成本科目管理辦法一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司成本管理，規(guī)范成本核算，提高成本信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，確保公司各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的成本得到有效控制，特制定本成本科目管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有涉及成本核算、管理的部門和業(yè)務(wù)活動(dòng)。包括但不限于生產(chǎn)部門、采購部門、銷售部門、研發(fā)部門等。（三）基本原則1.合法性原則：成本核算與管理應(yīng)符合國家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保公司成本活動(dòng)的合法性。2.準(zhǔn)確性原則：成本科目設(shè)置應(yīng)科學(xué)合理，能夠準(zhǔn)確反映公司各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的成本構(gòu)成，保證成本信息的真實(shí)可靠。3.全面性原則：涵蓋公司所有與成本相關(guān)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，不得遺漏重要成本項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)成本管理的全面覆蓋。4.及時(shí)性原則：及時(shí)記錄、歸集和分析成本信息，為公司決策提供及時(shí)有效的支持。5.效益性原則：在保證成本信息質(zhì)量的前提下，力求簡化成本核算流程，提高成本管理效率，降低管理成本。二、成本科目設(shè)置（一）生產(chǎn)成本1.直接材料定義：指構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原材料以及有助于產(chǎn)品形成的主要材料和輔助材料。核算范圍：包括原材料的采購成本、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等。明細(xì)科目設(shè)置：根據(jù)公司產(chǎn)品特點(diǎn)，按照不同的原材料種類設(shè)置明細(xì)科目，如鋼材、木材、塑料等。2.直接人工定義：指直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的職工薪酬。核算范圍：包括工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼、加班加點(diǎn)工資以及特殊情況下支付的工資等。明細(xì)科目設(shè)置：按照不同生產(chǎn)車間、生產(chǎn)班組或工種設(shè)置明細(xì)科目，以便準(zhǔn)確核算各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的人工成本。3.制造費(fèi)用定義：指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用。核算范圍：包括生產(chǎn)車間管理人員的職工薪酬、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、機(jī)物料消耗、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、季節(jié)性和修理期間的停工損失等。明細(xì)科目設(shè)置：根據(jù)費(fèi)用性質(zhì)和管理需要，設(shè)置多個(gè)明細(xì)科目，如折舊費(fèi)、水電費(fèi)、物料消耗等。（二）銷售成本1.主營業(yè)務(wù)成本定義：指公司銷售商品、提供勞務(wù)等主營業(yè)務(wù)活動(dòng)所發(fā)生的成本。核算范圍：與主營業(yè)務(wù)收入相對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本或勞務(wù)成本。明細(xì)科目設(shè)置：按照主營業(yè)務(wù)的種類設(shè)置明細(xì)科目，如產(chǎn)品銷售成本、勞務(wù)提供成本等。2.其他業(yè)務(wù)成本定義：指公司除主營業(yè)務(wù)活動(dòng)以外的其他經(jīng)營活動(dòng)所發(fā)生的成本。核算范圍：包括銷售材料的成本、出租固定資產(chǎn)的折舊額、出租無形資產(chǎn)的攤銷額、出租包裝物的成本或攤銷額等。明細(xì)科目設(shè)置：根據(jù)其他業(yè)務(wù)的具體內(nèi)容設(shè)置明細(xì)科目，如銷售材料成本、出租固定資產(chǎn)折舊等。（三）管理成本1.職工薪酬定義：指公司行政管理部門職工的職工薪酬。核算范圍：包括管理人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)等。明細(xì)科目設(shè)置：按照管理人員的崗位類別或部門設(shè)置明細(xì)科目，如行政管理人員薪酬、財(cái)務(wù)管理人員薪酬等。2.辦公費(fèi)定義：指公司行政管理部門發(fā)生的辦公費(fèi)用。核算范圍：包括辦公用品、印刷費(fèi)、郵電費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等。