房建安裝管理辦法總則目的為加強(qiáng)公司房建安裝工程管理，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，規(guī)范施工行為，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本管理辦法。適用范圍本辦法適用于公司承接的各類房屋建筑安裝工程，包括但不限于電氣安裝、給排水安裝、消防安裝、暖通安裝等?；驹瓌t1.遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保工程合法合規(guī)建設(shè)。2.堅(jiān)持質(zhì)量第一，嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，滿足合同要求和相關(guān)規(guī)范。3.強(qiáng)化安全管理，保障施工人員生命財(cái)產(chǎn)安全，預(yù)防安全事故發(fā)生。4.合理安排進(jìn)度，確保工程按時(shí)交付使用。5.有效控制成本，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益。施工前期管理項(xiàng)目立項(xiàng)與規(guī)劃1.市場部門負(fù)責(zé)收集房建安裝項(xiàng)目信息，進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究和分析，提出立項(xiàng)建議。2.技術(shù)部門參與項(xiàng)目可行性研究，提供技術(shù)支持和方案建議，協(xié)助制定項(xiàng)目規(guī)劃。3.立項(xiàng)通過后，明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人，編制項(xiàng)目總體計(jì)劃。合同簽訂1.商務(wù)部門負(fù)責(zé)與建設(shè)單位簽訂房建安裝工程合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)、工程范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、價(jià)款支付等條款。2.合同簽訂前，組織相關(guān)部門對(duì)合同條款進(jìn)行評(píng)審，確保合同合法合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)可控。3.建立合同臺(tái)賬，對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和管理。施工圖紙會(huì)審1.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位等相關(guān)人員進(jìn)行施工圖紙會(huì)審。2.會(huì)審過程中，對(duì)圖紙中存在的問題、矛盾和疑問進(jìn)行詳細(xì)記錄，形成會(huì)審紀(jì)要。3.施工單位根據(jù)會(huì)審紀(jì)要對(duì)施工圖紙進(jìn)行修改和完善，確保施工圖紙準(zhǔn)確無誤。施工組織設(shè)計(jì)編制1.施工單位根據(jù)工程特點(diǎn)、施工要求和合同約定，編制施工組織設(shè)計(jì)。2.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工方法及技術(shù)措施、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容。3.施工單位將施工組織設(shè)計(jì)報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批，根據(jù)審批意見進(jìn)行修改和完善。施工技術(shù)交底1.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工管理人員進(jìn)行施工技術(shù)交底，明確施工任務(wù)、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法和安全注意事項(xiàng)等。2.施工管理人員向作業(yè)班組進(jìn)行施工技術(shù)交底，確保作業(yè)人員熟悉施工要求和操作規(guī)程。3.技術(shù)交底應(yīng)形成書面記錄，雙方簽字確認(rèn)。施工過程管理質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量控制流程。2.施工單位按照施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)組織施工，確保工程質(zhì)量符合要求。3.監(jiān)理單位對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督，對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)要求施工單位整改。4.建設(shè)單位定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和評(píng)估，對(duì)存在的質(zhì)量問題提出整改意見，督促施工單位落實(shí)整改。5.加強(qiáng)原材料和構(gòu)配件的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行原材料和構(gòu)配件的檢驗(yàn)、試驗(yàn)制度，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的原材料和構(gòu)配件不得用于工程建設(shè)。6.做好工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，按照分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程的順序進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序或交付使用。安全管理1.建立安全生產(chǎn)管理體系，明確安全目標(biāo)、安全責(zé)任和安全管理制度。2.施工單位制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程，加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和操作技能。3.施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。4.定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查治理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改，確保施工安全。5.加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場臨時(shí)用電、高處作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)的管理，嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)作業(yè)審批制度。