(gòu),本工程地上4層,室外地面到主屋面高度為13.9m。結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限50年。建筑主體結(jié)構(gòu)的安全等級為二級;對應(yīng)的結(jié)構(gòu)設(shè)計重要性系數(shù)γo=1.00。其中構(gòu)件安全等級按一級,γo=1.10;部分裝飾構(gòu)架安全等級按三級,γo=0.90。2.1.4建筑構(gòu)件的耐火等級為二級。一)結(jié)構(gòu)材料選用1.、本工程所用熱軋鋼筋強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值如下:HPB300Fy=270N/mm2HRB335HRBF335(HRB335EHRBF335E)Fy=300/300N/mm2HRB400HRBF400(HRB400EHRBF400E)Fy=360/360N/mm2HRB500HRBF500(HRB500EHRBF500E)Fy=435/410N/mm2混凝土強(qiáng)度等級混凝土強(qiáng)度設(shè)計值(N/mm?2?)強(qiáng)度種類混凝土強(qiáng)度等級C20C25C30C35C40C50C60fc9.611.914.316.719.123.127.5ft1.101.271.431.571.711.892.04二)地基與基礎(chǔ)1.本工程采用帶形基礎(chǔ)、獨(dú)立基礎(chǔ)、C區(qū)有滿堂基礎(chǔ),以2層粉土夾粉砂作為持力層;2、基坑（槽）開挖時,不應(yīng)擾動基底土的原狀結(jié)構(gòu);如經(jīng)擾動應(yīng)挖除,用C15素砼進(jìn)行回填處理。3.開挖深度超過5.0米的自然放坡、所有非放坡基坑、或當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門有要求時,甲方應(yīng)委托有專項資質(zhì)的基坑支護(hù)設(shè)計單位進(jìn)行基坑支護(hù)設(shè)計,以滿足施工階段的基坑支護(hù)、止水要求。開挖深度小于4.0米且為自然放坡的,由施工單位進(jìn)行土方開挖設(shè)計。4、開挖時地下水應(yīng)降至墊層底部500mm以下,并持續(xù)至回填土完畢,并采取可靠抗浮措施?；油谕敛灰顺?一般預(yù)留300mm厚,待底板施工前一次開挖,修理完畢,原則上以不擾動原狀土為宜,產(chǎn)生超挖部分用1:1砂石分層壓實,壓實系數(shù)不小于0.97。三、安裝設(shè)計概況一)給排水工程1.管材選用(1)冷水管:室內(nèi)給水主管采用PSP鋼塑復(fù)合管,雙熱熔連接,衛(wèi)生間內(nèi)支管采用PPR。熱水管采用熱水型PPR,熱熔連接。（2)生活污廢水管：室內(nèi)污水管材采用HTPP靜音塑料排水管,承插式膠圈密封柔性連接。開水間地漏及廚房內(nèi)排水管均采用不銹鋼管。(3)重力雨水管(YL)選用UPVC排水管,膠黏連接。（4）消火栓系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)供水管：消防系統(tǒng)管材采用熱浸鍍鋅鋼管,管徑小于等于50mm采用螺紋連接,管徑大于50mm采用溝槽連接。消防給水管上的閥門,閘閥采用Z41H-16C閘閥,蝶閥采用WBLX-0050型手動法蘭式蝶閥。除特殊標(biāo)注外,閥門為常開的,只有當(dāng)管道檢修時才允許關(guān)閉。2.給水系統(tǒng)給水方式:本項目給水水源為城市自來水。由市政自來水引入一根DN65的給水管,根據(jù)業(yè)主資料水壓約0.10MPa項目內(nèi)給水采用變頻供水設(shè)備供給,設(shè)于泵房內(nèi)。泵房設(shè)置于宿舍負(fù)一層,變頻泵參數(shù):Q=28m3/h,H=30m。宿舍日用水量35m3/d,設(shè)計小時耗熱量約680000KJ/h。本樓南側(cè)宿舍采用分散型太陽能熱水系統(tǒng),北樓采用集中太陽能熱水系統(tǒng)。3.排水系統(tǒng)（1)排水方式：本工程的生活污水經(jīng)化糞池后排入場地內(nèi)的生活污水管網(wǎng),最終排入南側(cè)市政污水管接口。屋面雨水采用外排式,經(jīng)收集排入場地內(nèi)雨水管。最終匯入南側(cè)市政雨水接口。(2）建筑內(nèi)污水橫支管坡度采用通用坡度DN50/0.026,DN100/0.012最小坡度DN75/0.007,DN100/0.004。4.消防系統(tǒng)本工程消防水源為城市自來水。整個項目為區(qū)域聯(lián)合消防供水系統(tǒng),共用消防水池、消防泵、消防屋頂水箱及水泵接合器等設(shè)備。消防初期水箱(有效容積18m3)及消火栓增壓穩(wěn)壓設(shè)備(箱泵一體化)設(shè)于宿舍頂部。消防泵(Q=40L/S,H=50m)及消防水池(有效容積288m3)設(shè)于宿舍地下室泵房內(nèi)。宿舍室內(nèi)消火栓系統(tǒng)用水量15L/s,火災(zāi)延時2小時,需儲水量108m3。室外消火栓系統(tǒng)用水量25L/s,火災(zāi)延時2小時,需儲水量180m3。室內(nèi)管道設(shè)計成環(huán)。室外每隔80-120m設(shè)置室外消火栓一只。二)電氣工程本工程電氣系統(tǒng)包括低壓配電系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、建筑物防、雷、接地與安全、電氣火災(zāi)報警系統(tǒng)、消防設(shè)備電源監(jiān)控系統(tǒng)。1.220V/380V配電系統(tǒng)(1）負(fù)荷分類二級負(fù)荷-防煙排煙設(shè)施、火災(zāi)自動報警、電氣火災(zāi)報警系統(tǒng)、應(yīng)急照明、疏散指示標(biāo)志、加壓風(fēng)機(jī)等消防用電。三級負(fù)荷-上述二級負(fù)荷外的一般照明、空調(diào)、動力等其它用電。(2)供電方式低壓配電系接地型式采用TN-S系統(tǒng),系統(tǒng)中性線（N）與保護(hù)線（PE）分開。2.照明配電照明及一般用電設(shè)備采用放射式、樹干式或兩者相結(jié)合的配電方式,大容量及重要的負(fù)荷采用放射式配電方式。3.建筑物防雷、接地極安全（1)本工程為一般民用建筑,經(jīng)計算,本建筑物年預(yù)計雷擊次數(shù)為0.14大于0.05次/a,小于0.25次/a；按照《建筑物防雷設(shè)計規(guī)范》GB50057-2010分類,本建筑屬第三類防雷建筑物。(2）本工程低壓配電系統(tǒng)的接地型式為TN-S。系統(tǒng)的中性線(N）與保護(hù)線(PE）是分開的。信息系統(tǒng)機(jī)房用的UPS不間斷電源的輸出端應(yīng)進(jìn)行重復(fù)接地。(3)利用建筑物鋼筋混泥土屋頂、梁、柱及基礎(chǔ)內(nèi)的鋼筋作為防雷引下線,建筑內(nèi)、外部所有垂直柱的鋼筋均起引下線的作用。工期及質(zhì)量目標(biāo)第一節(jié)工期目標(biāo)按招標(biāo)文件的要求本工程工期暫定從2017年11月4日至2018年7月31日共計270個日歷天(以甲方確定的開工日期計)。我公司將以高度的協(xié)調(diào)措施,優(yōu)秀的管理水平和一流的施工技術(shù)來確保工程工期。保證措施:編制好有針對性的、切實可行的施工組織設(shè)計。采用先進(jìn)合理的施工方法、施工工藝和操作順序,以免發(fā)生工種間的矛盾。根據(jù)施工實際情況合理安排勞動力和施工機(jī)械,避免發(fā)生因勞動力不足或機(jī)械不到位等原因而影響施工進(jìn)度。提前聯(lián)系材料,聯(lián)系材料時,充分考慮材料的復(fù)試時間,保證材料能及時到場。提前聯(lián)系各種質(zhì)監(jiān)或安監(jiān)部門的檢查驗收?？茖W(xué)地安排施工進(jìn)度計劃,對施工進(jìn)度實行跟蹤監(jiān)測,每周舉行一次內(nèi)部工程例會,分析計劃進(jìn)度跟實際的差距,及時解決不利于進(jìn)度的問題。進(jìn)度的優(yōu)化調(diào)整,施工總進(jìn)度計劃在取得業(yè)主及有關(guān)專業(yè)分包單位認(rèn)可后,進(jìn)行優(yōu)化,計算最遲開始、最遲結(jié)束、總時差、早開始單時差、遲開始單時差、段間間隔,根據(jù)資源條件用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化。編制周作業(yè)計劃。施工開始后,根據(jù)工程進(jìn)度計劃系統(tǒng),編制詳細(xì)的周作業(yè)進(jìn)度計劃。按總進(jìn)度計劃的進(jìn)度控制每周計劃,周計劃的主要工序作業(yè)時必須符合總進(jìn)度計劃的規(guī)定,如有變動,必須有詳細(xì)說明和補(bǔ)救措施。將總進(jìn)度計劃的工序劃分成工種的小工序,規(guī)定每工種的作業(yè)位置.作業(yè)起止時間。周作業(yè)計劃交各施工隊、分包單位討論和協(xié)調(diào),最后經(jīng)周生產(chǎn)會議發(fā)布,交由施工隊、分包單位,向班組交底,嚴(yán)格履行。定期的協(xié)調(diào)會,應(yīng)匯編和檢查計劃的執(zhí)行情況,分析原因,進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)整,保持計劃的持續(xù)性。第二節(jié)質(zhì)量及安全目標(biāo)1.工程質(zhì)量目標(biāo):確保合格。2.工程安全:在整個施工過程中杜絕重大傷亡事故。3.文明施工：創(chuàng)建一流的施工現(xiàn)場,爭創(chuàng)安全文明標(biāo)化施工工地。4、施工現(xiàn)場到位率:項目經(jīng)理現(xiàn)場到位率80%,其它管理人員現(xiàn)場到位率100%。施工準(zhǔn)備情況本工程為落實施工準(zhǔn)備工作,加強(qiáng)對施工準(zhǔn)備工作監(jiān)督和檢查,應(yīng)做好如下記錄:準(zhǔn)備工作名稱、準(zhǔn)備工作內(nèi)容、主辦單位、協(xié)辦單位、完成時間、負(fù)責(zé)人等方面。一、現(xiàn)場準(zhǔn)備1.現(xiàn)場用水施工現(xiàn)場設(shè)施工、生活用水。