舊改進(jìn)度管理辦法一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司舊改項(xiàng)目的進(jìn)度管理，確保舊改項(xiàng)目能夠按時、高質(zhì)量完成，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有舊改項(xiàng)目的進(jìn)度管理。（三）基本原則1.計(jì)劃先行原則：舊改項(xiàng)目應(yīng)制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段的工作任務(wù)、時間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人。2.責(zé)任明確原則：明確各部門和人員在舊改項(xiàng)目進(jìn)度管理中的職責(zé)，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。3.動態(tài)監(jiān)控原則：對舊改項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。4.溝通協(xié)調(diào)原則：加強(qiáng)各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，形成工作合力，共同推進(jìn)舊改項(xiàng)目進(jìn)度。二、進(jìn)度計(jì)劃管理（一）計(jì)劃制定1.項(xiàng)目啟動階段：項(xiàng)目啟動后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)人員制定項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，明確項(xiàng)目的總工期、各階段的工作任務(wù)和時間節(jié)點(diǎn)。2.詳細(xì)計(jì)劃編制：根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，各部門應(yīng)編制本部門的詳細(xì)工作計(jì)劃，明確各項(xiàng)工作的具體負(fù)責(zé)人、工作內(nèi)容、時間要求等。3.計(jì)劃審核與批準(zhǔn)：項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃和各部門詳細(xì)工作計(jì)劃編制完成后，應(yīng)提交公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。審核批準(zhǔn)后的計(jì)劃作為舊改項(xiàng)目進(jìn)度管理的依據(jù)。（二）計(jì)劃調(diào)整1.調(diào)整原因：在舊改項(xiàng)目實(shí)施過程中，如遇下列情況之一，可對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整：不可抗力因素；設(shè)計(jì)變更；施工條件變化；其他不可預(yù)見的因素。2.調(diào)整程序：進(jìn)度計(jì)劃需要調(diào)整時，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)人員對調(diào)整原因進(jìn)行分析，提出調(diào)整方案，并提交公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)及時通知各部門和相關(guān)人員。三、進(jìn)度監(jiān)控與報告（一）監(jiān)控方式1.定期檢查：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織對舊改項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括工作任務(wù)完成情況、時間節(jié)點(diǎn)執(zhí)行情況、質(zhì)量控制情況等。2.現(xiàn)場巡查：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和相關(guān)管理人員應(yīng)定期到舊改項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調(diào)解決。3.進(jìn)度報表：各部門應(yīng)定期向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報送本部門的工作進(jìn)度報表，報表內(nèi)容應(yīng)包括工作任務(wù)完成情況、時間節(jié)點(diǎn)執(zhí)行情況、存在問題及解決措施等。（二）進(jìn)度報告1.報告周期：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報舊改項(xiàng)目進(jìn)度情況，報告周期為每周一次。2.報告內(nèi)容：進(jìn)度報告應(yīng)包括項(xiàng)目總體進(jìn)度情況、各階段工作任務(wù)完成情況、時間節(jié)點(diǎn)執(zhí)行情況、存在問題及解決措施、下一步工作計(jì)劃等。3.報告形式：進(jìn)度報告可采用書面報告或口頭報告的形式。書面報告應(yīng)加蓋部門公章，口頭報告應(yīng)做好記錄。四、進(jìn)度協(xié)調(diào)與溝通（一）內(nèi)部協(xié)調(diào)1.建立協(xié)調(diào)機(jī)制：公司應(yīng)建立舊改項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)機(jī)制，定期召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，及時解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。2.明確協(xié)調(diào)職責(zé)：明確各部門在進(jìn)度協(xié)調(diào)中的職責(zé)，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。3.加強(qiáng)信息共享：各部門應(yīng)加強(qiáng)信息共享，及時通報工作進(jìn)展情況，避免信息不暢導(dǎo)致工作延誤。（二）外部溝通1.與業(yè)主溝通：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期與業(yè)主溝通，及時了解業(yè)主的需求和意見，確保項(xiàng)目實(shí)施符合業(yè)主的要求。2.與相關(guān)部門溝通：加強(qiáng)與政府相關(guān)部門、社區(qū)等的溝通協(xié)調(diào)，及時辦理項(xiàng)目相關(guān)手續(xù)，爭取政策支持。3.與施工單位溝通：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)與施工單位的溝通協(xié)調(diào)，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，確保施工進(jìn)度和質(zhì)量。五、進(jìn)度考核與獎懲（一）考核指標(biāo)1.進(jìn)度指標(biāo)：以審核批準(zhǔn)后的進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，考核各部門和人員的工作任務(wù)完成情況和時間節(jié)點(diǎn)執(zhí)行情況。2.質(zhì)量指標(biāo)：考核舊改項(xiàng)目的工程質(zhì)量，確保項(xiàng)目符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。3.安全指標(biāo)：考核舊改項(xiàng)目的安全生產(chǎn)情況，確保項(xiàng)目施工過程中無安全事故發(fā)生。（二）考核方式1.定期考核：公司應(yīng)定期對舊改項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行考核，考核周期為每月一次。2.不定期抽查：公司可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，不定期對舊改項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行抽查。（三）獎懲措施1.獎勵措施：對在舊改項(xiàng)目進(jìn)度管理工作中表現(xiàn)突出的部門和人員，公司將給予表彰和獎勵。獎勵方式包括獎金、榮譽(yù)證書等。2.懲罰措施：對未按時完成工作任務(wù)或未達(dá)到進(jìn)度要求的部門和人員，公司將視情節(jié)輕重給予批評教育、罰款、降職、辭退等處罰。六、風(fēng)險管理（一）風(fēng)險識別1.技術(shù)風(fēng)險：包括設(shè)計(jì)變更、施工難度大、技術(shù)方案不合理等。2.人員風(fēng)險：包括人員不足、人員技能水平低、人員流動頻繁等。3.材料風(fēng)險：包括材料供應(yīng)不及時、材料質(zhì)量不合格等。4.資金風(fēng)險：包括資金短缺、資金支付不及時等。5.外部風(fēng)險：包括不可抗力因素、政策法規(guī)變化、周邊環(huán)境影響等。（二）風(fēng)險評估1.可能性評估：對識別出的風(fēng)險進(jìn)行可能性評估，確定風(fēng)險發(fā)生的概率。2.影響程度評估：對識別出的風(fēng)險進(jìn)行影響程度評估，確定風(fēng)險對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面的影響程度。3.風(fēng)險等級確定：根據(jù)可能性評估和影響程度評估結(jié)果，確定風(fēng)險等級。（三）風(fēng)險應(yīng)對1.風(fēng)險規(guī)避：對于風(fēng)險等級較高且無法采取有效應(yīng)對措施的風(fēng)險，應(yīng)采取風(fēng)險規(guī)避措施，如調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃、放棄項(xiàng)目等。2.風(fēng)險減輕：對于風(fēng)險等級較高但可以采取有效應(yīng)對措施的風(fēng)險，應(yīng)采取風(fēng)險減輕措施，如優(yōu)化技術(shù)方案、增加人員投入、加強(qiáng)材料管理等。3.風(fēng)險轉(zhuǎn)移：對于風(fēng)險等級較高且可以通過保險、合同等方式轉(zhuǎn)移的風(fēng)險，應(yīng)采取風(fēng)險轉(zhuǎn)移措施，如購買工程保險、簽訂相關(guān)合同等