戰(zhàn)略管理辦法范本一、總則（一）目的本戰(zhàn)略管理辦法旨在明確公司的發(fā)展方向、目標(biāo)和策略，確保公司資源的有效配置和協(xié)同運(yùn)作，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。（二）適用范圍本辦法適用于公司各部門、各子公司及分支機(jī)構(gòu)，全體員工均需遵守本辦法相關(guān)規(guī)定，并在工作中貫徹落實(shí)公司戰(zhàn)略。（三）基本原則1.目標(biāo)導(dǎo)向原則：戰(zhàn)略制定與實(shí)施以公司的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)為核心，各項(xiàng)工作圍繞目標(biāo)展開，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.系統(tǒng)性原則：從公司整體出發(fā)，綜合考慮內(nèi)外部環(huán)境因素，涵蓋公司各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和職能部門，形成系統(tǒng)、全面的戰(zhàn)略體系。3.動(dòng)態(tài)適應(yīng)性原則：密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、行業(yè)趨勢(shì)和政策法規(guī)變化，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，保持公司的戰(zhàn)略靈活性和適應(yīng)性。4.全員參與原則：鼓勵(lì)全體員工積極參與戰(zhàn)略管理過(guò)程，發(fā)揮各自的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，為戰(zhàn)略實(shí)施貢獻(xiàn)力量，形成全員共識(shí)和合力。二、戰(zhàn)略管理組織與職責(zé)（一）戰(zhàn)略管理委員會(huì)公司設(shè)立戰(zhàn)略管理委員會(huì)，作為戰(zhàn)略管理的決策機(jī)構(gòu)。戰(zhàn)略管理委員會(huì)由公司高層管理人員、各業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人等組成，董事長(zhǎng)擔(dān)任主任委員。1.職責(zé)審議公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案，提出修改意見和建議。研究分析公司內(nèi)外部環(huán)境，評(píng)估公司戰(zhàn)略的可行性和風(fēng)險(xiǎn)，為戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。監(jiān)督公司戰(zhàn)略的實(shí)施情況，協(xié)調(diào)解決戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的重大問(wèn)題。對(duì)公司戰(zhàn)略調(diào)整事項(xiàng)進(jìn)行審議和決策，確保戰(zhàn)略調(diào)整符合公司整體利益和發(fā)展需要。其他與公司戰(zhàn)略管理相關(guān)的重大事項(xiàng)決策。（二）戰(zhàn)略規(guī)劃部門公司戰(zhàn)略規(guī)劃部門負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理的具體工作，是戰(zhàn)略管理委員會(huì)的日常辦事機(jī)構(gòu)。1.職責(zé)組織開展公司內(nèi)外部環(huán)境分析，收集、整理和分析各類信息數(shù)據(jù)，為戰(zhàn)略制定提供基礎(chǔ)資料。負(fù)責(zé)起草公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案，組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行討論、論證和修改完善。根據(jù)戰(zhàn)略管理委員會(huì)的決策意見，將戰(zhàn)略規(guī)劃細(xì)化為年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案，并組織實(shí)施和跟蹤監(jiān)控。定期對(duì)公司戰(zhàn)略實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)估和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)建議，為戰(zhàn)略調(diào)整提供依據(jù)。協(xié)調(diào)各部門、各子公司及分支機(jī)構(gòu)在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的工作，確保戰(zhàn)略的有效傳達(dá)和執(zhí)行。負(fù)責(zé)與外部機(jī)構(gòu)（如咨詢公司、行業(yè)協(xié)會(huì)等）的溝通與合作，獲取戰(zhàn)略相關(guān)的專業(yè)支持和信息資源。（三）各部門及子公司職責(zé)1.各部門負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的戰(zhàn)略分析，結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)，制定本部門的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和工作計(jì)劃，并確保與公司戰(zhàn)略保持一致。在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格按照公司戰(zhàn)略要求開展工作，積極配合其他部門，共同推進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。及時(shí)反饋本部門在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題和困難，為戰(zhàn)略調(diào)整和優(yōu)化提供參考依據(jù)。參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的討論和制定過(guò)程，提供專業(yè)意見和建議，為公司戰(zhàn)略決策提供支持。2.各子公司在公司總體戰(zhàn)略框架下，制定本公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并報(bào)公司備案。負(fù)責(zé)組織實(shí)施本公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和任務(wù)。定期向公司匯報(bào)本公司戰(zhàn)略實(shí)施情況，及時(shí)反饋戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的重大問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)公司戰(zhàn)略調(diào)整要求，及時(shí)調(diào)整本公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，確保與公司整體戰(zhàn)略保持同步。