2025年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃隊組：皮帶隊分管經(jīng)理：隊組負責人：編制：時間：2025年6月2025年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃進入2025年以來，我隊在集團公司的領導和要求下，以集團公司“369”安全管理新體系為統(tǒng)領，1000萬噸原煤運輸為目標，結(jié)合隊組具體實際，從設備管理、職工教育入手，努力推進黨政工作建設、班組建設、材料管理、創(chuàng)新建設等工作。其次，強化安全生產(chǎn)管理責任，狠抓礦井重大事故隱患防治工作，針對皮帶隊，特別開展大型設備，集控設備，電氣設備隱患排查，全隊干部職工團結(jié)一心，使得我隊主管皮帶的生產(chǎn)狀況繼續(xù)保持了平穩(wěn)態(tài)勢，各項生產(chǎn)工作穩(wěn)步進行?，F(xiàn)就我隊2025年上半年所做具體工作暨下半年工作安排進行匯報。:上半年工作總結(jié)：一、生產(chǎn)經(jīng)營與檢修自2025年伊始，我隊每月均完成公司安排的月度原煤運輸任務（70——80萬噸），保證日常開機率達到98%以上，并利用日常檢修和停產(chǎn)檢修對本隊各設備進行維護和檢修。日常檢修作業(yè)到位，對各條皮帶的所有設備進行周期性巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對北膠新延伸部分，進行重點檢修和維護，6月份開始對南膠一米皮帶進行更換工作，保證皮帶質(zhì)量，進而確保原煤輸送安全。利用停產(chǎn)檢修時間，對南膠3個滾筒進行重新包膠，排除了南膠皮帶打滑現(xiàn)象，提高了滾筒摩擦力，保證皮帶的正常運行。由于東膠皮帶自2025年投運以來磨損較為嚴重，影響日常運作，且東翼工作面減少，我隊對東膠進行了縮機尾工作，并對所有接口進行重新硫化，提高了東膠皮帶質(zhì)量，減少了其檢修維護成本。由于西膠、北膠減速機和偶合器達到使用年限，其中部分出現(xiàn)漏油，聯(lián)軸器損壞等故障，為保證皮帶安全運轉(zhuǎn)，提高設備開機率，我隊對西膠、北膠減速機、偶合器進行了依次更換并上井維修后重新投入使用。北膠由于E2302回采工作影響，出現(xiàn)大面積底鼓，頂板錯動現(xiàn)象，我隊積極對皮帶架進行調(diào)整，配合外委隊組對皮帶巷、沿線管路進行改造，保證了北翼運煤和作業(yè)安全，其次我隊對改造后效果進行日常巡檢，對頂板異動進行及時觀測。對西膠大巷、西膠機尾排水路線，水倉進行改造，煤、水進行了分離后再處理。對西膠、南膠集控，電機、偶合器等大型設備和控制設備進行了日常性檢查和維護，提高了皮帶開機率。加強了隊組材料管理水平，實現(xiàn)材料管理班組化，實行材料計劃生產(chǎn)計劃相統(tǒng)一，杜絕浪費，減少了隊組材料成本。在上半年的日常生產(chǎn)和檢修工作中，雖基本完成檢修任務但也暴露出我隊存在的一些不足之處。隊組人員較為短缺，外委隊組成員素質(zhì)低，日常檢修及質(zhì)量標準化工作重疊，彼此存在不能兼顧的情況；設備維護存在漏檢和不到位的情況；針對突發(fā)事故的處理方式不夠準確。針對上述情況，制定以下措施：（1）合理配置班組人員，合理安排人員出勤，針對崗位需求和檢修任務安排當班人員。（2）加強各級巡查，對巷道、設備存在的隱患問題及時上報，由負責人安排相應的整改措施，在短時間內(nèi)將隱患整改完畢。針對各項設備進行逐項檢查，對于檢修完畢的設備進行周期性復查。（3）完善突發(fā)事故應急預案，隊干、班組長、職工明確責任，當出現(xiàn)突發(fā)事故時，各級員工可以按照自身的職責投入搶修工作中。