施工準(zhǔn)備管理辦法一、總則（一）目的為加強公司施工準(zhǔn)備工作的規(guī)范化、科學(xué)化管理，確保工程順利開工并高效推進(jìn)，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實際情況，制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司承接的各類建設(shè)工程項目的施工準(zhǔn)備階段管理工作。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及地方相關(guān)規(guī)定，確保施工準(zhǔn)備工作合法合規(guī)。2.全面細(xì)致原則：涵蓋施工所需的人員、材料、設(shè)備、技術(shù)、場地等各個方面，進(jìn)行全面、細(xì)致的準(zhǔn)備。3.計劃先行原則：制定詳細(xì)的施工準(zhǔn)備計劃，明確各階段工作任務(wù)、時間節(jié)點及責(zé)任人，確保準(zhǔn)備工作有序進(jìn)行。4.責(zé)任落實原則：明確各部門及人員在施工準(zhǔn)備工作中的職責(zé)，做到責(zé)任到人，確保各項工作落實到位。二、施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容（一）技術(shù)準(zhǔn)備1.施工圖紙會審組織相關(guān)部門及專業(yè)人員對施工圖紙進(jìn)行會審，熟悉圖紙內(nèi)容，了解工程特點及技術(shù)要求。對圖紙中存在的問題、矛盾及不合理之處進(jìn)行記錄，并及時與設(shè)計單位溝通解決。2.施工組織設(shè)計編制根據(jù)工程特點、規(guī)模及施工要求，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計應(yīng)包括工程概況、施工總體部署、施工進(jìn)度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容。3.施工方案制定針對工程中的關(guān)鍵部位、特殊工序及難點問題，制定專項施工方案。施工方案應(yīng)具有針對性、可行性和安全性，明確施工流程、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及安全保障措施等。4.技術(shù)交底施工前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工管理人員、作業(yè)班組長進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)包括工程概況、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項等，確保施工人員熟悉施工要求。（二）人員準(zhǔn)備1.人員配備計劃根據(jù)工程施工進(jìn)度計劃及施工組織設(shè)計，制定人員配備計劃。明確各工種、各崗位人員的數(shù)量、進(jìn)場時間及職責(zé)分工。2.人員招聘與培訓(xùn)按照人員配備計劃，招聘具備相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗的施工人員。對新入場人員進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)及崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。（三）材料準(zhǔn)備1.材料需求計劃編制根據(jù)施工圖紙及施工進(jìn)度計劃，編制材料需求計劃。材料需求計劃應(yīng)明確材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求及進(jìn)場時間等。2.材料采購依據(jù)材料需求計劃，選擇合格的供應(yīng)商進(jìn)行材料采購。簽訂采購合同，明確材料的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價格、交貨時間及交貨地點等條款。3.材料檢驗與儲存材料進(jìn)場時，必須進(jìn)行檢驗和驗收，確保材料質(zhì)量符合要求。對檢驗合格的材料進(jìn)行分類儲存，做好防潮、防雨、防曬等措施，防止材料損壞。（四）設(shè)備準(zhǔn)備1.設(shè)備需求計劃編制根據(jù)施工工藝及施工進(jìn)度要求，編制設(shè)備需求計劃。設(shè)備需求計劃應(yīng)明確設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、性能要求及進(jìn)場時間等。2.設(shè)備采購與租賃依據(jù)設(shè)備需求計劃，選擇合適的設(shè)備采購渠道或租賃公司。簽訂采購合同或租賃合同，明確設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價格、租賃期限、維修保養(yǎng)責(zé)任等條款。3.設(shè)備安裝與調(diào)試設(shè)備進(jìn)場后，按照設(shè)備安裝說明書進(jìn)行安裝調(diào)試。對安裝調(diào)試合格的設(shè)備進(jìn)行試運行，確保設(shè)備正常運行。（五）現(xiàn)場準(zhǔn)備1.場地平整與臨時設(shè)施搭建對施工現(xiàn)場進(jìn)行場地平整，清除障礙物。搭建臨時辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)及機械設(shè)備停放區(qū)等臨時設(shè)施。2.施工用水用電接入與供水、供電部門溝通協(xié)調(diào)，辦理施工用水用電接入手續(xù)。按照施工組織設(shè)計要求，敷設(shè)施工用水用電線路，確保施工用水用電供應(yīng)。3.施工道路及排水系統(tǒng)設(shè)置修筑施工現(xiàn)場的施工道路，確保道路暢通。合理設(shè)置排水系統(tǒng)，保證施工現(xiàn)場排水順暢，防止積水。三、施工準(zhǔn)備工作流程（一）準(zhǔn)備階段1.項目確定后，成立項目經(jīng)理部，明確項目經(jīng)理及各部門職責(zé)。2.