質(zhì)控科2025年工作總結(jié)與2025年工作計(jì)劃一年來，質(zhì)控科按照醫(yī)院工作安排，根據(jù)2025年質(zhì)控工作計(jì)劃，結(jié)合自身的工作職責(zé)及特點(diǎn)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如以下：一、啟動(dòng)醫(yī)技科室質(zhì)控：年初，制定了醫(yī)技科室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（手術(shù)麻醉、藥劑科、檢驗(yàn)科、放射科、功能科），根據(jù)醫(yī)院達(dá)標(biāo)要求，啟動(dòng)了醫(yī)技科室質(zhì)控。二、修訂原有質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)：含住院病歷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、醫(yī)院質(zhì)控方案及獎(jiǎng)懲條例。三、積極開展質(zhì)控活動(dòng)：成功主辦了我院首次醫(yī)護(hù)核心制度暨病歷書寫理考和搶答賽；3次舉行病歷質(zhì)控、病歷書寫培訓(xùn)；每月：組織部分科室質(zhì)控員對(duì)全院進(jìn)行環(huán)控檢查（2個(gè)工作日/月），到各臨床科室及醫(yī)技科室督查（10個(gè)工作日/月），對(duì)歸檔病歷進(jìn)行抽查（8個(gè)工作日/月），對(duì)各科室進(jìn)行評(píng)分評(píng)價(jià)、發(fā)布質(zhì)控通訊、提出質(zhì)量整改建議、推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)；質(zhì)控工作受到醫(yī)院及上級(jí)好評(píng)：醫(yī)技質(zhì)量及病歷質(zhì)量整體水平不斷提高。四、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)控制度：嚴(yán)格按照制度工作，與績(jī)效掛鉤，不徇私情。五、進(jìn)一步明確職責(zé)：明確質(zhì)控工作委員會(huì)、質(zhì)控科、自控、科控、院控的職責(zé)；強(qiáng)化質(zhì)控前移，重在環(huán)節(jié)質(zhì)控；主動(dòng)與醫(yī)務(wù)、護(hù)理等職能科室、臨床科室及醫(yī)技科室進(jìn)行質(zhì)量溝通。六、堅(jiān)持分工協(xié)作：如：配合科教科對(duì)實(shí)習(xí)生病歷進(jìn)行修改及點(diǎn)評(píng)；積極參與體檢業(yè)務(wù)；主動(dòng)開展醫(yī)院業(yè)務(wù)拓展等等。七、年度主要質(zhì)量指標(biāo)：2025年主要指標(biāo)：住院病歷抽查1579份，全年乙級(jí)缺陷109個(gè)，丙級(jí)缺陷1個(gè)，病歷乙級(jí)率6.9%，病歷甲級(jí)率93%（去年：丙級(jí)缺陷5個(gè)，病歷甲級(jí)率91.7%），醫(yī)院整體水平有了進(jìn)一步提高；護(hù)理文書抽查1020份，乙級(jí)3個(gè)，一直處于較好水平。八、成績(jī)突出、問題不少、困難很多、決心十足雖然盡全力做了以上工作，取得了較好的成績(jī)，病歷質(zhì)量確有較大提高，但依然存在很多問題，面臨著許多的困難，歸納有：（1）病歷內(nèi)涵質(zhì)量普遍不高（2）病歷各種缺陷時(shí)有發(fā)生，因?yàn)椋簧倏剖壹搬t(yī)護(hù)人員對(duì)質(zhì)控的認(rèn)識(shí)還不高、責(zé)任心還不強(qiáng)、執(zhí)行力還不夠。（3）質(zhì)控的路程還很艱辛，因?yàn)?，質(zhì)控是醫(yī)院系統(tǒng)工程，受醫(yī)院全面工作的影響，加之，質(zhì)控科的同志不是醫(yī)療質(zhì)量包括病歷質(zhì)量工作的具體執(zhí)行者與記錄者、也不是每個(gè)科室的直接管理者、不可能替代各職能科室本應(yīng)承擔(dān)的、對(duì)各線各科室的質(zhì)量管理職責(zé)、也不可能做到對(duì)全院每個(gè)質(zhì)量點(diǎn)、每份在架和歸檔病歷都進(jìn)行評(píng)價(jià)！