二、安全管理在2025年上半年工作中，我隊牢記“369”安全管理體系，將安全管理工作作為隊內(nèi)工作的重中之重，秉承公司職代會要求，生產(chǎn)不忘安全，具體工作如下：（1）強化短板管理和隱患排查2025年以來，我隊共召開安全專題會議6次，每月開展機電、通風、防治水、雨季三防等各類安全專項隱患排查，對排查的各類隱患，按照“五定”原則進行整改，到期消號實行閉合管理、臺賬管理。每季度對自身短板進行計劃和總結(jié)，對于隊組內(nèi)睡崗，職工素質(zhì)不高，頂板管理、隊組材料管理等短板進行專項治理。保證了安全工作系統(tǒng)規(guī)范。（2）提高安全培訓，提升職工安全素養(yǎng)進入2025年以來，我隊就日常周二五培訓以及班前會進行了深入改革，增設了多種教育模式。每周組織員工進行了觀看安全事故以及學習煤礦事故警示案例等學習活動，為職工樹立了強烈的安全危機意識，做到了職工自身心靈上追求安全。其次，加強全隊職工法制學習，讓法律為安全工作保駕護航。最后，為提高職工安全技能，確?！叭齻€百分之百”和“三個全覆蓋”的落實，我隊組織技術員和班組長對職工的崗標進行了崗前培訓，每日一題活動，對于不合格的職工杜絕其上崗，促進職工由“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”轉(zhuǎn)變。（3）確?！耙煌ㄈ馈薄㈨敯骞芾碇攸c安全工作實行我隊積極配合通風部以及地測部關于“一通三防”工作的展開，結(jié)合本隊實際情況，加強防塵和頂板管理，持續(xù)開展綜合防塵專項、頂板專項整治活動，不斷強化現(xiàn)場管理，堅決杜絕煤塵堆積，加強巷道沖洗，不斷健全礦井防滅火系統(tǒng)和，嚴格執(zhí)行《礦井防滅火管理制度》，積極完善消防管路系統(tǒng)，配齊各類消防器材。加大了機尾水倉，循環(huán)泵房等隱蔽地點的消防設施巡查力度，對我隊所屬的各個水倉定期進行排水及清淤工作。其次對北翼E2302段頂板錯動進行及時觀測和記錄，并配合完成了管路改造等工作，對我隊所有頂板離層儀實現(xiàn)了專人化管理。（4）強化變化管理和大超前管理我隊以“非正規(guī)作業(yè)正規(guī)化”為主線，把作業(yè)標準貫徹到隊組、班組和各個崗位，并認真落實到現(xiàn)場作業(yè)環(huán)節(jié)中，全面提升現(xiàn)場變化環(huán)節(jié)管理水平，實現(xiàn)了變化管理的精細化、標準化、流程化和系統(tǒng)化。此外，我隊還建立以“誰主管、誰負責，各項工作層層分解、項項落實、責任到人”為原則的工作責任追究制度，強化現(xiàn)場管理的監(jiān)督考核，依靠機制建設促進業(yè)務保安責任的有效落實。在每日，每周，每月、每季度的安全工作中，我隊嚴格執(zhí)行“三個變化匯報”“周報”“每月短板總結(jié)”“每季度短板計劃”等制度，切實做到安全工作有計劃，有步驟。（5）開展各項安全月活動（正在進行）2025年6月是全國的第十四個安全生產(chǎn)月，我隊在礦領導的高度關注下，開展了各種安全活動，首先我隊組織職工參加安全活動月簽字儀式了；另外組織班長以上管理人員，召開安全月專題培訓會議，重點培訓常用的安全知識。此外，在周二五學習中，組織觀看潞安歷史安全事故，讓每一位職工都認識到安全無小事，并寫出自我感想。除了視頻學習，我隊還從頂板，瓦斯，運輸?shù)?個方面將井下安全事故一一為職工講解，讓職工了解應急處理，學習后，我隊還組織全體職工參加安全技能測試和隱蔽致災考試，讓職工真正掌握安全技能。雖然我隊在安全管理上做了許多工作和努力，但是不可否認的是，安全工作仍然存在著問題，下面我隊就存在的問題、原因及整改措施進行進一步說明。存在問題和原因分析：1、雖然我隊對職工“三違”教育程度加大，但是“三違”現(xiàn)象仍然不時發(fā)生，究其原因就是職工安全意識薄弱，隊干巡查不徹底。2、按照國家煤炭行業(yè)從業(yè)人員標準要求，我隊特殊專業(yè)人員存在人員配備存在短缺，特殊工種培訓工作沒有進行到位。整改措施：建立班組長安全問責機制，進行考核排名通報。建立員工安全工作與安全培訓工作績效掛鉤考核機制。