項目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行施工現(xiàn)場勘查，了解現(xiàn)場情況。3.技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制施工組織設(shè)計、施工方案等技術(shù)文件。（二）圖紙會審階段1.項目經(jīng)理部收到施工圖紙后，組織相關(guān)部門及專業(yè)人員進(jìn)行圖紙會審。2.將圖紙會審中發(fā)現(xiàn)的問題整理形成會審紀(jì)要，及時與設(shè)計單位溝通解決。（三）人員準(zhǔn)備階段1.根據(jù)人員配備計劃，進(jìn)行人員招聘和培訓(xùn)。2.組織人員進(jìn)場，安排住宿及生活設(shè)施。（四）材料準(zhǔn)備階段1.編制材料需求計劃，提交采購部門。2.采購部門選擇供應(yīng)商，簽訂采購合同。3.材料進(jìn)場時，進(jìn)行檢驗和驗收，合格后分類儲存。（五）設(shè)備準(zhǔn)備階段1.編制設(shè)備需求計劃，提交設(shè)備管理部門。2.設(shè)備管理部門選擇設(shè)備采購渠道或租賃公司，簽訂合同。3.設(shè)備進(jìn)場后，進(jìn)行安裝調(diào)試和試運行。（六）現(xiàn)場準(zhǔn)備階段1.進(jìn)行場地平整和臨時設(shè)施搭建。2.辦理施工用水用電接入手續(xù)，敷設(shè)線路。3.設(shè)置施工道路及排水系統(tǒng)。（七）開工報審階段1.施工準(zhǔn)備工作完成后，項目經(jīng)理部向建設(shè)單位提交開工報審表。2.建設(shè)單位組織相關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場檢查，審核通過后下達(dá)開工令。四、施工準(zhǔn)備工作責(zé)任分工（一）項目經(jīng)理1.全面負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備工作的組織、協(xié)調(diào)和管理。2.組織編制施工組織設(shè)計、施工方案等技術(shù)文件。3.協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，確保施工準(zhǔn)備工作順利進(jìn)行。4.負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)。（二）技術(shù)負(fù)責(zé)人1.組織施工圖紙會審，解決圖紙中存在的技術(shù)問題。2.編制施工組織設(shè)計、施工方案等技術(shù)文件，并進(jìn)行技術(shù)交底。3.指導(dǎo)施工人員解決施工過程中的技術(shù)難題。4.負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集、整理和歸檔。（三）施工員1.參與施工組織設(shè)計和施工方案的編制。2.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的平面布置和施工進(jìn)度安排。3.組織施工人員按照施工圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行施工。4.協(xié)調(diào)各施工班組之間的工作關(guān)系，確保施工順利進(jìn)行。（四）質(zhì)量員1.參與施工圖紙會審和施工組織設(shè)計的編制。2.制定質(zhì)量檢驗計劃，負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量檢查和驗收。3.對施工質(zhì)量問題提出整改意見，并跟蹤整改情況。4.負(fù)責(zé)工程質(zhì)量資料的收集、整理和歸檔。（五）安全員1.參與施工組織設(shè)計和施工方案的編制。2.制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全檢查和監(jiān)督。3.對施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識。4.及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患，確保施工安全。（六）材料員1.根據(jù)施工進(jìn)度計劃，編制材料需求計劃。2.選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同，組織材料進(jìn)場。3.負(fù)責(zé)材料的檢驗、驗收、儲存和發(fā)放管理。4.建立材料臺賬，做好材料的統(tǒng)計和核算工作。（七）設(shè)備員1.根據(jù)施工工藝要求，編制設(shè)備需求計劃。2.選擇合適的設(shè)備采購渠道或租賃公司，簽訂合同。3.負(fù)責(zé)設(shè)備的進(jìn)場驗收、安裝調(diào)試和試運行管理。4.建立設(shè)備臺賬，做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和維修管理工作。五、施工準(zhǔn)備工作檢查與考核（一）檢查內(nèi)容1.施工準(zhǔn)備工作計劃的執(zhí)行情況。2.技術(shù)準(zhǔn)備工作的完成情況，包括施工圖紙會審、施工組織設(shè)計編制、施工方案制定及技術(shù)交底等。3.人員準(zhǔn)備情況，包括人員配備、招聘與培訓(xùn)等。4.材料準(zhǔn)備情況，包括材料需求計劃編制、采購、檢驗與儲存等。5.設(shè)備準(zhǔn)備情況，包括設(shè)備需求計劃編制、采購與租賃、安裝調(diào)試等。6.現(xiàn)場準(zhǔn)備情況，包括場地平整、臨時設(shè)施搭建、施工用水用電接入、施工道路及排水系統(tǒng)設(shè)置等。（二）檢查方式1.定期檢查：每周或每月組織一次施工準(zhǔn)備工作檢查，由項目經(jīng)理帶隊，各部門負(fù)責(zé)人參加。2.不定期抽查：根據(jù)工作需要，對施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行不定期抽查，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。（三）考核標(biāo)準(zhǔn)1.對施工準(zhǔn)備工作完成情況進(jìn)行量化考核