所以，質(zhì)控工作只能逐步盡快提高，而不可能很快達(dá)到滿意水平！我院也不例外。（4）質(zhì)控是醫(yī)院系統(tǒng)工程，全院同志對(duì)質(zhì)控科的定位及主要職責(zé)有待進(jìn)一步精準(zhǔn)，很多醫(yī)院管理專家指出：質(zhì)控科職責(zé)就是醫(yī)院質(zhì)量考評(píng)職責(zé)（似裁判），主要是代表醫(yī)院對(duì)全院質(zhì)量工作進(jìn)行考評(píng)（抽查、評(píng)價(jià)、督促、獎(jiǎng)罰），反映醫(yī)務(wù)人員質(zhì)量水平（似運(yùn)動(dòng)員）、臨床科室及各職能科室各線質(zhì)量管理水平（似教練員），從而反映醫(yī)院整體質(zhì)量水平，這樣的定位才容易形成合力！很多醫(yī)院成功的實(shí)踐，證明了這點(diǎn)！幾年來，我院護(hù)理質(zhì)量提高較快，重要原因是這種合力！（5）不少同志討厭甚至打擊質(zhì)控工作與質(zhì)控人員！因此，要做到醫(yī)院質(zhì)控工作持續(xù)不斷提升，主要靠醫(yī)院繼續(xù)大力支持與關(guān)心質(zhì)控科，使之更具有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)-制度的職責(zé)性、權(quán)威性和獨(dú)立性！同時(shí)，更精確定位質(zhì)控，形成合力，這就主要靠各科室同志的高度認(rèn)識(shí)和全面負(fù)責(zé)！尤其科主任、護(hù)士長(zhǎng)??；這就主要靠醫(yī)務(wù)、護(hù)理、院感及科教等職能科室加大力度齊抓共管！進(jìn)一步負(fù)責(zé)好本應(yīng)承擔(dān)的、對(duì)各線各科室的質(zhì)量管理職責(zé)！質(zhì)控科決心在新的一年里更加謙虛謹(jǐn)慎、更加忘我的工作，加大考評(píng)力度，對(duì)事不對(duì)人，獎(jiǎng)罰分明，以質(zhì)量提升為主要目的，促我院質(zhì)量工作躍上新臺(tái)階！質(zhì)控科2025年主要工作計(jì)劃一、修訂：住院病歷質(zhì)量、護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)；門急診病歷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、醫(yī)技科室醫(yī)療質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（檢驗(yàn)科、放射科、功能科、麻醉科、藥劑科）；質(zhì)控方案及獎(jiǎng)懲條例?？茖W(xué)定位質(zhì)控；根據(jù)質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)、方案、條例,質(zhì)控科主要開展以下工作：（1）進(jìn)行全院質(zhì)量抽查、評(píng)價(jià)、督促、獎(jiǎng)罰等，每月發(fā)布質(zhì)控通訊。（2）針對(duì)住院病歷存在的突出問題，加大力度分階段進(jìn)行重點(diǎn)整治。（4）總結(jié)成績(jī)找差距-收集建議及意見，定期召開全院質(zhì)量控制工作分析會(huì)。（5）開展多種形式的質(zhì)控活動(dòng)，如：優(yōu)秀病歷評(píng)選、第二屆質(zhì)控知識(shí)競(jìng)賽等。（6）對(duì)年度優(yōu)秀住院科室、護(hù)理單元、門急診及醫(yī)技科室進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。