主水源由建設(shè)單位送至施工現(xiàn)場,施工單位用ф50鍍鋅管為干管,于建筑物外圍布置,沿途設(shè)閥門和支管,送至施工區(qū)等處,以滿足施工用水和生活用水,水管埋深60cm,并裝設(shè)水表計量。2.現(xiàn)場用電建設(shè)單位已將電源接入至施工現(xiàn)場,施工用電量計算：現(xiàn)場最高用量為:（即塔吊、攪拌機(jī)、鋼筋機(jī)械、水泵、振動棒、照明同時使用時最大功率）約250KW。用電量P＝1.05×250/0.7＝350KW故現(xiàn)場用電容量必須達(dá)到350KW我單位進(jìn)駐現(xiàn)場后將引出電纜干線,沿干線設(shè)電閘總箱,由電箱引線至各分箱,再引線至各用電箱,電纜線埋入地下70cm,上鋪一皮磚加以保護(hù)。3.現(xiàn)場道路場地在基礎(chǔ)施工期間,圍繞基坑四周,設(shè)簡單人行道并設(shè)鋼管防護(hù)欄桿,便于人員通行,并確保安全。場內(nèi)主要交通運(yùn)輸?shù)缆泛投逊挪牧蠄龅匾宦捎不?路面橫向坡度3%。砂、石場地四周砌240厚60cm高圍墻,并留有出入口。4.現(xiàn)場臨設(shè)現(xiàn)場擬建辦公室、會議室、材料倉庫、鋼筋房、木工房間,為正式開工做好日常生活方面的準(zhǔn)備,生活區(qū)設(shè)置在公司附近基地,具體詳見施工總平面布置圖。二、技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)工作直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞,在施工過程中我們將著重抓好技術(shù)方面的工作。技術(shù)準(zhǔn)備主要有:1.熟悉圖紙、做好圖紙自審記錄,參加由建設(shè)單位組織的圖紙會審,這一工作審查重點(diǎn)由下列部分組成:(1)施工圖是否完整齊全,是否符合國家有關(guān)工程設(shè)計規(guī)范和工程施工規(guī)范的要求,是否符合城市總體規(guī)劃的要求。(2)建筑圖與結(jié)構(gòu)圖、給排水圖、電氣工程圖、設(shè)備安裝圖等各專業(yè)施工圖紙之間是否有矛盾。(3)施工圖紙本身是否有矛盾和錯誤,圖紙與設(shè)計說明是否相一致。(4)基礎(chǔ)設(shè)計與地基處理方案是否與建筑地點(diǎn)的工程地質(zhì)和水文資料相一致,建筑物與地下構(gòu)筑物或地下管網(wǎng)之間是否有矛盾。(5)掌握該工程的建筑和結(jié)構(gòu)形式及特點(diǎn),復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性是否符合施工要求。(6)審查安裝圖紙、建筑圖紙、結(jié)構(gòu)圖紙,在坐標(biāo)、標(biāo)高等尺寸關(guān)系上是否一致。2.辦理建設(shè)單位規(guī)劃控制點(diǎn)的技術(shù)資料及現(xiàn)場移交工作,組織專業(yè)測量人員進(jìn)行定位放線。將坐標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)引進(jìn)施工現(xiàn)場,以此作為施工放線的依據(jù),并可根據(jù)需要按建筑總體平面圖測量控制網(wǎng),按設(shè)計標(biāo)高測定自然地坪高程圖。3.提前做好現(xiàn)場使用儀器和計量器具的校驗工作?，F(xiàn)場設(shè)專人保管、計量,校核。4、根據(jù)設(shè)計圖紙要求,提前將主要建筑材料送至有資質(zhì)的材料試驗機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)試,并按所提供的原材料配制砂漿,砼的試驗室配合比。三、材料準(zhǔn)備1.根據(jù)施工進(jìn)度計劃要求和施工預(yù)算材料分析編制材料用量計劃,由材料員聯(lián)系供貨單位。2、商品砼應(yīng)提前確定現(xiàn)場計量,并標(biāo)識好供貨單位,保證砼澆筑時,砼供應(yīng)及時充足。3.前期使用的周轉(zhuǎn)材料和工程用料按施工總平面布置圖提前進(jìn)場。4、材料進(jìn)場時應(yīng)出具出廠合格證明和準(zhǔn)用許可證,并與復(fù)試報告一起存檔,作為交工資料的組成部分。四、施工機(jī)械準(zhǔn)備1.現(xiàn)場布置一臺QTZ40塔吊,為盡量縮短基礎(chǔ)施工時間,在進(jìn)入施工現(xiàn)場后,即將塔吊按施工總平面布置圖就位,并安裝調(diào)試完畢,以便在基礎(chǔ)墊層澆筑和大面積綁扎鋼筋前能夠投入使用。2、本工程明確使用商品砼,根據(jù)施工現(xiàn)場周邊環(huán)境,決定采用砼運(yùn)輸車供料,砼泵送車泵送。3.現(xiàn)場安裝一臺UN1-100對焊機(jī)供焊接鋼筋使用。4.安排1臺攪拌機(jī)。5.進(jìn)場其它木工機(jī)械、鋼筋機(jī)械、安裝機(jī)械等根據(jù)需要及時安排。五、防雨、防汛和消防準(zhǔn)備施工期間,要注意做好雨季施工和防汛的準(zhǔn)備工作。1.在施工期間應(yīng)收集天氣預(yù)報情況,取得市氣象臺的服務(wù),以便安排工作或采取相應(yīng)的措施。機(jī)械設(shè)備要備齊自身的避雷裝置,直接引入建筑物本身的接地體。2.澆灌砼時突遇大雨,應(yīng)在大雨來臨前搭好防雨棚,防雨水沖刷砼。雷雨到來之前要及時使作業(yè)人員撤離到安全區(qū),注意保護(hù)好電源設(shè)備,并作好設(shè)備、機(jī)具的防雨工作。3.準(zhǔn)備2000m2數(shù)量的雨布,小雨時對澆灌完而未初凝的板面進(jìn)行遮蓋,為現(xiàn)場操作工人備足雨衣。準(zhǔn)備足夠的潛水泵,及時排除基坑內(nèi)的積水。4、做好防火工作也是施工現(xiàn)場應(yīng)十分注意的問題,在地面臨時設(shè)施周圍配備一定數(shù)量的泡沫滅火器、沙箱、鐵鏟、及消防水源接口閥門及消防水桶等消防設(shè)施及工具,指派專人負(fù)責(zé),消防設(shè)施及工具供消防專用,任何人不得以任何借口挪作他用。施工組織管理網(wǎng)絡(luò)第一節(jié)施工組織總體設(shè)想1.1組織管理(1)一旦中標(biāo),我公司項目管理部全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工等工作。(2)我們上達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)、下至甚層施工技術(shù)人員,對建好本工程有足夠信心,也予以充分重視。為此,由公司主要領(lǐng)導(dǎo)組成本工程指揮領(lǐng)導(dǎo)小組,每星期在現(xiàn)場召開辦公會議,解決、協(xié)調(diào)、平衡工程進(jìn)展過程中有關(guān)技術(shù)、資金、勞動力、機(jī)械等方面的問題,確保工程施工快速優(yōu)質(zhì)順利進(jìn)行。1.2質(zhì)量管理1.2.1牢固樹立"質(zhì)量第一求效益,用戶至上創(chuàng)信譽(yù)"的精神,正確處理好"質(zhì)量、工期、成本、安全"四者關(guān)系。1.2.2堅持“三級監(jiān)督,五步到位”的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),消滅返工現(xiàn)象,以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。(1)三級監(jiān)督班組自監(jiān)督→項目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)理監(jiān)督→業(yè)主委托的監(jiān)理監(jiān)督。(2)五步到位在分項施工中,管理人員做到:操作要點(diǎn)交底到位;上、下工序交接到位;上、下班交接到位;關(guān)鍵部位的檢查、驗收到位;各種材料和加工件進(jìn)場驗收到位。1.3技術(shù)方案領(lǐng)先依靠和運(yùn)用我公司在建筑施工中的成熟經(jīng)驗,充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)人員及施工管理人員的聰明才智,不斷運(yùn)用新工藝、新技術(shù)優(yōu)化施工方案,對各種經(jīng)過討論確定的施工方案嚴(yán)格執(zhí)行,充分發(fā)揮技術(shù)工作在施工管理中的先進(jìn)和指導(dǎo)作用。1.4落實各項經(jīng)濟(jì)責(zé)任制對工程管理人員加強(qiáng)定崗、定職教育,制定嚴(yán)格的獎罰制度,加強(qiáng)每個管理人員的工作責(zé)任感,消除各種可能發(fā)生不良后果的隱患。1.5管理組織體系管理組織體系圖第二節(jié)主要管理職責(zé)2.1項目經(jīng)理(1)全面負(fù)責(zé)管理本項目的施工運(yùn)行,確保項目順利建設(shè)。(2)決定項目資源配備,明確職能部門的管理職能。(3)確定項目質(zhì)量方針目標(biāo)并保證質(zhì)量方針和目標(biāo)協(xié)調(diào),采取必要的組織、管理和教育措施,使質(zhì)量方針為全體職工掌握并貫徹執(zhí)行。(4）控制工程成本,合理管理項目資金運(yùn)轉(zhuǎn)。（5)選擇和評審分包和材料供應(yīng)商,審核其資質(zhì)并簽定分包合同。(6）做好項目管理人員的人事管理工作。2.2項目技術(shù)負(fù)責(zé)(1)全面負(fù)責(zé)項目技術(shù)質(zhì)量日常管理,具體協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作。(2)負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計的編制。(3)解決工程施工過程中出現(xiàn)的重要技術(shù)問題。（4）負(fù)責(zé)施工過程中的全面質(zhì)量監(jiān)控,加強(qiáng)施工過程監(jiān)控。2.3施工員(1)有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。(2)合理安排施工搭接,確保每道工序質(zhì)量,形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。