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【答案】《企業(yè)資源計劃》(北京交通大學(xué))章節(jié)作業(yè)慕課答案
有些題目順序不一致,下載后按鍵盤ctrl+F進行搜索第一篇概論篇第一篇概論篇單元作業(yè)1.什么是企業(yè)資源計劃?(多角度詳細(xì)說明)
答案:【(1)管理思想。ERP是美國著名IT咨詢公司GartnerGroupInc.提出的一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn),其實質(zhì)是在MRPII基礎(chǔ)上進一步發(fā)展而成的,面向供應(yīng)鏈的管理思想,它吸收了準(zhǔn)時生產(chǎn)(JIT)、精益生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理(TQC)等先進的管理思想。
(2)ERP是綜合應(yīng)用了客戶機/服務(wù)器體系、關(guān)系數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、圖形用戶界面、第四代語言(4GL)、網(wǎng)絡(luò)通信等信息產(chǎn)業(yè)成果,以ERP管理思想為核心的軟件產(chǎn)品。
(3)ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上的,整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計算機硬件和軟件的企業(yè)資源管理系統(tǒng),以實現(xiàn)對企業(yè)物流、資金流、信息流的一體化管理。
(4)從管理覆蓋范圍上,ERP的管控范圍超越了MRPII,信息集成范圍更為廣闊,并且支持動態(tài)監(jiān)控,支持多行業(yè)、多地區(qū)、多模式或混合式生產(chǎn)。
(5)從系統(tǒng)功能上來看,ERP具有強大的系統(tǒng)功能、靈活的應(yīng)用環(huán)境和實時控制能力,是制造業(yè)未來信息時代的一種管理信息系統(tǒng)。
(6)從應(yīng)用效果來看,ERP是目前企業(yè)管理信息系統(tǒng)中十分流行的一種形式。大多數(shù)的ERP系統(tǒng)在全面解決企業(yè)的供銷存、財務(wù)、計劃、質(zhì)量、制造等核心業(yè)務(wù)問題方面均能起到良好的作用,并產(chǎn)生了效益。綜上所述,ERP是建立在現(xiàn)代信息技術(shù)基礎(chǔ)上,融合現(xiàn)代企業(yè)的先進管理思想,全面集成企業(yè)所有資源信息,為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺?!康谝黄耪撈獑卧獪y試1.單選題:供應(yīng)鏈管理是以()為驅(qū)動,以同步化、集成化的生產(chǎn)計劃為指導(dǎo),以信息技術(shù)為依托,圍繞供應(yīng)、生產(chǎn)計劃、物流和客戶需求4個領(lǐng)域的活動來實現(xiàn)的。
選項:
A、企業(yè)產(chǎn)能
B、庫存水平
C、員工生產(chǎn)力
D、客戶需求
答案:【客戶需求】2.單選題:屬于物流管理的是下面的哪一項?
選項:
A、銷售、采購、庫存
B、計劃、制造
C、會計核算、財務(wù)管理
D、人事、工資管理
答案:【銷售、采購、庫存】3.單選題:一般來說,在生產(chǎn)型制造企業(yè)的各項支出對利潤的影響中,什么的影響最大?
選項:
A、人力資源成本
B、采購成本
C、制造成本
D、管理成本
答案:【采購成本】4.單選題:MRPⅡ改變了企業(yè)的什么?
選項:
A、企業(yè)的外部資源信息流
B、企業(yè)的內(nèi)部資源信息流
C、企業(yè)的外部供應(yīng)信息流
D、企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)信息流
答案:【企業(yè)的內(nèi)部資源信息流】5.單選題:閉環(huán)MRP在MRP的基礎(chǔ)上添加了什么?
選項:
A、物料需求計劃
B、生產(chǎn)控制計劃
C、能力需求計劃
D、企業(yè)戰(zhàn)略計劃
答案:【能力需求計劃】6.單選題:庫存訂貨點理論誕生于什么時候?