三、戰(zhàn)略環(huán)境分析（一）外部環(huán)境分析1.宏觀環(huán)境分析政治法律環(huán)境：關(guān)注國(guó)家政治局勢(shì)、政策法規(guī)變化，分析其對(duì)公司業(yè)務(wù)的影響，如產(chǎn)業(yè)政策、稅收政策、環(huán)保政策等。經(jīng)濟(jì)環(huán)境：研究宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)趨勢(shì)、通貨膨脹率、利率等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，評(píng)估其對(duì)公司市場(chǎng)需求、成本結(jié)構(gòu)和盈利能力的影響。社會(huì)文化環(huán)境：分析社會(huì)價(jià)值觀、消費(fèi)習(xí)慣、人口結(jié)構(gòu)、教育水平等社會(huì)文化因素的變化，把握市場(chǎng)需求的動(dòng)態(tài)趨勢(shì)，為公司產(chǎn)品和服務(wù)的定位提供參考。技術(shù)環(huán)境：跟蹤行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，關(guān)注新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，評(píng)估其對(duì)公司產(chǎn)品和業(yè)務(wù)模式的影響，及時(shí)調(diào)整公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2.行業(yè)環(huán)境分析行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)：研究行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、增長(zhǎng)速度、發(fā)展階段、競(jìng)爭(zhēng)格局等，預(yù)測(cè)行業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，為公司戰(zhàn)略定位提供依據(jù)。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析：運(yùn)用波特五力模型，分析行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價(jià)能力和購(gòu)買者的議價(jià)能力，評(píng)估公司在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。行業(yè)關(guān)鍵成功因素分析：識(shí)別影響行業(yè)成功的關(guān)鍵因素，如技術(shù)創(chuàng)新能力、品牌影響力、成本控制能力、客戶服務(wù)水平等，明確公司在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中需要重點(diǎn)關(guān)注和提升的方面。3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手識(shí)別：確定主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，收集其基本信息、業(yè)務(wù)范圍、市場(chǎng)份額、競(jìng)爭(zhēng)策略等資料。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)劣勢(shì)分析：分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，找出其核心競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)短板，以便公司制定針對(duì)性的競(jìng)爭(zhēng)策略。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)跟蹤：密切關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略調(diào)整、市場(chǎng)行動(dòng)、新產(chǎn)品推出等動(dòng)態(tài)信息，及時(shí)評(píng)估其對(duì)公司的影響，調(diào)整公司應(yīng)對(duì)策略。（二）內(nèi)部環(huán)境分析1.公司資源分析人力資源：評(píng)估公司員工的數(shù)量、素質(zhì)、技能水平、人才結(jié)構(gòu)等，分析人力資源對(duì)公司戰(zhàn)略實(shí)施的支持程度，明確人力資源管理的重點(diǎn)和方向。財(cái)務(wù)資源：分析公司的資產(chǎn)規(guī)模、資金狀況、盈利能力、償債能力等財(cái)務(wù)指標(biāo)，評(píng)估公司的財(cái)務(wù)實(shí)力和融資能力，為戰(zhàn)略決策提供財(cái)務(wù)依據(jù)。物力資源：盤點(diǎn)公司的生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)施、原材料供應(yīng)等物力資源，了解其數(shù)量、質(zhì)量、性能和利用效率，評(píng)估物力資源對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的保障程度。技術(shù)資源：梳理公司的技術(shù)研發(fā)能力、專利技術(shù)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)等技術(shù)資源，分析技術(shù)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，確定公司技術(shù)創(chuàng)新的方向和重點(diǎn)。2.公司能力分析核心競(jìng)爭(zhēng)力分析：識(shí)別公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如獨(dú)特的技術(shù)、品牌、渠道、客戶關(guān)系等，評(píng)估其可持續(xù)性和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，明確公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的定位和差異化競(jìng)爭(zhēng)策略。業(yè)務(wù)流程與運(yùn)營(yíng)能力分析：對(duì)公司的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、售后服務(wù)等業(yè)務(wù)流程進(jìn)行評(píng)估，分析其效率、質(zhì)量和協(xié)同性，找出存在的問(wèn)題和改進(jìn)空間，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升運(yùn)營(yíng)效率。