明細(xì)科目設(shè)置：根據(jù)費(fèi)用項(xiàng)目設(shè)置明細(xì)科目，如辦公用品費(fèi)、印刷費(fèi)、差旅費(fèi)等。3.差旅費(fèi)定義：指公司員工因工作需要出差所發(fā)生的交通、住宿、餐飲等費(fèi)用。核算范圍：按照公司規(guī)定的差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算，包括機(jī)票、火車票、住宿費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)、餐飲補(bǔ)貼等。明細(xì)科目設(shè)置：根據(jù)出差目的地、出差事由等設(shè)置明細(xì)科目，以便分析差旅費(fèi)的構(gòu)成和合理性。4.業(yè)務(wù)招待費(fèi)定義：指公司為業(yè)務(wù)經(jīng)營的合理需要而支付的招待費(fèi)用。核算范圍：包括宴請(qǐng)、禮品、娛樂等費(fèi)用。明細(xì)科目設(shè)置：按照招待對(duì)象或業(yè)務(wù)類型設(shè)置明細(xì)科目，如客戶招待費(fèi)、供應(yīng)商招待費(fèi)等。5.折舊費(fèi)定義：指公司行政管理部門固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)用。核算范圍：根據(jù)固定資產(chǎn)的折舊方法和折舊年限計(jì)算的折舊額。明細(xì)科目設(shè)置：按照固定資產(chǎn)的類別設(shè)置明細(xì)科目，如辦公設(shè)備折舊、房屋建筑物折舊等。6.無形資產(chǎn)攤銷定義：指公司無形資產(chǎn)的攤銷費(fèi)用。核算范圍：包括專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)等無形資產(chǎn)的攤銷。明細(xì)科目設(shè)置：按照無形資產(chǎn)的種類設(shè)置明細(xì)科目，如專利權(quán)攤銷、商標(biāo)權(quán)攤銷等。7.其他管理費(fèi)用定義：指除上述管理費(fèi)用項(xiàng)目以外的其他行政管理費(fèi)用。核算范圍：如咨詢費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、訴訟費(fèi)、綠化費(fèi)、董事會(huì)費(fèi)等。明細(xì)科目設(shè)置：根據(jù)費(fèi)用性質(zhì)設(shè)置明細(xì)科目，如咨詢費(fèi)、審計(jì)費(fèi)等。（四）研發(fā)成本1.人員人工定義：指直接從事研發(fā)活動(dòng)人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金等。核算范圍：按照研發(fā)項(xiàng)目的參與人員進(jìn)行歸集，確保準(zhǔn)確核算各項(xiàng)目的人工成本。明細(xì)科目設(shè)置：根據(jù)研發(fā)人員所屬部門或項(xiàng)目組設(shè)置明細(xì)科目，如研發(fā)一部人員人工、項(xiàng)目X人員人工等。2.直接投入定義：指研發(fā)活動(dòng)直接消耗的材料、燃料和動(dòng)力費(fèi)用等。核算范圍：包括研發(fā)所需的原材料、試劑、水電費(fèi)、實(shí)驗(yàn)設(shè)備租賃費(fèi)等。明細(xì)科目設(shè)置：按照研發(fā)項(xiàng)目所需的材料種類或費(fèi)用類別設(shè)置明細(xì)科目，如材料A投入、水電費(fèi)投入等。3.折舊費(fèi)用與長期待攤費(fèi)用定義：指用于研發(fā)活動(dòng)的儀器、設(shè)備的折舊費(fèi)以及研發(fā)設(shè)施的改建、改裝、裝修和修理過程中發(fā)生的長期待攤費(fèi)用。核算范圍：根據(jù)固定資產(chǎn)折舊政策和長期待攤費(fèi)用攤銷方法進(jìn)行計(jì)算。明細(xì)科目設(shè)置：按照儀器設(shè)備的類別或研發(fā)設(shè)施的項(xiàng)目設(shè)置明細(xì)科目，如儀器設(shè)備折舊、研發(fā)設(shè)施裝修攤銷等。4.設(shè)計(jì)費(fèi)用定義：指為新產(chǎn)品和新工藝的構(gòu)思、開發(fā)和制造，進(jìn)行工序、技術(shù)規(guī)范、操作特性方面的設(shè)計(jì)等發(fā)生的費(fèi)用。核算范圍：包括設(shè)計(jì)人員的薪酬、設(shè)計(jì)軟件購買費(fèi)用、設(shè)計(jì)圖紙制作費(fèi)用等。明細(xì)科目設(shè)置：根據(jù)設(shè)計(jì)項(xiàng)目或設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)設(shè)置明細(xì)科目，如產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)費(fèi)用、工藝流程設(shè)計(jì)費(fèi)用等。5.裝備調(diào)試費(fèi)定義：指工裝準(zhǔn)備過程中研究開發(fā)活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用，包括研制特殊、專用的生產(chǎn)機(jī)器，改變生產(chǎn)和質(zhì)量控制程序，或制定新方法及標(biāo)準(zhǔn)等活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用。