選項:
A、19世紀(jì)20年代
B、19世紀(jì)30年代
C、20世紀(jì)20年代
D、20世紀(jì)30年代
答案:【20世紀(jì)30年代】7.單選題:業(yè)務(wù)流程重組是以作業(yè)流程為中心、打破傳統(tǒng)的金字塔形組織結(jié)構(gòu)向平板形發(fā)展,即所謂的()結(jié)構(gòu)管理。
選項:
A、扁平化結(jié)構(gòu)管理
B、職能化結(jié)構(gòu)管理
C、垂直化結(jié)構(gòu)管理
D、流程化結(jié)構(gòu)管理
答案:【扁平化結(jié)構(gòu)管理】8.單選題:企業(yè)的“三流”是指()。
選項:
A、物流、資金流和數(shù)據(jù)流
B、物流、資金流和信息流
C、數(shù)據(jù)流、信息流和物流
D、成本流、物資流和資金流
答案:【物流、資金流和信息流】9.單選題:關(guān)于ERP的發(fā)展歷程排序正確的是
選項:
A、MRP、MRPII、ERPII、ERP
B、MRP、MRPII、ERP、ERPII
C、ERP、MRP、ERPII、MRPII
D、MRPII、MRP、ERPII、ERP
答案:【MRP、MRPII、ERP、ERPII】10.單選題:在JIT(準(zhǔn)時生產(chǎn)方式)生產(chǎn)方式中,用于傳遞工序間的需求信息與庫存量的是什么?
選項:
A、看板
B、交接棒區(qū)
C、原材料領(lǐng)用單
D、工作指示燈
答案:【看板】11.單選題:及時生產(chǎn)的基本點是什么?
選項:
A、降低成本,提高企業(yè)整體效益
B、提高生產(chǎn)線的加工效率
C、有計劃地消除所有的浪費,持續(xù)不斷地提高生產(chǎn)率
D、縮小批量,做到生產(chǎn)均衡化
答案:【有計劃地消除所有的浪費,持續(xù)不斷地提高生產(chǎn)率】12.單選題:按照系統(tǒng)功能劃分,ERP系統(tǒng)中主業(yè)務(wù)流程可分為三個部分,包括()模塊。I.物流業(yè)務(wù)流程II.財務(wù)業(yè)務(wù)流程III.生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程IV.庫存業(yè)務(wù)流程V.采購業(yè)務(wù)流程
選項:
A、I、II、V
B、I、II、IV
C、I、II、III
D、II、III、IV
答案:【I、II、III】13.單選題:ERP系統(tǒng)的四個全景分別對應(yīng)()以下四種管理。
選項:
A、供應(yīng)鏈管理、庫存管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理
B、庫存管理、銷售管理、采購管理、生產(chǎn)管理
C、供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理、產(chǎn)品生命周期管理和知識管理
D、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)商關(guān)系管理、內(nèi)部人員管理、財務(wù)管理
答案:【供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理、產(chǎn)品生命周期管理和知識管理】14.單選題:ERP的核心思想是什么?
選項:
A、供應(yīng)鏈管理
B、計算機技術(shù)
C、物流管理
D、財務(wù)管理
答案:【供應(yīng)鏈管理】15.多選題:什么是業(yè)務(wù)流程重組?
選項:
A、對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進行根本性再思考和徹底性再設(shè)計
B、通過進行業(yè)務(wù)流程重組,獲得在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面業(yè)績的戲劇性的改善
C、以客戶需求為中心、建立傳統(tǒng)的金字塔形組織結(jié)構(gòu)
D、強調(diào)以業(yè)務(wù)流程為改造對象,以關(guān)心客戶滿意度為目標(biāo)
答案:【對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進行根本性再思考和徹底性再設(shè)計;通過進行業(yè)務(wù)流程重組,獲得在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面業(yè)績的戲劇性的改善;強調(diào)以業(yè)務(wù)流程為改造對象,以關(guān)心客戶滿意度為目標(biāo)】16.多選題:電子商務(wù)與ERP是什么關(guān)系?
選項:
A、ERP主要針對企業(yè)內(nèi)部的管理,而電子商務(wù)是以與外部交互為主的管理,兩者相輔相成、相得益彰
B、企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展到一定階段,出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的資源計劃系統(tǒng)(ERP)
C、電子商務(wù)是建立在ERP基礎(chǔ)之上的應(yīng)用,即ERP是企業(yè)實施電子商務(wù)的支撐系統(tǒng)
D、電子商務(wù)通過ERP實現(xiàn)企業(yè)間的聯(lián)系
答案:【ERP主要針對企業(yè)內(nèi)部的管理,而電子商務(wù)是以與外部交互為主的管理,兩者相輔相成、相得益彰;企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展到一定階段,出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的資源計劃系統(tǒng)(ERP);電子商務(wù)是建立在ERP基礎(chǔ)之上的應(yīng)用,即ERP是企業(yè)實施電子商務(wù)的支撐系統(tǒng)】17.多選題:什么是企業(yè)信息化規(guī)劃?
