2025年人力資源發(fā)展規(guī)劃師職業(yè)技能評定考試試題及答案一、選擇題（每題2分，共12分）

1.人力資源發(fā)展規(guī)劃師在進(jìn)行組織戰(zhàn)略規(guī)劃時，以下哪項不是關(guān)鍵步驟？

A.分析組織現(xiàn)狀

B.明確組織愿景

C.設(shè)計人力資源戰(zhàn)略

D.評估競爭對手

答案：D

2.以下哪個概念不屬于人力資源發(fā)展規(guī)劃的范疇？

A.人力資源配置

B.員工培訓(xùn)與發(fā)展

C.組織文化

D.企業(yè)財務(wù)管理

答案：D

3.人力資源發(fā)展規(guī)劃師在制定人力資源政策時，應(yīng)優(yōu)先考慮以下哪個因素？

A.企業(yè)財務(wù)狀況

B.行業(yè)競爭態(tài)勢

C.組織戰(zhàn)略目標(biāo)

D.員工個人需求

答案：C

4.以下哪個工具不是人力資源發(fā)展規(guī)劃師在分析組織人力資源需求時常用的？

A.需求預(yù)測模型

B.人員盤點表

C.職業(yè)生涯規(guī)劃

D.市場調(diào)研

答案：C

5.人力資源發(fā)展規(guī)劃師在實施人力資源戰(zhàn)略時，以下哪項不是其關(guān)注的重點？

A.人員招聘

B.員工培訓(xùn)

C.績效考核

D.薪酬福利

答案：A

6.以下哪個觀點不屬于人力資源發(fā)展規(guī)劃師對員工職業(yè)生涯發(fā)展的看法？

A.員工職業(yè)生涯發(fā)展是企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的重要組成部分

B.企業(yè)應(yīng)為員工提供職業(yè)發(fā)展的機會和資源

C.員工職業(yè)生涯發(fā)展應(yīng)以個人意愿為主

D.企業(yè)應(yīng)關(guān)注員工職業(yè)生涯的連續(xù)性和穩(wěn)定性

答案：C

二、填空題（每題2分，共12分）

7.人力資源發(fā)展規(guī)劃師在分析組織人力資源現(xiàn)狀時，需要考慮組織的_______、_______和_______。

答案：規(guī)模、結(jié)構(gòu)、能力

8.人力資源發(fā)展規(guī)劃師在進(jìn)行人力資源需求預(yù)測時，應(yīng)關(guān)注組織發(fā)展的_______、_______和_______。

答案：速度、方向、趨勢

9.人力資源發(fā)展規(guī)劃師在制定人力資源政策時，應(yīng)遵循_______、_______和_______的原則。

答案：公平、合理、有效

10.人力資源發(fā)展規(guī)劃師在實施人力資源戰(zhàn)略時，應(yīng)關(guān)注員工的_______、_______和_______。

答案：招聘、培訓(xùn)、發(fā)展

11.人力資源發(fā)展規(guī)劃師在評估人力資源戰(zhàn)略實施效果時，應(yīng)關(guān)注_______、_______和_______。

答案：成本、效益、滿意度

12.人力資源發(fā)展規(guī)劃師在制定員工職業(yè)生涯發(fā)展計劃時，應(yīng)關(guān)注員工的_______、_______和_______。