組織管理能力分析：評(píng)估公司的組織架構(gòu)、管理體系、決策機(jī)制、企業(yè)文化等組織管理因素，分析其對(duì)公司戰(zhàn)略實(shí)施的適應(yīng)性和支持程度，加強(qiáng)組織管理能力建設(shè)，確保戰(zhàn)略有效執(zhí)行。3.公司文化分析企業(yè)文化現(xiàn)狀評(píng)估：分析公司現(xiàn)有的企業(yè)文化理念、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則等，評(píng)估其對(duì)公司戰(zhàn)略實(shí)施的促進(jìn)或阻礙作用。企業(yè)文化與戰(zhàn)略的匹配性分析：判斷企業(yè)文化是否與公司戰(zhàn)略相契合，若存在差距，提出調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)文化的建議，使其更好地服務(wù)于公司戰(zhàn)略目標(biāo)。四、戰(zhàn)略制定（一）戰(zhàn)略愿景與使命1.戰(zhàn)略愿景：明確公司未來(lái)想要達(dá)到的理想狀態(tài)和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，是公司全體員工共同奮斗的方向和動(dòng)力源泉。戰(zhàn)略愿景應(yīng)具有前瞻性、激勵(lì)性和可實(shí)現(xiàn)性，能夠激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。2.戰(zhàn)略使命：闡述公司存在的意義和價(jià)值，回答公司為什么而存在的問(wèn)題。戰(zhàn)略使命應(yīng)體現(xiàn)公司的核心業(yè)務(wù)和社會(huì)責(zé)任，與公司的戰(zhàn)略愿景相呼應(yīng)，為公司戰(zhàn)略制定提供指導(dǎo)原則。（二）戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定1.長(zhǎng)期目標(biāo)：基于公司的戰(zhàn)略愿景和使命，制定公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，通常涵蓋市場(chǎng)份額、盈利能力、品牌影響力、技術(shù)創(chuàng)新等方面。長(zhǎng)期目標(biāo)應(yīng)具有挑戰(zhàn)性和可衡量性，為公司的戰(zhàn)略實(shí)施提供明確的方向和指引。2.短期目標(biāo)：將長(zhǎng)期目標(biāo)分解為具體的短期目標(biāo)，一般以年度為單位。短期目標(biāo)應(yīng)明確、具體、可操作，便于各部門和員工理解和執(zhí)行，同時(shí)要與長(zhǎng)期目標(biāo)保持一致，確保公司戰(zhàn)略的逐步實(shí)現(xiàn)。（三）戰(zhàn)略選擇1.戰(zhàn)略類型公司層戰(zhàn)略：根據(jù)公司的業(yè)務(wù)范圍和市場(chǎng)定位，選擇適合的公司層戰(zhàn)略，如多元化戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、專業(yè)化戰(zhàn)略等。多元化戰(zhàn)略包括相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化，一體化戰(zhàn)略包括縱向一體化和橫向一體化，專業(yè)化戰(zhàn)略則專注于某一特定領(lǐng)域的業(yè)務(wù)發(fā)展。業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略：針對(duì)公司的不同業(yè)務(wù)板塊，制定相應(yīng)的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略，如成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略等。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略通過(guò)降低成本獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，差異化戰(zhàn)略通過(guò)提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)吸引客戶，集中化戰(zhàn)略則聚焦于特定的細(xì)分市場(chǎng)或客戶群體。2.戰(zhàn)略方案制定在綜合考慮內(nèi)外部環(huán)境因素、公司資源和能力以及戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，制定多個(gè)戰(zhàn)略方案。每個(gè)戰(zhàn)略方案應(yīng)詳細(xì)闡述戰(zhàn)略方向、實(shí)施步驟、預(yù)期效果和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施等內(nèi)容。對(duì)各個(gè)戰(zhàn)略方案進(jìn)行評(píng)估和比較，從戰(zhàn)略的可行性、適應(yīng)性、收益性和風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行分析，選擇最優(yōu)的戰(zhàn)略方案作為公司的正式戰(zhàn)略。五、戰(zhàn)略實(shí)施（一）戰(zhàn)略分解與計(jì)劃制定1.戰(zhàn)略分解：將公司戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解到各部門、各子公司及分支機(jī)構(gòu)，直至具體崗位和個(gè)人，明確各層級(jí)的責(zé)任和任務(wù)，確保戰(zhàn)略目標(biāo)得到有效落實(shí)。2.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定：根據(jù)戰(zhàn)略分解結(jié)果，制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，明確年度工作重點(diǎn)、目標(biāo)任務(wù)、實(shí)施步驟和資源配置等內(nèi)容。年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃應(yīng)具有可操作性和可衡量性，為公司年度工作提供指導(dǎo)和依據(jù)。（二）資源配置1.人力資源配置：根據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施的需要，合理配置人力資源，招聘、培訓(xùn)和選拔合適的人才，確保各部門和崗位有足夠的人員支持戰(zhàn)略實(shí)施。同時(shí)，建立有效的績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。2.