選項:
A、以整個企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)各部門的業(yè)務(wù)需求為基礎(chǔ)
B、定義出信息化建設(shè)的基本綱領(lǐng)和總體指南,規(guī)劃出企業(yè)信息化建設(shè)的未來架構(gòu)
C、結(jié)合基礎(chǔ)部門的實踐活動和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展
D、可以提升企業(yè)工作效率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,提升企業(yè)增值過程的利潤率,從而提升企業(yè)的盈利能力,并且持久地提升企業(yè)的核心競爭力
答案:【以整個企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)各部門的業(yè)務(wù)需求為基礎(chǔ);定義出信息化建設(shè)的基本綱領(lǐng)和總體指南,規(guī)劃出企業(yè)信息化建設(shè)的未來架構(gòu);可以提升企業(yè)工作效率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,提升企業(yè)增值過程的利潤率,從而提升企業(yè)的盈利能力,并且持久地提升企業(yè)的核心競爭力】18.多選題:ERP體現(xiàn)了哪些先進的管理思想?
選項:
A、體現(xiàn)對企業(yè)供應(yīng)鏈資源進行管理的思想和體現(xiàn)精益生產(chǎn)、敏捷制造和并行工程的思想
B、使用了區(qū)塊鏈技術(shù)進行分布式數(shù)據(jù)存儲
C、采用計算機和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的最新成就
D、ERP同企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組(BPR)密切相關(guān)和體現(xiàn)事先計劃、事中控制和事后反饋分析的思想
答案:【體現(xiàn)對企業(yè)供應(yīng)鏈資源進行管理的思想和體現(xiàn)精益生產(chǎn)、敏捷制造和并行工程的思想;采用計算機和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的最新成就;ERP同企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組(BPR)密切相關(guān)和體現(xiàn)事先計劃、事中控制和事后反饋分析的思想】19.多選題:ERP的發(fā)展大致經(jīng)歷了哪幾個階段?
選項:
A、MIS系統(tǒng)階段和MRP階段
B、MRPⅡ階段和ERP階段
C、電子商務(wù)時代的ERP
D、比特時代
答案:【MIS系統(tǒng)階段和MRP階段;MRPⅡ階段和ERP階段;電子商務(wù)時代的ERP】第二篇原理篇第二篇原理篇單元作業(yè)1.生產(chǎn)管理的實質(zhì)是什么?
答案:【運用材料、機械設(shè)備、人、結(jié)合作業(yè)方法,使用相關(guān)檢測手段,在適宜的環(huán)境下,達(dá)成質(zhì)量、成本、交貨期等方面的目標(biāo)?!?.銷售管理的概念?
答案:【銷售管理是從市場銷售計劃的制定開始,管理和控制銷售計劃中的銷售活動,并且負(fù)責(zé)主導(dǎo)和執(zhí)行企業(yè)的銷售計劃,負(fù)責(zé)控制及管理銷售人員的業(yè)務(wù)活動,為企業(yè)尋找、建立和維系滿意的客戶,以達(dá)到企業(yè)的銷售目標(biāo)?!?.財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別?
答案:【財務(wù)管理是對會計工作、活動的統(tǒng)稱,現(xiàn)代會計學(xué)把企業(yè)的會計分為財務(wù)會計與管理會計。主要為企業(yè)外部提供財務(wù)信息的會計事務(wù)稱為財務(wù)會計,而主要為企業(yè)內(nèi)部各級管理人員提供財務(wù)信息的會計事務(wù)稱為管理會計。財務(wù)會計和管理會計共同使用一個重要的信息源,分別生成的財務(wù)會計信息和管理會計信息相互配合、相互滲透、相互利用,但兩者又有各自的目標(biāo)和相應(yīng)的處理程序和方法。兩者區(qū)別如下表:】4.采購管理的作用?