6.發(fā)生安全事故時(shí)，施工單位應(yīng)立即采取應(yīng)急措施，保護(hù)事故現(xiàn)場，及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位和相關(guān)部門，并配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查和處理。進(jìn)度管理1.建立進(jìn)度管理體系，明確進(jìn)度目標(biāo)、進(jìn)度責(zé)任和進(jìn)度控制措施。2.施工單位根據(jù)合同工期和總體進(jìn)度計(jì)劃，編制月、周進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批。3.監(jiān)理單位對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)掌握工程進(jìn)度情況，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差及時(shí)要求施工單位采取措施進(jìn)行調(diào)整。4.建設(shè)單位協(xié)調(diào)解決影響工程進(jìn)度的外部因素，確保工程順利進(jìn)行。5.定期召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，分析解決工程進(jìn)度中存在的問題，制定下一步進(jìn)度計(jì)劃和措施。成本管理1.建立成本管理體系，明確成本目標(biāo)、成本責(zé)任和成本控制流程。2.施工單位根據(jù)工程預(yù)算和成本計(jì)劃，合理安排資源，控制工程成本。3.加強(qiáng)對(duì)工程變更的管理，嚴(yán)格執(zhí)行工程變更審批制度，對(duì)工程變更引起的成本變化進(jìn)行評(píng)估和控制。4.定期進(jìn)行成本核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取措施進(jìn)行調(diào)整，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.建設(shè)單位對(duì)工程成本進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)施工單位的成本管理情況進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)?，F(xiàn)場管理1.施工現(xiàn)場應(yīng)做到整潔、有序、文明施工，符合環(huán)保要求。2.施工單位合理規(guī)劃施工現(xiàn)場布局，設(shè)置材料堆放區(qū)、機(jī)械設(shè)備停放區(qū)、加工區(qū)等。3.加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的管理，定期進(jìn)行清掃和消毒，防止環(huán)境污染。4.做好施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，確保施工現(xiàn)場人員和財(cái)產(chǎn)安全。5.施工單位應(yīng)遵守當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)施工現(xiàn)場管理的規(guī)定，積極配合相關(guān)部門的檢查和監(jiān)督?？⒐を?yàn)收管理竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備1.施工單位完成合同約定的全部工程內(nèi)容后，進(jìn)行自檢，自檢合格后向監(jiān)理單位提交工程竣工報(bào)告。2.監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對(duì)存在的問題要求施工單位整改，整改合格后出具工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。3.建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位對(duì)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作，包括資料審查、現(xiàn)場檢查等。竣工驗(yàn)收程序1.建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位組成竣工驗(yàn)收組，對(duì)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收。2.竣工驗(yàn)收組聽取施工單位工程竣工報(bào)告、監(jiān)理單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，查閱工程資料，實(shí)地檢查工程質(zhì)量。3.對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，形成竣工驗(yàn)收意見。4.工程竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位出具工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告?？⒐を?yàn)收備案1.建設(shè)單位自工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，向工程所在地的建設(shè)行政主管部門備案。2.備案時(shí)提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、施工單位工程竣工報(bào)告、規(guī)劃、環(huán)保、消防等部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件等資料。3.建設(shè)行政主管部門對(duì)備案資料進(jìn)行審查，符合要求的予以備案，不符合要求的責(zé)令建設(shè)單位限期整改。保修管理保修期限1.房建安裝工程的保修期限按照國家相關(guān)規(guī)定和合同約定執(zhí)行。2.電氣安裝、給排水安裝、消防安裝、暖通安裝等工程的保修期限一般為2年。保修責(zé)任1.施工單位在保修期限內(nèi)承擔(dān)保修責(zé)任，負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量問題進(jìn)行維修。2.建設(shè)單位在保修期限內(nèi)向施工單位發(fā)出保修通知，施工單位應(yīng)在接到保修通知后及時(shí)派人維修。3.施工單位對(duì)因自身原因造成的工程質(zhì)量問題承擔(dān)全部維修費(fèi)用，對(duì)非施工單位原因造成的工程質(zhì)量問題，建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的維修費(fèi)用。保修程序1.建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題后，向施工單位發(fā)出保修通知，明確問題部位、維修要求和期限。2.施工單