為了實現(xiàn)公司整體經營目標，根據公司發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展目標與任務要求，在對公分析公司在變化環(huán)境中的人力資源的供給和需求情況；在此基礎上科學制定必要的政策和措施如職務編制、人員配置、教育培訓、薪資分配、職業(yè)發(fā)展、人力資源投資方面的人力資源管理方案的全局性的計劃，以確保公司在需要的時間和需要的崗位上獲得各種需要人才，使公司在持續(xù)發(fā)展中獲得競爭力，為公司整體發(fā)展戰(zhàn)略提人力資源部是公司人力資源規(guī)劃的歸口管理部門，各職能部門具體負責本部門公司要有一套科學的人力資源規(guī)劃，就必須遵循編制人力資源規(guī)劃的程序與方法。人力資源規(guī)劃的制定有下列步驟：收集分析有關信息資料（企業(yè)外部和內部環(huán)與人力資源規(guī)劃有關的信息資料包括：企業(yè)的經營戰(zhàn)略和目標、組織結構的檢查與分析、職務說明書、核查現(xiàn)有人力資源（現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質量、結構及分布展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃和本公司的內外條件選擇預測技術，對預測期內人力需求的結構和數(shù)量進行預測。人力資源需求預測是一項系統(tǒng)工作，各部門必資源現(xiàn)狀和人員配置情況進行盤點和評估，在此基礎上，確定現(xiàn)實的人力未來人力資源需求預測是指根據公司的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展規(guī)劃未來人力資源流失預測是在綜合考慮公司退休和人員離職情況的用定性預測方法和定量預測方法，并在實際執(zhí)行中對預測結果不斷進行修（二）進行人力資源盤點，統(tǒng)計出人員的缺編、超編（六）根據工作量的增長情況，確定各部門還需增加（十一）將現(xiàn)實人力資源需求、未來人力資源需求和4.3.2.2.2.人力資源部應當在工作分析的基礎上確定職務編制水平作為目前的編制水平基準，并將相應的職務說明書作為確定各崗位工作職責4.3.2.2.3.在確定職務編制水平時，本公司推薦使用以下工作分析方4.3.2.2.4.人力資源部應在每年的年中和年終對公司人力資源狀況進4.3.2.2.6.人力資源部將初步現(xiàn)實人力資源需求預測結果與各部門管4.3.2.3.1.本公司未來人力資源需求預測采取自上而下預測和自下而步驟四：各部門根據增加的工作量并綜合考慮管理和技術需求總數(shù)進行初步預測。人力資源部可以根據情況變化對回歸方程的自變4.3.2.3.8.人力資源部對預測期內每年的人員需求總數(shù)做出初步預測后，應根據過去三年的歷史數(shù)據，計算出管理職系和技術職系之間的人員根據增加的工作量并綜合考慮管理和技術等因素的變化，確定需增加的崗4.3.2.3.10.各系統(tǒng)在進行本系統(tǒng)的未來人力資源需求預測時，求和匯總專家意見，依靠專家個人經驗、知識和綜合分析能力進行預測的4.3.2.3.12.運用德爾菲法進行人力資源需求預測時，應注意以下幾A.簡單模型：這一模型假設人力資源需求和企業(yè)的產出水平成比例關系，其公Y0——現(xiàn)有產出水平M0——現(xiàn)有條件和產出水平對應的人員數(shù)B.復雜模型：是由人力資源需求的當前值和以往值以及產出水平的變化而確定其中：MtM0／Y0）YtM0／Y0－M－1／Y－1）YtM－1——前一期的勞動力人數(shù)Y－1——前一期的產出水平C.