(3)實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo),確保工序管理點(diǎn)的順利實施。(4)合理調(diào)配勞動力資源,使工程建設(shè)有組織按計劃進(jìn)行。2.4材料設(shè)備管理員(1)按質(zhì)量設(shè)計和施工方案,提供合格的材料與設(shè)備。(2)強(qiáng)化原材料、半成品等質(zhì)量管理,提高設(shè)備的完好及使用率。(3)嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工,杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。(4)實施工程項目現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化,使操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響工程質(zhì)量。2.5質(zhì)量員(1)按質(zhì)量文件和合同要求,實施施工全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。(2)負(fù)責(zé)對分部、分項及最終產(chǎn)品的檢驗和參與最終產(chǎn)品質(zhì)量評定工作,獨(dú)立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。2.6安全員(3)負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。(4)負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。2.7資料員加強(qiáng)項目基礎(chǔ)管理,強(qiáng)化信息傳遞。負(fù)責(zé)文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登入臺帳,視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì),準(zhǔn)確及時遞交項目經(jīng)理、業(yè)主、監(jiān)理和有關(guān)部門批示和辦理。負(fù)責(zé)接收各部門文件資料責(zé)任人按階段遞交的已立卷的文件資料,并按規(guī)定進(jìn)行審核、歸檔和保管。注意保密的原則。在工程竣工后,負(fù)責(zé)將文件資料立卷移交公司。第三節(jié)公司質(zhì)量管理組織體系我公司對本工程的建設(shè)予以了充分的重視,通過我公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)作,將有效地保證工程的建設(shè)質(zhì)量。公司質(zhì)量管理組織體系如圖:安全管理組織體系圖第五章施工總體部署第一節(jié)施工管理目標(biāo)為確保工程按預(yù)定的工期、質(zhì)量、進(jìn)度、職業(yè)健康、安全文明施工、科技綠色施工等管理目標(biāo)的全面實現(xiàn),我單位將以一個優(yōu)秀的承包商的綜合實力和素質(zhì),緊緊圍繞施工總目標(biāo)和各項階段性分目標(biāo),做好本工程的總體實施策劃,統(tǒng)籌好各專業(yè)分包的工程。根據(jù)本工程施工工序、工期計劃等,切實做好施工各項安排。序號名稱管理目標(biāo)1總承包管理總體部署大型機(jī)械、用電、臨時用地規(guī)劃,對各專業(yè)工程實施全面的工期、質(zhì)量、安全管理與服務(wù)。達(dá)到業(yè)主滿意、管理優(yōu)秀、技術(shù)領(lǐng)先的目標(biāo)。2工期控制總工期270天完成竣工備案,滿足業(yè)主銷售及地塊開發(fā)控制目標(biāo)。3質(zhì)量與創(chuàng)優(yōu)1.符合設(shè)計及規(guī)范要求,一次性驗收合格。4安全文明施工1.責(zé)任事故死亡率為零,年度輕傷率5‰以下,杜絕重大火災(zāi)事故;施工組織機(jī)構(gòu)項目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置我司將按總承包管理模式實施項目管理及施工,成立"龍匯大廈總承包項目管理經(jīng)理部"。項目經(jīng)理部本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則,選派具有大型及高層工程施工管理經(jīng)驗、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的工程技術(shù)和管理人員組成。項目部將通過建立并嚴(yán)格執(zhí)行科學(xué)的項目管理制度,以及完善的質(zhì)量、安全、技術(shù)、計劃、成本和合約等方面的管理程序,使整個工程的全過程實施處于總承包單位科學(xué)的管理之下,實現(xiàn)對業(yè)主的承諾,為工程的建設(shè)竭誠服務(wù)。對項目總承包管理與管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的理解與思路項目總承包管理的理解與思路施工總承包管理是施工階段對業(yè)主負(fù)總責(zé)的項目管理,不僅包括總承包單位所施工的內(nèi)容,還包括對分包工程的施工進(jìn)行總承包協(xié)調(diào)管理和配合服務(wù)。總承包項目管理的組織結(jié)構(gòu)包括施工總包單位、專業(yè)分包單位和材料供應(yīng)商等。總包對分包實行統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督,做好本項目施工的總策劃、總組織和總協(xié)調(diào)。序號項目內(nèi)容1主要特征動態(tài)管理,優(yōu)化配置,目標(biāo)控制,節(jié)點(diǎn)考核。2運(yùn)行機(jī)制總部宏觀調(diào)控,項目委托管理,專業(yè)施工保障,社會力量協(xié)調(diào)。3組織機(jī)構(gòu)“兩層分離,三層關(guān)系”,即管理層與作業(yè)層分離,項目層次與企業(yè)層次的關(guān)系,項目經(jīng)理與企業(yè)法人代表的關(guān)系,項目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系。4推行主體“二制建設(shè)"。即項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制。5基本內(nèi)容“四控制,三管理,一協(xié)調(diào)”。即進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全控制,現(xiàn)場（要素)、信息、合同管理和組織協(xié)調(diào)。6管理目標(biāo)“三個一”。即一套新方法,一代新技術(shù),一個好工程。管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的理解與思路項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則序號原則說明與要求1目的性原則機(jī)構(gòu)設(shè)置的根本目的,是為了實施施工項目管理的總目標(biāo)。從這一目標(biāo)出發(fā),因目標(biāo)設(shè)事,因事設(shè)機(jī)構(gòu)定編制,按編制設(shè)崗位定人員,以職責(zé)定制度授權(quán)力。2精干高效原則組織機(jī)構(gòu)人員設(shè)置以能實現(xiàn)施工項目所要求的工作任務(wù)為原則,簡化機(jī)構(gòu),做到精干高效。從嚴(yán)控制二三線人員,力求一專多能,一人多職,同時增加項目管理班子成員的知識含量。3管理跨度和分層統(tǒng)一的原則管理跨度亦稱管理幅度,是指一個主管人員直接管理的下屬人員數(shù)量?？缍却?管理人員的接觸關(guān)系增多,處理人與人間關(guān)系的數(shù)量隨之也增大。4業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則施工項目是一個開放的系統(tǒng),由眾多子系統(tǒng)組成一個大系統(tǒng),各子系統(tǒng)之間,子系統(tǒng)內(nèi)部各單位工程之間,不同組織、工種、工序之間,存在大量結(jié)合部。在設(shè)立組織機(jī)構(gòu)時以業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)化原則作指導(dǎo),考慮層間關(guān)系,分層與跨度的關(guān)系,部門劃分、授權(quán)范圍、人員配備等,使組織機(jī)構(gòu)成為一個嚴(yán)密、封閉的組織系統(tǒng),能夠為完成項目管理總目標(biāo)而實行合理分工及協(xié)作。5彈性和流動性原則工程建設(shè)項目的單件性、階段性、露天性和流動性是施工項目生產(chǎn)活動的主要特點(diǎn),會帶來生產(chǎn)對象數(shù)量、質(zhì)量和地點(diǎn)的變化,帶來資源配置的品種和數(shù)量的變化。準(zhǔn)備調(diào)整人員及部門設(shè)置,以適應(yīng)工程任務(wù)變動對管理機(jī)構(gòu)流動性的要求。6項目組織與企業(yè)組織一體化原則項目組織是企業(yè)組織的有機(jī)組成部分,企業(yè)是它的母體,歸根結(jié)底,項目組織是由企業(yè)組建的。項目經(jīng)理部的組織層次施工總承包項目組織管理包括保障層、總承包管理層、作業(yè)層三個層面。序號層次說明1保障層針對這種場地狹小,實施有一定難度的工程,企業(yè)總部將成立工程總承包管理指揮部,由企業(yè)高層管理人員擔(dān)任項目分管領(lǐng)導(dǎo)（指揮長）,為項目正常實施協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源和力量,從而為項目的正常實施提供保障；而各職能部門為工程的順利開展提供幫助和指導(dǎo)；另外專家技術(shù)顧問團(tuán)為本工程提供強(qiáng)大的專業(yè)支持。