三、計(jì)劃2025年下半年開始編輯我院質(zhì)控匯編（醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技等），涉及質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)控方案、質(zhì)控獎(jiǎng)懲條例等內(nèi)容。質(zhì)控科篇二：醫(yī)院科室2025年工作總結(jié)2025年工作計(jì)劃骨二科2025年工作總結(jié)和2025年工作計(jì)劃脊柱外科從2025年11月10日成立以來，在院領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各兄弟科室的支持幫助下，全科醫(yī)護(hù)人員協(xié)調(diào)一致，在工作上積極主動(dòng)，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心，結(jié)合本科室專業(yè)特色，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，較好地完成本科的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一定的成績(jī)。匯報(bào)如下：2025年工作總結(jié)一、按照院部部署，我科嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)核心制度。二、各項(xiàng)指標(biāo)如下表所示：備注：四類手術(shù)數(shù)量占全院第一，全省地市級(jí)醫(yī)院前3名，其中四類手術(shù)時(shí)間最長(zhǎng)，均為脊柱手術(shù)，脊柱病占絕大多數(shù)，脊柱中復(fù)雜手術(shù)在增多，部分脊柱手術(shù)達(dá)到全國(guó)領(lǐng)先水平。三、技術(shù)攻關(guān)：新技術(shù)新項(xiàng)目較去年增多5項(xiàng)，如：今年新開展椎間孔下髓核摘除術(shù)、纖維環(huán)縫合術(shù)、腰椎管狹窄癥行單側(cè)入路雙側(cè)減壓植骨融合內(nèi)固定術(shù)、3d打印在我院脊柱外科首次應(yīng)用、超聲骨刀在我院脊柱外科首次應(yīng)用，采用椎間孔鏡成功治療椎間盤突出患者70余人，手術(shù)效果良好。顱底凹陷寰樞椎脫位經(jīng)口咽松解后路枕頸固定融合術(shù)、med通道下腰椎后路減壓椎間植骨融合術(shù)、胸椎腫瘤全脊椎切除植骨固定重建術(shù)、嚴(yán)重后凸畸形全椎體切除矯形術(shù)、腰椎管狹窄癥減壓peek棒固定術(shù)、腰椎間盤髓核摘除彈性棒固定術(shù)（腰椎非融合固定），退變性腰椎側(cè)凸后路矯形融合內(nèi)固定術(shù)等7項(xiàng)手術(shù)數(shù)量較去年明顯增多。大大超額完成了三甲技術(shù)項(xiàng)目。與上海九院及北醫(yī)三院建立長(zhǎng)期協(xié)作關(guān)系，定期派專家來我院坐診、開刀，讀片，查房，加強(qiáng)技術(shù)幫扶及交流學(xué)習(xí)。遠(yuǎn)程會(huì)診----四、科室管理：1、制規(guī)范、學(xué)規(guī)范、規(guī)范做：制定了科室特有制度，如每周上交上周出院病歷制度、住院總每周二查運(yùn)行病例質(zhì)量制度，住院病人出院制度、入院診斷審簽制度、住院醫(yī)生下午查房制度等等。2、每周三科室講課制度，排好授課表，每位醫(yī)生輪流講課；并學(xué)習(xí)英文論文，如中華骨科雜志的英文摘要，英文原版spine雜志的論文片段。3、規(guī)定住院醫(yī)生早晨七點(diǎn)半到科室查房，每天下午四點(diǎn)進(jìn)行第二次查房；制定骨二科住院病人出院制度，規(guī)定小手術(shù)術(shù)后三到五天出院，中等手術(shù)術(shù)后五到七天出院，大手術(shù)術(shù)后七到十二天出院，每個(gè)房間張貼該制度，有效地遏制了病人壓床腿不出院的情況。4、制定了脊柱?？撇v書寫格式與內(nèi)容，比如病程記錄格式、出院醫(yī)囑、脊柱外科?？