答案:【杠桿作用:物資采購的成本構(gòu)成了生產(chǎn)成本的主體部分,直接影響企業(yè)利潤。保障作用:采購是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的第一環(huán)節(jié)。物資采購為企業(yè)保障供應(yīng)、維持正常生產(chǎn)、降低缺貨風(fēng)險等創(chuàng)造條件。管理作用:如果采購提供一種科學(xué)的采購供應(yīng)模式,必然會要求生產(chǎn)方式、物料搬運方式都做相應(yīng)的變動,共同構(gòu)成一種科學(xué)管理模式?!康诙砥獑卧獪y試1.單選題:能力需求計劃CRP是對物料需求計劃所需能力進行核算的一種計劃管理方法。具體地講,CRP就是()。
選項:
A、得出程序設(shè)計人員、管理人員等能力負(fù)荷情況
B、得出資金負(fù)荷、設(shè)備負(fù)荷等資源負(fù)荷情況
C、得出人力負(fù)荷、設(shè)備負(fù)荷等資源負(fù)荷情況
D、程序設(shè)計人員的負(fù)荷情況
答案:【得出人力負(fù)荷、設(shè)備負(fù)荷等資源負(fù)荷情況】2.單選題:能力需求計劃是把()需求轉(zhuǎn)換為()需求。
選項:
A、物料采購
B、能力物料
C、物料能力
D、能力采購
答案:【物料能力】3.單選題:車間作業(yè)控制的業(yè)務(wù)流程順序為()1.生成各工作中心的加工任務(wù)與進行作業(yè)排序2.下達(dá)生產(chǎn)指令、進行生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)進度控制與生產(chǎn)作業(yè)控制3.按MRP計劃生成車間任務(wù)4.統(tǒng)計分析5.在制品管理6.能力的投入產(chǎn)出控制
選項:
A、2-3-1-6-5-4
B、2-1-3-6-5-4
C、3-1-2-6-5-4
D、3-1-2-6-4-5
答案:【3-1-2-6-5-4】4.單選題:銷售訂單的處理流程?①建立初步訂單②產(chǎn)品報價③建立正式訂單④庫存查詢⑤貨物發(fā)運⑥訂單維護⑦開發(fā)票⑧信用審核⑨開發(fā)貨單
選項:
A、②①⑧④③⑦⑨⑤⑥
B、②①⑧④③⑥⑦⑨⑤
C、⑧②①④③⑥⑦⑨⑤
D、②①⑧④③⑥⑤⑦⑨
答案:【②①⑧④③⑥⑦⑨⑤】5.單選題:哪項計劃確定每一個具體產(chǎn)品在每一個具體時段的生產(chǎn)計劃?
選項:
A、生產(chǎn)作業(yè)計劃
B、能力需求計劃
C、主生產(chǎn)計劃
D、次生產(chǎn)計劃
答案:【主生產(chǎn)計劃】6.單選題:主生產(chǎn)計劃的對象?
選項:
A、出廠的產(chǎn)品
B、原材料
C、輔助材料
D、半成品
答案:【出廠的產(chǎn)品】7.多選題:物料需求計劃主要解決哪幾個問題?
選項:
A、要生產(chǎn)什么?生產(chǎn)多少?
B、要用到什么?
C、已經(jīng)有了什么?
D、還缺什么?何時安排?
答案:【要生產(chǎn)什么?生產(chǎn)多少?;要用到什么?;已經(jīng)有了什么?;還缺什么?何時安排?】8.多選題:生產(chǎn)管理的職能?
選項:
A、制訂各種層次的生產(chǎn)計劃
B、在生產(chǎn)中執(zhí)行計劃
C、控制車間作業(yè)進度和質(zhì)量
D、保證生產(chǎn)的安全
答案:【制訂各種層次的生產(chǎn)計劃;在生產(chǎn)中執(zhí)行計劃;控制車間作業(yè)進度和質(zhì)量】9.多選題:生產(chǎn)管理的實質(zhì)是運用材料、機械設(shè)備、人、結(jié)合作業(yè)方法,使用相關(guān)檢測手段,在適宜的環(huán)境下,達(dá)成()方面的目標(biāo)。
選項:
A、經(jīng)濟效益
B、質(zhì)量
C、成本
D、交貨期
答案:【質(zhì)量;成本;交貨期】10.多選題:管理大師彼得?德魯克在《管理?任務(wù)、責(zé)任和實踐》一書中指出,企業(yè)的兩項基本職能是什么?