2總承包管理層總承包管理層即以項目經(jīng)理為首,由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人等項目主要領(lǐng)導(dǎo)人員組成的領(lǐng)導(dǎo)決策班子和各部門組成的總承包管理層,施工項目在實施過程中的一切決策和總承包管理行為都集中于總承包管理層,其中項目經(jīng)理是領(lǐng)導(dǎo)核心。3作業(yè)層作業(yè)層即為由各個專業(yè)施工管理部直接指揮的作業(yè)層。總承包項目管理組織架構(gòu)總承包項目組織架構(gòu)圖圖3-1項目施工總承包管理組織機(jī)構(gòu)圖各部門及主要人員職責(zé)序號職務(wù)/部門主要管理職責(zé)1總經(jīng)理(指揮長）(1)、策劃項目總承包管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成及人員配備,部署項目人員、物資、設(shè)備、資金等主要生產(chǎn)要素的供給方案。(2)、施工過程中與業(yè)主、監(jiān)理、顧問公司直接對接,解決、處理業(yè)主、監(jiān)理安排的重大的事項和問題。（3）、對項目管理部進(jìn)行有效的監(jiān)管,保證總承包管理的有效實施,處理各專業(yè)分包之間重大的管理和協(xié)調(diào)問題。（4）、負(fù)責(zé)工程整體的統(tǒng)籌管理工作,確保工程管理機(jī)構(gòu)高效運(yùn)行。(4）、負(fù)責(zé)工程整體的統(tǒng)籌管理工作，確保工程管理機(jī)構(gòu)高效運(yùn)行。（4)、負(fù)責(zé)工程整體的統(tǒng)籌管理工作，確保工程管理機(jī)構(gòu)高效運(yùn)行。（4）、負(fù)責(zé)工程整體的統(tǒng)籌管理工作，確保工程管理機(jī)構(gòu)高效運(yùn)行。2項目經(jīng)理(1)、根據(jù)有關(guān)規(guī)定,簽訂本工程需要項目經(jīng)理簽訂的合同或協(xié)議,并負(fù)責(zé)總承包的招標(biāo)工作。(2)、制定總承包規(guī)章制度,明確總承包管理部各部門和崗位職責(zé),領(lǐng)導(dǎo)總承包管理層開展工作。(3)、主持編制項目總承包管理方案,組織實施項目管理的目標(biāo)與方針。批準(zhǔn)各分專業(yè)分包單位實施方案,并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實施行為。(4)、主持總承包管理層會議工作,審定、簽發(fā)對內(nèi)、外各類文件。(5)、及時協(xié)調(diào)總承包與分包之間的關(guān)系,組織召開總承包與分包的各類協(xié)調(diào)會議,解決總承包與分包之間、各分包之間的矛盾和問題。(6)、與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸,解決隨時出現(xiàn)的各種問題。積極處理好與政府部門及周邊關(guān)系。(7）、全面負(fù)責(zé)整個工程總承包的日常事務(wù),對工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合約、資金等全面負(fù)責(zé)。（8)、完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理,合理分配各項工作并予以指導(dǎo),獎優(yōu)罰劣。(9）、及時落實完成工程總承包管理指揮長安排的重要工作。(10）、負(fù)責(zé)履行合同規(guī)定的工程交付使用后的保修工作。（10)、負(fù)責(zé)履行合同規(guī)定的工程交付使用后的保修工作。（10）、負(fù)責(zé)履行合同規(guī)定的工程交付使用后的保修工作。3項目副經(jīng)理(1)、直接領(lǐng)導(dǎo)各專業(yè)施工管理部,負(fù)責(zé)各專業(yè)施工管理部整體管理工作。（2)、負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù),落實生產(chǎn)進(jìn)度。(3)、及時落實完成項目經(jīng)理安排的重要工作。(4)、負(fù)責(zé)本工程重點(diǎn)危險部位的施工管理。(5)、協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)總承包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位、政府部門及周邊單位的社會關(guān)系,協(xié)調(diào)總承包內(nèi)部各部門之間的工作交叉,協(xié)調(diào)總承包與各分包、分包與分包之間的關(guān)系,解決施工中出現(xiàn)的各種問題。(6)、定期組織工程的全面檢查,對施工現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況隨時掌握,經(jīng)常組織現(xiàn)場會,及時解決發(fā)現(xiàn)的問題。(7)、協(xié)調(diào)各專業(yè)分包人和直接承包人及作業(yè)隊伍之間的進(jìn)度、作業(yè)面、運(yùn)輸矛盾,使現(xiàn)場施工合理有序進(jìn)行。(8）、負(fù)責(zé)提請和安排項目的內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會,協(xié)調(diào)各專業(yè)分單位之間的施工問題,建立合理完善的施工秩序。（9)、及時協(xié)調(diào)總承包與分包之間的關(guān)系,組織召開總承包與分包的各類協(xié)調(diào)會議,參加業(yè)主組織召開的協(xié)調(diào)會議。(10)、直接領(lǐng)導(dǎo)各區(qū)域協(xié)調(diào)部的管理工作。(11)、領(lǐng)導(dǎo)總承包對各專業(yè)分包工程和獨(dú)立發(fā)包工程的施工管理部門。(12）、負(fù)責(zé)與深化設(shè)計部進(jìn)行溝通,審核深化設(shè)計圖紙,協(xié)助解決機(jī)電深化設(shè)計圖紙與其它專業(yè)圖紙之間的矛盾和問題。（13)、負(fù)責(zé)機(jī)電的預(yù)埋施工,與土建等其它專業(yè)的協(xié)調(diào)配合,保證機(jī)電的預(yù)埋施工的順利進(jìn)行。(14)、負(fù)責(zé)對機(jī)電的預(yù)埋施工的管理、協(xié)調(diào)等工作。(15)、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理機(jī)電預(yù)埋、安裝施工的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全及文明施工等工作。（16)、負(fù)責(zé)結(jié)合進(jìn)度計劃及其保證措施,對資源投入、勞動力安排、材料設(shè)備進(jìn)出場等問題提出計劃。(17)、參與編制項目質(zhì)量計劃、各類施工技術(shù)方案、項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃。(18）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的管理控制工作,負(fù)責(zé)與項目質(zhì)檢部門聯(lián)系已完分部分項工程質(zhì)量、檢驗批質(zhì)量驗收工作。（19）、嚴(yán)格按設(shè)計尺寸進(jìn)行放樣測量,保證放樣精度符合測量要求,施工中應(yīng)經(jīng)常檢查和復(fù)核其尺寸和標(biāo)高的準(zhǔn)確性,保證結(jié)構(gòu)構(gòu)筑達(dá)到設(shè)計要求；4項目書記(1)、直接領(lǐng)導(dǎo)綜合管理辦公室,負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、后勤管理、對外接待、社會關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。(2)、主持施工現(xiàn)場的企業(yè)形象策劃、管理以及對外宣傳工作及黨建工作。(3)、負(fù)責(zé)項目勞動關(guān)系管理和工資表的審核。(4）、負(fù)責(zé)對各專業(yè)分包單位的后勤管理與協(xié)調(diào)。(5）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場的衛(wèi)生維護(hù)工作。（5)、負(fù)責(zé)現(xiàn)場的衛(wèi)生維護(hù)工作。（5）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場的衛(wèi)生維護(hù)工作。5項目總工程師(1)、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)管理部、深化設(shè)計部,負(fù)責(zé)總承包管理層的技術(shù)工作和深化設(shè)計工作,統(tǒng)一組織其它深化設(shè)計工作,并提供技術(shù)支持。（2)、審核各分包商的施工組織設(shè)計與施工方案,并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)問題。(3)、主持整個項目的安全技術(shù)措施、大型機(jī)械設(shè)備的安裝及拆卸、腳手架的搭設(shè)及拆除、季節(jié)性安全施工措施的編制、審核工作。(4)、主持圖紙內(nèi)部會審、施工組織設(shè)計交底及技術(shù)交底。(5)、負(fù)責(zé)工程材料設(shè)備選型的相關(guān)工作。(6)、主持項目計量設(shè)備管理及檢驗、試驗工作。（7)、及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題,組織對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān),進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究。(8)、領(lǐng)導(dǎo)工程資料管理組對工程資料進(jìn)行收集、歸納、存檔及管理。(9)、及時組織相關(guān)單位和部門開展各階段質(zhì)量驗收工作。