財(cái)務(wù)資源配置：制定合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，確保戰(zhàn)略實(shí)施所需的資金支持。優(yōu)化資金使用結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率，加強(qiáng)成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，確保公司財(cái)務(wù)狀況的穩(wěn)定和健康。3.物力資源配置：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，合理配置生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)施等物力資源，確保資源的有效利用和及時(shí)更新。加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，降低采購(gòu)成本，提高物資供應(yīng)的保障能力。（三）組織架構(gòu)調(diào)整根據(jù)公司戰(zhàn)略調(diào)整的需要，適時(shí)調(diào)整組織架構(gòu)，優(yōu)化部門設(shè)置和職責(zé)分工，確保組織架構(gòu)與戰(zhàn)略相匹配。加強(qiáng)部門之間的溝通與協(xié)作，提高組織運(yùn)行效率，為戰(zhàn)略實(shí)施提供有力的組織保障。（四）企業(yè)文化建設(shè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，將公司戰(zhàn)略理念融入企業(yè)文化之中，通過(guò)培訓(xùn)、宣傳、活動(dòng)等方式，使全體員工深入理解和認(rèn)同公司戰(zhàn)略，形成共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化氛圍，為戰(zhàn)略實(shí)施提供精神動(dòng)力和文化支持。六、戰(zhàn)略監(jiān)控與評(píng)估（一）戰(zhàn)略監(jiān)控1.建立監(jiān)控指標(biāo)體系：制定一套科學(xué)合理的戰(zhàn)略監(jiān)控指標(biāo)體系，包括財(cái)務(wù)指標(biāo)、市場(chǎng)指標(biāo)、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)等，全面反映公司戰(zhàn)略實(shí)施的進(jìn)展情況和效果。2.定期監(jiān)控與報(bào)告：定期對(duì)公司戰(zhàn)略實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控，收集和分析相關(guān)數(shù)據(jù)信息，形成戰(zhàn)略監(jiān)控報(bào)告。戰(zhàn)略監(jiān)控報(bào)告應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地反映戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題和偏差，為戰(zhàn)略調(diào)整提供依據(jù)。3.預(yù)警機(jī)制：建立戰(zhàn)略預(yù)警機(jī)制，設(shè)定關(guān)鍵指標(biāo)的預(yù)警閾值。當(dāng)監(jiān)控指標(biāo)接近或超出預(yù)警閾值時(shí)，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，提醒相關(guān)部門和人員采取措施，防范戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。（二）戰(zhàn)略評(píng)估1.評(píng)估周期：定期對(duì)公司戰(zhàn)略進(jìn)行全面評(píng)估，一般每年進(jìn)行一次戰(zhàn)略評(píng)估，特殊情況下可根據(jù)需要適時(shí)進(jìn)行評(píng)估。2.評(píng)估內(nèi)容戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況評(píng)估：對(duì)比戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)際完成情況，分析目標(biāo)達(dá)成程度，找出未完成目標(biāo)的原因和差距。戰(zhàn)略實(shí)施效果評(píng)估：評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、財(cái)務(wù)狀況等方面的影響，分析戰(zhàn)略實(shí)施的成效和不足。戰(zhàn)略適應(yīng)性評(píng)估：檢查公司戰(zhàn)略是否適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化，是否需要進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：識(shí)別戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施和建議。3.評(píng)估方法：采用多種評(píng)估方法相結(jié)合的方式，如定量分析與定性分析相結(jié)合、內(nèi)部評(píng)估與外部評(píng)估相結(jié)合等。常用的評(píng)估方法包括財(cái)務(wù)分析、市場(chǎng)調(diào)研、標(biāo)桿對(duì)比、專家評(píng)估等。七、戰(zhàn)略調(diào)整（一）調(diào)整依據(jù)1.內(nèi)外部環(huán)境變化：當(dāng)公司面臨重大的內(nèi)外部環(huán)境變化，如市場(chǎng)需求大幅波動(dòng)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局改變、政策法規(guī)調(diào)整等，原戰(zhàn)略已無(wú)法適應(yīng)新的環(huán)境時(shí)，需要進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。2.戰(zhàn)略評(píng)估結(jié)果：根據(jù)戰(zhàn)略評(píng)估結(jié)果，若發(fā)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)未達(dá)成、戰(zhàn)略實(shí)施效果不佳、戰(zhàn)略適應(yīng)性不足或存在重大戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。（二）調(diào)整程序1.提出調(diào)整建議：戰(zhàn)略規(guī)劃部門根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化和戰(zhàn)略評(píng)估結(jié)果，提出戰(zhàn)略調(diào)整建議，包括調(diào)整的原因、方向、內(nèi)容和影響等。2.審議與決策：戰(zhàn)略管理委員會(huì)對(duì)