選項:
A、產(chǎn)品研發(fā)
B、市場銷售
C、創(chuàng)新
D、生產(chǎn)服務(wù)
答案:【市場銷售;創(chuàng)新】11.多選題:銷售管理是什么?
選項:
A、負(fù)責(zé)主導(dǎo)和執(zhí)行企業(yè)的銷售計劃,負(fù)責(zé)控制及管理銷售人員的業(yè)務(wù)活動
B、為企業(yè)尋找、建立和維系滿意的客戶,以達(dá)到企業(yè)的銷售目標(biāo)
C、對采購過程中物流運動的各個環(huán)節(jié)狀態(tài)進行嚴(yán)密的跟蹤、監(jiān)督
D、從市場銷售計劃的制定開始,管理和控制銷售計劃中的銷售活動
答案:【負(fù)責(zé)主導(dǎo)和執(zhí)行企業(yè)的銷售計劃,負(fù)責(zé)控制及管理銷售人員的業(yè)務(wù)活動;為企業(yè)尋找、建立和維系滿意的客戶,以達(dá)到企業(yè)的銷售目標(biāo);從市場銷售計劃的制定開始,管理和控制銷售計劃中的銷售活動】12.物料需求計劃根據(jù)()、物料清單和物料可用量,計算出企業(yè)要生產(chǎn)的全部加工件和采購件的需求量。
答案:【MPS/主生產(chǎn)計劃】第三篇實施篇第三篇實驗篇單元測試1.單選題:ERP系統(tǒng)實施戰(zhàn)略中最常使用的方法是()。
選項:
A、面向模塊的實施戰(zhàn)略
B、面向流程的實施戰(zhàn)略
C、BigBang實施戰(zhàn)略
D、面向?qū)ο蟮膶嵤?zhàn)略
答案:【面向模塊的實施戰(zhàn)略】2.單選題:ERP實施中,面向模塊的實施戰(zhàn)略適用于()企業(yè)。
選項:
A、部門界限不太清晰的小型企業(yè)
B、各部門較獨立的大企業(yè)
C、業(yè)務(wù)流程不是特別復(fù)雜的中小企業(yè)
D、有一定計算機技術(shù)運行基礎(chǔ)的企業(yè)
答案:【各部門較獨立的大企業(yè)】3.單選題:選擇正確的主流程實驗中的生產(chǎn)過程順序1.填寫工藝入庫單2.生管人員依據(jù)工單和產(chǎn)品工藝設(shè)置生成工單工藝3.依據(jù)生產(chǎn)過程中工序間轉(zhuǎn)移實際情況,完成工藝轉(zhuǎn)移單的錄入4.生管人員查詢物料需求計劃中發(fā)放的工單5.形成領(lǐng)料單6.錄入生產(chǎn)入庫單
選項:
A、4-2-1-5-3-6
B、2-4-1-5-3-6
C、4-2-5-3-1-6
D、4-2-3-1-5-6
答案:【4-2-5-3-1-6】4.單選題:下列不屬于ERP實施的前期工作的是()。
選項:
A、企業(yè)診斷
B、需求分析
C、軟件選型
D、模擬運行及用戶化
答案:【模擬運行及用戶化】5.單選題:ERP項目實施進程中,實施過程分為了兩個層次,分別是()。
選項:
A、前期工作和實施準(zhǔn)備
B、前期工作和系統(tǒng)切換運行
C、領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)和程序員培訓(xùn)
D、系統(tǒng)實施和系統(tǒng)培訓(xùn)
答案:【系統(tǒng)實施和系統(tǒng)培訓(xùn)】6.單選題:ASAP路線圖中,()主要處理需求的歸檔和最終確定。
選項:
A、項目準(zhǔn)備
B、最終準(zhǔn)備
C、業(yè)務(wù)藍(lán)圖
D、實現(xiàn)過程
答案:【業(yè)務(wù)藍(lán)圖】7.單選題:在ERP系統(tǒng)中,數(shù)據(jù)非常重要,ERP業(yè)界流程一句話(),生動的體現(xiàn)了數(shù)據(jù)的重要性。
選項:
A、三分軟件、七分實施、十二分?jǐn)?shù)據(jù)
B、三分軟件、七分?jǐn)?shù)據(jù)、十二分實施
C、三分實施、七分軟件、十二分?jǐn)?shù)據(jù)
D、三分實施、七分?jǐn)?shù)據(jù)、十二分軟件
答案:【三分軟件、七分實施、十二分?jǐn)?shù)據(jù)】8.單選題:ERP實施中,面向模塊的實施戰(zhàn)略采用一次()個模塊的方式。
選項:
A、一個
B、兩個
C、三個
D、四個
答案:【一個】9.單選題:ERP實施中最先接受培訓(xùn)的人員是()。
選項:
A、項目實施小組
B、程序員
C、部門業(yè)務(wù)人員
D、領(lǐng)導(dǎo)層
答案:【領(lǐng)導(dǎo)層】10.單選題:ERP實施的最關(guān)鍵因素是()。
選項:
A、組織培訓(xùn)
B、軟硬件
C、人
D、數(shù)據(jù)
答案:【人】11.多選題:為什么要進行系統(tǒng)數(shù)據(jù)的備份和還原?