嚴格落實隊干巡查工作，定路線，定指標，定數(shù)量，強化考核。其次根據(jù)現(xiàn)有人員在年齡結(jié)構、專業(yè)知識、管理技能等方面的不同進行分類，形成合理的梯隊結(jié)構，重點培養(yǎng)特殊工種人才。三、黨委建設今年以來，我隊由黨支部書記牽頭，加強對黨建工作的指導，按照公司黨委每月下達的月度工作任務，結(jié)合隊組工作實際，合理安全生產(chǎn)與黨員學習教育，其次，堅持黨委建設與安全生產(chǎn)密不可分的原則，積極開展員工素質(zhì)建設，圍繞黨建抓生產(chǎn)，抓好生產(chǎn)提績效，使得我隊黨委工作開展順利，具體工作形式與內(nèi)容如下：（1）5月份以來，按照公司黨委的統(tǒng)一部署，我隊在全體黨員中深入開展了“學習黨章黨規(guī)，學系列講話，做合格黨員”學習教育，簡稱“兩學一做”。目前，已完成宣傳發(fā)動工作，正在組織實施學習教育和開展“四講四有”專題一的學習討論階段。目標是讓所有黨員職工嚴于律己，行為規(guī)范，做一名合格黨員。（2）努力構建了創(chuàng)新學習型黨支部新模式，把集團和公司會議精神落實到黨員、干部工作、生活中，將開展事故案例警示教育與安全培訓與黨委工作相結(jié)合。通過扎實有效的開展工作，初步實現(xiàn)了支部在學習組織、學習對象、學習內(nèi)容、學習管理等方面的全覆蓋、有效的提升了黨員干部及職工的學習力和學習水平，推進黨員、干部、職工隊組思想素質(zhì)、業(yè)務能力、執(zhí)行意識的再提升。（3）努力深化了6S管理，積極構建了6S管理新模式，形成以隊長、書記親自抓，黨員干部做榜樣的新型管理模式。從職工點滴素質(zhì)養(yǎng)成入手，從職工崗位行為規(guī)范入手，從井下巡查安全管理入手，從井下質(zhì)量標準、從制度有效運行入手，逐步完善6S細則。使得6S管理成為隊組管理工作的核心和重錘。（4）加強了反腐倡廉宣傳教育。今年以來，我隊積極履行配合紀委監(jiān)督責任，加強反腐倡廉宣傳教育工作，以“三會一課”、周二五學習教育等例會為依托，組織黨員、干部、職工認真學習新修訂的《廉潔自律準則》、《紀律處分條例》、《中央八項規(guī)定》，使全體人員進一步強化了紅線意識、廉潔意識、紀律意識，為企業(yè)發(fā)展提供了穩(wěn)定的環(huán)境和堅強的政治保證。黨建工作的開展為我隊生產(chǎn)建立了強大的基石，但是具體實施過程中依然存在著問題，具體問題以及整改措施如下：1、在落實“三會一課”工作方面，不夠嚴謹，存在運行不規(guī)范、黨員學習課時及內(nèi)容安排不合理等問題，今后要在規(guī)范運行和提升學習質(zhì)量及效果方面，制定合理的學習計劃。2、對職工的安全思想教育方面，還存在形式大于內(nèi)容的問題，少數(shù)職工的學習意識依舊薄弱，今后要進一步把開展全方位、全過程的思想教育工作提到日常工作上來。四、創(chuàng)新工作和其他在2025年前半年工作中，除了以上工作內(nèi)容，還有著創(chuàng)新、質(zhì)量標準化、降本增效等其他以往開展較少的內(nèi)容，具體實施情況如下：（1）完成西膠機尾皮帶架改造的創(chuàng)新活動，由于西膠皮帶處于上坡，在煤量小的時候，經(jīng)常會用大石塊滾落至底皮帶，對皮帶造成損傷，為此，我隊積極改造皮帶架和皮帶邊桿，使大石塊能夠從底皮帶及時滾出，并集中處理，保證了對西膠主皮帶的保護。（2）完成巷道內(nèi)機械式自動噴霧的完成，由于我隊人員短缺，生產(chǎn)班巷道內(nèi)煤塵大，為此我隊自主研制機械式自動噴霧，上煤自動開啟，無煤時自動關閉，節(jié)省了人力物力，且成本不高，充分利用舊材料，保證了巷道煤塵清潔。（3）持續(xù)開展對標管理和QC管理工作，完成對標管理中的各項計劃任務，并申報意向QC管理項目。