答案：興趣、能力、價值觀

三、簡答題（每題5分，共20分）

13.簡述人力資源發(fā)展規(guī)劃師在分析組織人力資源現(xiàn)狀時需要考慮的三個方面。

答案：

（1）組織規(guī)模：包括員工總數(shù)、部門設(shè)置、組織架構(gòu)等。

（2）組織結(jié)構(gòu)：包括組織層級、部門職責(zé)、職能劃分等。

（3）組織能力：包括組織的技術(shù)水平、管理水平、創(chuàng)新能力等。

14.簡述人力資源發(fā)展規(guī)劃師在制定人力資源政策時需要遵循的原則。

答案：

（1）公平原則：確保人力資源政策的公平性和公正性。

（2）合理原則：確保人力資源政策的合理性和可行性。

（3）有效性原則：確保人力資源政策能夠達(dá)到預(yù)期效果。

15.簡述人力資源發(fā)展規(guī)劃師在實施人力資源戰(zhàn)略時需要關(guān)注的三個方面。

答案：

（1）招聘：確保招聘到符合組織需求的人才。

（2）培訓(xùn)：提高員工的能力和素質(zhì)。

（3）發(fā)展：關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，為其提供晉升和成長機會。

16.簡述人力資源發(fā)展規(guī)劃師在評估人力資源戰(zhàn)略實施效果時需要關(guān)注的三個方面。

答案：

（1）成本：人力資源戰(zhàn)略實施過程中的人力成本、培訓(xùn)成本等。

（2）效益：人力資源戰(zhàn)略實施后對企業(yè)產(chǎn)生的效益。

（3）滿意度：員工對人力資源戰(zhàn)略實施效果的滿意度。

四、論述題（每題10分，共20分）

17.結(jié)合實際案例，論述人力資源發(fā)展規(guī)劃師在制定人力資源戰(zhàn)略時如何考慮組織戰(zhàn)略目標(biāo)。

答案：

（1）明確組織戰(zhàn)略目標(biāo)：人力資源發(fā)展規(guī)劃師首先需要了解組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，如提高市場份額、提升品牌形象等。

（2）分析組織現(xiàn)狀：根據(jù)組織現(xiàn)狀，分析人力資源優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。

（3）制定人力資源戰(zhàn)略：根據(jù)組織戰(zhàn)略目標(biāo)，制定與之相匹配的人力資源戰(zhàn)略，如人才引進(jìn)、員工培訓(xùn)、績效考核等。

（4）實施與監(jiān)控：在實施人力資源戰(zhàn)略過程中，不斷調(diào)整和優(yōu)化，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

18.結(jié)合實際案例，論述人力資源發(fā)展規(guī)劃師在實施人力資源戰(zhàn)略時如何關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展。

答案：

（1）了解員工需求：人力資源發(fā)展規(guī)劃師需要了解員工的職業(yè)發(fā)展需求，如晉升機會、培訓(xùn)機會等。

（2）提供發(fā)展機會：通過內(nèi)部晉升、輪崗等方式，為員工提供職業(yè)發(fā)展機會。

（3）制定職業(yè)生涯規(guī)劃：與員工共同制定職業(yè)生涯規(guī)劃，明確職業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)。

（4）跟蹤與反饋：關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展進(jìn)程，及時給予反饋和指導(dǎo)。

五、案例分析題（每題15分，共45分）

19.某企業(yè)近年來業(yè)績持續(xù)下滑，人力資源部門在分析組織人力資源現(xiàn)狀時發(fā)現(xiàn)，員工隊伍老化，缺乏創(chuàng)新意識。請結(jié)合案例分析以下問題：

（1）分析該企業(yè)人力資源現(xiàn)狀存在的主要問題。

（2）針對存在的問題，提出人力資源發(fā)展規(guī)劃建議。

答案：

（1）問題：員工隊伍老化，缺乏創(chuàng)新意識，人才流失嚴(yán)重。

（2）建議：

①優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)：引進(jìn)年輕人才，提高員工隊伍的活力和創(chuàng)新能力。

②加強員工培訓(xùn)：提升員工技能，培養(yǎng)創(chuàng)新意識。

③完善績效考核體系：激發(fā)員工工作積極性，提高工作效率。

④關(guān)注員工福利：提高員工滿意度，降低人才流失率。

20.某企業(yè)計劃在未來五年內(nèi)實現(xiàn)業(yè)績翻倍，人力資源部門在制定人力資源戰(zhàn)略時，需要考慮以下因素：

（1）企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

（2）市場競爭態(tài)勢

（3）行業(yè)發(fā)展趨勢

請結(jié)合以上因素，為該企業(yè)制定人力資源戰(zhàn)略。

答案：

（1）企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)：業(yè)績翻倍，提升品牌知名度。

（2）市場競爭態(tài)勢：行業(yè)競爭激烈，市場份額逐漸被競爭對手搶占。

（3）行業(yè)發(fā)展趨勢：技術(shù)創(chuàng)新，市場細(xì)分。

人力資源戰(zhàn)略：

①加大人才引進(jìn)力度，提升團(tuán)隊整體實力。

②加強員工培訓(xùn)，提高員工技能和創(chuàng)新能力。

③優(yōu)化薪酬福利體系，吸引和留住人才。

④加強與高校、科研機構(gòu)的合作，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。

⑤關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢，及時調(diào)整人力資源戰(zhàn)略。

本次試卷答案如下：

一、選擇題

1.D

解析：人力資源發(fā)展規(guī)劃師在進(jìn)行組織戰(zhàn)略規(guī)劃時，應(yīng)重點關(guān)注組織內(nèi)部的人力資源狀況，而不是外部競爭對手的情況。