核算范圍：如工裝設(shè)備的購置、調(diào)試費(fèi)用，生產(chǎn)流程優(yōu)化費(fèi)用等。明細(xì)科目設(shè)置：按照工裝設(shè)備的名稱或生產(chǎn)流程優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)置明細(xì)科目，如工裝設(shè)備X調(diào)試費(fèi)、生產(chǎn)流程Y優(yōu)化費(fèi)等。6.無形資產(chǎn)攤銷定義：指用于研發(fā)活動(dòng)的軟件、專利權(quán)、非專利技術(shù)（包括許可證、專有技術(shù)、設(shè)計(jì)和計(jì)算方法等）的攤銷費(fèi)用。核算范圍：根據(jù)無形資產(chǎn)的攤銷期限和攤銷方法進(jìn)行計(jì)算。明細(xì)科目設(shè)置：按照無形資產(chǎn)的種類設(shè)置明細(xì)科目，如軟件攤銷、專利技術(shù)攤銷等。7.委托外部研究開發(fā)費(fèi)用定義：指企業(yè)委托境內(nèi)外其他機(jī)構(gòu)或個(gè)人進(jìn)行研究開發(fā)活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用（研究開發(fā)活動(dòng)成果為委托方企業(yè)擁有，且與該企業(yè)的主要經(jīng)營業(yè)務(wù)緊密相關(guān)）。核算范圍：包括支付給受托方的研究開發(fā)費(fèi)用、技術(shù)服務(wù)費(fèi)等。明細(xì)科目設(shè)置：按照受托方名稱或委托項(xiàng)目設(shè)置明細(xì)科目，如委托X機(jī)構(gòu)研發(fā)費(fèi)用、項(xiàng)目Y委托開發(fā)費(fèi)等。8.其他費(fèi)用定義：指上述費(fèi)用之外與研發(fā)活動(dòng)直接相關(guān)的其他費(fèi)用，如技術(shù)圖書資料費(fèi)、資料翻譯費(fèi)、專家咨詢費(fèi)、高新科技研發(fā)保險(xiǎn)費(fèi)，研發(fā)成果的檢索、分析、評(píng)議、論證、鑒定、評(píng)審、評(píng)估、驗(yàn)收費(fèi)用，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)費(fèi)、注冊(cè)費(fèi)、代理費(fèi)，會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、通訊費(fèi)等。核算范圍：按照費(fèi)用實(shí)際發(fā)生情況進(jìn)行核算。明細(xì)科目設(shè)置：根據(jù)費(fèi)用類別設(shè)置明細(xì)科目，如技術(shù)圖書資料費(fèi)、專家咨詢費(fèi)等。三、成本核算方法（一）生產(chǎn)成本核算1.品種法適用于大量大批單步驟生產(chǎn)的產(chǎn)品，如公司生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化零部件。按照產(chǎn)品品種歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本。成本計(jì)算期與會(huì)計(jì)核算期一致，一般為每月。2.分批法適用于單件、小批生產(chǎn)的產(chǎn)品，如定制化的機(jī)械設(shè)備。按照產(chǎn)品批別歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算各批產(chǎn)品成本。成本計(jì)算期與生產(chǎn)周期一致，一批產(chǎn)品完工后計(jì)算該批產(chǎn)品成本。3.分步法適用于大量大批多步驟生產(chǎn)的產(chǎn)品，如化工產(chǎn)品的生產(chǎn)。按照生產(chǎn)步驟歸集生產(chǎn)費(fèi)用，先計(jì)算各步驟半成品成本，再匯總計(jì)算產(chǎn)成品成本。成本計(jì)算期與會(huì)計(jì)核算期一致，一般為每月。（二）銷售成本核算1.個(gè)別計(jì)價(jià)法適用于能夠準(zhǔn)確辨認(rèn)存貨發(fā)出批次的情況，如珠寶首飾等貴重商品。按照每一批次存貨的實(shí)際成本計(jì)算銷售成本。2.先進(jìn)先出法假設(shè)先購入的存貨先發(fā)出，按照先購入存貨的成本計(jì)算銷售成本。適用于存貨收發(fā)頻繁且單價(jià)變動(dòng)較大的情況。3.加權(quán)平均法計(jì)算存貨的加權(quán)平均單位成本，以此為基礎(chǔ)計(jì)算銷售成本。計(jì)算公式為：加權(quán)平均單位成本=（期初存貨成本+本期購入存貨成本）÷（期初存貨數(shù)量+本期購入存貨數(shù)量）。適用于存貨品種較多、收發(fā)頻繁的企業(yè)。（三）管理成本核算管理成本按照費(fèi)用發(fā)生部門或項(xiàng)目進(jìn)行歸集，直接計(jì)入當(dāng)期損益。對(duì)于能夠明確歸屬某一管理項(xiàng)目的費(fèi)用，直接計(jì)入該項(xiàng)目成本；對(duì)于不能明確歸屬的共同費(fèi)用，按照合理的分配方法進(jìn)行分?jǐn)?，如按照人員比例、面積比例等。（四）研發(fā)成本核算研發(fā)成本按照研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行歸集，采用項(xiàng)目核算的方式。