(10）、負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度總控計劃及職責(zé)范圍內(nèi)的分級進(jìn)度計劃,同時根據(jù)工程施工進(jìn)度計劃及時編制符合實際情況的調(diào)整進(jìn)度計劃。（11)、負(fù)責(zé)審核各專業(yè)分包單位的施工進(jìn)度計劃,對各專業(yè)分包單位的進(jìn)度計劃的實施過程進(jìn)行監(jiān)控,并根據(jù)反饋信息及時發(fā)現(xiàn)問題。(12)、負(fù)責(zé)項目施工的技術(shù)管理工作。(13)、負(fù)責(zé)組織各類主要技術(shù)方案的編制工作,統(tǒng)籌設(shè)計變更、技術(shù)方案審定工作。(14）、負(fù)責(zé)施工過程中的結(jié)構(gòu)變形監(jiān)測、試驗檢測,分析相關(guān)數(shù)據(jù),提出合理的處理措施,組織管理施工過程中的測量工作。（15)、負(fù)責(zé)技術(shù)文件收發(fā)、歸檔,技術(shù)資料及聲像資料的收集整理工作,竣工檔案資料的審核、移交工作。(16)、負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。(17)、負(fù)責(zé)與業(yè)主和設(shè)計單位溝通,了解掌握設(shè)計意圖,獲取項目圖紙供應(yīng)計劃并掌握供圖動態(tài),及時提出對設(shè)計圖紙方面的合理化建議。(18）、負(fù)責(zé)各專業(yè)深化設(shè)計的總體協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)各指定專業(yè)分包的深化設(shè)計工作,確保各指定專業(yè)分包的深化設(shè)計互不沖突。（19）、負(fù)責(zé)對各分包單位進(jìn)行的深化設(shè)計圖紙進(jìn)行審核并呈報業(yè)主或設(shè)計審批,同時將經(jīng)過審批的深化設(shè)計圖紙按規(guī)定發(fā)放和管理。(20）、負(fù)責(zé)各專業(yè)深化設(shè)計的進(jìn)度管理工作。（20)、負(fù)責(zé)各專業(yè)深化設(shè)計的進(jìn)度管理工作。（20）、負(fù)責(zé)各專業(yè)深化設(shè)計的進(jìn)度管理工作。6商務(wù)經(jīng)理(1)、直接領(lǐng)導(dǎo)合約、物資、設(shè)備的各項管理工作。(2)、負(fù)責(zé)項目預(yù)算成本的編制及施工成本控制工作,工程款請付工作及項目分包招標(biāo)文件的編制工作。(3)、監(jiān)督各分包商的履約情況,控制工程造價和工程進(jìn)度款的支付情況,確保投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)。(4）、審核各分包商制定的物資計劃和設(shè)備計劃,督促分包單位及時采購所需的材料和設(shè)備,保證分包單位的工程設(shè)備、材料的及時供應(yīng)。（5)、負(fù)責(zé)與業(yè)主和分包的結(jié)算工作,編制項目月度請款、分包付款文件。(6)、負(fù)責(zé)項目合同管理、造價確定、準(zhǔn)備竣工決算報告等方面的工作。（7）、負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查安全生產(chǎn)專項資金使用情況,確保?？顚Ｓ?8）、負(fù)責(zé)管理工程的預(yù)決算工作。（8)、負(fù)責(zé)管理工程的預(yù)決算工作。（8）、負(fù)責(zé)管理工程的預(yù)決算工作。7安全總監(jiān)(1)、直接由企業(yè)總部委派,監(jiān)督項目的安全管理工作,參與組織工程安全策劃,對本工程施工安全具有一票否決權(quán)。(2)、貫徹國家及地方的有關(guān)工程安全與文明施工規(guī)范,確保本工程階段安全與文明施工目標(biāo)和總體安全與文明施工目標(biāo)的順利實現(xiàn)。（3)、領(lǐng)導(dǎo)項目的安全環(huán)境管理部,建立安全生產(chǎn)和文明施工管理保證體系,主持項目的安全工作專題會議,主持對安全方案、文明施工方案及消防預(yù)案的審核工作。(4)、負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)、文明施工工作。(5)、負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評比,確保項目安全文明施工創(chuàng)優(yōu)的組織和管理活動順利進(jìn)行。(6)、負(fù)責(zé)項目安全應(yīng)急預(yù)案的編制,進(jìn)行安全應(yīng)急演練,保證項目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。(7)、負(fù)責(zé)編制項目職業(yè)健康管理計劃、環(huán)境管理計劃及其管理制度并監(jiān)督實施,制定員工安全培訓(xùn)計劃,并負(fù)責(zé)組織實施。(8)、負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會,定期和不定期組織安全生產(chǎn)和文明施工的檢查,加強(qiáng)安全監(jiān)督管理、消除施工現(xiàn)場安全隱患。(9）、負(fù)責(zé)對各專業(yè)分包單位的安全監(jiān)督和管理工作,督促各專業(yè)分包單位作好安全防護(hù)工作,消除施工過程中的安全隱患,確保安全生產(chǎn)。（10）、督促、收集、分析每周安全資料,形成書面報告上報企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)。（11）、配合專業(yè)分包商的安全協(xié)調(diào)會,并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查,向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交安全情況報表。(11）、配合專業(yè)分包商的安全協(xié)調(diào)會，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交安全情況報表。（11)、配合專業(yè)分包商的安全協(xié)調(diào)會，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交安全情況報表。（11）、配合專業(yè)分包商的安全協(xié)調(diào)會，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交安全情況報表。8質(zhì)量總監(jiān)(1)、直接由企業(yè)總部委派,監(jiān)督項目的質(zhì)量管理,參與組織工程質(zhì)量策劃,對本工程施工質(zhì)量具有一票否決權(quán)。(2)、貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),確保項目階段質(zhì)量目標(biāo)和總體質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。(3)、領(lǐng)導(dǎo)項目的工程質(zhì)量管理部,建立質(zhì)量管理保證體系,主持項目的質(zhì)量工作專題會議,形成書面的整改意見,并負(fù)責(zé)監(jiān)督整改。(4)、負(fù)責(zé)組織編制質(zhì)量計劃并監(jiān)督實施,將項目質(zhì)量目標(biāo)的進(jìn)行分解落實,加強(qiáng)過程控制和日常管理,保證項目質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行。（5）、負(fù)責(zé)實施過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作,加強(qiáng)各分部分項工程的質(zhì)量控制,對達(dá)不到質(zhì)量要求的部位行使“一票否決權(quán)",并要求限期整改。（6)、加強(qiáng)對各專業(yè)分包單位的質(zhì)量檢查和監(jiān)督,確保各專業(yè)分包單位的質(zhì)量符合規(guī)范要求。(7)、負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作。(8)、負(fù)責(zé)成品、半成品保護(hù)的組織管理工作。(9）、負(fù)責(zé)與質(zhì)監(jiān)站的工作聯(lián)系,負(fù)責(zé)與業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量工作協(xié)調(diào)。協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理工程師組織好竣工驗收工作。（10）、配合主持專業(yè)分包工程的質(zhì)量協(xié)調(diào)會,并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查,向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交工程質(zhì)量情況報表。（11）、負(fù)責(zé)工程竣工驗收備案工作。在自檢合格的基礎(chǔ)上向業(yè)主提交工程質(zhì)量合格證明書,并提請業(yè)主組織工程竣工驗收。(11）、負(fù)責(zé)工程竣工驗收備案工作。在自檢合格的基礎(chǔ)上向業(yè)主提交工程質(zhì)量合格證明書，并提請業(yè)主組織工程竣工驗收。（11)、負(fù)責(zé)工程竣工驗收備案工作。在自檢合格的基礎(chǔ)上向業(yè)主提交工程質(zhì)量合格證明書，并提請業(yè)主組織工程竣工驗收。（11）、負(fù)責(zé)工程竣工驗收備案工作。在自檢合格的基礎(chǔ)上向業(yè)主提交工程質(zhì)量合格證明書，并提請業(yè)主組織工程竣工驗收。9財務(wù)主管(1)、負(fù)責(zé)項目的資金管理和成本運(yùn)營。（2）、對項目部的資金進(jìn)行全面管理,確保項目資金運(yùn)作安全,滿足工程需要。