企w檢的模板，引入了國(guó)際通用的頸腰椎病joa評(píng)分表、腰椎odi評(píng)分、美國(guó)脊柱脊髓損傷評(píng)分表、asia分級(jí)、tlics評(píng)分，使得脊柱專科病歷達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，并便于資料保存、論文書寫、會(huì)議交流以及病人術(shù)后改善率的調(diào)查。5、規(guī)范脊柱傷病的治療方案，從入院診斷、治療方案到出院康復(fù)指導(dǎo)均能體現(xiàn)?？扑?，按照國(guó)際國(guó)內(nèi)通行做法做到規(guī)范，嚴(yán)格掌握手術(shù)指證。比如腰椎間盤突出癥三階梯治療，初期病人予以牽引臥床保守治療，保守?zé)o效有無腰椎不穩(wěn)的病人行單純髓核摘除，伴有不穩(wěn)或嚴(yán)重椎管狹窄的病人行減壓椎間植骨內(nèi)固定。6、完成院部部署的第一個(gè)正規(guī)教學(xué)查房任務(wù)，從住院醫(yī)生匯報(bào)病史、體格檢查到病歷討論，從形式到內(nèi)容，均符合教學(xué)查房要求，得到了其他科室主任及院領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。7、繼續(xù)加強(qiáng)各種核心制度的學(xué)習(xí)，重在落到實(shí)處。使核心制度體現(xiàn)在日程診療、病歷書寫、手術(shù)等過程中。8、科室年滿意度在96%以上。獲得錦旗十余面。五、宣傳方面：亳州報(bào)2篇文章———充分利用多種形式深入廣泛宣傳，其中包括及時(shí)更新亳州脊柱網(wǎng)（）吸引更多病人，點(diǎn)擊率近1000人次，瀏覽網(wǎng)頁6000多頁。利用亳州報(bào)（、醫(yī)院網(wǎng)站及院報(bào)進(jìn)行宣傳，制作2.5萬份科室宣傳彩頁（已經(jīng)發(fā)放2萬份），郵寄到三縣一區(qū)及周邊縣市各企事業(yè)單位及醫(yī)院，介紹我院整體情況及脊柱外科目前能開展的各項(xiàng)手術(shù)及花費(fèi)情況，以此吸引城鎮(zhèn)、大市醫(yī)保及周邊縣市醫(yī)保、農(nóng)合病人。我科與十八里鎮(zhèn)醫(yī)院建立醫(yī)聯(lián)體，每周5派一名醫(yī)生到十八里鎮(zhèn)醫(yī)院坐診，走出譙城，經(jīng)常去渦陽縣與縣醫(yī)院、中醫(yī)院、三星化工醫(yī)院、蒙城縣醫(yī)院的各位主任座談，宣傳我科情況，吸引更多渦陽、蒙城病人。六、學(xué)術(shù)活動(dòng)、科研、論文及進(jìn)修：1、當(dāng)選省骨科委員—胡偉、吳建明與北醫(yī)三院上海交通大學(xué)九院成立協(xié)作科室。吳建明基金會(huì)申請(qǐng)。于10月16日舉辦皖北骨科高端論壇，邀請(qǐng)省內(nèi)外專家來亳授課及手術(shù)演示，邀請(qǐng)三縣一區(qū)及皖北地區(qū)共200人參會(huì)，進(jìn)行學(xué)術(shù)交流，同時(shí)擴(kuò)大我院及脊柱外科在皖北的影響力和輻射力，胡偉當(dāng)選為亳州市骨科協(xié)會(huì)副主任委員。2、充分利用研究生的科研優(yōu)勢(shì)，已向科教科申請(qǐng)科研項(xiàng)目《椎間盤縫合技術(shù)臨床應(yīng)用研究》。3、3月份派張猛到協(xié)和醫(yī)院脊柱外科進(jìn)修半年，提高?？扑?，派我科醫(yī)生多次參加省內(nèi)及全國(guó)骨科會(huì)議，學(xué)習(xí)骨科先進(jìn)技術(shù)及理念。4、論文寫作及投稿：今年全省骨科年會(huì)，全科醫(yī)護(hù)人員共撰寫并投稿論文14篇，其中胡偉、劉向陽、鞏陳三人在省骨科年會(huì)上發(fā)言，中華醫(yī)學(xué)會(huì)第十七屆骨科學(xué)術(shù)會(huì)議暨第十屆coa國(guó)際學(xué)術(shù)大會(huì)，全科醫(yī)護(hù)人員共投稿論文14篇，其中7篇被大會(huì)選中，作為優(yōu)秀論文進(jìn)行壁報(bào)展覽交流，在全省醫(yī)院交流論文數(shù)量排名第三，僅次于省立醫(yī)院和皖南醫(yī)學(xué)院。