2.D

解析：人力資源發(fā)展規(guī)劃的范疇主要涉及人力資源的配置、發(fā)展和組織文化等方面，與財務(wù)管理無關(guān)。

3.C

解析：人力資源發(fā)展規(guī)劃師在制定人力資源政策時，應(yīng)以組織戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，確保人力資源政策與組織戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。

4.C

解析：職業(yè)生涯規(guī)劃是員工個人發(fā)展的規(guī)劃，不屬于人力資源發(fā)展規(guī)劃師分析組織人力資源需求時常用的工具。

5.A

解析：人力資源發(fā)展規(guī)劃師在實施人力資源戰(zhàn)略時，應(yīng)重點關(guān)注招聘、培訓(xùn)、發(fā)展、績效考核和薪酬福利等方面。

6.C

解析：人力資源發(fā)展規(guī)劃師認(rèn)為員工職業(yè)生涯發(fā)展是企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的重要組成部分，應(yīng)考慮員工的興趣、能力和價值觀。

二、填空題

7.規(guī)模結(jié)構(gòu)能力

解析：分析組織人力資源現(xiàn)狀時，需要考慮組織的規(guī)模、結(jié)構(gòu)以及組織內(nèi)部的能力水平。

8.速度方向趨勢

解析：在進(jìn)行人力資源需求預(yù)測時，需要關(guān)注組織發(fā)展的速度、方向以及未來的發(fā)展趨勢。

9.公平合理有效

解析：制定人力資源政策時，應(yīng)遵循公平、合理和有效的原則，確保政策的實施效果。

10.招聘培訓(xùn)發(fā)展

解析：實施人力資源戰(zhàn)略時，需要關(guān)注員工的招聘、培訓(xùn)和發(fā)展，以提高員工的綜合素質(zhì)。

11.成本效益滿意度

解析：評估人力資源戰(zhàn)略實施效果時，需要關(guān)注成本、效益和滿意度，以評估戰(zhàn)略的成功程度。

12.興趣能力價值觀

解析：制定員工職業(yè)生涯發(fā)展計劃時，需要考慮員工的興趣、能力和價值觀，以制定符合個人發(fā)展的計劃。

三、簡答題

13.組織規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)、組織能力

解析：分析組織人力資源現(xiàn)狀時，需要綜合考慮組織的規(guī)模、結(jié)構(gòu)和能力，以全面了解人力資源狀況。

14.公平、合理、有效

解析：制定人力資源政策時，應(yīng)遵循公平、合理和有效的原則，確保政策的實施效果。

15.招聘、培訓(xùn)、發(fā)展

解析：實施人力資源戰(zhàn)略時，需要關(guān)注員工的招聘、培訓(xùn)和發(fā)展，以提高員工的綜合素質(zhì)。

16.成本、效益、滿意度

解析：評估人力資源戰(zhàn)略實施效果時，需要關(guān)注成本、效益和滿意度，以評估戰(zhàn)略的成功程度。

四、論述題

17.明確組織戰(zhàn)略目標(biāo)、分析組織現(xiàn)狀、制定人力資源戰(zhàn)略、實施與監(jiān)控

解析：人力資源發(fā)展規(guī)劃師在制定人力資源戰(zhàn)略時，需要明確組織戰(zhàn)略目標(biāo)，分析組織現(xiàn)狀，制定相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略，并在實施過程中進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整。

18.了解員工需求、提供發(fā)展機會、制定職業(yè)生涯規(guī)劃、跟蹤與反饋

解析：人力資源發(fā)展規(guī)劃師在實施人力資源戰(zhàn)略時，需要了解員工的需求，提供發(fā)展機會，制定職業(yè)生涯規(guī)劃，并跟蹤員工的職業(yè)發(fā)展進(jìn)程，給予及時反饋和指導(dǎo)。

五、案例分析題

19.員工隊伍老化、缺乏創(chuàng)新意識、人才流失嚴(yán)重

建議：優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、加強員工培訓(xùn)、完善績效考核體系、關(guān)注員工福利

解析：針對企業(yè)人力資源現(xiàn)狀存在的問題，建議優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，引進(jìn)年輕人才；加強員工培訓(xùn)，提升員工技能和創(chuàng)新能力；完善績效考核體系，激發(fā)員工工作積極性；關(guān)注員工福利，提高員工滿意度，降低人才流失率。

20.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、市