制定資金需用計劃,定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析和成本核算。(2）、對項目部的資金進(jìn)行全面管理，確保項目資金運(yùn)作安全，滿足工程需要。制定資金需用計劃，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析和成本核算。（2)、對項目部的資金進(jìn)行全面管理，確保項目資金運(yùn)作安全，滿足工程需要。制定資金需用計劃，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析和成本核算。（2）、對項目部的資金進(jìn)行全面管理，確保項目資金運(yùn)作安全，滿足工程需要。制定資金需用計劃，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析和成本核算。10物資主管(1)、負(fù)責(zé)項目物資設(shè)備的采購和供應(yīng)工作,負(fù)責(zé)與企業(yè)總部后方采購供應(yīng)支持的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作。(2)、負(fù)責(zé)要求各專業(yè)分包單位及時報送材料采購計劃、材料報審資料,及時采購和進(jìn)場工程所需的材料,并對材料進(jìn)行檢驗,保證質(zhì)量。(3)、負(fù)責(zé)及時采購、租賃施工生產(chǎn)所必須的各類機(jī)械設(shè)備,保證其質(zhì)量。(4）、負(fù)責(zé)對現(xiàn)場的材料、設(shè)備、機(jī)械進(jìn)行管理,積極配合其它部門的施工現(xiàn)場管理和文明施工管理。（5)、負(fù)責(zé)各類安全設(shè)施搭設(shè)和雨季施工所需的物資和設(shè)備,保證其質(zhì)量。(6）負(fù)責(zé)物資的進(jìn)場檢查、倉儲、出倉管理。(7）負(fù)責(zé)現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材的整理、清理、入庫。（7)負(fù)責(zé)現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材的整理、清理、入庫。（7）負(fù)責(zé)現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材的整理、清理、入庫?？傮w施工組織順序總體思路本工程基坑支護(hù)、土方開挖及樁基礎(chǔ)工程已由其他單位施工,主要考慮底板墊層以上工程內(nèi)容,工程以確保塔樓的施工為關(guān)鍵線路,地下室分四個區(qū)組織流水施工。進(jìn)場后及早落實塔吊基礎(chǔ)及安裝、主要材料和勞動力等相關(guān)施工準(zhǔn)備工作。施工流向由于場地狹小,場地內(nèi)西側(cè)、北側(cè)基本沒有場地作為材料堆放及加工場,東側(cè)為整個大規(guī)劃地塊主出入通道,不允許做材料堆場。地下室底板施工階段考慮先在最北側(cè)一塊底板位置的墊層上做鋼筋加工堆場,南側(cè)三塊底板施工完成后,將加工場移位至最南側(cè)的底板上,該位置地下室部分后施工,待北面三塊板地下室部分施工完成并局部場地回填硬化后施工。減少材料二次轉(zhuǎn)運(yùn),提高施工工效。各施工段施工步驟如下圖所示。模架體系選擇地下室及裙樓鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)采用普通木模板加盤扣承插式鋼管支撐體系,塔樓核心筒采用鋁合金模板體系。裙樓外墻施工采用落地鋼管扣件式腳手架。塔樓采用型鋼懸挑鋼管腳手架。專業(yè)工程插入順序機(jī)電工程預(yù)留預(yù)埋工程與主體工程同步進(jìn)行,塔樓主體結(jié)構(gòu)施工至7層插入機(jī)電,10層插入砌體及幕墻安裝,16層完成后插入裝修。塔吊選用共布置2臺塔吊,塔吊均靠東側(cè)布置,避免與其他地塊建筑及塔吊施工影響,且方便后期拆除。北側(cè)塔吊負(fù)責(zé)塔樓區(qū)域材料調(diào)運(yùn),南側(cè)塔吊負(fù)責(zé)裙房區(qū)域材料調(diào)運(yùn)。進(jìn)場后即進(jìn)行2臺塔吊基礎(chǔ)施工及安裝,方便底板結(jié)構(gòu)施工。裙樓施工完成并調(diào)運(yùn)裙樓屋面需要安裝的主要大型設(shè)備后南側(cè)塔吊拆除。塔樓區(qū)域塔吊在外架拆除完成后拆除。電梯布置塔樓投入1臺施工電梯(型號SC200/200)。電梯靠東側(cè)安裝,方便材料及人員運(yùn)輸,主要任務(wù)是將施工人員、幕墻、機(jī)電、砌體等材料運(yùn)輸至塔樓樓層及結(jié)構(gòu)施工面。裙樓在東側(cè)靠南部位布置1臺施工電梯,主要負(fù)責(zé)裙樓人員、幕墻、機(jī)電和砌體材料的運(yùn)輸。混凝土泵送 地下室及裙樓施工階段,布置2臺混凝土輸送泵(型號HBT60C),并根據(jù)情況安排天泵輔助,另增配1臺備用。塔樓施工階段,布置2臺混凝土輸送泵（型號HBT60C）,另增配1臺備用。平面布置由于場地狹小,西面無法設(shè)置施工道路及材料堆場,北側(cè)圍墻圍擋,主要材料進(jìn)出北側(cè)場地不便。地下室階段,主要利用南北兩塊底板作為鋼筋加工場(轉(zhuǎn)場一次),模板等周轉(zhuǎn)材料根據(jù)進(jìn)度需求進(jìn)料,直接吊運(yùn)進(jìn)入基坑內(nèi)施工。地下室封頂基坑回填后,對回填區(qū)域用素混凝土硬化場地,作為主要材料堆放及混凝土澆筑泵車停放點(diǎn),可滿足工程施工場地要求。生活及辦公區(qū)另單獨(dú)布置,根據(jù)業(yè)主要求,提供相應(yīng)辦公及生活用房,設(shè)立籃球場,停車位、食堂等設(shè)施。為便于工人管理,工人宿舍與管理人員辦公及生活區(qū)分隔設(shè)置,互不干擾。勞動力投入本工程高峰期投入勞動力約639人,在地下室和裙樓施工階段。從我局合作多年的勞務(wù)工人中選派工作穩(wěn)定、技術(shù)過硬的班組工人,必要時可隨時從廣州及周邊地區(qū)調(diào)遣工人支援施工,確保人員投入滿足現(xiàn)場施工需要。工期安排我方根據(jù)類似工程的經(jīng)驗,通過合理的工序穿插安排,配置充足的資源;并采用先進(jìn)的管理技術(shù),保證各節(jié)點(diǎn)工期順利完成,計劃445日歷天完成工程竣工驗收。各施工階段安排地下室結(jié)構(gòu)施工階段地下室施工階段,總體安排是先中間后兩邊,先施工2區(qū)核心筒深基礎(chǔ)和3區(qū)承臺開挖及磚模砌筑,后施工3.4區(qū);基礎(chǔ)開挖有土方外運(yùn),協(xié)調(diào)好外運(yùn)路線。4區(qū)底板完成后作為材料加工場,如上施工流向所述?！?.00以上主體結(jié)構(gòu)施工塔樓:作為工期管理的關(guān)鍵線路,施工組織以主塔樓為優(yōu)先,模架支撐選用施工速度較快且安全有保證的盤扣承插式鋼管支撐,主體結(jié)構(gòu)外輪廓有一定斜率,外排柵采取分段懸挑的形式,可逐段消除外輪廓斜率的影響,安全防護(hù)有保證。裙樓：按后澆帶分區(qū)組織流水施工。采用1臺塔吊,待裙樓屋面大型設(shè)備安裝完成后拆除。裝飾階段施工由于裝飾階段專業(yè)配合多,以穿插早、持續(xù)久、工人少為原則安排各專業(yè)工種及時、合理地穿插。外墻大面是框架式幕墻,龍骨安裝完成后,采用電梯及塔吊配合施工。工程砌體抹灰、外幕墻安裝具備裝修工作面后,采用豎向插入法施工,每5層為一個流水段。第六章主要分部、分項施工方法第一節(jié)工程測量和技術(shù)準(zhǔn)備一、工程測量1.根據(jù)業(yè)主提供的控制點(diǎn),建立施工測量控制網(wǎng),作出基礎(chǔ)主軸線的控制,經(jīng)復(fù)核無誤后,提出測量報驗單,經(jīng)監(jiān)理同意后,方可進(jìn)行下道工序的施工。4.建立施工控制網(wǎng)（1)根據(jù)施工總平面圖上擬建的建（構(gòu))筑物的坐標(biāo)位置、基線、基點(diǎn)的相關(guān)數(shù)據(jù),城市水準(zhǔn)點(diǎn)或設(shè)計圖紙上指定的相對標(biāo)高參照點(diǎn),用經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼尺進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)的測設(shè)。（2)測量按先整體后局部的工作程序進(jìn)行。（3)先在整個建筑場地內(nèi)建立統(tǒng)一的控制網(wǎng),作為各建（構(gòu))筑物的定位、放線的依據(jù)。（4)根據(jù)施工控制網(wǎng)進(jìn)行各建筑物定位測設(shè)。5.建(構(gòu))筑物軸線的定位及標(biāo)定(1）根據(jù)總平面圖或布置平面圖所標(biāo)示的方位、朝向定出基點(diǎn),用經(jīng)緯儀測量定位,用鋼尺丈量平面及開間尺寸。測量由主軸線交點(diǎn)處開始,測量(丈量）各軸線,最后將經(jīng)緯儀移到對角點(diǎn)進(jìn)行校核閉合無誤,總體尺寸及開間尺寸復(fù)準(zhǔn)準(zhǔn)確,方可把軸線延伸到建筑物外的軸線樁、龍門樁及鄰近建(構(gòu)）筑物上。（2）分畫軸線開間尺寸,應(yīng)用總長度尺寸進(jìn)行復(fù)準(zhǔn),盡量減少分畫尺寸積累誤差。二、技術(shù)準(zhǔn)備1.在組織地基與基礎(chǔ)工程施工時,必須提供下列資料:(1)施工區(qū)域內(nèi)建筑場地的工程地質(zhì)勘探報告;（2）城市規(guī)劃部門測量控制樁（或建筑紅線）和水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行定位放線測量。平面控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)必須引到永久性建筑物上,且要妥善保存。以此作為施工測量和工程驗收的依據(jù)。第二節(jié)基礎(chǔ)工程施工方法一、地下室工程施工一)施工流程該工程地下室施工順序:定位放線——井點(diǎn)降水——土方開挖——測量放線——基礎(chǔ)墊層——基礎(chǔ)磚胎模——綁扎底板鋼筋、插墻柱鋼筋——澆筑底板砼——綁扎墻柱鋼筋——立墻、柱、頂板模板——綁扎頂板梁板鋼筋——澆筑墻、柱頂板梁板砼。