七、設(shè)備購(gòu)置：已經(jīng)申請(qǐng)購(gòu)置術(shù)中神經(jīng)電生理監(jiān)測(cè)儀（運(yùn)動(dòng)誘發(fā)電位、感覺誘發(fā)電位），加強(qiáng)脊柱手術(shù)中神經(jīng)檢測(cè)，防止醫(yī)源性損傷。已購(gòu)買世界最先進(jìn)的德國(guó)椎間孔鏡，開展經(jīng)皮脊柱微創(chuàng)手術(shù)，吸引更多病人，準(zhǔn)備購(gòu)買超聲骨刀。八、不足之處：脊柱手術(shù)并發(fā)癥腰椎血腫2例，經(jīng)積極手術(shù)解除壓迫，術(shù)后藥物應(yīng)用及康復(fù)鍛煉，2例患者恢復(fù)滿意。個(gè)別醫(yī)生存在手術(shù)擴(kuò)大化現(xiàn)象、病歷復(fù)制現(xiàn)象、診斷不規(guī)范、影像資料不測(cè)量的現(xiàn)象。九、護(hù)理：護(hù)理質(zhì)量均達(dá)到年計(jì)劃目標(biāo)。落實(shí)院部精神，積極開展技術(shù)攻關(guān)：①通過職稱考核三人，通過率100%；②調(diào)動(dòng)護(hù)士工作積極性，提升護(hù)士的學(xué)習(xí)氛圍，對(duì)護(hù)士按照能力、職稱、年限通過考核進(jìn)行分層，實(shí)施績(jī)效考核；③認(rèn)真落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理規(guī)范化服務(wù)，患者滿意度平均達(dá)96%以上，獲得錦旗表揚(yáng)6面。④全年無護(hù)理糾紛及差錯(cuò)事故發(fā)生。⑤配合醫(yī)療新技術(shù)的開展——微創(chuàng)手術(shù)的護(hù)理。今年我科護(hù)理高位截癱伴氣管切開的危重患者5例，從中提升了護(hù)士的?？谱o(hù)理技術(shù)；⑥積極參加院部舉辦的活動(dòng)，其中參與糖尿病知識(shí)比賽，獲得第三名。⑦中華醫(yī)學(xué)會(huì)第十七屆骨科學(xué)術(shù)會(huì)議暨第十屆coa國(guó)際學(xué)術(shù)大會(huì)，護(hù)理1篇被大會(huì)選中，作為優(yōu)秀論文進(jìn)行壁報(bào)展覽交流。篇三：中醫(yī)院2025年工作總結(jié)和2025年工作計(jì)劃doc***區(qū)中醫(yī)院2025年工作總結(jié)和2025年工作計(jì)劃2025年是我院立足“二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院”，謀求科學(xué)跨越發(fā)展之年。過去的一年，按照區(qū)委、區(qū)政府工作部署，在區(qū)衛(wèi)生局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院堅(jiān)持以十八大精神為指導(dǎo)，銳意進(jìn)取，改革突破，在加快整合兩家醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)生資源基礎(chǔ)上，錯(cuò)位發(fā)展，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，大力發(fā)展培育中醫(yī)特色?？?，取得了顯著進(jìn)展。一、業(yè)務(wù)指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況2025年全年業(yè)務(wù)總收入****萬元，門急診95870人次，出院4057人次。全院2025年藥占比為51.5%，比去年下降2.7%.二、具體工作完成情況（一）加強(qiáng)制度建設(shè)，狠抓規(guī)范落實(shí)在健全和完善制度的基礎(chǔ)上，醫(yī)院始終把醫(yī)院管理放在重要地位，緊緊圍繞提升服務(wù)質(zhì)量、防范醫(yī)療隱患兩個(gè)目標(biāo)，突出各項(xiàng)制度核心，抓重點(diǎn)，抓薄弱環(huán)節(jié)。