勞動定額法：是根據勞動者在單位時間內應完成的工作量和公司計劃的工作W——計劃內任務完成量R——計劃期內生產率變動系數(shù)4.3.2.3.14.未來人力資源需求預測完成后，人力資源部應4.3.3.1.2.供給預測包括內部人力資源供給預測和外部人力資源供給現(xiàn)有人力資源及其未來變動情況，預測出規(guī)劃期內各時間點上的人員擁有外部人力資源供給預測的任務是確定在規(guī)劃期內各時間點上可以資源整體現(xiàn)狀、有效人力資源的供給現(xiàn)狀、對人才的吸引程度、公司能夠提供學生畢業(yè)人數(shù)及分配情況；國家關于就業(yè)的法規(guī)和政策；房地產行業(yè)全國范圍（八）將企業(yè)內部人力資源供給預測和企業(yè)外部人力4.3.3.2.1.人力資源部在進行內部人力資源供給預測時應按以下步驟現(xiàn)狀核查法是對公司現(xiàn)有人力資源的質量、數(shù)量、結構和在各職位上的分4.3.3.2.5.人員接替模型是根據公司各職系中各職等的人員流入和流4.3.3.3.3.人力資源部應根據以上分析得出公司外部人力資源供給預4.3.4.1.人力資源部應通過公司人力資源需求的預測數(shù)和在同期內公司4.3.4.3.人力資源部要對預測期內每年的人力資源凈需求進行結構分析，明確人力資源凈需求的崗位、人數(shù)和相應標準。預測結果填入各類別的為的變化而不斷改變的?？梢砸罁镜膽?zhàn)略規(guī)劃、年度計劃，在摸清公司的人力資源需求與供給的情況下來制定公司的人力資源規(guī)劃目標。具體是指有關計劃4.3.6.1.公司人力資源規(guī)劃方案包括人力薪酬結構、工資總額、工資關系、福利項目以及績效與薪酬的對應關系等內4.3.6.2.公司根據預測期內人員凈需求預測結果的4.3.6.5.人力資源部應根據公司選擇的解決政策和措施，制定具體的人根據本管理制度規(guī)定的程序和方法，得出公司的凈人力資源需求，確定人員需根據公司確定的政策和措施，選擇人員補充的方式和渠道，并據此制定人員招在選擇人員補充方式的基礎上，為了使員工適應工作崗位的需要，制定相應的主要包括招聘費用、培訓費用、調配費用、獎勵費用以及其它非員工直接待遇對人力資源管理中可能出現(xiàn)的風險比如招聘失敗、新政策引起員工不滿等風險因素進行分析，通過風險識別、風險估計、風險監(jiān)控等一系列活動來防范風險的發(fā)預算。公司成立人力資源管理委員會，人力資源管理委員會由公司總經理、人力資源部經理、財務部經理以及若干專家和員工代表組成。委員會的重要職責是負可以采用目標對照審核法，即以原定的目標為標準進行逐項的審核評估；也可遲到、員工的報酬和福利、工傷與抱怨等方面的情況等等。通過定期與非定期的人力資源計劃審核工作，能及時地引起公司高層領導的高度重視，使有關的政策和措第第第第第第第第第第預第第第第第第第第第第……現(xiàn)實人現(xiàn)實人現(xiàn)實需輔助職輔助職系現(xiàn)實人現(xiàn)實人現(xiàn)實需現(xiàn)實需總現(xiàn)實人現(xiàn)實需教工培能是否愿意接受工作輪換以豐富工作經驗？□是出職等A1起2始時A間3A4B1B2B3B4C1C2C3C4DC4D1D2第第第第第第第第第2.預測年內需需求4.年初擁有人7.年底擁有人數(shù)凈9.新進人員損求人現(xiàn)計本人現(xiàn)計劃人余升調合缺凈升調合缺遷職退計職遷職退計職合計董事監(jiān)事監(jiān)事總經總經副總副總高級高級物管工程客服財務財務投資營銷計經風控董事監(jiān)事北辦工程工程人事人事檔案檔案收費收費辦證辦證法務法務清潔保安客服車管庫管駕駛董事監(jiān)事總經高級高級