二)施工技術(shù)1.井點(diǎn)降水1.1本工程+-0.00標(biāo)高為黃海高程13.25m。天然地面標(biāo)高為-0.30m,基坑底標(biāo)高為-4.05m,梁槽、集水坑局部加深,地下水較高,故采用輕型井點(diǎn)降低地下水位。1.2施工技術(shù)1.2.1井點(diǎn)降水安裝程序井點(diǎn)放線定位——安裝高位水泵——鑿孔安裝埋設(shè)井點(diǎn)管——布置安裝總管——井點(diǎn)管與總管連接——安裝抽水設(shè)備——試抽與檢查——正式投入降水程序。1.2.2井點(diǎn)布置:先沿所開工棟號樓的基坑上口開挖線四周距開挖線1M處鋪設(shè)井點(diǎn)主管,并沿主管每1.2M打一根7M長的井點(diǎn)支管。1.2.3井點(diǎn)設(shè)備安裝與調(diào)試:①井點(diǎn)施工時,需進(jìn)行場地平整,井點(diǎn)放線,組裝井點(diǎn)設(shè)備,挖沖點(diǎn)溝,測放點(diǎn)位,進(jìn)行沖孔,孔洞保持垂直,上下一致。沖孔直徑一般掌握在30cm左右,不宜過大或過小,以免過大填砂多造成浪費(fèi),或填砂過少,過濾層不夠,淤塞井點(diǎn)管降低降水效果。沖孔深度應(yīng)超過設(shè)計井點(diǎn)深度50cm左右插入支管后應(yīng)立即用粗砂填至地下水位線,地下水位線以上用中粗砂填至地表并搗實,密封長度不得小于0.8M,濾管應(yīng)埋在設(shè)計基底2M以下。②鑿孔沖擊管上下移動時應(yīng)保持垂直,這樣才能使井點(diǎn)降水井壁保持垂直,若在鑿孔時遇到較大的石塊和磚塊,會出現(xiàn)傾斜現(xiàn)象,此時成孔的直徑也應(yīng)盡量保持上下一致。③井孔沖擊成型后,應(yīng)拔出沖擊管,通過單滑輪,用繩索拉起井點(diǎn)管插入,井點(diǎn)管的上端應(yīng)用木塞塞住,以防砂石或其他雜物進(jìn)入,并在井點(diǎn)管與孔壁之間填灌砂石濾層,該砂石濾層的填充質(zhì)量直接影響輕型井點(diǎn)降水的效果,應(yīng)注意以下幾點(diǎn):1)砂石必須采用粗砂,以防止堵塞濾管的網(wǎng)眼。2)濾管應(yīng)放置在井孔的中間,砂石濾層的厚度應(yīng)在60～1OOmm之間,以提高透水性,并防止土粒滲入濾管堵塞濾管的網(wǎng)眼。填砂厚度要均勻,速度要快,填砂中途不得中斷,以防孔壁塌土。3)濾砂層的填充高度,至少要超過濾管頂以上1000～1500m,一般應(yīng)填至原地下水位線以上,以保證土層水流上下暢通。4)井點(diǎn)填砂后,井口以下1.0～1.5m用粘土封口壓實,防止漏氣而降低降水效果。1.2.4管路安裝首先沿井點(diǎn)管線外側(cè),鋪設(shè)集水毛管,并用膠墊螺栓把干管連接起來,主干管連接水箱水泵,然后拔掉井點(diǎn)管上端的木塞,用膠管與主管連接好,再用10#鉛絲綁好,防止管路不嚴(yán)漏氣而降低整個管路的真空度。主管路的流水坡度按坡向泵房5‰的坡度并用磚將主干管墊好。并作好冬季降水防凍保溫。1.2.5檢查管路檢查集水干管與井點(diǎn)管連接的膠管的各個接頭在試抽水時是否有漏氣現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)這種情況應(yīng)重新連接或用油膩子堵塞,重新擰緊法蘭盤螺栓和膠管的鉛絲,直至不漏氣為止。在正式運(yùn)轉(zhuǎn)抽水之前必須進(jìn)行試抽,以檢查抽水設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常,管路是否存在漏氣現(xiàn)象。在水泵進(jìn)水管上安裝一個真空表,在水泵的出水管上安裝一個壓力表。為了觀測降水深度,是否達(dá)到施工組織設(shè)計所要求的降水深度,在基坑中心設(shè)置一個觀測井點(diǎn),以便于通過觀測井點(diǎn)測量水位,并描繪出降水曲線。在試抽時,應(yīng)檢查整個管網(wǎng)的真空度,應(yīng)達(dá)到550mmHg(73.33KPa),方可進(jìn)行正式投入抽水。2、基礎(chǔ)土方開挖:土方施工依據(jù)《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50202-2002)的規(guī)定施工。(1)施工準(zhǔn)備:1)審查設(shè)計圖紙,核對平面尺寸和坑底標(biāo)高,摸清地下構(gòu)筑物及地下管線分布情況,與甲方確認(rèn)。2)現(xiàn)場工程定位放線工作已完成,場區(qū)內(nèi)的控制網(wǎng)點(diǎn)已設(shè)立,且不受土方開挖的影響。3)開挖邊線已用白灰撒好,其范圍內(nèi)的障礙物不影響土方開挖。4)鑒于招標(biāo)文件要求,本工程招標(biāo)不考慮護(hù)坡。施工時根據(jù)實際情況決定實施方案,本方案對基坑邊坡支護(hù)作了簡要設(shè)計。5)挖土前將開挖區(qū)以外的地表排水溝做好,挖土的同時做好地下管線保護(hù)工作需安裝塔吊的澆筑好塔吊基礎(chǔ)。(2）開挖方案:本工程土方開挖采用機(jī)械大開挖,人工配合清槽。1)施工機(jī)械的選擇:為了加快土方開挖進(jìn)度,盡量避免或減少氣候?qū)ν练焦こ痰挠绊?擬選用WD100型反鏟挖掘機(jī)挖土,自卸式汽車配合運(yùn)土,基底清出的少量土方由塔吊配合進(jìn)行運(yùn)輸。2)開挖順序:①一臺挖土機(jī)自南向北開挖,向北推進(jìn),第一步深2m,以下一次性挖完,預(yù)留200mm厚土方由人工配合清槽。②因工期緊張,交通流量大,土方運(yùn)輸車輛較多,為防止交通堵塞,合理安排車輛行走路線十分重要。③在開挖過程中,機(jī)械挖土邊坡按1:0.5放坡,并嚴(yán)格控制挖土深度,為不破壞基底土的結(jié)構(gòu),配備專職測量員,機(jī)械大開挖接近基底時,應(yīng)由測量員測設(shè)距離基底200mm的標(biāo)高,每隔3m在槽幫上釘水平標(biāo)高木樁,人工清槽時用200mm標(biāo)準(zhǔn)尺桿隨時以木樁為準(zhǔn)校核槽底標(biāo)高,最后由兩端軸線(中心線)引樁拉通線檢查距槽邊尺寸,確定槽寬標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)此來修整槽幫,最后清除槽底土方?；A(chǔ)土方開挖時留出800mm工作面。④在挖至最后一步時,預(yù)留200mm厚由人工配合清土。測量人員配合控制底標(biāo)高。⑤最后零星土由塔吊吊出基坑。3)排水措施:為防止雨水浸泡地基土,基坑四周設(shè)120×200擋水墻防止地面雨水倒灌?；觾?nèi)結(jié)合施工作業(yè)面加出的寬度,以磚砌明溝集水井排水,集水井600×600×600計10個（四個角4個,長方向中間增設(shè)2個,短方向中間增設(shè)1個）,保證地基土干燥。4)基坑邊坡的支護(hù)及防護(hù)①現(xiàn)場配有鋼管和擋笆,對因位置限制未留足邊坡坡度和局部軟弱土層進(jìn)行圍拉加固,同時對基坑下松土和局部軟弱地基應(yīng)先深挖至老土,并做成1:2跌級,然后用1:1的砂石分層(每層250mm)回填夯實,密實度不小于0.97,回填至設(shè)計標(biāo)高,地基開挖并處理好后及時與勘探設(shè)計人員取得聯(lián)系,驗收合格后方可進(jìn)行下道工序施工?；舆吰掠?0㎜C20細(xì)砼內(nèi)設(shè)鋼絲網(wǎng),由下至上對基坑邊坡表面進(jìn)行鋪筑抹面處理,使其表面光滑。為了防止邊坡頂雨水流入坑底時沖刷坡頂砼與基層交合,沿基坑上邊砌一道150㎜高,120寬磚墻進(jìn)行擋水及井點(diǎn)臺階與自然地面設(shè)擋土墻一道。同時地面做成泛水坡向外側(cè),可有效防止與自然地表流水入基坑內(nèi)。②基坑四周搭設(shè)防護(hù)欄桿加設(shè)彩鋼板圍擋,彩鋼板高1.8米需通行人貨處應(yīng)設(shè)備安全門或活動防護(hù)欄桿。防護(hù)欄桿由上下二道扶手及欄桿組成,上扶手離地1-1.2m,下扶手離地0.2m。5)土方開挖注意事項:①挖土過程中應(yīng)有測量工及時將標(biāo)高引測至基坑壁上,并隨時檢測,避免超挖。②基坑開挖完畢后,應(yīng)及時進(jìn)行驗槽,并盡快打上墊層,以防擾動。③嚴(yán)禁在基坑邊大量堆載或載重車輛穿行,并設(shè)專人對基坑壁進(jìn)行觀測,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。④施工順序合理:應(yīng)嚴(yán)格按施工方案規(guī)定的施工順序進(jìn)行土方開挖施工,應(yīng)注意宜先從低處開挖,分層、分段依次進(jìn)行,形成一定坡度,以利排水。⑤基礎(chǔ)施工時,派專人負(fù)責(zé)巡視,一旦出現(xiàn)危險預(yù)兆應(yīng)及時報告并立即通知撤離。⑥土方開挖期間,如發(fā)現(xiàn)有地下古墓文物,及時向監(jiān)理、業(yè)主報告,并停止開挖。采取護(hù)、包、蓋等措施,保護(hù)好開挖現(xiàn)場。設(shè)立警戒線,閑雜人員嚴(yán)禁靠近,等待有關(guān)文物主管部門處理。⑦土方開控過程中,應(yīng)對土質(zhì)情況,地下水位、標(biāo)高等的變化經(jīng)常檢查,作好原始記錄,并繪出斷面圖,如發(fā)現(xiàn)基底土質(zhì)與設(shè)計不符時,需經(jīng)有關(guān)人員研究處理,并作好隱蔽記錄。密切注意開挖深度,一邊開挖一邊抄水準(zhǔn),確保設(shè)計標(biāo)高以下土方不被損壞。⑧基礎(chǔ)開挖到設(shè)計標(biāo)高處報請業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計單位驗槽并記錄,待驗槽完畢方可進(jìn)行下道工序。3.鋼筋綁扎施工3.1地下室底板鋼筋綁扎施工(1)、鋼筋的下料1）認(rèn)真熟悉圖紙,準(zhǔn)確放樣并填寫料單。2)核對成品鋼筋的鋼號、直徑、尺寸和數(shù)量等是否與料單相符。3)先綁扎主要鋼筋,然后綁扎次要鋼筋及板筋。4)鋼筋綁扎施工工藝：鋼筋綁扎之前,必須將軸線和梁位置定位,復(fù)線無誤后,再綁扎鋼筋。（2）工藝流程:劃鋼筋位置線→運(yùn)鋼筋到使用部位→綁底板及梁鋼筋→綁墻鋼筋3.2