選項:
A、當(dāng)操作者出現(xiàn)無法返回操作的錯誤時,就能通過數(shù)據(jù)的還原將數(shù)據(jù)還原到離誤操作最接近的備份點
B、在實驗操作過程中,有些操作易助系統(tǒng)只允許進行一次
C、操作者在實驗的過程中可能會有一些誤操作
D、能夠有效減少操作人員的失誤次數(shù)
答案:【當(dāng)操作者出現(xiàn)無法返回操作的錯誤時,就能通過數(shù)據(jù)的還原將數(shù)據(jù)還原到離誤操作最接近的備份點;在實驗操作過程中,有些操作易助系統(tǒng)只允許進行一次;操作者在實驗的過程中可能會有一些誤操作】12.多選題:物料需求計劃主要解決什么問題?
選項:
A、要生產(chǎn)什么,生產(chǎn)多少?
B、要用到什么?
C、現(xiàn)有什么?
D、還缺什么,何時安排?
答案:【要生產(chǎn)什么,生產(chǎn)多少?;要用到什么?;現(xiàn)有什么?;還缺什么,何時安排?】13.多選題:ERP有哪些主要功能模塊?
選項:
A、財務(wù)管理系統(tǒng)
B、采購管理系統(tǒng)
C、銷售管理系統(tǒng)
D、生產(chǎn)管理系統(tǒng)
答案:【財務(wù)管理系統(tǒng);采購管理系統(tǒng);銷售管理系統(tǒng);生產(chǎn)管理系統(tǒng)】14.單選題:ERP系統(tǒng)實施分為5個階段,包括:前期工作、實時準(zhǔn)備、模擬運行及用戶化、切換運行和新系統(tǒng)運行。
選項:
A、正確
B、錯誤
答案:【正確】15.單選題:ASAP是Oracle公司為使R/3系統(tǒng)的實施更簡單、更有效的一套完整的快速實施方法。
選項:
A、正確
B、錯誤
答案:【錯誤】16.單選題:實施ERP的關(guān)鍵因素有:人、培訓(xùn)、軟硬件和數(shù)據(jù)。
選項:
A、正確
B、錯誤
答案:【正確】17.單選題:BigBang實施戰(zhàn)略是較為有指導(dǎo)意義的實施戰(zhàn)略。
選項:
A、正確
B、錯誤
答案:【正確】18.單選題:ERP系統(tǒng)實施工作應(yīng)該超出給定的目標(biāo),而不是滿足給定的目標(biāo),即超出預(yù)定的期限、在預(yù)定的預(yù)算內(nèi)超出客戶預(yù)期的完成預(yù)定的任務(wù)。
選項:
A、正確
B、錯誤
答案:【錯誤】19.單選題:ERP軟件包是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。
選項:
A、正確
B、錯誤
答案:【正確】20.單選題:業(yè)務(wù)流程重組的基本原則包括系統(tǒng)集成類規(guī)則、并行性規(guī)則、可靠性類規(guī)則和組織再造類規(guī)則四類原則。
選項:
A、正確
B、錯誤
答案:【錯誤】21.單選題:企業(yè)在準(zhǔn)備應(yīng)用ERP系統(tǒng)之前,需要理智的進行需求分析,目的是定義項目目標(biāo),了解業(yè)務(wù)環(huán)境,并且在優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和結(jié)構(gòu)的方法上達(dá)成共識。
選項:
A、正確
B、錯誤
答案:【正確】22.單選題:選型誤區(qū)主要包括:品牌誤區(qū)、產(chǎn)品誤區(qū)、需求分析、承諾誤區(qū)、演示誤區(qū)。
選項:
A、正確
B、錯誤
答案:【正確】23.單選題:業(yè)務(wù)流程重組的基本原則只包括并行性規(guī)則和組織再造類規(guī)則兩類原則。
選項:
A、正確
B、錯誤
答案:【錯誤】24.單選題:ASAP實施方法的內(nèi)容主要包括ASAP路線圖、SAP工具包、SAP技術(shù)支持與服務(wù)、SAP培訓(xùn)和SAP參考模型。
選項:
A、正確
B、錯誤
答案:【正確】25.單選題:ERP系統(tǒng)的實施戰(zhàn)略比較常見的包括BigBang實施戰(zhàn)略、面向模塊的實施戰(zhàn)略和面向流程的實施戰(zhàn)略。
選項:
A、正確
B、錯誤
答案:【正確】第四篇實踐篇第四篇實踐篇單元測試1.單選題:品號的采購前置天數(shù)等于:()。
選項:
A、變動前置天數(shù)+采購量/批量*固定前置天數(shù)
B、固定前置天數(shù)+采購量/變動前置天數(shù)
C、固定前置天數(shù)+變動前置天數(shù)
D、固定前置天數(shù)+采購量/批量*變動前置天數(shù)
答案:【固定前置天數(shù)+采購量/批量*變動前置天數(shù)】2.單選題:選擇正確的主流程實驗中的生產(chǎn)過程順序1.填寫工藝入庫單2.生管人員依據(jù)工單和產(chǎn)品工藝設(shè)置生成工單工藝3.依據(jù)生產(chǎn)過程中工序間轉(zhuǎn)移實際情況,完成工藝轉(zhuǎn)移單的錄入4.生管人員查詢物料需求計劃中發(fā)放的工單5.形成領(lǐng)料單6.錄入生產(chǎn)入庫單
選項:
A、4-2-1-5-3-6
B、2-4-1-5-3-6
C、4-2-5-3-1-6
D、4-2-3-1-5-6
答案:【4-2-5-3-1-6】3.多選題:物料需求計劃主要解決什么問題?
選項:
A、要生產(chǎn)什么,生產(chǎn)多少?
B、要用到什么?
C、現(xiàn)有什么?
D、還缺什么,何時安排?
答案:【要生產(chǎn)什么,生產(chǎn)多少?;要用到什么?;現(xiàn)有什么?;還缺什么,何時安排?】4.多選題:ERP的作用是什么?
選項:
A、及時提供部件和精確工時成本
B、有利于公司內(nèi)部的改進和團結(jié)
C、有利于擴大企業(yè)的經(jīng)營范圍
D、增加企業(yè)的銷售收入
答案:【及時提供部件和精確工時成本;有利于公司內(nèi)部的改進和團結(jié)】5.多選題:ERP有哪些主要功能模塊?
選項:
A、財務(wù)管理系統(tǒng)
B、采購管理系統(tǒng)
C、銷售管理系統(tǒng)
D、生產(chǎn)管理系統(tǒng)
答案:【財務(wù)管理系統(tǒng);采購管理系統(tǒng);銷售管理系統(tǒng);生產(chǎn)管理系統(tǒng)】6.物料需求計劃(MaterialRequirementPlanning,MRP)是對()的各個項目所需的全部制造件和采購件的網(wǎng)絡(luò)支持計劃和時間進度計劃。
答案:【主生產(chǎn)計劃/MPS】第四篇實踐篇單元作業(yè)1.什么是物料需求計劃?物料需求計劃主要解決什么問題?
答案:【物料需求計劃(MaterialRequirementPlanning,MRP)是對主生產(chǎn)計劃的各個項目所需的全部制造件和采購件的網(wǎng)絡(luò)支持計劃和時間進度計劃。根據(jù)MPS對最終產(chǎn)品的需求數(shù)量和交貨期,推導(dǎo)出構(gòu)成產(chǎn)品的零部件及材料的需求數(shù)量和需求日期,再推導(dǎo)出自制零部件的制造訂單下達(dá)日期和采購件的采購訂單和需求日期,并對需求資源和可用能力之間進一步平衡。物料需求計劃根據(jù)MPS
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