特別是今年9月，醫(yī)院下發(fā)***號(hào)文《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范交班值班、強(qiáng)化制度落實(shí)的通知》以來，全年共通報(bào)違反規(guī)定的科室23次、個(gè)人164人次。完成交接班交辦事項(xiàng)217件。醫(yī)院風(fēng)氣明顯改善，職工精神面貌煥然一新，正能量得到弘揚(yáng)。大家積極干事創(chuàng)業(yè)的精神狀態(tài)，促進(jìn)了醫(yī)院各項(xiàng)工作順利完成。（二）牢牢把握醫(yī)療質(zhì)量總關(guān)口，穩(wěn)步提升醫(yī)院“軟實(shí)力”為促進(jìn)我院不斷健康發(fā)展，今年以來，醫(yī)院全面實(shí)行醫(yī)療1-質(zhì)量管理。一方面加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提升醫(yī)療技術(shù)水平，夯實(shí)醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)。另一方面建立從患者就醫(yī)到離院，包括門診醫(yī)療、病房醫(yī)療及其他部分醫(yī)療的就醫(yī)流程，明確各科室的日常工作內(nèi)容，實(shí)行動(dòng)態(tài)督導(dǎo)，切實(shí)保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。尤其是2025年8月王院長(zhǎng)召開二甲持續(xù)改進(jìn)動(dòng)員會(huì)后，各臨床科室全部行動(dòng)起來，抓緊學(xué)習(xí)，積極改進(jìn)；醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、公衛(wèi)辦、感染辦等職能科室，各司其責(zé)，共同做好醫(yī)療質(zhì)量控制工作，得到省二級(jí)中醫(yī)醫(yī)院持續(xù)改進(jìn)檢查評(píng)估專家組一致認(rèn)可。醫(yī)務(wù)科全年共組織培訓(xùn)837人次，組織召開業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會(huì)議22次，征求醫(yī)務(wù)人員反映問題52個(gè)，協(xié)調(diào)解決各科室存在的各種問題個(gè)，妥善處理患者的投訴17起。護(hù)理部全年業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)12次，中醫(yī)理論考核12次，并舉辦了全院護(hù)理中醫(yī)適宜技術(shù)比武，以比促學(xué)。不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步，提高了護(hù)理人員的業(yè)務(wù)技能和服務(wù)素養(yǎng)，豐富了服務(wù)內(nèi)涵，體現(xiàn)了中醫(yī)特色人文關(guān)懷。護(hù)理部還制定了中醫(yī)適宜技術(shù)激勵(lì)措施，充分調(diào)動(dòng)了護(hù)理人員積極性，使中醫(yī)適宜技術(shù)在全院范圍得到普及，醫(yī)院的中醫(yī)特色進(jìn)一步顯現(xiàn)。公衛(wèi)辦、感染辦加強(qiáng)院內(nèi)感染控制，保障患者就醫(yī)安全，為醫(yī)療質(zhì)量打下基礎(chǔ)。（三）各科室加壓奮進(jìn)，創(chuàng)新發(fā)展，成績(jī)顯著。內(nèi)科全年搶救危重病歷37例，出院人數(shù)905人次。普外科新增“碎石”項(xiàng)目，治療腎結(jié)石、輸尿管結(jié)石、膀胱結(jié)石，有損傷小、無痛苦、費(fèi)用低、時(shí)間短等優(yōu)點(diǎn)，迎合了患者需求。骨傷科全年手術(shù)180例，其中含高齡粗隆間骨折人工股骨頭置換3例，部分手術(shù)水平居全市前列。腦病科開展中藥塞鼻治療面神經(jīng)麻痹，-2-穴位貼敷治療中風(fēng)病恢復(fù)期，臍療治療尿頻尿失禁等多種中醫(yī)療法，效果顯著。