對(duì)于每個(gè)研發(fā)項(xiàng)目，分別核算其發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用。在項(xiàng)目研發(fā)過程中，及時(shí)記錄和歸集各項(xiàng)成本，確保成本信息的準(zhǔn)確性和完整性。項(xiàng)目結(jié)束后，按照相關(guān)規(guī)定對(duì)研發(fā)成本進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)和處理。四、成本控制與分析（一）成本控制1.目標(biāo)設(shè)定根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)，制定年度成本控制目標(biāo)，并將其分解到各個(gè)部門和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。成本控制目標(biāo)應(yīng)明確、具體、可衡量，并具有一定的挑戰(zhàn)性。2.預(yù)算編制各部門根據(jù)成本控制目標(biāo)，編制年度成本預(yù)算。成本預(yù)算應(yīng)涵蓋生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本、研發(fā)成本等各個(gè)方面，并細(xì)化到具體的成本項(xiàng)目和費(fèi)用明細(xì)。預(yù)算編制過程中，應(yīng)充分考慮業(yè)務(wù)活動(dòng)的實(shí)際需求和市場變化因素，確保預(yù)算的合理性和可行性。3.成本控制措施采購成本控制：通過優(yōu)化采購流程、集中采購、與供應(yīng)商談判等方式，降低原材料采購成本。建立供應(yīng)商評(píng)估體系，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，確保原材料質(zhì)量的同時(shí)降低采購價(jià)格。生產(chǎn)成本控制：加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)能耗。優(yōu)化生產(chǎn)工藝，減少廢品率和返工率，降低生產(chǎn)成本。合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，避免設(shè)備閑置和產(chǎn)能浪費(fèi)。銷售成本控制：優(yōu)化銷售渠道，降低銷售費(fèi)用。加強(qiáng)銷售合同管理，確保銷售價(jià)格合理，減少銷售折扣和壞賬損失。管理成本控制：嚴(yán)格控制管理費(fèi)用支出，精簡管理機(jī)構(gòu)，減少不必要的管理人員。加強(qiáng)費(fèi)用審批管理，杜絕不合理的費(fèi)用開支。推行精細(xì)化管理，提高管理效率，降低管理成本。研發(fā)成本控制：加強(qiáng)研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)管理，確保研發(fā)項(xiàng)目的必要性和可行性。優(yōu)化研發(fā)流程，提高研發(fā)效率，降低研發(fā)成本。合理控制研發(fā)費(fèi)用支出，避免浪費(fèi)和重復(fù)研發(fā)。（二）成本分析1.定期分析每月、每季度、每年定期對(duì)公司成本進(jìn)行分析。分析內(nèi)容包括成本構(gòu)成、成本變動(dòng)趨勢、成本控制目標(biāo)完成情況等。通過成本分析，找出成本管理中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，為成本控制決策提供依據(jù)。2.對(duì)比分析將公司實(shí)際成本與預(yù)算成本、同行業(yè)先進(jìn)水平進(jìn)行對(duì)比分析。找出成本差異的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取針對(duì)性措施加以改進(jìn)。通過對(duì)比分析，不斷提高公司成本管理水平。3.因素分析運(yùn)用因素分析法，對(duì)影響成本變動(dòng)的各個(gè)因素進(jìn)行分析。確定各因素對(duì)成本變動(dòng)的影響程度，以便采取有效的控制措施。例如，分析原材料價(jià)格變動(dòng)、生產(chǎn)效率提高、銷售量變化等因素對(duì)成本的影響。五、成本信息報(bào)告（一）報(bào)告內(nèi)容1.成本報(bào)表每月編制成本報(bào)表，包括生產(chǎn)成本明細(xì)表、銷售成本明細(xì)表、管理成本明細(xì)表、研發(fā)成本明細(xì)表等。成本報(bào)表應(yīng)詳細(xì)反映各項(xiàng)成本的發(fā)生情況、成本變動(dòng)趨勢以及成本控制目標(biāo)完成情況。2.成本分析報(bào)告每季度、每年撰寫成本分析報(bào)告。成本分析報(bào)告應(yīng)包括成本分析的目的、方法、主要內(nèi)容和結(jié)論。分析成本變動(dòng)的原因，提出成本控制的建議和措施。3.專項(xiàng)成本報(bào)告對(duì)于重大成本項(xiàng)目或成本變動(dòng)較大的情況，及時(shí)編制專項(xiàng)成本報(bào)告。專項(xiàng)成本報(bào)告應(yīng)深入分析該項(xiàng)目成本變動(dòng)的原因、影響及應(yīng)對(duì)措施，為公司決策提供詳細(xì)的成本信息支持。（二）報(bào)告頻率成本報(bào)表每月報(bào)送一次，成本分析報(bào)告每季度報(bào)送一次，年度