劃鋼筋位置線:按圖紙標(biāo)明的鋼筋間距,算出底板實際需用的鋼筋根數(shù),一般讓靠近底板模板邊的那根鋼筋離模板邊為5cm,在底板上彈出鋼筋位置線(包括基礎(chǔ)梁鋼筋位置線)。3.3

綁基礎(chǔ)底板及基礎(chǔ)梁鋼筋3.3.1

清理墊層→彈鋼筋位置線→綁扎底板下層筋→放置馬凳→綁扎上層橫向筋→綁扎上層縱向筋→焊接支撐筋3.3.1.1綁筋前應(yīng)先把墊層清理干凈,不得有雜物,然后彈好底板鋼筋的分檔標(biāo)點(diǎn)線和鋼筋位置線,同時彈好柱墻位置線,并擺放下層鋼筋。3.3.1.2鋼筋分段連接,分段綁扎,綁扎鋼筋時,縱橫兩個方向所有相交點(diǎn)必須全部綁扎,不得跳扣綁扎。3.3.1.3綁好底層鋼筋后,放置底板馬凳筋,馬凳筋用鋼筋焊制。3.3.1.4馬凳筋擺放固定好后,在馬凳筋上用粉筆劃出上層橫向筋位置線并綁扎好,然后開始綁扎上層縱向筋,待縱橫向筋綁扎好后,立即點(diǎn)焊上下層鋼筋支撐筋,支撐筋用直接Ф16鋼筋棍。與下層鋼筋相同,上層鋼筋不得跳扣,分段連接,分段綁扎。3.3.1.5底板鋼筋上、下層直螺紋接頭應(yīng)按規(guī)范和設(shè)計要求錯開,鋼筋配料時盡量避開在框架柱放大腳處存在接頭。3.3.1.6根據(jù)彈好的墻柱位置,將墻、柱伸入基礎(chǔ)的主筋插筋綁扎牢固,以確保位置準(zhǔn)確,有放大腳的要綁上放大腳筋。插入基礎(chǔ)深度要符合設(shè)計要求,甩出長度不宜過長,其上端應(yīng)采取措施保證甩筋垂直,不歪斜、傾倒、變位。3.3.1.7鋼筋綁扎后應(yīng)隨即墊好墊塊,擺放底板混凝土保護(hù)層用塑料定位件,按每0.6m左右距離梅花型擺放。在澆注混凝土?xí)r,由專人看管鋼筋并負(fù)責(zé)調(diào)整。3.3.1.8為保證墻、柱插筋不偏位,先用定位箍筋將插筋定位,然后將插筋與底板面筋點(diǎn)焊固定,在離面筋500mm高的位置加綁一道定位箍筋或水平筋,并增加斜支撐固定,預(yù)防砼澆筑時產(chǎn)生柱、墻插筋位置偏移現(xiàn)象。3.4

墻筋綁扎:3.4.1

在底板混凝土上彈出墻身及門窗洞口位置線,再次校正預(yù)埋插筋,如有位移時,按規(guī)定認(rèn)真處理。墻模板宜采用"跳間支模",以利于鋼筋施工。3.4.2

先綁2～4根豎筋,并畫好橫筋分檔標(biāo)志,然后在下部及齊胸處綁兩根橫筋定位,并畫好豎筋分檔標(biāo)志。一般情況橫筋在外,豎筋在里,所以先綁豎筋后綁橫筋。橫豎筋的間距及位置應(yīng)符合設(shè)計要求。3.4.3

墻筋為雙向受力筋,所有筋交叉點(diǎn)應(yīng)逐點(diǎn)綁扎,其搭接長度及位置要符合設(shè)計圖紙及施工規(guī)范的要求。3.4.4

雙排鋼筋之間應(yīng)綁間距支撐或拉筋,以固定鋼筋間距。支撐用φ8鋼筋制作,間距1m左右,以保證雙排鋼筋之間的距離。3.4.5

在墻筋外側(cè)應(yīng)安放塑料定位件,以保證保護(hù)層的厚度。3.4.6

為保證門窗洞口標(biāo)高位置正確,在洞口豎筋上劃出標(biāo)高線。門窗洞口要按設(shè)計要求綁扎過梁鋼筋,錨入墻內(nèi)長度要符合設(shè)計要求。3.4.7

各連接點(diǎn)的抗震構(gòu)造鋼筋及錨固長度,均應(yīng)按設(shè)計要求進(jìn)行綁扎。如首層柱的縱向受力鋼筋伸入地下室墻體深度;墻端部、內(nèi)外墻交接處受力鋼筋錨固長度等,綁扎時應(yīng)注意。3.4.8

配合其他工種安裝預(yù)埋管件、預(yù)留洞口等,其位置,標(biāo)高均應(yīng)符合設(shè)計要求。3.5

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)3.5.1

保證項目:3.5.1.1

鋼筋的品種和質(zhì)量、焊條、焊劑的牌號、性能及使用的鋼板,必須符合設(shè)計要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。進(jìn)口鋼筋焊接前,必須進(jìn)行化學(xué)成分檢驗的焊接試驗,符合有關(guān)規(guī)定后方可焊接。3.5.1.2

鋼筋表面必須清潔,帶有顆粒狀或片狀老銹,經(jīng)除銹后仍有麻點(diǎn)的鋼筋,嚴(yán)格按原規(guī)格使用。3.5.1.3

鋼筋的規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、間距、錨固長度、接頭設(shè)置,必須符合設(shè)計要求和施工規(guī)范的規(guī)定。3.5.1.4

焊接接頭機(jī)械性能,必須符合鋼筋焊接規(guī)范的專門規(guī)定。3.5.2

基本項目:3.5.2.1

綁扎鋼筋的缺扣、松扣數(shù)量不得超過綁扣數(shù)的10%,且不應(yīng)集中。3.5.2.2

彎鉤的朝向應(yīng)正確,綁扎接頭應(yīng)符合施工規(guī)范的規(guī)定,搭接長度不小于規(guī)定值。3.5.2.3

對焊接頭無橫向裂紋和燒傷,焊包均勻。接頭處彎折不得大于4°,接頭處鋼筋軸線的偏移不得大于0.1d,且不大于2mm.3.5.2.4

電弧焊接頭焊縫表面平整,無凹陷、焊瘤,接頭處無裂紋、氣孔、灰渣及咬邊。接頭尺寸允許偏差不得超過以下規(guī)定:3.5.2.4.1

接頭處鋼筋軸線的偏移不大于0.1d,且不大于3mm.3.5.2.4.2

焊縫厚度不小于0.05d,焊縫寬度不小于0.1d,焊縫長度不小于0.5d.3.5.2.5.5接頭處彎折不大于4°。3.6成品保護(hù)3.6.1

成型鋼筋應(yīng)按指定地點(diǎn)堆放,用墊木墊放整齊,防止鋼筋變形、銹蝕、油污。3.6.2

綁扎墻筋時應(yīng)搭臨時架子,不準(zhǔn)蹬踩鋼筋。3.6.3

妥善保護(hù)基礎(chǔ)四周外露的防水層,以免被鋼筋碰破。3.6.4

底板上、下層鋼筋綁扎時,支撐馬凳要綁牢固,防止操作時踩變形。3.6.5

嚴(yán)禁隨意割斷鋼筋。3.7

應(yīng)注意的質(zhì)量問題3.7.1

墻、柱預(yù)埋鋼筋位移:墻、柱主筋的插筋與底板上、下筋要固定綁扎牢固,確保位置準(zhǔn)確。必要時可附加鋼筋電焊焊牢。混凝土澆筑前應(yīng)有專人檢查修整。3.7.2

露筋:墻、柱鋼筋每隔1m左右加綁帶鐵絲的水泥砂漿墊塊(或塑料卡)。3.7.3

搭接長度不夠:綁扎時應(yīng)對每個接頭進(jìn)行尺量,檢查搭接長度是否符合設(shè)計和規(guī)范要求。3.7.4

鋼筋接頭位置錯誤:梁、柱、墻鋼筋接頭較多時,翻樣配料加工時,應(yīng)根據(jù)圖紙預(yù)先畫出施工翻樣圖,注明各號鋼筋搭配順序,并避開受力鋼筋的最大彎矩處。3.7.5

綁扎接頭與對焊接頭未錯開：經(jīng)過焊加工的鋼筋,在現(xiàn)場進(jìn)行綁扎時,對焊接頭要錯開搭接位置。因此加工下料時,凡距鋼筋端頭搭接長度范圍以內(nèi)不得有對焊接頭。3.8

質(zhì)量記錄3.8.1

鋼筋出廠質(zhì)量證明書或檢驗報告單。3.8.2

鋼筋力學(xué)性能復(fù)試報告。3.8.3

進(jìn)口鋼筋應(yīng)有化學(xué)成分檢驗報告和可焊性試驗報告。國產(chǎn)鋼筋在加工過程中發(fā)生脆斷、焊接性能不良和力學(xué)性能顯著不正常時,應(yīng)有化學(xué)成分檢驗報告。3.8.4

鋼筋焊接接頭試驗報告。3.8.5

焊條、焊劑出廠合格證。3.8.6

鋼筋分項工程質(zhì)量檢驗評定資料。3.8.7

鋼筋分項隱蔽工程驗收記錄。4.基礎(chǔ)及地下室模板的施工4.1本工程筏板基礎(chǔ)支模施工采用120mm厚磚模,在基礎(chǔ)墊層施工完畢后及時按放線位置砌筑120mm厚磚墻作為基礎(chǔ)的模板,磚模高度為0.6m,為保證磚模的整體穩(wěn)定,磚模每隔4m設(shè)一根構(gòu)造柱,構(gòu)造柱截面為120mm×120mm,配筋為4φ10,φ6@250,每隔500mm布置一道2φ6拉結(jié)筋,深入墻體1000mm；墻頂處設(shè)圈梁一道,圈梁為120mm×100mm,配筋為4φ10,φ6@250。4.2地下室墻模板支設(shè)4.2.1剪力墻模板采用膠合板,拼裝大模板以10×10c