在日常工作中持續(xù)加強“三標”體系的有效運行，并針對“能源體系”驗收開展了各項工作，其中QC管理提出提高皮帶開機率的項目，從設備、檢修、管理等方面著手，將開展一系列工作。（4）持續(xù)開展降本增效活動，積極開展降耗節(jié)支、材料回收、修舊利廢及小改小革工作，將降本增效和材料管理相結(jié)合，從材料計劃使用回收等方面全程把控。（5）持續(xù)開展質(zhì)量標準化工作。為了提高巷道內(nèi)的文明生產(chǎn)質(zhì)量，我隊將各皮帶巷進行承包管理，將責任區(qū)劃分至責任班組和責任隊干，通過這種劃分使得責任區(qū)明確，提高了大家的工作效率，有效的促進的巷道文明生產(chǎn)質(zhì)量。強化了定置管理工作，重點加強了對膠帶機機電電器設備的各種牌板及材料配件的定置管理，做到物有位，位有標。由于經(jīng)驗不足，在以上所述的工作中也存在之不足和短板，具體問題如下：存在問題：創(chuàng)新方面，職工創(chuàng)新意識還有待提高，創(chuàng)新項目少，已有項目進展速度緩慢是主要問題。質(zhì)量標準化方面，巷道文明生產(chǎn)工組織工作不到位，積煤和煤塵管理標準不高，工作被動，缺乏主動性原因分析：大部分職工文化程度低，創(chuàng)新與實際生產(chǎn)沒有結(jié)合到位。個別職工責任意識差，考核巡查機制需加強。整改措施：1、加大創(chuàng)新獎賞，積極學習其他隊組或者其他礦的創(chuàng)新經(jīng)驗。2、完善對管理人員的考評機制，加強管理人員的責任意識，分解責任，橫向?qū)?，縱向考評，落實到人。五、存在困難和對公司的建議在2025年上半年工作中，我隊在開展各項工作中也遇到了很多困難，現(xiàn)在就我隊存在苦難希望能提出以下觀點和建議：（1）人員短缺，在我隊日常工作中，需要檢修東西南北四條主運輸皮帶，除去上花班人員，我隊人員配置較少，戰(zhàn)線較長，交叉工作面多，質(zhì)量標準化工作難度較大。（2）在今年上半年工作中，我隊多次因皮帶大石塊和停機被批評和罰款，源頭石塊多，我隊只能通過停機進行處理，而停機增多，電機頻繁啟動勢必對我隊設備進行損壞，造成開機率下降。所以我隊建議，增強源頭管理，盡量將雜物，錨桿，大石頭等從工作面就杜絕，保證我隊正常開機率，對于我隊上游隊組，希望調(diào)度室能加強溝通，盡量保證主皮帶的運轉(zhuǎn)和使用壽命。下半年的主要工作目標和計劃：奮斗目標：1、杜絕零打碎敲事故，力爭輕傷事故為零。2、保證原煤運輸量，為高河能源建設千萬噸級現(xiàn)代化礦井做努力。3、提高職工道德水平，做到職工技能、素質(zhì)與創(chuàng)新能力全面提高。4、黨建工作與隊組管理持續(xù)相結(jié)合，加強黨員和職工隊伍建設。重點工作及保障措施：1、加強黨政建設，保證職工思想教育，持續(xù)深入開展“兩學一做”學習教育，進一步強化廉政建設，提高黨員干部的廉潔自律意識。2、加強皮帶檢查和維護，提高檢修質(zhì)量，最大限度的減少由設備故障造成的非正常停機事故的發(fā)生。3、提高皮帶集控、電機偶合器大型設備和控制設備維護，對已達使用年限的配件和設備進行更換。4、持續(xù)開展現(xiàn)場管理，對作業(yè)現(xiàn)場危險源、職工行為、隊干指揮進一步規(guī)范教育。5、持續(xù)開展質(zhì)量標準化管理、對我隊巷道工作范圍煤塵、頂板、衛(wèi)生、材料整理等進一步提高驗收標準。6、充分利用周二、五培訓時間，持續(xù)事故案例教育活動，加強職工的崗位技能和安全培訓，提高職工的崗位技能，增強職工崗位安全操作技能，增強安全自主管理和員工自我保安意識。7、持續(xù)開展“三個百分之百”和“三個全覆蓋”崗標全員達標活動，利用周二五對職工進行集中培訓，嚴格執(zhí)行手指口述現(xiàn)場標準化，從作業(yè)現(xiàn)場抓好手指口述、雙指雙述標準化，實現(xiàn)手指口述、雙指雙述常態(tài)化。

8、加大創(chuàng)新工作人員及時間投入，增加創(chuàng)新點