中醫(yī)科在居民保險(xiǎn)政策不利情況下，全年中藥銷量突破210萬元。急診科全年接警約1300余次，出警約1200余次，年搶救人數(shù)約150余次，搶救成功率97%。放射科年收入150萬元，檢查人次11520次，甲級(jí)片率達(dá)85%，診斷符合率86%。特檢科新增全自動(dòng)心電分析平臺(tái)、動(dòng)態(tài)心電圖儀，為患者心電功能檢測(cè)提供了方便。（四）謀劃新?？?，全力打造醫(yī)院新的突破點(diǎn)2025年，院領(lǐng)導(dǎo)班子積極探索，超前謀劃，于1月正式啟動(dòng)了康復(fù)科和肛腸科的籌建工作，并在人才、基礎(chǔ)設(shè)施、宣傳等方面給予支持。1、“一騰一改”，為新科室創(chuàng)造空間。2025年8月，兩家醫(yī)院婦產(chǎn)科整合，我院婦產(chǎn)科全體醫(yī)護(hù)人員全部整合到區(qū)人民醫(yī)院婦產(chǎn)科，為肛腸科發(fā)展創(chuàng)造了空間?？祻?fù)科是通過撤掉會(huì)議室重新改造門診樓四層，建成的康復(fù)治療大廳。2、注重人才培養(yǎng)，打造高標(biāo)準(zhǔn)科室。在確定肛腸科科室人選后，醫(yī)院先后派出3名醫(yī)師奔赴具有不同特長(zhǎng)的醫(yī)院的肛腸科進(jìn)修，取長(zhǎng)補(bǔ)短，綜合發(fā)展?？祻?fù)科更是忍一時(shí)之痛，選派了4名針推科的業(yè)務(wù)骨干到安徽省人民醫(yī)院進(jìn)修。人才的高標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)，為打造技術(shù)一流的科室奠定基礎(chǔ)。3、高端合作，為科室打下雙重保障。為了確保新建科室技術(shù)、設(shè)備高起點(diǎn)。我院與濟(jì)南槐蔭人民醫(yī)院確定了技術(shù)協(xié)作單位，由其每周六選派一名專家到我院進(jìn)行指導(dǎo)帶教工作。與廣州一康醫(yī)療設(shè)備實(shí)業(yè)有限公司簽訂了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，確定-3-了定期更新設(shè)備，定期專家?guī)Ы蹋ㄆ谌藛T培訓(xùn)等一系列就二十建設(shè)方案。目前，肛腸科已正式成立，康復(fù)科也將馬上投入運(yùn)行。新建科室將與區(qū)醫(yī)院形成良好的錯(cuò)位互補(bǔ)關(guān)系，成為醫(yī)院快速發(fā)展的加速器，對(duì)提高我院的整體醫(yī)療技術(shù)水平意義重大。（五）加強(qiáng)醫(yī)院硬件建設(shè)，提升服務(wù)體驗(yàn)2025年，醫(yī)院投入大量的資金，購(gòu)買醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)院的改造升級(jí)，提升醫(yī)院的整體醫(yī)療服務(wù)水平。先后投資21萬元，購(gòu)置門診電子病歷系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)患者掛號(hào)、交款、取藥、病歷、報(bào)銷一卡通。投資60萬元購(gòu)買dr一臺(tái)，大幅提升臨床診斷的可靠性、簡(jiǎn)便性、準(zhǔn)確性。投資15萬元，購(gòu)物腸鏡、熏蒸椅等設(shè)備。投資17.5萬元，全面裝修升級(jí)手術(shù)室，滿足了部分重大手術(shù)的要求標(biāo)準(zhǔn)。投資70萬元，改建門診樓四樓，新增電梯一部。投資30萬元，更換燃油鍋爐，并重新布置全院暖氣管道。（六）打造以人才為核心的競(jìng)爭(zhēng)體系為了緩解醫(yī)院人才匱乏的困境。醫(yī)院通過同工同酬、人才代理等優(yōu)惠政策，招聘醫(yī)院緊缺人才，為醫(yī)院人才發(fā)展提供智力保障。2025年共招聘5名醫(yī)生、15名護(hù)理人員充實(shí)到醫(yī)院的人才隊(duì)伍，為醫(yī)院人才注入