掛職考核管理辦法總則目的為了加強(qiáng)對掛職人員的管理與考核，確保掛職工作取得實(shí)效，促進(jìn)公司/組織人才的培養(yǎng)與交流，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司/組織內(nèi)部所有參與掛職鍛煉的人員。原則1.公平公正原則：考核過程應(yīng)遵循客觀、公正、公平的原則，確?？己私Y(jié)果真實(shí)反映掛職人員的工作表現(xiàn)。2.全面考核原則：從德、能、勤、績、廉等方面對掛職人員進(jìn)行全面考核，注重工作實(shí)績和綜合素質(zhì)。3.激勵約束原則：通過考核，激勵掛職人員積極工作，同時對表現(xiàn)不佳的人員進(jìn)行相應(yīng)的約束和督促改進(jìn)。掛職人員的選派與管理選派條件1.政治素質(zhì)高，具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感。2.具備一定的專業(yè)知識和工作能力，有發(fā)展?jié)摿Α?.身體健康，能夠適應(yīng)掛職工作的需要。選派程序1.根據(jù)公司/組織發(fā)展需要和工作安排，確定掛職崗位和人數(shù)。2.發(fā)布掛職通知，明確掛職崗位要求、選派條件、報名方式等。3.個人報名，填寫掛職申請表。4.所在部門推薦，對報名人員進(jìn)行資格審查。5.組織考察，確定掛職人員名單。管理職責(zé)1.派出部門：負(fù)責(zé)對掛職人員進(jìn)行日常管理和監(jiān)督，關(guān)心掛職人員的工作和生活情況，為掛職人員提供必要的支持和幫助。2.接收部門：負(fù)責(zé)安排掛職人員的工作任務(wù)，對掛職人員進(jìn)行工作指導(dǎo)和考核評價，向派出部門反饋掛職人員的工作表現(xiàn)。3.掛職人員：服從派出部門和接收部門的雙重管理，認(rèn)真履行掛職崗位職責(zé)，積極完成工作任務(wù)，定期向派出部門和接收部門匯報工作情況?？己藘?nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容1.德：主要考核政治品德、職業(yè)道德、社會公德、家庭美德等方面的表現(xiàn)。2.能：考核業(yè)務(wù)能力、管理能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力等。3.勤：考核工作態(tài)度、工作紀(jì)律、出勤情況等。4.績：重點(diǎn)考核工作業(yè)績，包括完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率等。5.廉：考核廉潔自律情況，是否遵守廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定?？己藰?biāo)準(zhǔn)1.優(yōu)秀：思想政治素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，工作勤奮敬業(yè)，工作業(yè)績突出，廉潔自律，在掛職人員中表現(xiàn)優(yōu)秀。2.良好：思想政治素質(zhì)較好，業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠較好地完成工作任務(wù)，廉潔自律。3.合格：思想政治素質(zhì)一般，業(yè)務(wù)能力基本滿足工作需要，工作態(tài)度較認(rèn)真，能夠完成基本工作任務(wù)，廉潔自律。4.不合格：思想政治素質(zhì)較差，業(yè)務(wù)能力不能勝任工作要求，工作責(zé)任心不強(qiáng)，不能完成工作任務(wù)，或存在廉潔自律問題?？己朔绞脚c周期考核方式1.日?？己耍河山邮詹块T負(fù)責(zé)，通過日常工作記錄、工作匯報、工作檢查等方式，對掛職人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行實(shí)時跟蹤和評價。2.定期考核：每[考核周期時長]進(jìn)行一次全面考核，考核內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉等方面。定期考核采取個人述職、民主測評、個別談話、查閱資料等方式進(jìn)行。3.專項(xiàng)考核：根據(jù)工作需要，對掛職人員在完成某項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)或?qū)ｍ?xiàng)工作中的表現(xiàn)進(jìn)行專項(xiàng)考核?？己酥芷趻炻毧己酥芷跒閇具體時長]，自掛職人員到崗之日起計(jì)算。考核結(jié)果的評定與應(yīng)用考核結(jié)果評定1.日?？己?、定期考核和專項(xiàng)考核的結(jié)果按照一定比例進(jìn)行綜合計(jì)算，得出掛職人員的最終考核結(jié)果。2.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等次。其中，優(yōu)秀等次的比例不超過掛職人員總數(shù)的[優(yōu)秀比例上限]?？己私Y(jié)果應(yīng)用1.表彰獎勵：對考核結(jié)果為優(yōu)秀的掛職人員，公司/組織給予表彰和獎勵，在職務(wù)晉升、職稱評定、評先評優(yōu)等方面予以優(yōu)先考慮。2.反饋改進(jìn)：考核結(jié)果反饋給掛職人員本人，針對存在的問題提出改進(jìn)建議，幫助掛職人員不斷提高工作能力和水平。3.調(diào)整崗位：對考核結(jié)果為不合格的掛職人員，視情況進(jìn)行誡勉談話、調(diào)整崗位或終止掛職等處理。4.培訓(xùn)培養(yǎng)：根據(jù)考核結(jié)果，有針對性地對掛職人員進(jìn)行培訓(xùn)培養(yǎng)，促進(jìn)其全面發(fā)展?？己斯ぷ鞯慕M織與實(shí)施考核組織成立掛職考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司/組織領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等組成，負(fù)責(zé)考核工作的領(lǐng)導(dǎo)和決策。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核工作辦公室，負(fù)責(zé)考核工作的具體組織實(shí)施。實(shí)施步驟1.準(zhǔn)備階段：制定考核方案，明確考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方式、周期等；組建考核工作小組；準(zhǔn)備考核所需的表格、資料等。2.實(shí)施階段：掛職人員進(jìn)行個人述職；開展民主測評、個別談話；查閱相關(guān)資料；進(jìn)行實(shí)地考察等。3.評定階段：考核工作小組對考核情況進(jìn)行綜合分析，提出考核結(jié)果建議；考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定考核結(jié)果。4.反饋階段：將考核結(jié)果反饋給掛職人員本人，并在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示。申訴與復(fù)核申訴掛職人員對考核結(jié)果有異議的，可以在接到考核結(jié)果通知之日起[申訴期限]內(nèi)向考核工作辦公室提出申訴。申訴時應(yīng)提交書面申訴材料，說明申訴理由和依據(jù)。復(fù)核考核工作辦公室接到申訴后，應(yīng)在[復(fù)核期限]內(nèi)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將復(fù)核結(jié)果反饋給申訴人。如申訴人對復(fù)核結(jié)果仍有異議，可向考核工作領(lǐng)導(dǎo)